試論機(jī)關(guān)作風(fēng)

企業(yè)機(jī)關(guān)建設(shè)如何以嶄新的面貌、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、高效的形象，來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，筆者認(rèn)為必須打造 “嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的機(jī)關(guān)作風(fēng)，發(fā)揮好機(jī)關(guān)干部“火車頭”的作用。

一、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提出的現(xiàn)實(shí)意義

機(jī)關(guān)各部門工作千頭萬緒，大事小事交織在一起，事事牽涉企業(yè)大局，關(guān)系全局。培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)的提出，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”有利于培養(yǎng)機(jī)關(guān)干部的良好作風(fēng)。培養(yǎng)作風(fēng)的目的，就是要發(fā)揚(yáng)大慶精神和吉化優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”。就是要引導(dǎo)干部保持高尚精神追求，培養(yǎng)健康生活情趣，做到慎獨(dú)慎微，養(yǎng)成良好的道德操守和行為習(xí)慣。就是要引導(dǎo)黨員干部牢固樹立“制度面前沒有特權(quán)，制度約束沒有例外”的理念，敬畏制度法規(guī)，遵守工作規(guī)則，依法依規(guī)辦事。結(jié)合群眾路線教育成果，培養(yǎng)干部扎實(shí)的工作作風(fēng)，以進(jìn)一步適應(yīng)新的發(fā)展形勢，激發(fā)機(jī)關(guān)干部的創(chuàng)新思維，堅(jiān)定信念，鼓足勇氣，真正把求真務(wù)實(shí)的精神熔鑄到機(jī)關(guān)干部的世界觀、人生觀和價(jià)值觀中去，成為提高工作效率的重要體現(xiàn)。

（二）“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”有利于改變機(jī)關(guān)存在的瓶頸問題。在公司加快發(fā)展的進(jìn)程中，絕大多數(shù)機(jī)關(guān)干部步調(diào)一致，表現(xiàn)良好，但是個(gè)別機(jī)關(guān)干部存在著與公司工作節(jié)奏不協(xié)調(diào)的問題，具體為“四個(gè)不夠”和“四個(gè)不強(qiáng)”：一是思想解放程度不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；二是工作效率不夠，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)；三是工作緊張程度不夠，紀(jì)律觀念不強(qiáng)。四是協(xié)調(diào)配合不夠，大局觀念不強(qiáng)。木桶理論告訴我們，這些問題不解決，必將成為制約機(jī)關(guān)建設(shè)的瓶頸問題，特別是機(jī)關(guān)辦公室的工作人員處在領(lǐng)導(dǎo)身邊，直接負(fù)責(zé)企業(yè)的運(yùn)行工作，代表著企業(yè)形象。其工作作風(fēng)和辦事效能直接關(guān)系到企業(yè)的形象，關(guān)系到干群關(guān)系?！皣?yán)細(xì)實(shí)快”的作風(fēng)建設(shè)正是轉(zhuǎn)變上述作風(fēng)的一劑“良藥”。

（三）“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”有利于樹立企業(yè)的良好形象。機(jī)關(guān)人員直接為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，承擔(dān)著承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的工作，代表著領(lǐng)導(dǎo)的形象，成為反映工廠工作形象的“窗口”。這就決定了領(lǐng)導(dǎo)身邊的每一名工作人員要有良好道德修養(yǎng)，能體現(xiàn)出黨性力量、人格魅力；決定了機(jī)關(guān)的干部必須講正氣，堅(jiān)持原則，公道正派，時(shí)刻注意維護(hù)自己、領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)形象。

總之，機(jī)關(guān)干部處在非常特殊的工作崗位上，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，既有現(xiàn)實(shí)意義，又有著特殊的意義。

二、“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”作風(fēng)建設(shè)賦予的時(shí)代內(nèi)涵

在吉林石化公司加快實(shí)現(xiàn)“建設(shè)千億元現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地”目標(biāo)的偉大進(jìn)程中，加強(qiáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”作風(fēng)建設(shè)，必須賦予新鮮內(nèi)容，使其富有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)。

“嚴(yán)”：嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密。具體做到領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)、遵守紀(jì)律嚴(yán)、執(zhí)行制度嚴(yán)。其中，領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)是主要的，要大力推行從嚴(yán)從高要求、從嚴(yán)從細(xì)督促、從嚴(yán)從重處罰，做到制度使其不能，教育使其不為，重獎(jiǎng)使其不怠，重罰使其不敢，努力爭創(chuàng)一流的業(yè)績，追求一流的水平，創(chuàng)建一流的隊(duì)伍，打造一流的機(jī)關(guān)。

“細(xì)”：細(xì)節(jié)、細(xì)致、細(xì)微。要樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”意識(shí)，每項(xiàng)工作從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴抓起。一要想得細(xì)。機(jī)關(guān)工作千頭萬緒，頭腦里必須有一張清晰、規(guī)則的運(yùn)行圖，切實(shí)做到政治敏感、頭腦冷靜、眼光銳利、小中見大、做到工作“零”差錯(cuò)，無“死角”。二要做得細(xì)。領(lǐng)導(dǎo)身邊的工作人員要主動(dòng)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)思維方式、工作風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要主動(dòng)了解情況，溝通信息。三要抓得細(xì)。想事要全，善于分清主次、輕重、緩急，抓好重點(diǎn)文、重點(diǎn)會(huì)、重點(diǎn)事，做到大事不誤、小事不漏。

實(shí)：實(shí)際、實(shí)效、實(shí)在。要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，做到小事不過天，大事不過夜，事事有人管，人人都管事。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把上級(jí)指示、要求、精神與本部門實(shí)際情況結(jié)合起來，扎實(shí)、具體地做好每一件事，逐個(gè)環(huán)節(jié)抓好工作落實(shí)。

快：快速、快捷、快樂。在追求速度和效率的今天，我們必須養(yǎng)成一種聞風(fēng)而動(dòng)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。一是行動(dòng)快。要自覺忠誠于企業(yè)，忠誠于員工，做到誠實(shí)守信，有諾必踐。迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)。二是信息靈。機(jī)關(guān)各科室要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營形勢的掌握，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的綜合分析，及時(shí)了解各種動(dòng)態(tài)，給領(lǐng)導(dǎo)多提供一些帶全局性、綜合性、深層次的情況和企業(yè)熱點(diǎn)問題。三是效率高。要提高辦事效率，就要進(jìn)一步簡化辦事程序，做到規(guī)范與效率的統(tǒng)一。四是心態(tài)好。機(jī)關(guān)在提倡以苦為榮的同時(shí)，必須關(guān)注機(jī)關(guān)人員的身心健康，積極營造快樂的工作環(huán)境和氛圍。

三、“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”作風(fēng)建設(shè)的有效途徑

“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”作風(fēng)建設(shè)，是強(qiáng)化管理提升，提高質(zhì)量效益工作的難得機(jī)遇，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)、推進(jìn)管理創(chuàng)新的重要舉措，要在加強(qiáng)建設(shè)的實(shí)踐中努力探索有效的途徑。

1、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)功能建設(shè)。機(jī)關(guān)干部要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，提高理論素養(yǎng)，學(xué)以致用、用有所成上下功夫，努力達(dá)到科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)有新的增強(qiáng)。

2、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)執(zhí)行能力建設(shè)。機(jī)關(guān)干部要切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，才能做到圍繞中心抓落實(shí)，實(shí)事求是抓落實(shí)，擲地有聲抓落實(shí)，確保政令暢通，令行禁止。在實(shí)施中，要強(qiáng)化落實(shí)體系建設(shè)。

3、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理體系建設(shè)。建立干部的考核評(píng)價(jià)、選拔任用、爭先創(chuàng)優(yōu)的機(jī)制。要堅(jiān)持根據(jù)干部的自身素質(zhì)安排其最合適的工作職位，實(shí)現(xiàn)干部素質(zhì)能力與崗位要求的最佳組合，防止出現(xiàn)大材小用、小材大用等不良現(xiàn)象。

總之，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是踐行吉化“四種精神”和吉化作風(fēng)一項(xiàng)具體內(nèi)容，是推進(jìn)管理與文化融合，促進(jìn)文化落地，將先進(jìn)的管理理念、規(guī)范的行為準(zhǔn)則，內(nèi)化于心，外化于行，固化于制的具體手段，更是一項(xiàng)企業(yè)長期的一項(xiàng)任務(wù)。相信隨著機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)水平的不斷提高，必將對(duì)提高企業(yè)的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和影響力產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。

作者簡介：南勇，吉林石化化肥廠黨群工作科管理干部；李國顏，吉林石化礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部團(tuán)委副書記；何天林，吉林石化煉油廠黨群工作科管理干部。