關(guān)于國有企業(yè)文化創(chuàng)新的有效思考

張琴瑤

摘 要：建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國的國有企業(yè)改革的目標(biāo)，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，既要在國有企業(yè)體制上進(jìn)行創(chuàng)新，又要在國有企業(yè)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，而文化創(chuàng)新是其中一個(gè)非常重要的部分。本文就現(xiàn)有的國有企業(yè)文化創(chuàng)新的涵義出發(fā)，分析目前存在的問題，而提出了一些可行性的建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)改革；文化創(chuàng)新；障礙；對(duì)策

1.文化創(chuàng)新的內(nèi)容

國有企業(yè)在面臨著企業(yè)要進(jìn)行整體的轉(zhuǎn)型或者是其組織的整體發(fā)生了變化的情況下，而去結(jié)合著社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展，而來重新構(gòu)筑出一個(gè)新的企業(yè)文化并其落實(shí)到企業(yè)管理中的每一處，而去除已經(jīng)衰退、阻礙企業(yè)發(fā)展、過時(shí)、落后等等的企業(yè)文化，這一過程就是國有企業(yè)文化創(chuàng)新的含義。而國有企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

1.1企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新

1.1.1 以人為本為基準(zhǔn)的核心價(jià)值觀。

企業(yè)與員工有著非常復(fù)雜的關(guān)系，企業(yè)在處理與員工之間的關(guān)系時(shí)，應(yīng)該在處理時(shí)樹立以人為本為基準(zhǔn)的核心價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)的存在就是因?yàn)槿说男枰嬖?，為人的不同的需求而繼續(xù)發(fā)展的一種價(jià)值觀。把員工的需求連同到與企業(yè)的命運(yùn)結(jié)合起來，這樣的企業(yè)才能夠一直處于壯大發(fā)展的階段。因?yàn)閱T工一方面是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，一方面也是企業(yè)文化的分享者。

1.1.2 可持續(xù)發(fā)展為核心的價(jià)值觀

企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境、資源的這個(gè)關(guān)系，國有企業(yè)在處理這個(gè)關(guān)系是就應(yīng)該樹立一種可持續(xù)發(fā)展為核心的價(jià)值觀。企業(yè)在經(jīng)營中，一方面應(yīng)該考慮到企業(yè)本身的當(dāng)前利益，一方面還需要對(duì)整個(gè)人類社會(huì)的進(jìn)步、發(fā)展和長遠(yuǎn)的利益來進(jìn)行考慮，要在一定的程度上承擔(dān)著一定份額的社會(huì)責(zé)任。這兩個(gè)利益能夠有效地結(jié)合到一起，就會(huì)保證著一個(gè)企業(yè)的能夠達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

1.2 企業(yè)經(jīng)營理念上的創(chuàng)新

1.2.1“雙贏”理念

樹立一種“雙贏”的理念，國有企業(yè)在達(dá)成自身利益目標(biāo)的同時(shí)，就應(yīng)該考慮到消費(fèi)者所站在的主體地位。利益目標(biāo)和消費(fèi)者的主體地位能夠有效地結(jié)合起來，就能促使企業(yè)能夠快速地發(fā)展。消費(fèi)者既包括投資者和一般有消費(fèi)者，因此，國有企業(yè)在生產(chǎn)生產(chǎn)資料和生產(chǎn)消費(fèi)資料這兩者時(shí)，都要去考慮消費(fèi)者利益的問題。企業(yè)一味地去追求自身利益的最大化，這必然是錯(cuò)誤的，因?yàn)橄M(fèi)者的主體地位對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

1.2.2 品牌理念

樹立品牌理念。品牌是企業(yè)文化的載體，企業(yè)精華文化就是凝結(jié)在品牌上，而這個(gè)品牌又會(huì)滲透到企業(yè)運(yùn)行理念意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格等等方面。品牌是一個(gè)企業(yè)的文化標(biāo)識(shí)，而一個(gè)品牌的識(shí)別因素最為重要的就是形象。對(duì)品牌的透視可以讓人們看到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營策略、價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)等方面的內(nèi)容。因此，品牌理念應(yīng)該就是國有企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)的一個(gè)重要內(nèi)容之一。

2.國有企業(yè)文化創(chuàng)新的對(duì)策

2.1 應(yīng)該將文化創(chuàng)新與政治工作進(jìn)行緊密的結(jié)合

由于社會(huì)政治的變遷、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)文化大氣候等諸多方面產(chǎn)生的變化，而這些變化是必然會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)文化的變化和發(fā)展的。而要使一個(gè)企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠朝著理想的、良性的方向去不斷的發(fā)展，思想政治工作來約束、教育、引導(dǎo)是一個(gè)必然的選擇，這樣做的原因是以文化建設(shè)的角度來培養(yǎng)企業(yè)精神，是由于一個(gè)企業(yè)自身的價(jià)值觀的特點(diǎn)，而這特點(diǎn)的特性就需要通過思想政治工作這一過程才能達(dá)到一定的層次，這個(gè)層次就是指把企業(yè)的精神提高到以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論等內(nèi)容來組成的高水平層次，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻保持著與黨的方針政策的達(dá)到高度一致的狀態(tài)，在促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新的時(shí)候能夠自覺主動(dòng)，讓企業(yè)文化建設(shè)主流變成積極地創(chuàng)新企業(yè)的新文化。就是因?yàn)檫@些，我們就必須地將企業(yè)文化創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)在做相關(guān)的思想政治工作緊密地結(jié)合起來。

2.2 營造國企業(yè)文化創(chuàng)新的氛圍

企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中所遇到的現(xiàn)實(shí)處境就是指企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。不斷改善的企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，對(duì)于企業(yè)來說就賦予了一個(gè)更獨(dú)立、更自由的創(chuàng)新環(huán)境，是企業(yè)文化創(chuàng)新能夠成功的關(guān)鍵所在。而這個(gè)環(huán)境包含了兩個(gè)層面：一方面由企業(yè)在進(jìn)行文人創(chuàng)新時(shí)基本一致的環(huán)境而組成的一般環(huán)境，諸如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、法律、科技水平等等都是這個(gè)一般環(huán)境所包含的，這些重要部分是促進(jìn)企業(yè)文化形成的基石，同樣也是使企業(yè)文化創(chuàng)新中共性的一個(gè)重要的因素。另一方面就是不同企業(yè)在不同創(chuàng)新階段所遇到的特殊環(huán)境，每一個(gè)項(xiàng)目都有著其特定的、具體的創(chuàng)新環(huán)境。這個(gè)不同的特定環(huán)境能夠也是構(gòu)成一個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新的重要因素。

2.3 國有企業(yè)要成為企業(yè)文化創(chuàng)新的主體

將國有企業(yè)成為企業(yè)文化創(chuàng)新的真正主體，其最為重要的原因把國有企業(yè)作為市場競爭的主體，能夠使其得到獨(dú)立自主地去經(jīng)營、管理著企業(yè)，而這其中還有一個(gè)最為重要的就是最終決策權(quán)。國有企業(yè)必須去按照現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求去做，將自己變?yōu)榻?jīng)營決策 的主體，就能夠從市場出發(fā)，隨時(shí)地進(jìn)行主動(dòng)修正決策，做出相應(yīng)及時(shí)的創(chuàng)新行為，擺脫掉多余的行政干預(yù)，而達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確地把握市場。而另一方面，就是國有企業(yè)必須加快產(chǎn)權(quán)制度方面改革的步伐，通過這一改革，讓國有企業(yè)擁有著一定比例的國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)對(duì)國有資產(chǎn)的擁有著獨(dú)立的經(jīng)營管理權(quán)。只有這樣，國有企業(yè)在產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)這兩個(gè)上得到明確之后，其才能從法律的角度變成了企業(yè)利潤分配的主體。

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