個(gè)人成長(zhǎng)篇

員工辭職的首要原因

人力資源服務(wù)公司Randstad的最新調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工辭職的首要原因是他們的直接領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)需要獨(dú)立工作的人碰上婆婆媽媽的部門(mén)經(jīng)理，或者當(dāng)每走一步都需要指導(dǎo)的人碰到撒手不管的經(jīng)理時(shí)，情況就麻煩了。

員工也把大量的信任交給他們的經(jīng)理：67%的員工覺(jué)得經(jīng)理或直接主管更了解他們的能力，更愿意幫助他們事業(yè)的發(fā)展，更在乎他們的最佳利益。

盡管員工對(duì)經(jīng)理有這樣高水平的信任，但也有53%的員工認(rèn)為他們會(huì)比經(jīng)理或主管干得更好。這說(shuō)明，事實(shí)上不是每個(gè)員工都了解他們主管的責(zé)任和義務(wù)。

如果你是經(jīng)理，應(yīng)該怎樣理解這些調(diào)查結(jié)果？

與員工保持良好關(guān)系，讓他們感到最快樂(lè)?？鞓?lè)的員工往往是高產(chǎn)員工，所以努力建立良好的可靠關(guān)系，值得你花費(fèi)時(shí)間。同時(shí)，不要把“經(jīng)理-員工”之間的良好關(guān)系，與朋友關(guān)系混淆。

重視員工的內(nèi)部培養(yǎng)。內(nèi)部培養(yǎng)，不僅能幫助你的員工，也能為公司留住人才。員工更強(qiáng)意味著利潤(rùn)更好，利潤(rùn)更好意味著獎(jiǎng)金更多，所以你甚至能在從事這種利他行為時(shí)，收獲自己的利益。

要知道你并不完美。你目前與員工交往的方式可能不是最好的。改變是可能的，你的思想要保持開(kāi)放。要承認(rèn)第一線員工可能比你更懂他們手頭的工作。每個(gè)人都有發(fā)展和成長(zhǎng)空間，你也一樣。 摘編自 BNET商學(xué)院

職場(chǎng)體檢，

你有這些缺陷么？

為什么許多明明被看好的人才表現(xiàn)卻不佳？看看你身上有沒(méi)有這些缺陷吧。

1.總覺(jué)得自己不夠好。這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無(wú)意識(shí)的。勇敢地說(shuō)出和實(shí)施自己的想法和主張，維護(hù)自身的尊嚴(yán)和權(quán)利，然后盡一切可能去影響同事、上司、下屬或客戶，用自己的言語(yǔ)和行為打動(dòng)他們，形成一種互動(dòng)的集體的自信心。

2.非黑即白看世界。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺(jué)得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些“原則”別人可能完全不以為意。結(jié)果是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。

3.無(wú)止境地要求他人。這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部下“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來(lái)的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高。

4.無(wú)條件回避沖突。這種人一般會(huì)不惜一切代價(jià)避免沖突。其實(shí)，不同意見(jiàn)與沖突反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。喪失解決沖突能力也是一種缺陷。

5.天生喜歡引人側(cè)目。為了某種理想，奮斗不懈，他們總是很快表明立場(chǎng)，覺(jué)得妥協(xié)就是屈辱。如果沒(méi)有人注意到，他們會(huì)變本加厲，直到有人注意為止。

6.過(guò)度自信，急于成功。這種人有點(diǎn)不切實(shí)際，找工作不是龍頭企業(yè)就免談，否則就自立門(mén)戶。要求負(fù)責(zé)超出自己能力的工作，任務(wù)未達(dá)成，反而想用更高的功績(jī)來(lái)彌補(bǔ)之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍。

摘編自 東奧會(huì)計(jì)在線

當(dāng)同事過(guò)度分享私生活

你有沒(méi)有經(jīng)常拿出孩子的生活照給同事看？如果同事已經(jīng)看過(guò)很多次，可能他們真的無(wú)法再真心回答“好可愛(ài)”了。職場(chǎng)上，偶爾聊一聊私生活是好的，有助于同事之間彼此了解，但如果分享太多，就會(huì)給人不專業(yè)的感覺(jué)，甚至反感。

研究發(fā)現(xiàn)，如果主管對(duì)員工的私生活表現(xiàn)適度關(guān)切，也樂(lè)于分享一些自己的故事，員工投入工作，以及留在公司的幾率都會(huì)提高。而大多數(shù)員工都想與同事?lián)碛懈H近的關(guān)系，尤其是主管。問(wèn)題是如何避免過(guò)猶不及？

溝通顧問(wèn)巴巴拉·派克特（Barbara Pachter）建議，如果辦公室里沒(méi)人拿度假照片出來(lái)分享，你也最好不要這樣做。此外，她提出兩個(gè)分享原則：第一，強(qiáng)烈的政治立場(chǎng)不要說(shuō)出來(lái)，因?yàn)檎瘟?chǎng)會(huì)改變別人對(duì)你的看法，而且常常是讓你的形象變得更糟。第二，永遠(yuǎn)不要分享可能對(duì)自己不利的事情，比如曾經(jīng)拿了不該拿的錢(qián)。

如果你剛好有一個(gè)老是拿孩子照片給你看的同事，你可以舉一個(gè)例子提醒他，你不希望這件事情影響他的工作時(shí)間和精力。