施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理問題分析

沈艷麗

摘 要：本文分析了施工項(xiàng)目成本控制管理重要性及影響因素，指出工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題，并構(gòu)建項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系，并提出改進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本 成本管理 改進(jìn)措施

1.引言

我國建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，可是就整體的發(fā)展而言，我國施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制水平上與國際上先進(jìn)建筑企業(yè)相比還有著巨大的差距，存在著弊端。加強(qiáng)成本控制對整個施工企業(yè)來說有巨大的意義，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制并降低成本費(fèi)用，是提高施工并保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

2.施工項(xiàng)目成本的影響因素

影響施工成本的因素很多，概況起來有一下幾方面：

（1）施工人員的技術(shù)水平：人員的技術(shù)水平、工作效率、團(tuán)隊(duì)性、溝通能力等都會對施工項(xiàng)目的產(chǎn)生影響，其中施工技術(shù)高低是關(guān)鍵的因素。

（2）機(jī)械設(shè)備情況：機(jī)械設(shè)備情況主要考慮設(shè)備狀況、運(yùn)行功率以及設(shè)備能否在施工過程中安全運(yùn)作。

（3）材料供應(yīng)是否及時(shí)：在建設(shè)過程中的材料供應(yīng)，如果材料供應(yīng)不及時(shí)，會造成拖延工期，也可能因?yàn)閭€別專業(yè)材料供應(yīng)不足，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個工期。

（4）施工質(zhì)量：在施工期間，確定建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，按照合同要求，是必要的，合理的更好控制成本，一面過度要求成本而導(dǎo)致質(zhì)量不足發(fā)生返工，而導(dǎo)致返工過程中增加施工成本這樣的惡性循環(huán)。

（5）施工進(jìn)度：成本和施工工期有著密切的聯(lián)系，在某些項(xiàng)目中，縮短了施工工期，該項(xiàng)目的總成本將增加，而在某些情況下，縮短了施工工期將減少該項(xiàng)目的總成本，那么就必須有一個最佳的時(shí)間表，它對應(yīng)于該項(xiàng)目的總成本最小，這就是這項(xiàng)工作的最佳優(yōu)化時(shí)間項(xiàng)目成本。

3.加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的措施

3.1 將強(qiáng)事前、事中、事后全過程管理控制

施工項(xiàng)目成本管理要經(jīng)過幾個階段，分別是開工前成本預(yù)測、成本計(jì)劃，施工中成本控制、成本核算，完工后成本分析、成本考核階段，在以把握好各個階段為前提的基礎(chǔ)上，方可有效的發(fā)揮成本管理的作用。首先要明確整個施工階段的重心，要把成本控制的核心放在主要的施工階段上，使得成本管理行程一種動態(tài)管理方式，對于發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施，控制成本有一定的優(yōu)勢。在對施工項(xiàng)目的成本控制過程中，各個業(yè)務(wù)部門要配合密切，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)的聯(lián)系，使得成本管理部門的管理作用，只有各管理部門加強(qiáng)措施才能保證成本控制系統(tǒng)順利的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，也能使得成本管理運(yùn)作能力不斷完善和鞏固加強(qiáng)。例如：工程的總承包商應(yīng)在人工費(fèi)工資問題上，采取調(diào)查市場方法了解行情，之后對工資波動作出預(yù)測，制定合理工資表。其次考慮一些其他因素以及是否會存在一些施工間歇，預(yù)測是否會存在窩工等現(xiàn)象，避免資源浪費(fèi)。材料方面，預(yù)測施工材料用量，堆放量，運(yùn)輸量等，看是否需要二次運(yùn)輸?shù)葐栴}等。在機(jī)械方面，施工單位提前進(jìn)行事前分析，能夠有效的控制機(jī)械的進(jìn)場，節(jié)省機(jī)械使用費(fèi)。

3.2 加強(qiáng)與業(yè)主方、各分包單位密切合作

一個工程項(xiàng)目的組成是由業(yè)主，承包方，監(jiān)理方三方面組成的。只有三方面的協(xié)調(diào)配合才能使施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)主方聯(lián)系以及各分包單位配合，即業(yè)主方和總包及監(jiān)理應(yīng)該多次開會協(xié)調(diào)，最終一致采取決定定妥改為全為總包分包。在工程項(xiàng)目中，各方的配合至關(guān)重要，如果一方不妥就有可能對工期或者其他方面產(chǎn)生影響。

3.3 制定合理的施工方案

施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。我們所選擇的施工方案不同，最后計(jì)算工期也隨之不同，而需要的機(jī)具也有不同，最后發(fā)生的費(fèi)用會不同。正確的選擇施工方案是降低施工項(xiàng)目成本的核心，制定施工方案的依據(jù)要以合同規(guī)定工期和上級下達(dá)要求為標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、裝備情況、現(xiàn)場條件、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。也可以選擇通知定制多個施工方案，聽取現(xiàn)場施工人員的建議，經(jīng)調(diào)查研究從多個施工方面選擇一個最合理、經(jīng)濟(jì)的。

3.4 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作

成本管理的具體基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算最重要的重要依據(jù)。我們必須提高定額管理，預(yù)算管理，測量和檢驗(yàn)系統(tǒng)和各種臺賬，根據(jù)勞動定額發(fā)放任務(wù)書。尤其是應(yīng)該制定并不斷完善的內(nèi)部建設(shè)定額，因?yàn)檫@是企業(yè)加強(qiáng)成本管理和成本控制的基礎(chǔ)上不斷提高成本控制和評估小組的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。所有企業(yè)都應(yīng)增強(qiáng)管理體制，管理機(jī)制，施工技術(shù)水平，并在實(shí)施過程中不斷修正和改進(jìn)，以確保施工技術(shù)水平的先進(jìn)性。

3.5 工程變更資料及時(shí)準(zhǔn)確補(bǔ)充

隨著工程的變化將不可避免地帶來工程量的變化內(nèi)容和建設(shè)工程流程的變更，這將不可避免地影響到成本的支出。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)努力改變既定的方法，對建筑、機(jī)械設(shè)備、材料、物資、勞動分配和進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，以及所需要的資源建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行修改的合理評估。及時(shí)辦理增減帳手續(xù)，并按照手續(xù)及合同從甲方得到補(bǔ)償，增加施工單位的收入。并且在對變更設(shè)計(jì)等方面也要有效的控制，這就與上述的事前控制等方面有著相應(yīng)聯(lián)系，要對成本管理進(jìn)行有效的控制必須在各個方面都要提前考慮，不能等到變更資料的下達(dá)，要減少變更資料也是對成本管理方面的一種考核。

4.結(jié)束語

施工項(xiàng)目成本管理是建施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，成本管理成效直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，因此通過成本管理可以有效的縮減企業(yè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約有限的資源。本論文通過對施工項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行了分析，給出了解決問題的措施和建議。從而有助于企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展，改進(jìn)和提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，增加企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

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