企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析與改革措施

孫家君

摘要：為了適應(yīng)市場自由競爭機(jī)制，為了在社會主義現(xiàn)代化制度下，實現(xiàn)企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)內(nèi)部優(yōu)化和規(guī)模擴(kuò)大發(fā)展，我國公司企業(yè)應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)運營與組織管理工作入手，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)能力培養(yǎng)。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的穩(wěn)定、良好運行起到保障和監(jiān)督的作用，能夠從企業(yè)新型項目開發(fā)投資、企業(yè)日常生產(chǎn)活動、企業(yè)總體調(diào)控管理、企業(yè)舉債集資經(jīng)營預(yù)測、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警等過程中，起到重要作用。本文將從我國企業(yè)財務(wù)管理的額現(xiàn)狀分析、我國企業(yè)財務(wù)管理的改革措施兩方面做出分析與論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；現(xiàn)狀分析與改革措施；監(jiān)督；風(fēng)險

由于經(jīng)濟(jì)貿(mào)易市場上的國際交流、國際合作的增多，國家綜合實例的競爭體現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的競爭、國家公司企業(yè)的良好發(fā)展與競爭。國內(nèi)企業(yè)為了調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方式適應(yīng)不斷變化的市場需要，符合國際間經(jīng)貿(mào)合作的需要，不僅僅要在企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)、企業(yè)科技項目創(chuàng)新上下功夫，也要持續(xù)改革、優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織管理，從企業(yè)體制改革、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)生產(chǎn)運營制度管理等多方面進(jìn)行改革。其中，企業(yè)財務(wù)管理工作能夠為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、日常運營管理、項目投資開發(fā)等多領(lǐng)域提供有效指導(dǎo)和幫助，實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)財務(wù)管理工作缺少科學(xué)理論指導(dǎo)

在國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)中，管理層領(lǐng)導(dǎo)人依然受到傳統(tǒng)、保守的財務(wù)管理理論的制約，沒有看到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式為科技創(chuàng)新，沒有留意到企業(yè)管理制度上的改革創(chuàng)新能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。部分企業(yè)管理人員不注重在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)管理運營機(jī)制的建立，不注重企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)運營管理的監(jiān)督、管理、保障功能，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展利益。

2.企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力需要提高

在國內(nèi)的很多企業(yè)中，財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)工作管理意識，在企業(yè)財務(wù)管理工作來中，不能夠有效運用財務(wù)管理科學(xué)理論為企業(yè)運營決策人提供財務(wù)意見和財務(wù)情況分析；或者企業(yè)財務(wù)管理人員將工作重心集中于企業(yè)成本計算方面，而忽視了企業(yè)財務(wù)管理的投資項目開發(fā)、融資舉債經(jīng)營，不利于企業(yè)在發(fā)展規(guī)模上的擴(kuò)大，不利于企業(yè)在科技研發(fā)上的創(chuàng)新，對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生了不利作用。

3.財務(wù)管理工作缺乏有效監(jiān)督

在國內(nèi)的很多企業(yè)中，財務(wù)管理工作中缺失財務(wù)監(jiān)督作用，企業(yè)中沒有形成科學(xué)的財務(wù)監(jiān)督管理體系，財務(wù)管理工作有名無實。部分企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)人員對企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督作用認(rèn)識不清，不予重視，也沒有清楚意識到財務(wù)管理的監(jiān)督作用將為企業(yè)的整體運營狀況、企業(yè)的投資發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)的科技創(chuàng)新管理提供積極幫助和重要參考意見。這種對財務(wù)管理監(jiān)督功能的疏忽和不重視，造成了企業(yè)整體運營機(jī)制的不健全、不合理。

4.財務(wù)管理工作中缺乏規(guī)范機(jī)制

一些國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理工作態(tài)度不認(rèn)真。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中出現(xiàn)問題的時候，不能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理上的缺陷，而且也不能針對缺陷提出具體的解決方案，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制預(yù)警機(jī)制缺失，企業(yè)財務(wù)管理工作沒有形成科學(xué)體系和機(jī)制，企業(yè)財務(wù)情況矛盾重重。一旦企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理、生產(chǎn)運營方面的欠缺，不能得到及時有效的實施補救和危機(jī)解除。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理的改革措施

1.形成科學(xué)、流暢的創(chuàng)新財務(wù)管理機(jī)制

新經(jīng)濟(jì)時代的到來，為我國公司企業(yè)的生存發(fā)展帶來了不同程度上、多層面的生存困境和發(fā)展機(jī)遇。如果公司企業(yè)能夠從自身的發(fā)展運營機(jī)制進(jìn)行改革、創(chuàng)新，不斷提高自身的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)的生產(chǎn)實力，提高科技創(chuàng)新水平，應(yīng)用新型材料、新型技術(shù)，走生態(tài)環(huán)保、綠色節(jié)能的發(fā)展模式，將有效提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營利潤，實現(xiàn)企業(yè)運作發(fā)展模式的創(chuàng)新改革。在此過程中，財務(wù)管理工作也需要緊跟時代步伐，繼續(xù)學(xué)習(xí)并運用最新的科學(xué)財務(wù)管理理念，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，從思想上、從行動上完善企業(yè)的創(chuàng)新財務(wù)管理機(jī)制。

2.保證財務(wù)管理工作收到實效

企業(yè)在尋求自身發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)利用財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制、財務(wù)管理規(guī)范體系的作用，為企業(yè)的運營情況提供訊息收集和情況分析，為企業(yè)提供關(guān)于投資開發(fā)、收入支出、成本預(yù)算與核算等多方面的幫助，并建立明確的財務(wù)管理工作實效標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督企業(yè)各部門嚴(yán)格按照實效標(biāo)準(zhǔn)開展財務(wù)管理工作和財務(wù)監(jiān)督工作，全方面綜合考量企業(yè)在所有方面的、所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)、所有合作投資活動中的行為是否符合標(biāo)準(zhǔn)，從而提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量。

3.增強資產(chǎn)管理力度

企業(yè)財務(wù)管理過程中，合理管理資產(chǎn)是企業(yè)收獲利潤的基礎(chǔ)，合理的資產(chǎn)管理對企業(yè)的作用也是非常重要的，因此企業(yè)在財務(wù)管理工作中應(yīng)該重視資產(chǎn)理。資產(chǎn)管理的首要任務(wù)就是加強應(yīng)收賬款的征收工作。應(yīng)收賬款是企業(yè)流動資金中的主要資金，在企業(yè)流動資產(chǎn)中占了很大一部分比例，企業(yè)在完善資產(chǎn)管理的過程中應(yīng)該對應(yīng)收賬款著重管理。企業(yè)已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款，應(yīng)該對其追蹤分析，進(jìn)行賬齡核對；對拖欠時間較長的應(yīng)收賬款，應(yīng)該適時催要，保障應(yīng)收賬款的及時回收，減少資產(chǎn)損耗。除了對應(yīng)收賬款的管理，還應(yīng)該加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。當(dāng)前社會企業(yè)的科學(xué)技術(shù)和技術(shù)能力都是比較先進(jìn)的，重視無形資產(chǎn)可以給企業(yè)帶來更多發(fā)展空間，因此企業(yè)應(yīng)該將無形資產(chǎn)的管理條例加入到財務(wù)管理工作當(dāng)中，以便更好地發(fā)揮無形資產(chǎn)在企業(yè)中的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

4.強化財務(wù)管理風(fēng)險意識

再完善的財務(wù)管理制度也會有一定的財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，而財務(wù)風(fēng)險的主要成因是由于企業(yè)生產(chǎn)運營中各種不確定因素的發(fā)生。因此，加強風(fēng)險管理在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中顯得尤為重要，就當(dāng)前實際情況分析，很多企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中風(fēng)險意識淡薄，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性增大。在財務(wù)管理工作中樹立風(fēng)險意識是預(yù)測風(fēng)險、解決風(fēng)險的前提，也是建立健全財務(wù)管理系統(tǒng)的思想基石出。面對企業(yè)隨時可發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，必須強化企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險意識，上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至財務(wù)工作人員，要將財務(wù)風(fēng)險意識進(jìn)行全員滲透。在激烈的企業(yè)市場競爭中，企業(yè)全體員工都應(yīng)該正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵和意義，并習(xí)慣性形成一種風(fēng)險理念，并且樹立隨時隨地防范風(fēng)險的觀念。在每一個經(jīng)濟(jì)和財務(wù)參與的環(huán)節(jié)中都要有危機(jī)意識，未雨綢繆，防患于未然。

5.提高財務(wù)管理質(zhì)量

企業(yè)財務(wù)管理完善效果是通過管理質(zhì)量來體現(xiàn)的。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理工作，要認(rèn)真對財務(wù)管理人員進(jìn)行選拔，注重人才的培養(yǎng)，打破傳統(tǒng)地域、身份的局限性，提倡并推行競爭工作制度，合理配置企業(yè)財務(wù)管理人員在企業(yè)生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)中的工作任務(wù)，充分發(fā)揮工作人員的技能和能力。企業(yè)必須結(jié)合自身財務(wù)管理現(xiàn)狀和特點，將企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容進(jìn)行落實，綜合提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

綜上所述，我國企業(yè)在財務(wù)管理工作中普遍存在缺少科學(xué)理論指導(dǎo)，財務(wù)管理人員能力不足，財務(wù)管理工作缺乏管理監(jiān)督和規(guī)范機(jī)制的問題，針對以上情況，有關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)管理工作力度，建立創(chuàng)新財務(wù)管理機(jī)制，為財務(wù)管理工作制定明確目標(biāo)，增強對企業(yè)財務(wù)管理的重視，并實施財務(wù)風(fēng)險控制預(yù)警機(jī)制，通過財務(wù)管理工作的順利開展，為企業(yè)綜合實力的增強提供幫助。（作者單位：遼寧省畜產(chǎn)進(jìn)出口公司）

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