試論建筑企業(yè)的文化建設(shè)

姚東彪

黨的十八大報(bào)告提出：“全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推進(jìn)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮”，“發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)發(fā)展的作用”。 建筑行業(yè)文化作為社會(huì)主義文化中最具特色的行業(yè)文化之一，如何建設(shè)和發(fā)展建筑企業(yè)的文化是擺在我們面前的新課題。

一、建筑企業(yè)文化的特殊性和重要性

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、社會(huì)責(zé)任等的總和。因此，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工具有感召力和凝聚力，能把他們的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期進(jìn)行文化建設(shè)的反映。建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)力密集的行業(yè)，因其項(xiàng)目工地分散、流動(dòng)性強(qiáng)、條件艱苦等特點(diǎn)，決定了建筑企業(yè)必須更加注重企業(yè)文化建設(shè)。只有構(gòu)建一個(gè)具有深厚文化底蘊(yùn)，且博采眾長又獨(dú)具特色的企業(yè)文化，才能凝聚人心，形成強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，提高企業(yè)的市場競爭能力。

1、立足企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)聚力

美國著名學(xué)者托馬斯·彼得曾說：“一個(gè)偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力?！碑?dāng)前，在國內(nèi)建筑市場僧多粥少的狀況下，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈。要使建筑企業(yè)立于不敗之地，必須建設(shè)好宣傳好企業(yè)文化，要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，要用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，統(tǒng)一共同的企業(yè)精神，才能形成強(qiáng)大的內(nèi)聚力。

2、企業(yè)制度是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證

建筑企業(yè)一定要有科學(xué)、明確、有效、詳盡的企業(yè)制度，它應(yīng)當(dāng)側(cè)重于規(guī)范員工在工作時(shí)的具體操作和工程項(xiàng)目的各種具體指標(biāo)。施工的過程本來就是繁瑣復(fù)雜的，規(guī)范施工、科學(xué)管理更是工程項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)則，沒有科學(xué)嚴(yán)格的操作規(guī)程和技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)質(zhì)的工程便無從談起。因此，建立健全各項(xiàng)管理制度，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理，是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。

二、塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)文化建設(shè)的外在表現(xiàn)力

企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)整體形象的感受及評(píng)價(jià)，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過各種實(shí)踐活動(dòng)在社會(huì)上塑造起來的知名度和美譽(yù)度。俗話說：“人靠衣裝，佛靠金裝”。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，已不再是“好酒不怕巷子深”的時(shí)代了。即使是再好的企業(yè)，也需要用業(yè)績、實(shí)力和品牌來宣傳來推介自己，塑造良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大自己的知名度和美譽(yù)度。

1、大力抓好品牌工程、形象工程的創(chuàng)建工作

浙建集團(tuán)作為浙江建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，近年來不斷開展文明標(biāo)化工地、樣板工地和品牌項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)建一大批文明工地、品牌項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)工程，充分展示浙建集團(tuán)品牌，提高業(yè)主滿意度，樹立集團(tuán)良好社會(huì)形象。同時(shí)，加大對(duì)外宣傳力度，抓好重點(diǎn)重大工程的報(bào)道，提升集團(tuán)管理水平，贏得了廣泛的聲譽(yù)。

2、培育項(xiàng)目文化，大力提升項(xiàng)目文化建設(shè)

工程項(xiàng)目部是建筑企業(yè)的基層，也是建筑企業(yè)的窗口。項(xiàng)目文化是一種具有建筑特色的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須提升項(xiàng)目文化建設(shè)。開展項(xiàng)目文化建設(shè)，一方面，要抓好項(xiàng)目“五小設(shè)施”建設(shè)，為項(xiàng)目員工提供相對(duì)完備的生活設(shè)施，創(chuàng)造相對(duì)舒適的生活和工作環(huán)境，使員工體味到大家庭的溫暖，感覺到“家”的溫馨，使員工以更高的熱情投身工作；另一方面，組織開展“青年突擊手”、“技術(shù)崗位能手”競賽等活動(dòng)，開展創(chuàng)建文明工地和“安康杯”競賽活動(dòng)，突出安全文化，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化，同時(shí)將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀等具有集團(tuán)特色的標(biāo)語、圖牌進(jìn)行懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將項(xiàng)目文化扎扎實(shí)實(shí)建設(shè)好，才能真正使企業(yè)文化根植于廣大員工心中。

三、堅(jiān)持以人為本，凝聚企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力

企業(yè)文化是通過人與人之間的相互作用積聚而成的，它需要根植于企業(yè)，并且通過人的活動(dòng)體現(xiàn)出來，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)人員流動(dòng)性大、外來務(wù)工人員多、施工戰(zhàn)線長、員工文化不高、勞動(dòng)條件較差。在工作中，作業(yè)時(shí)間長，勞動(dòng)強(qiáng)度大，高空作業(yè)多，危險(xiǎn)系數(shù)高；在生活上，遠(yuǎn)離家人和基地，長年在外頻繁流動(dòng)，夏頂烈日，冬冒嚴(yán)寒，生活單調(diào)。他們最需要理解、尊重和關(guān)愛。

1、建筑企業(yè)文化建設(shè)，要樹立“以人為本”的理念

樹立“以人為本” 的理念，就是將發(fā)揮人的價(jià)值放在企業(yè)日常工作的首要位置，充分地尊重員工、愛護(hù)員工、關(guān)心員工，用先進(jìn)的文化去鼓舞人，用符合建筑企業(yè)特點(diǎn)的競爭機(jī)制去激勵(lì)人，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力。要關(guān)注員工工作生活中的突出問題，盡可能地多為員工辦實(shí)事。要加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)文化體系建設(shè)，積極開展豐富的文化體育活動(dòng)，如設(shè)立和定期舉辦員工藝術(shù)節(jié)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，滿足企業(yè)員工的文化娛樂需求，把企業(yè)文化貫穿到細(xì)微處。企業(yè)要給予員工積極正確的引導(dǎo)，促使員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理、自我發(fā)展和自我奉獻(xiàn)，充分地激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。

2、積極培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才，重視人才儲(chǔ)備

建筑企業(yè)要有重點(diǎn)、有計(jì)劃地培養(yǎng)有能力、有技術(shù)、懂管理的復(fù)合型管理人才以及各專業(yè)的技術(shù)班組長，建設(shè)一支有知識(shí)、有文化、有活力、有創(chuàng)造力的員工隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)也需要大力招用專業(yè)對(duì)口的年輕大學(xué)畢業(yè)生，將這些員工作為企業(yè)的骨干予以培養(yǎng)，為他們提供發(fā)揮才能的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，促使他們愿意為企業(yè)的未來而奮斗，自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量及青春。企業(yè)需要積極倡導(dǎo)“企業(yè)關(guān)愛員工、員工忠誠企業(yè)”的理念，注重培養(yǎng)企業(yè)員工的感恩意識(shí)，積極做好法律宣傳，提高員工的法律意識(shí)，營造一種和諧、溫暖的工作氛圍，全面提高員工的綜合素質(zhì)。高水準(zhǔn)、高技能的各專業(yè)人才隊(duì)伍，將為建筑企業(yè)文化建設(shè)提供優(yōu)秀的文化力資源。

建筑企業(yè)要意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，需要企業(yè)全體員工的共同努力。建筑企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)文化的培育，不是一蹴而就、一勞永逸的，它必將經(jīng)歷著形成、發(fā)展、總結(jié)、提煉的過程。需要不斷研究，深入實(shí)踐，把握文化建設(shè)的核心，塑造適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，為建筑企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供深厚的文化積淀和源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，最終推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。