大通礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)激活生產(chǎn)力

構(gòu)建新時(shí)期企業(yè)文化，是建設(shè)先進(jìn)文化的時(shí)代要求，是提高企業(yè)核心競爭力的必然選擇，是全面提升企業(yè)整體發(fā)展水平的現(xiàn)實(shí)需要，是推動(dòng)大集團(tuán)戰(zhàn)略順利實(shí)施的可靠保證。建立適應(yīng)自己的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的又一法則，大通礦區(qū)在不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵的同時(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際相結(jié)合，用企業(yè)文化建設(shè)激活生產(chǎn)力。

一、培育個(gè)性化企業(yè)理念，抓好礦山企業(yè)文化建設(shè)的核心工作。

企業(yè)理念是企業(yè)文化體系的核心組成部分，大通礦區(qū)把“我靠企業(yè)生存、企業(yè)靠我發(fā)展”作為指導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)共同愿景的精神支柱和行為準(zhǔn)則。始終把對(duì)企業(yè)理念的培育，尤其是具有個(gè)性化理念的培育，作為礦山改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要工程。

一是通過不拘一格的形式載體，廣泛宣傳，開展學(xué)唱《青煤之歌》、學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》活動(dòng)，引導(dǎo)每一名員工掌握企業(yè)理念，形成共識(shí)。把安全理念的滲透作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每次班前會(huì)和員工安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會(huì)都要學(xué)習(xí)安全理念和安全知識(shí)，使安全理念滲透到員工的心靈深處，并逐漸轉(zhuǎn)化在安全生產(chǎn)過程中。同時(shí)開展安全警示教育活動(dòng)，通過觀看事故案例、印發(fā)事故案例資料、召開事故案例分析會(huì)等活動(dòng)，使廣大員工從中受到啟發(fā)和教育，增強(qiáng)了事故的防范意識(shí)，在各基層區(qū)隊(duì)開展了班前安全承諾、張貼全家福等親情教育活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任感。

二是對(duì)員工進(jìn)行行為養(yǎng)成訓(xùn)練，開展實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，進(jìn)一步規(guī)范員工工作行為，在全體員工中展開行為養(yǎng)成訓(xùn)練，以行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，培育愛崗敬業(yè)、盡心盡責(zé)的職業(yè)道德和“四有”員工隊(duì)伍，經(jīng)過6s行為規(guī)范，員工自然養(yǎng)成了好的習(xí)慣，在生產(chǎn)作業(yè)過程中，隨時(shí)將使用過的設(shè)備、工具清理歸位，崗位行為嚴(yán)謹(jǐn)有序，以往遲到早退、散漫惰怠現(xiàn)象明顯減少，崗位行為禁忌和文明用語得以推行，員工的不良行為習(xí)慣不斷得到糾正。

三是把安全標(biāo)識(shí)的識(shí)別要素運(yùn)用到生產(chǎn)現(xiàn)場，在礦區(qū)辦公大樓、員工宿舍設(shè)置了安全警句和祝福寄語牌板，形式多樣、內(nèi)容貼近生活。在礦區(qū)井下大巷、人行車等地點(diǎn)安裝反光安全提示語和避險(xiǎn)避災(zāi)路線指示牌等安全標(biāo)識(shí)，讓員工在平時(shí)的工作中接受安全教育，切實(shí)讓員工將“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想入腦入心，真正從思想上變“要我安全”為“我要安全”、“我懂安全、我會(huì)安全”。

二、塑造良好的礦山企業(yè)形象，把握礦山企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。

企業(yè)形象建設(shè)是內(nèi)強(qiáng)員工隊(duì)伍，外拓企業(yè)知名度的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。在形象建設(shè)上，堅(jiān)持發(fā)展與變化的統(tǒng)一、形式與內(nèi)容的統(tǒng)一、有形與無形的統(tǒng)一，將工作重點(diǎn)放在豐富、充實(shí)與強(qiáng)化其構(gòu)成的視覺、隊(duì)伍道德形象內(nèi)容上。

一是視覺形象。在塑造視覺形象上，根據(jù)礦山的發(fā)展性質(zhì)需要和《企業(yè)文化手冊(cè)》，開發(fā)啟動(dòng)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)。對(duì)礦區(qū)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、各種標(biāo)識(shí)、宣傳系統(tǒng)規(guī)范、員工服裝系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)規(guī)范、車體外觀系統(tǒng)等進(jìn)行靜態(tài)表達(dá)，進(jìn)而形成現(xiàn)代礦山視覺形象的個(gè)性化特征，在社會(huì)中樹立一個(gè)現(xiàn)代礦山的新形象。

二是隊(duì)伍形象。一是塑造企業(yè)管理人員形象，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，完善管理人員知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，加大管理人員的年度考核和民主考評(píng)力度，努力轉(zhuǎn)變管理人員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)，增強(qiáng)了管理人員的危機(jī)感、責(zé)任感和使命感。二是塑造黨員形象，開展創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員先進(jìn)性教育、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等活動(dòng)，使黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。三是塑造“四有”員工形象，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型礦山的總體要求下，積極培育礦山員工的“主人翁意識(shí)”，造就一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。堅(jiān)持政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)常抓不懈，堅(jiān)持開展各類勞動(dòng)競賽和技術(shù)練兵活動(dòng)，大力表彰工作中的優(yōu)秀骨干、優(yōu)秀班組長、青年技術(shù)能手和模范員工，對(duì)取得突出成果和顯著成績的技術(shù)人才和管理人才，給予肯定和重獎(jiǎng)，以此展示礦山員工的良好風(fēng)貌。

三是深入開展公民道德實(shí)踐活動(dòng)。積極推動(dòng)公民道德實(shí)踐活動(dòng)向廣度和深度拓展，向班組延伸，向家庭輻射。開展了以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工在企業(yè)中做一名好員工。

三、全方位優(yōu)化的礦山企業(yè)環(huán)境在規(guī)劃上、機(jī)制上和設(shè)施上予以充分保證。

按照礦山發(fā)展的總體要求，大通礦區(qū)從注重員工工作條件、優(yōu)化員工工作環(huán)境角度出發(fā)，將保證員工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美、安全、環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設(shè)工程的重要一環(huán)。近幾來重點(diǎn)為井下安全投資，致力于從本質(zhì)上解決員工作業(yè)環(huán)境的環(huán)保達(dá)標(biāo)問題，最大限度的降低煤塵對(duì)員工健康的侵害，在井下工作面配置噴霧劑，定期為員工配發(fā)防塵口罩，不斷改善員工的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境和生活環(huán)境，以減輕員工的工作強(qiáng)度，激發(fā)其“愛礦如家”的自豪感和獻(xiàn)身礦山的責(zé)任感，提高礦山的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

一是豐富員工的文化生活，積極開展愛國主義教育和集體主義教育。近幾年以來，每年舉辦5～7次的管理干部和特殊工種安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，在每年的6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間舉辦安全有獎(jiǎng)問答、安全簽名、家屬協(xié)管會(huì)“送溫暖”等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，營造了健康文明的安全文化氛圍。

二是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為員工創(chuàng)造良好的生活生產(chǎn)環(huán)境。近幾年來，為員工修繕食堂、娛樂中心、基層隊(duì)值班室，對(duì)礦區(qū)道路進(jìn)行硬化、綠化、美化，累計(jì)投資達(dá)上百萬元，在礦區(qū)栽種各種樹木、綠化面積不斷擴(kuò)大，綠化覆蓋率達(dá)到60%以上，使礦區(qū)環(huán)境大為改觀，樹木、花草、綠化帶整齊美觀，員工工作和生活環(huán)境有了顯著改善，礦容礦貌進(jìn)一步改觀。

三是在機(jī)制上注重現(xiàn)場檢查考核，樹立“良好的生產(chǎn)生活工作環(huán)境，既是現(xiàn)代化生產(chǎn)的必要條件，也是在很大程度上影響員工情緒的制約因素”的思想，堅(jiān)持每月對(duì)“兩堂一舍”的檢查，建立標(biāo)準(zhǔn)化宿舍獎(jiǎng)罰機(jī)制，使全體員工在企業(yè)管理機(jī)制的推進(jìn)下，自覺投入與自己利益相關(guān)的美好生產(chǎn)生活環(huán)境優(yōu)化工作中。

企業(yè)文化是企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的“軟實(shí)力”，它對(duì)內(nèi)具有強(qiáng)大的凝聚力，對(duì)外具有強(qiáng)大的競爭力。建立與時(shí)俱進(jìn)、具有鮮明時(shí)代特征和個(gè)性特征的先進(jìn)企業(yè)文化，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)增長，大通礦區(qū)將不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，建立適應(yīng)本企業(yè)自己的企業(yè)文化建設(shè)來提升企業(yè)整體水平。

作者簡介：馬紅紅（1972-），女，回族，大專文化程度，助理政工師，從事思想政治工作14年，現(xiàn)為青海煤業(yè)建設(shè)工程公司辦公室科員。