工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理分析

摘 要：隨著社會的進步建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目的管理制度也要更新，尤其是工程的承包制度，也要更加有制度化的規(guī)范管理，和風(fēng)險的防范。所以工程項目EPC總承包模式適時而生，這種模式下建筑經(jīng)濟管理和發(fā)展、工程合同、工程造價、工程質(zhì)量、施工進度等方面，都能被合理掌控，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，而且總承包商有機會合理把握控制成本，優(yōu)化設(shè)計施工方案，而且EPC能夠把施工單位的運營和屆時竣工之間的相對關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠緊密聯(lián)系起來，而且節(jié)約成本保證工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程項目；EPC總承包模式；建筑經(jīng)濟管理

由于我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國一直提出建設(shè)國際現(xiàn)代文明化的國家，就要與世界接軌就得建造各種大型的工程項目，而且大工程總是規(guī)模大、投資多、參與者多、建設(shè)工期不能被及時控制導(dǎo)致延長、工程技術(shù)高等問題的出現(xiàn)，項目的風(fēng)險增大，所以EPC技術(shù)能夠及時規(guī)避這些風(fēng)險，并且合理的計劃運營建筑工程，從而給建筑企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，現(xiàn)在就以如何開發(fā)使用工程項目的EPC承包模式，以及構(gòu)筑建筑的經(jīng)濟管理體系，從而取得整體的經(jīng)濟收益，來對EPC總承包模式進行分析，從而證明其實際可利用性。

1 工程實施EPC總承包模式的重要原因

1.1 是由EPC本身的管理模式?jīng)Q定的

EPC總承包工程項目管理模式是指業(yè)主將設(shè)計與施工全部委托給專業(yè)建筑承包公司來完成的工程項目管理模式，其中還包括機械設(shè)備和施工材料的選擇和采購。以訂立的合同為準，該模式對承包的整個工程負責(zé)，總承包商始終處于主導(dǎo)地位，但是也承擔(dān)主要的風(fēng)險。這種管理模式下把業(yè)主的權(quán)利進行了直接的限制。

而且這種模式下能夠增加承包商的自主創(chuàng)造行，因為承包商可以充分發(fā)揮自己的施工技術(shù)和工程管理優(yōu)勢，追求最直接的經(jīng)濟效益，業(yè)主為了提高項目管理的效率必須減少參與力度，所以承包商要追求項目的最終收益并能夠及時控制工期具有更大程度的確定性，從而對工程造價進行合理肯定和合理的控制，有利于有效使用工程建設(shè)資金，提高投資效益，切實維護有關(guān)各方的經(jīng)濟利益。

1.2 是我國建筑業(yè)的發(fā)展的必然選擇

如圖所示：

我國的建筑業(yè)發(fā)展也具備了一定的基礎(chǔ)，而且我國的建筑承包業(yè)存在著很多的不良習(xí)慣，但是從跨國大企業(yè)的發(fā)展運行來看，實施EPC項目管理模式是值得提倡的，那么就我國的項目承包管理模式來看，首先是企業(yè)的管理制度不夠規(guī)范，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層在很大程度上決策了項目的一切計劃和進程，所以建筑承包工程的模式必須要走程序，認識到國際化的管理是最實際最值得借鑒的，再加上我國的建筑承包企業(yè)觀念落后，沒有創(chuàng)新意識，給項目工程的建設(shè)帶來很大的被動性。

對我國的建筑業(yè)產(chǎn)生的影響是關(guān)鍵的。所以提倡EPC的管理模式，是適合我國的經(jīng)濟發(fā)展需要的，而且我國的現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展模式，從本質(zhì)上要求了我國建筑工程的管理模式，在面臨著國外項目的激烈競爭，所以EPC項目要在我國建筑業(yè)實施并運行，是值得提倡的。

2 工程實施EPC總承包模式的主要方法

2.1 先改變傳統(tǒng)的工程承包意識

EPC總承包工程的項目管理模式，是最適合我國現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的管理模式，而且它使建筑經(jīng)濟得到更具體的保障。所以要改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)思想觀念就得大力宣傳EPC對于工程項目管理的重要性，使人們的思想認識到這一點，因此建立起EPC模式的真正運用內(nèi)涵。所以為了社會經(jīng)濟的進步，建筑工程事業(yè)的發(fā)展，政府管理部門應(yīng)當對項目承包工程工作認識到位，加強宣傳這一模式對工程產(chǎn)生的主要有利影響，從而使工程的總承包力度加大，是總承包工程逐步得到社會的認可，針對性的開展對EPC承包模式的研討、培訓(xùn)，從而使傳統(tǒng)的承保施工作業(yè)意識改變。

只有改變原先落后的承包施工意識，才能給我國的建筑事業(yè)進一步利用EPC項目管理，取得更大的經(jīng)濟實際收益，以此來推動更多的建筑工程的發(fā)展和建設(shè)，而且原先的承包工程模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會現(xiàn)代化建設(shè)大要求，這種模式是對外來技術(shù)的引進和改善，從而使我國的建筑工程承包模式變得更加完善和全面，所以改變觀念就是成功開始的基礎(chǔ)。

2.2 具體結(jié)合實際完善EPC的承包工程模式

任何新事物都是要符合生產(chǎn)發(fā)展所需要才引進和使用的，因為我國的國情決定了，絕對不能照搬一些表面上看似完美的管理模式，而是引進先進的模式實施的注重改變和完善，從而根本上保證其符合我國建筑事業(yè)發(fā)展的需要。所以對于建重工程來說應(yīng)當重視引進的EPC結(jié)構(gòu)模式，重視重組直至建立起適合的EPC建筑承包管理模式。

所以要適應(yīng)我國的國情就要設(shè)計適合本身承包情況的EPC管理模式，例如組織機構(gòu)建立起適合EPC的組合和團隊，多加改進學(xué)習(xí)國外的先進管理模式，然后培養(yǎng)大量的EPC管理需要的人才，積極開展合作與交流同其他運用EPC結(jié)構(gòu)已經(jīng)純熟的企業(yè)。最后還要重視對EPC承包工程項目相關(guān)人員的培訓(xùn)，已全面的適應(yīng)社會對國內(nèi)建筑發(fā)展事業(yè)的需要。

2.3 健全完善EPC項目承包管理的法律制度

我國的經(jīng)濟體制決定了我國建筑事業(yè)的發(fā)展比較混亂，盲目建設(shè)的工程項目不勝枚舉，所以EPC項目承包管理制度從根本上避免了項目開發(fā)的盲目性，而且項目的開發(fā)和管理都要實施有法可依、執(zhí)法必嚴，所以才能改變當前我國的建筑事業(yè)規(guī)章制度混亂的局面，所以EPC項目承包工程要做到全面、包括軟硬件的設(shè)施。

因此建立健全完善EPC的法律制度，能夠市建筑業(yè)的發(fā)展朝井然有序的方向發(fā)展，而且EPC的先進承包管理模式，也只有在完善的法律制度下才能把其科學(xué)本質(zhì)展現(xiàn)出來，所以EPC的項目承包管理制度下產(chǎn)生的建筑經(jīng)濟管理模式，是值得贊同和發(fā)揚得，為確保EPC項目管理制度的進一步發(fā)揮其本質(zhì)作用，我國政府也要為了我國的建筑事業(yè)加大執(zhí)法力度，從而使我國的現(xiàn)代化城市進程加快，確保建設(shè)項目從前期的策劃、圖紙的設(shè)計布局、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包方、施工進度、再到后期的及時竣工，都要有詳細的法律法規(guī)，作為基本的保障。

所以EPC承包工程項目管理存在的一些現(xiàn)實直接問題，都能被合理規(guī)范的社會法律等方面的制度體系給蓋嚴，從而使EPC的發(fā)展前景更加的廣闊，使其的運用和實施變得更加的科學(xué)合理，以致被更大面積和范圍的使用在各種建筑承包模式上，從而給我國的建筑事業(yè)帶來良好的發(fā)展依據(jù)。

2.4 促使我國的現(xiàn)代化建設(shè)更進一步

EPC的工程承包模式，發(fā)展前景之所以廣闊，是因為我國的國情決定的，這項技術(shù)的引用就是對我國現(xiàn)代化建設(shè)最負責(zé)的表現(xiàn)，而且EPC承包模式從根本上是科學(xué)和先進的，對工程項目的承包和建設(shè)具有更大的吸引力，這項技術(shù)的引用得以保證，我國的建筑工程事業(yè)為主的建筑經(jīng)濟模式能夠積極進行下去。

EPC的承包模式最大程度上規(guī)避了承包商的經(jīng)濟投資風(fēng)險，能夠提供更多的世紀經(jīng)濟收益，在建筑經(jīng)濟主導(dǎo)的形勢下。所以EPC管理技術(shù)能夠夯實我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，促使建筑經(jīng)濟模式能夠走向更深更遠的建筑發(fā)展形勢。使引用的企業(yè)能夠積極調(diào)整自身的不足之處，從而優(yōu)勢互補，以實現(xiàn)建筑企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益。

3 結(jié) 語

EPC項目工程管理模式從根本上給與我國的現(xiàn)代化建設(shè)更多的支持作用，所以該項模式是值得引用和借鑒的，只要是適合的就是最好的，因為我國的國情決定了我國必須大力發(fā)展建筑事業(yè)，才能構(gòu)建現(xiàn)代城市文明，才能構(gòu)筑社會主義的新形象，而且建筑事業(yè)最核心的地方就是項目工程的管理，EPC技術(shù)的運用給與項目管理有效實施很大的推動力，而且建筑工程的開發(fā)和收益都有一個標準的參考，從而促使建筑工程事業(yè)不斷地開發(fā)和進取，從而極大地豐富我國的建筑群。

參考文獻

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作者簡介：張樹生（1971-），男，本科，高級工程師，國家注冊一級建造師，主要從事建筑工程管理工作。