基于企業(yè)文化的人力資源管理工作探討

葉淑晶

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)在其經(jīng)營活動(dòng)中凝結(jié)出來的一種文化精神、經(jīng)營理念、信仰追求以及行為準(zhǔn)則，體現(xiàn)出廣大職工和管理人員共有的價(jià)值理念、道德行為，凝聚著職工的智慧和創(chuàng)造性。人力資源管理是企業(yè)管理人員運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方法對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行的有效管理，其核心在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工作為“人”的價(jià)值。企業(yè)文化與人力資源管理工作相互聯(lián)系、相輔相成，本文立足先進(jìn)企業(yè)文化的角度上，提出企業(yè)人力資源管理工作的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源；管理方法

一、引言

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，現(xiàn)代企業(yè)的競爭說到底是人才與綜合實(shí)力的競爭，其本質(zhì)即是企業(yè)文化的競爭。這是由于先進(jìn)的企業(yè)文化不但可以吸引更多的優(yōu)秀人才，同時(shí)還可以讓在崗職工充分的發(fā)揮出他們的能動(dòng)性，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工個(gè)人發(fā)展的雙贏。

作為一種隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而逐漸形成的文化氛圍，企業(yè)文化代表了一種精神，一種理念，一種信仰和一種準(zhǔn)則，它直接體現(xiàn)于企業(yè)廣大職工的價(jià)值管理與行為方式之中，它凝聚和囊括了企業(yè)所有員工的內(nèi)心情感，包含了企業(yè)員工的創(chuàng)造性與所有智慧。本文認(rèn)為，先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)人力資源管理工作之間是相互促進(jìn)、相互聯(lián)系、相輔相成的關(guān)系，企業(yè)文化屬于人力資源管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容。一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)必然會(huì)擁有更加科學(xué)的有價(jià)值的人力資源管理理念，必然更加重視“以人為本”的管理觀念，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的文化氛圍，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的效益和價(jià)值。

二、先進(jìn)的企業(yè)文化在人力資源管理中所發(fā)揮的作用

首先，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠?yàn)槿肆Y源管理工作提供更科學(xué)的理論指導(dǎo)。企業(yè)文化主要是通過激發(fā)職工的自覺行為來實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，它往往重視對(duì)職工潛力的挖掘，注重發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，同時(shí)希望可以在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一種團(tuán)體效應(yīng)。我們?cè)谥贫ㄈ肆Y源管理工作方案之后，必須要對(duì)這一管理方案展開科學(xué)的規(guī)劃及預(yù)算，對(duì)于管理方案的主要內(nèi)容、管理對(duì)象、采取方法等，都會(huì)在很大程度上受企業(yè)文化的積極影響。企業(yè)文化常常以理論的形式為人力資源管理實(shí)踐提供依據(jù)，但各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部文化是不盡相同的，不同的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生不同的人力資源管理方案。

其次，先進(jìn)的企業(yè)文化可以準(zhǔn)確引領(lǐng)人力資源管理方向以及企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化是內(nèi)部職工共同價(jià)值理念組成的，其中必然會(huì)存在一定的差異性。由于不同企業(yè)其文化不相同，企業(yè)職工隊(duì)伍人員組成相對(duì)復(fù)雜，不但存在年齡和性別上的差別，更重要的是職工性格、個(gè)人能力以及智力水平的差距。如果企業(yè)內(nèi)部缺乏一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的目標(biāo)，那么每個(gè)員工都只顧自己的利益，企業(yè)就失去了團(tuán)體的力量，職工也不會(huì)將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作是自身的個(gè)人目標(biāo)，逐漸失去奮斗的欲望和工作積極性，因此先進(jìn)的文化是企業(yè)人力資源管理中不可缺少的一部分[1]。

最后，先進(jìn)的企業(yè)文化可以堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)而堅(jiān)定人力資源管理工作的方向。若是企業(yè)中沒有先進(jìn)的精神文化作為支撐和鼓舞，職工就會(huì)失去工作信心、消極倦怠、失去自己的前進(jìn)方向，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響；另外，先進(jìn)文化的缺失常常會(huì)讓我們?cè)诿鎸?duì)困難時(shí)無法勇于面對(duì)，忘記企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致職工常常作出一些有悖于企業(yè)發(fā)展的選擇。因此先進(jìn)的精神文化可以很好的彌補(bǔ)人性方面的缺陷，讓職工將面臨的壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力，從而提升內(nèi)部凝聚力，團(tuán)結(jié)一致戰(zhàn)勝困難，讓企業(yè)更好更快的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而幫助職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

三、以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的人力資源管理策略

（一）努力做好文化傳播工作

在企業(yè)內(nèi)部，先進(jìn)的精神文化是一座可以把企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念和職工自身行為連接起來的橋梁。我們公路客運(yùn)企業(yè)在開展以先進(jìn)文化為導(dǎo)向的人力資源管理工作時(shí)，利用借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)案例經(jīng)驗(yàn)、塑造優(yōu)秀模范、組織開展先進(jìn)評(píng)比等手段來逐漸形成和構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，同時(shí)在實(shí)踐的過程中把這些先進(jìn)的精神文化逐漸的融入到職工行為準(zhǔn)則之中，讓它們根植于職工的心中。另外，通過先進(jìn)的文化來讓企業(yè)內(nèi)部管理有效性得以提升，讓我們的傳統(tǒng)管理工作從追求經(jīng)濟(jì)效益的層次向文化、價(jià)值等方面擴(kuò)展[2]。先進(jìn)的文化形成后，我們讓其在廣大干部職工中進(jìn)行傳播，這就需要我們做好與職工的溝通工作，積極拓寬先進(jìn)文化傳播渠道，在職工之間、職工與干部之間形成一種良好的信息傳遞關(guān)系，這樣一來不但能夠幫助企業(yè)文化的傳播，還能夠讓企業(yè)的經(jīng)營理念與管理效率得到良好的提升。

（二）建立員工考評(píng)培訓(xùn)體系

在人力資源管理工作之中，職工的考核評(píng)價(jià)與培訓(xùn)提升是兩個(gè)非常重要的內(nèi)容，在這一過程中我們必須要按照企業(yè)文化的要求，把先進(jìn)的文化理念融入到硬性的制度之中。在進(jìn)行職工培訓(xùn)之前必須要做好職工需求的調(diào)查，針對(duì)其需求的不同實(shí)施有差異的培訓(xùn)方式。對(duì)部分老職工而言，傳統(tǒng)的管理理念讓其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化熟視無睹，我們應(yīng)讓他們克服這一問題，努力做好企業(yè)價(jià)值觀共享；對(duì)部分新進(jìn)的職工來說，我們要在其自有觀念形成之前向他們傳達(dá)和灌輸企業(yè)的文化理念和管理理念，讓他們能夠更快的融入到企業(yè)中來。只有通過崗前培訓(xùn)的職工才能夠更快的摒棄過去的行為準(zhǔn)則，從而掌握企業(yè)現(xiàn)行的文化價(jià)值觀念，理解和認(rèn)同企業(yè)內(nèi)部管理制度，在企業(yè)中更好的發(fā)揮出自身能力。同時(shí)，職工培訓(xùn)應(yīng)該選擇相對(duì)靈活的手段，為他們創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)，在培訓(xùn)過程中把企業(yè)文化潛移默化的傳輸給他們，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)心，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的依賴，使職工在自覺自愿的基礎(chǔ)上能夠用心做好自己的本職工作。

（三）運(yùn)用企業(yè)文化激勵(lì)作用

先進(jìn)文化具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用，這種激勵(lì)作用不單單體現(xiàn)在人力資源管理工作上，同時(shí)還體現(xiàn)在企業(yè)制度層、物質(zhì)層和精神層等方面。在物質(zhì)層上的激勵(lì)作用一般來說體現(xiàn)在企業(yè)形象上，當(dāng)企業(yè)職工所在的工作單位被業(yè)內(nèi)更多人認(rèn)可或者具有較好的企業(yè)形象之后，企業(yè)職工就會(huì)形成一種自我認(rèn)同感以及自豪感，出于這樣的一種心理，職工并不會(huì)輕易的放棄這種精神上的滿足，進(jìn)而讓職工對(duì)企業(yè)的忠誠度得以提升。我們還可以通過強(qiáng)化精神層面的激勵(lì)作用來幫助職工提升工作業(yè)績。另外，先進(jìn)文化在物質(zhì)層面上的激勵(lì)作用還能夠激發(fā)職工的向心力，讓他們?cè)诠ぷ鬟^程中產(chǎn)生更多的舒適感。制度層的激勵(lì)主要是利用先進(jìn)文化來對(duì)職工的行為進(jìn)行規(guī)范，讓職工能夠清楚的了解到哪些事可以做，哪些事不能做；而企業(yè)文化在精神層的作用是要讓職工強(qiáng)化自己的使命感與責(zé)任感[3]。

（四）努力營造和諧工作環(huán)境

國內(nèi)很多企業(yè)存在人才流失嚴(yán)重、企業(yè)效益遲遲無法提升的問題，這些問題的原因往往是內(nèi)部管理人員任人唯親、缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化而導(dǎo)致的，在公路客運(yùn)企業(yè)中這類問題也比較多，因此我們必須要以先進(jìn)文化為導(dǎo)向做好人力資源管理工作，有效的處理好這些問題。對(duì)企業(yè)職工而言，被領(lǐng)導(dǎo)信任和重視往往比物質(zhì)方面的利益讓有吸引力，職工更希望企業(yè)內(nèi)部能夠有一個(gè)公平的發(fā)展環(huán)境，從而讓自己的才華與能力得到充分的發(fā)揮。所以我們?cè)诠芾磉^程中必須要排除人情、關(guān)系的不良影響，做到任人唯賢、能人重用，力求公平公正、平等競爭，這樣才能夠在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)和諧平等的，對(duì)職工充滿人文關(guān)懷的工作環(huán)境。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)文化如同一根紐帶，將職工與企業(yè)緊密的聯(lián)系起來，讓企業(yè)職工產(chǎn)生出了相同的價(jià)值觀念，在企業(yè)發(fā)展歷程中逐漸形成了一種規(guī)范性的道德行為標(biāo)準(zhǔn)，有利于企業(yè)內(nèi)部管理工作效率的提高。先進(jìn)的文化能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)施人力資源管理，為企業(yè)發(fā)揮出人力資源的最佳效益創(chuàng)造良好條件，同時(shí)它又能夠通過有效的人力資源管理來讓自身增值。所以，我們?cè)陂_展人力資源管理工作的過程中必須要注重先進(jìn)文化的建設(shè)和企業(yè)精神文明建設(shè)，讓先進(jìn)的文化鼓舞人心，讓先進(jìn)的文化促進(jìn)職工個(gè)人的發(fā)展，培養(yǎng)出一支敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠實(shí)守信、開拓創(chuàng)新的職工隊(duì)伍，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝炎軍.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)人力資源管理的互動(dòng)關(guān)系[J].企業(yè)改革與管理.2014（04）：47.

[2]趙霞.淺析企業(yè)文化與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合[J].中外企業(yè)文化.2014（03）：96.

[3]王正.論企業(yè)文化在未來人力資源管理中的重要性[J].企業(yè)改革與管理.2014（04）：52.