企業(yè)財務(wù)管理和會計核算的優(yōu)化路徑

葛運紅

摘 要：會計成本核算是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是任何企業(yè)的管理過程中都必須涉及的重要環(huán)節(jié)，其對于維護整個企業(yè)的正常運營和發(fā)展具有舉足輕重的作用。然而，在會計成本核算重要性得到廣泛認可的同時，企業(yè)財務(wù)管理也相應(yīng)地出現(xiàn)了一些新的問題。本文從企業(yè)財務(wù)管理和會計核算的特點與要求切入，分析了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理和會計核算的現(xiàn)狀與問題，并提出了優(yōu)化財務(wù)管理和會計核算的相關(guān)路徑，以期對企業(yè)財會管理工作的順利開展有所裨益。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；會計核算；二級核算管理；成本核算范圍

成本核算和企業(yè)日常運營關(guān)系相當(dāng)密切，并直接影響著到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與成本收益。要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要立足發(fā)展與壯大的最根本點，鞏固并優(yōu)化內(nèi)部各體系管理，完善會計工作、健全二級管理、科學(xué)打理稅務(wù)、改革績效考核制度并實施精細化的財務(wù)管理，將可能發(fā)生的損失或經(jīng)營風(fēng)險降至最低，從根本上保證企業(yè)的利益。

一、企業(yè)財務(wù)管理和會計核算的特點與要求

會計成本核算是企業(yè)財務(wù)管理的核心，成本核算正確與否直接影響著財務(wù)管理的成本決策和經(jīng)營決策。而企業(yè)進行會計成本核算的目的，是為把握企業(yè)發(fā)展過程中每一環(huán)節(jié)的財政支出，幫助企業(yè)最大化地節(jié)約成本，并為日后發(fā)展提供相關(guān)的參考依據(jù)。從某種程度上講，會計成本核算還具備了完善企業(yè)整體管理，并使企業(yè)資源得以最大限度利用等特質(zhì)。

至于兩者的管理與工作要求，由于財務(wù)管理和會計核算均屬于兼具理論性與實踐性的工作，企業(yè)財會人員在處理這兩項工作時，應(yīng)特別注意考慮自身企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營特點，深入理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從整體上把握好企業(yè)財務(wù)管理和會計核算的大方向。具體來說，企業(yè)在對財務(wù)核算管理時應(yīng)嚴(yán)格把控、設(shè)置合理的會計核算體制，即是要嚴(yán)格把關(guān)各會計流程，突出內(nèi)部控制，保證單據(jù)獲取、科目設(shè)置和資金使用的規(guī)范化。其次制定科學(xué)的管理目標(biāo)體系，明確財務(wù)管理的基本目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)。其中，對于目標(biāo)的設(shè)定必須務(wù)實、合理，必須摒棄只是空喊口號的“高目標(biāo)”，同時也要避免過低的目標(biāo)設(shè)置，難以發(fā)揮激勵的作用。

二、企業(yè)財務(wù)管理和會計核算的現(xiàn)狀與問題

1.財務(wù)報表不精，納稅項目不清。不少企業(yè)對應(yīng)稅與非應(yīng)稅項目概念模糊、不熟悉稅務(wù)申報的內(nèi)容與流程，造成會計核算錯誤、納稅申報不實；還有相當(dāng)比例的企業(yè)存在財務(wù)報表不精細的問題，它們通常只供應(yīng)常見的利潤表、現(xiàn)金流量表，表內(nèi)體現(xiàn)的信息非?；\統(tǒng)，對企業(yè)管理活動的指導(dǎo)作用非常有限。其實，企業(yè)能夠向財務(wù)提供的表格種類非常豐富，如資金狀況表、企業(yè)費明細表、成本費用明細表、基金使用情況表，以及客戶的信用檔案等。這些都能夠在一定程度上增強財務(wù)管理和會計核算的針對性與科學(xué)性。此外，也仍有一些企業(yè)對財務(wù)核算存在認識上的誤區(qū)，認為財務(wù)管理只是財會部門的工作，并沒有將其作為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)來看待。須知，財務(wù)管理是一個有機系統(tǒng)，財務(wù)部門雖作用關(guān)鍵，但做好這項工作仍需要企業(yè)上下全體員工的共同支持與配合。

2.成本核算單一，成本管理落后。大多企業(yè)對會計實施的仍是集中核算，各職能部門也只設(shè)收支總賬，不作成本費用核算，且核算中用到的會計明細科目最多細化至二級。然而這類單一的成本核算方式顯然不能滿足企業(yè)的現(xiàn)實需要。企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)廣泛，如果不對各服務(wù)單元中實行獨立的成本核算，不按項目、類別細化會計科學(xué)，就達不到成本管理的基本目標(biāo)，成本核算也就失去了實際意義。當(dāng)前成本管理目標(biāo)的達成主要依賴于三種方式：一是將成本轉(zhuǎn)移給供貨商，二是規(guī)模效益，三是費用控制。大多企業(yè)傾向于使用第三種方法，也就是盡可能地節(jié)省開支、縮減預(yù)算。但這種方法的弊端非常顯著，它局限于企業(yè)內(nèi)部，形成不了管理方法體系，缺少戰(zhàn)略性的管理眼光，難以兼顧成本的引發(fā)與潛在因素，也不利于企業(yè)形象和服務(wù)品牌的建立和競爭力的提升。

3.會計基礎(chǔ)薄弱，核算手法陳舊。當(dāng)前會計工作中常見的問題主要有明細分類賬設(shè)置不規(guī)范；會計核算的基礎(chǔ)資料失真；明細賬中業(yè)務(wù)內(nèi)容表述模糊；會計科目使用失當(dāng)；財產(chǎn)物資清查制不完善或執(zhí)行不力等，嚴(yán)重影響了會計信息的準(zhǔn)確性，不利于信息使用者作出正確的判斷與決策。同時，不少企業(yè)依然在使用低效率的手工作業(yè)方式處理會計核算問題，導(dǎo)致財務(wù)人員每天主要工作就是不斷重復(fù)對賬和記賬，根本抽不出時間深入一線作業(yè)調(diào)研，自然也沒有辦法對企業(yè)費用變化的原因作出合理解釋，更不可能向企業(yè)提出有利于成本縮減的專業(yè)建議了。受同樣原因的影響，企業(yè)財務(wù)人員的管理職能也受到極大的抑制，使之既沒有足夠精力來管理企業(yè)物資庫存，也沒有空閑來考慮物資采購價格是否合理，對其它管理活動也同樣甚少涉及。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理和會計核算的工作路徑

1.財務(wù)管理精細化。首要強化資金管理，提高資金運作水平，實施跟蹤管理，減少資金的浪費及不合理使用；還要縮減應(yīng)付款的規(guī)模，加快資金回籠速度，提升存貨管理質(zhì)量。除此之外，企業(yè)還須注意財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和分散，比如，可在企業(yè)范圍內(nèi)推行壞賬準(zhǔn)備金制度，對于計提的壞賬準(zhǔn)備金應(yīng)當(dāng)計入管理費用。

2.應(yīng)稅項目規(guī)范化。由于部分企業(yè)受制于財會隊伍整體素質(zhì)不高、專業(yè)水平不夠、對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營背景不了解等問題，不少財會人員存在不懂得如何劃分應(yīng)稅與非應(yīng)稅項目、對稅務(wù)申報的相關(guān)規(guī)定的正式流程也不夠熟悉，造成了企業(yè)會計核算上的錯誤，甚至影響到企業(yè)納稅申報的順利實施。所以，需要建立起專門針對財務(wù)會計人員的績效考核制度，將其作為提升財會人員職業(yè)素養(yǎng)和自身管理水平的一項重要手段，為財會人員的隊伍建設(shè)提供制度保障。此外，人工成本也是企業(yè)的一項大重要支出，它在企業(yè)管理成本中占了近八成的比例。制定合理的考核制度則有利于物業(yè)企業(yè)人工成本的縮減和整體管理質(zhì)量的提升。

3.鞏固基礎(chǔ)會計工作。根據(jù)國家相關(guān)法律和會計工作準(zhǔn)則促進會計賬目規(guī)范化，加強對會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，引導(dǎo)其積極參與企業(yè)管理事務(wù)，不斷提升企業(yè)財會人員的職業(yè)水平；同時，突出會計的監(jiān)管職能，加強對會計原始憑證的審查力度；此外，建立健全會計管理制度，以突出內(nèi)部控制，增強對財產(chǎn)清查和成本核算等工作的重視程度。

4.構(gòu)建二級核算管理制。簡單地說，即在二級核算制度正式確立后，各二級核算單位應(yīng)當(dāng)自行管理不同經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的原始憑證，若同一憑證關(guān)系到兩個及以上的二級單位，則該憑證由企業(yè)保管，各二級單位只需要妥善處理相應(yīng)的復(fù)印件。

結(jié)語

成本核算貫穿于企業(yè)運營的整個過程，提高成本核算的真實性和有效性，有助于企業(yè)減少成本投入，為企業(yè)最大程度地節(jié)省資金。由此，準(zhǔn)確界定會計成本核算范圍、選擇恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?、提高核算人員素質(zhì)，能夠為企業(yè)開展成本核算工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件最大限度幫助企業(yè)降低成本，營造競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)在激烈的市場角逐中逐漸發(fā)展和壯大。

（作者單位：云南工商學(xué)院）

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