建筑工程管理中存在的問題及措施研究

季明霞

摘要：經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得城市化的腳步逐漸加快，作為城市化發(fā)展規(guī)劃中最重要的內容，建筑工程的順利進行和最終質量成為全社會關注的焦點。而工程管理作為建筑工程壽命周期內進行的策劃和控制手段，直接影響著工程的費用、進度與質量，但就目前的情況而言，我國建筑工程管理工作還存在著很多問題，本文就這些問題展開分析，并提出具體的解決措施。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；工程質量；解決措施

建筑工程是城市發(fā)展規(guī)劃的重要內容，也是帶動國民經(jīng)濟的重要工程，建筑工程的建設質量一直以來都是人民群眾關注的焦點。工程管理工作不僅關系著整個建筑工程的質量和進度，更與建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的關系，作為保障建筑工程建設質量的重要工作，工程管理顯得相當重要。下文針對現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題展開分析，并就如何加強工程管理提出具體的措施。

一、現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題

1、缺乏完善的、專業(yè)化的管理體系

對于建筑工程來講，其建設質量的好壞直接關系著人們的生活狀況和國家經(jīng)濟。因此，對于建筑工程的管理工作還應制定相關的配套法律，盡管我國已經(jīng)制定并頒布了大量的法律法規(guī)，但就現(xiàn)實來講，這些法律法規(guī)缺乏可以實施的落實機制，使得法律大多流于形式。再加上很多人漠視法律，法律權威性的不到保障，因此導致執(zhí)法尺度也不同，最終使得法律法規(guī)不能落實到位。再加上，建筑施工屬于多種項目構成的系統(tǒng)性較強的作業(yè)系統(tǒng)，由各個工序組成的系統(tǒng)性工程，因此涉及到的項目和學科層面多。所以，提高建筑工程管理工作水平，結合施工企業(yè)的實際情況，從全局出發(fā)，對于提高建筑質量與效率有著重要的內容。而實際上因管理效率低下，再加上現(xiàn)場施工和操作人員較多，因此管理起來較為復雜，管理模式效率較低，整體作業(yè)人員素質水平還有待提升。

2、建筑工程管理意識較低

事實上，建筑工程對于安全性的要求較高，因施工現(xiàn)場較為特殊，所以可能存在很多安全隱患，這就要求肩負安全管理的人員在工作上必須落實到位。但就實際的情況來看，因缺乏有利的條件，一些工作人員沒能重視起建筑工程的安全問題，缺乏合理分配安全檢測儀器的有效工作。且在具體的施工過程中，政府投入安全技術方面的經(jīng)費不足，從而導致施工單位沒能制定安全建設管理體系，這也是影響工程施工安全管理，最終導致質量問題的主要原因。建筑工程的傳統(tǒng)管理模式陳舊，早已不能滿足當前現(xiàn)代發(fā)展要求，因此，要實現(xiàn)現(xiàn)代化與精細化管理，首先就是要不斷更新管理模式，引入先進、行之有效的管理理念，以此才能提升其管理水平，使得管理模式更為規(guī)范化、現(xiàn)代化和精細化。

3、工程管理人員綜合素質有待提高

因傳統(tǒng)管理體制的影響，建筑工程管理人員整體素質普遍較低，且思想較為滯后，工作多依靠企業(yè)；有的管理人員充分利用崗位職能來執(zhí)行工作。然而隨著時代的發(fā)展，企業(yè)對于自身的發(fā)展規(guī)劃與實際管理工作都有了更高的要求，管理人員如果不轉變觀念，進一步提升自己的能力，則可能阻礙建筑工程的建設和發(fā)展，也同樣不利于建筑工程的管理工作開展。除此之外，因缺乏對工程管理人員的統(tǒng)一培訓和教育，工程管理人員的技能和水平不足，對于工程施工中一些勞動變動、風險排除等水平較低，也正是因這些因素的影響，使得建筑工程管理不能發(fā)揮應有的作用。

二、加強建筑工程管理的具體措施

1、完善管理體系，優(yōu)化人力資源配置

首先，通過制定完善的建筑工程管理體系，明確管理工作的相關職責，進一步推進落實責任體系。安排專業(yè)人員前往建筑工程現(xiàn)場查看和監(jiān)督，確保相關制度的落實和執(zhí)行。從整體上來看，為提高建筑工程管理工作水平，首先要做的就是提高管理人員的管理意識。一方面，要不斷推進管理體系的建立，對現(xiàn)有的管理制度進行一定的優(yōu)化和調整，以確保各環(huán)節(jié)施工人員及管理人員的管理意識。另一方面，還應針對建筑施工工作人員進行必要的安全管理、質量控制教育，不斷提升其安全意識和質量控制意識。建筑工程管理體系的重點就在于對管理人員的管理意識、認知水平的提高，通過進一步的人力資源優(yōu)化，全面促進建筑工程管理工作順利進行。

2、運用先進技術，加強質量管理

通過對網(wǎng)絡技術、GPS技術、GIS技術、遙感技術、移動通信技術等的利用，實現(xiàn)對建筑工程的全面監(jiān)控和日常管理，為各類管理行為和問題的處理提供有力依據(jù)。通過對計算機等多媒體技術的利用，促進了先進科學技術與檢測體系的融合，同時檢測系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)的相結合，并在充分利用現(xiàn)有人力資源實現(xiàn)高效管理。對于以往的崗位職責制度進行完善，進一步落實相關責任，進而提高相關人員的質量控制與管理意識。其次，要同時完善建筑工程崗位責任制度，優(yōu)化和調整崗位責任的內容，包括基層管理人員、操作人員以及現(xiàn)場施工、安裝人員等。同時，要明確各個崗位的職責，確保各項措施的落實，進一步深入的開展監(jiān)督和管理工作，完善監(jiān)督和管理機制，同時，進一步規(guī)范操作人員的行為，以確保在可控范圍之內。

3、加強管理考核，提升人員素質

人才因素是任何建筑工程工程必要的因素，要保證建筑工程管理質量，就應從培養(yǎng)管理人員的綜合素質和專業(yè)能力出發(fā)。在實際的建設過程中，選擇有資質的管理人員，可以通過制定績效考核的方式，將安全責任與質量落實到管理人員的頭上，并制定其合理的績效考核或者責任掛鉤機制，促使管理人員將積極地投入到企業(yè)的培訓中去。以這種方式不僅可以提升相關人員的素質和專業(yè)技能，更是間接促進了建筑工程管理工作順利進行，保障工程質量的關鍵。加強建筑工程管理隊伍整體素質的提升是完全有必要的，因為只有管理人員具備了良好的管理素養(yǎng)、較高的專業(yè)技能，并掌握了先進的管理理念，才能使其成為滿足建筑工程管理要求的復合型人才，才能推進建筑工程管理的改革創(chuàng)新，促進精細化管理的建設。

結束語：綜上所述，作為建筑工程質量保障和工期保障的關鍵內容，提高工程管理工作質量非常必要。而通過完善管理體系，優(yōu)化人力資源配置，運用先進技術，加強質量管理，加強管理考核，提升人員素質等措施，全面促進建筑工程管理工作發(fā)揮其效果，同時，保障工程順利進行。（作者單位：南京天意建設有限公司）

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