發(fā)揮工會(huì)組織作用構(gòu)建和諧企業(yè)

董玉

摘 要：企業(yè)與工會(huì)組織息息相關(guān)，想要構(gòu)建和諧企業(yè)，要求工會(huì)必須充分發(fā)揮其組織作用。工會(huì)組織要結(jié)合實(shí)際工作，發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮員工對(duì)企業(yè)管理的積極作用，關(guān)注員工的利益，發(fā)揮工會(huì)組織作為紐帶的作用，提升職工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，豐富廣大職工的文化生活，構(gòu)建和諧企業(yè)。

關(guān)鍵詞：發(fā)揮；工會(huì)組織；和諧企業(yè)

國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織面臨著嚴(yán)峻的新形勢(shì)，為努力構(gòu)建和諧企業(yè)充分發(fā)揮工會(huì)組織作用是當(dāng)前形勢(shì)下工會(huì)組織的重要任務(wù)。企業(yè)的工會(huì)組織是由公司職工自愿的結(jié)合而成的職工群體組織。該組織的主要作用是團(tuán)結(jié)、凝聚公司職工，積極維護(hù)公司大局，為公司服務(wù)。其特殊的工作性質(zhì)決定它成為聯(lián)系黨和職工群眾的紐帶和橋梁，他建立起黨和群眾的聯(lián)系同時(shí)推動(dòng)了企業(yè)和諧有序的發(fā)展。

一、堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展

以人為本主要體現(xiàn)的是企業(yè)工會(huì)工作指導(dǎo)思想、工作方法、基本思路以及實(shí)際成效，既要做到相信并依靠公司職工、積極培養(yǎng)并教育職工、經(jīng)常關(guān)愛(ài)并善待職工，同時(shí)又要注意自身對(duì)待職工在態(tài)度上、采取的措施上、行為的目的上的不同作用，要確保以人為本思想能夠落實(shí)到個(gè)人。

（一）樹(shù)立依靠職工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)

職工也同樣是企業(yè)的主人，是辦企之根，也是興企之本，是企業(yè)能夠發(fā)展的保證和源泉。對(duì)待職工的態(tài)度取決于企業(yè)的立場(chǎng)，是唯物主義和唯心主義的分水嶺。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，在工作中要堅(jiān)持群眾的觀點(diǎn)、走群眾的路線，要相信并依靠職工，不能夠脫離職工。要堅(jiān)持民主的管理和決策。鼓勵(lì)職工發(fā)揮其聰明才智，避免自身自以為是、官僚主義、獨(dú)斷專橫。在落實(shí)工作中，要體察員工情緒，對(duì)員工采取說(shuō)服教育，給與示范指導(dǎo)，讓職工能夠發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同并依賴企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)作性以及主動(dòng)性。

（二）建設(shè)高素質(zhì)職工團(tuán)隊(duì)

要把公司建設(shè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，把員工培養(yǎng)成為知識(shí)型職工，培養(yǎng)優(yōu)秀員工不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是對(duì)員工關(guān)心和愛(ài)護(hù)的表現(xiàn)。因此，工會(huì)應(yīng)該提高員工的素質(zhì)，讓每個(gè)員工發(fā)展有方向、創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)。工會(huì)的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在職工的理想信及和道德教育上，要培養(yǎng)職工的職業(yè)道德、家庭美德以及社會(huì)公德，培養(yǎng)職工形成共同的道德、理想、價(jià)值觀以及行為規(guī)范。壓迫培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)合作精神，樹(shù)立起誠(chéng)信為本、公平競(jìng)爭(zhēng)的思想，宣揚(yáng)獨(dú)特的企業(yè)文化，讓它成為企業(yè)發(fā)展繁榮的力量源泉和精神支柱。

（三）實(shí)施人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略

人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)的發(fā)展依靠產(chǎn)品、產(chǎn)品發(fā)展依靠人才、人才成長(zhǎng)依靠培養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)建設(shè)科學(xué)型人才、管理型人才、及高技能人才。企業(yè)在建設(shè)人才隊(duì)伍時(shí)，要實(shí)行黨政一把手，親自管理人才。在做好通過(guò)感情、待遇、發(fā)展前景等吸引人才的同時(shí)，還要抓好對(duì)人才的教育及和能力提高的培養(yǎng)，按照不同崗位需要，對(duì)員工采取崗前的培訓(xùn)和從業(yè)資格的鑒定，還可為為員工提供選送深造的機(jī)會(huì)。對(duì)人才的培養(yǎng)，要進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃安排，確保人員、內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間的落實(shí)，對(duì)員工不斷充電，讓其知識(shí)不斷更新，技能不斷的提高。

二、科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)是為了讓職工享受到企業(yè)的物質(zhì)文明、精神文明和政治文明的發(fā)展成果。因此，企業(yè)的快速、全面、協(xié)調(diào)發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本依托。

（一）構(gòu)建發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化職工的成長(zhǎng)空間

環(huán)境對(duì)人在思想和行為上既有正面影響又有反面影響，工會(huì)工作中構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境是為了獲得最大化的正面效益。要做到尊重員工、理解員工、關(guān)心員工的原則，要解決職工遇到的思想問(wèn)題或?qū)嶋H問(wèn)題。通過(guò)和諧的發(fā)展環(huán)境來(lái)凝聚人心是留住人才的最好途徑。

（二）協(xié)調(diào)發(fā)展環(huán)境，激勵(lì)員工進(jìn)取

當(dāng)職工身處于公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，職工就會(huì)主動(dòng)的挖掘其自身潛力；當(dāng)職工處于團(tuán)結(jié)和諧的環(huán)境，其身心就會(huì)感到舒適；當(dāng)職工處于企業(yè)持續(xù)發(fā)展環(huán)境，職工的干勁就會(huì)越來(lái)越足。因此，首先，工會(huì)組織要協(xié)調(diào)員工培訓(xùn)，防止發(fā)生只重長(zhǎng)遠(yuǎn)，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)，至重視對(duì)少數(shù)人的培育，忽視了大多數(shù)人的“充電”，要切實(shí)構(gòu)建良好的環(huán)境做好人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備工作。其次，工會(huì)組織需協(xié)調(diào)好社會(huì)的矛盾和利益，對(duì)于職工因?yàn)樯鐣?huì)利益落差形成的心理不平衡以及對(duì)于企業(yè)發(fā)展的訴求，需要通過(guò)對(duì)其進(jìn)行思想教育，解釋其疑惑，使職工對(duì)改革現(xiàn)狀有全新的認(rèn)識(shí)。不斷培養(yǎng)其加強(qiáng)自身的自我調(diào)節(jié)和心理承受能力，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、進(jìn)行自我創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)和諧

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)工作，營(yíng)造積極的企業(yè)和諧氛圍。

（一）著力協(xié)調(diào)“三個(gè)關(guān)系”

三個(gè)關(guān)系指的是首先處理好管理者和職工的關(guān)系，管理者要進(jìn)行換位理解，與職工互相尊重，促進(jìn)上下級(jí)關(guān)系，讓職工在和諧的企業(yè)氛圍中充分發(fā)揮其積極性與創(chuàng)造性。其次，要處理好職工和職工間的關(guān)系，職工之間要互相學(xué)習(xí)，互相幫助，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神。最后要處理好職工和服務(wù)對(duì)象之間的關(guān)系，職工的義務(wù)是做好對(duì)服務(wù)對(duì)象的服務(wù)，工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)職工行業(yè)道德的教育，讓職工自覺(jué)地為企業(yè)樹(shù)立形象，為社會(huì)服務(wù)，讓企業(yè)得到社會(huì)認(rèn)可。

（二）培養(yǎng)“三大文化”

第一，職工文化素質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力基本要素，是企業(yè)決勝的關(guān)鍵。第二，精心培育職工的執(zhí)行文化，邀請(qǐng)企業(yè)職工充分的認(rèn)識(shí)到事業(yè)成功的艱難以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。要想成功，就要超越以前的模式，超越現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)。第三，要積極培育創(chuàng)新文化，打破舊的培育模式，構(gòu)建新的思維方式，讓企業(yè)文化惠及全人，讓全體職工成為和諧企業(yè)受益者和營(yíng)造者。

結(jié)語(yǔ)：構(gòu)建和諧企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)，工會(huì)應(yīng)把構(gòu)建和諧企業(yè)作為主要任務(wù)，建立有效的工作和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，落實(shí)責(zé)任。要認(rèn)真的研究工會(huì)組織在構(gòu)建和諧的企業(yè)中的作用，應(yīng)該采取的方法，讓構(gòu)建和諧企業(yè)深入員工之心。

參考文獻(xiàn)：

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