國企人力資源管理工作中的思想政治教育淺析

摘 要：思想政治教育工作與人力資源管理工作二者相輔相成，在國企管理中缺一不可。簡單來講，人力資源管理是國企管理的重要組成部分，而思想政治工作是國企特有的組成其人力資源管理的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對這二者的重要性應(yīng)給予相同的重視。本文以人力資源管理工作為切入點，分析了思想政治教育工作對于當(dāng)代國企人力資源管理工作的作用，并提出了將人力資源管理與思想政治教育工作相結(jié)合的工作策略。

關(guān)鍵詞：國企；人力資源管理；思想政治教育

引言：“以人為本”是我國的一項基本國策。人是企業(yè)的靈魂，企業(yè)中人力資源管理工作是否到位，決定著企業(yè)的勝敗興衰。所謂人力資源，是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。國企掌握著國家資產(chǎn)命脈，是黨工作的保證。而黨工作的生命線就是思想政治教育。可見，國企單位中的人力資源管理與思想政治教育缺一不可。從某種角度上看，思想政治教育可以是國企人力資源管理工作的一部分。如何保證國企產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，需要保證人的力量，即人力資源的可調(diào)動性。

一、思想政治教育對人力資源管理工作的作用

（一）思想政治工作是人力資源管理的基礎(chǔ)

新時代下，人力資源管理形式經(jīng)過多次改革，但其工作基礎(chǔ)一直未變。人力資源管理工作做得是否好，最終會體現(xiàn)在員工的心理水平上。在人力資源管理中積累的問題最終會表現(xiàn)在員工上的里上。因此，在日常的企業(yè)管理中，應(yīng)充分與員工交流，將溝通做到每個人的心中，讓員工真正理解并支持國企實施的各項政策。

（二）做好思想政治工作，是用好人才的前提

思想工作開展得當(dāng)，可以通過對員工思想活動和要求的把握，做出相應(yīng)的調(diào)整，讓人在其崗位發(fā)揮出應(yīng)有的能力。千里馬只有在用對地方的情況下才真的能夠發(fā)揮作用。因此，再優(yōu)秀的人才，都需要能夠找到其合適的位置或崗位。如果一個員工的崗位與其專業(yè)能力不適應(yīng)，則其才能就無法發(fā)揮，績效也就越差。因此，國企管理者需要利用思想政治教育了解并掌握員工的心理狀態(tài)和能力特點水平，知人善任，對于崗位分配進行合理整合協(xié)調(diào)，確保每個崗位上都有能夠發(fā)揮切實力量的骨干人才。

（三）思想政治工作有助于人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是企業(yè)效益高速發(fā)展的保證。國企人才隊伍龐大，其更新和培訓(xùn)工作更加難以開展。然而人才的培養(yǎng)不僅僅是理念的更新、技術(shù)的改進，更重要的是思想道德水平的提高。再優(yōu)秀的人才，不能夠為企業(yè)所用，那就不屬于企業(yè)人力資源中的一部分。因此，思想政治教育工作的重要性也就突顯出來。良好的思想政治教育能夠保證企業(yè)員工的自覺性和覺悟性，讓員工充分理解當(dāng)前社會形勢，讓員工重視企業(yè)為其提供的培訓(xùn)機會，并促進員工在培訓(xùn)學(xué)成之后帶著先進理念和技術(shù)回到企業(yè)中去造福企業(yè)，最終實現(xiàn)自身價值的提高。

二、人力資源管理與思想政治教育相結(jié)合

國企的人力資源管理工作中若缺乏思想政治教育，就無法讓人才培訓(xùn)與培養(yǎng)真正為企業(yè)創(chuàng)造足夠價值；若只有思想政治教育而無系統(tǒng)規(guī)范的人力資源管理，那么企業(yè)員工也只能是空有一腔熱情卻無法為企業(yè)服務(wù)。因此，在國企單位中，人力資源管理工作與思想政治教育工作相輔相成，缺一不可，二者相結(jié)合，能夠為企業(yè)打造一支嚴(yán)謹(jǐn)、活潑、富有競爭力的人才團隊。

（一）加強企業(yè)文化氛圍的建設(shè)

文化氛圍的渲染屬于企業(yè)人力資源管理中的軟性工作，但其重要性不亞于任何一項其他部分。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)慎重制訂本企業(yè)的企業(yè)分化氛圍主題，設(shè)計好之后，文化的渲染就能夠在企業(yè)員工內(nèi)部激發(fā)出以該文化為核心的凝聚力和內(nèi)驅(qū)力。在文化背景中滲透適當(dāng)?shù)乃枷胝谓逃齼?nèi)容，能夠讓員工在平常的生活工作中潛移默化的將思想政治教育工作內(nèi)化成為自己的工作行為準(zhǔn)則。但利用文化氛圍的渲染作用應(yīng)注意兩個方面：第一，應(yīng)注意文化氛圍的科學(xué)性。只有先進正確的組織理念才能對組織文化氛圍產(chǎn)生向?qū)ё饔?；第二，?yīng)注意對個性文化的尊重。人力資源是有一個一個的員工組成，每個員工都有自己的文化特殊性。在制訂企業(yè)文化氛圍的方向時，要充分考慮到每個員工的特殊性，尊重他們，不能夠?qū)σ恍﹩T工的特別民族文化傳統(tǒng)給予忽視甚至破壞。營造文化氛圍的最終目的是讓員工有心靈上的歸屬感，不能在精神領(lǐng)域讓員工感到被忽視或被排斥。

（二）充分發(fā)揮員工的主體意識，增強員工的歸屬感和使命感

思想政治教育是教育的一種形式。當(dāng)前我國的教育理念已由過去的教育者為主體轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)者為主體。員工在接受思想政治教育時，若體會到自己的主體地位，教育就會由學(xué)生被動地學(xué)成為受教育者主動索取，能夠極大的提高受教育者的積極主動性，并能夠在一定程度上激發(fā)自主學(xué)習(xí)。這樣，教育者的角色變成了組織者，資料的提供者，員工會自發(fā)的進行學(xué)習(xí)。這樣一來，人力資源工作的開展也就更加容易。首先，員工的自主學(xué)習(xí)能夠有效提升員工的思想政治覺悟以及工作技術(shù)水平；其次，員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感和使命感，會認(rèn)為提升企業(yè)的形象、為企業(yè)創(chuàng)造價值自己的工作非常重要；第三，員工的自身價值能夠得到體現(xiàn)，也就從側(cè)面穩(wěn)定了企業(yè)員工的心理素質(zhì)水平。

（三） 建立健全有效的激勵機制

現(xiàn)代人力資源管理中思想政治工作的一項重要環(huán)節(jié)就是建立合理的激勵機制。良好的企業(yè)管理不是靠懲罰和強制，需要的是激發(fā)員工內(nèi)在動力，讓其自愿提升自身水平，服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時也實現(xiàn)了自己的價值。具體來講，對于企業(yè)中的優(yōu)秀人才、有杰出貢獻者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并給予表彰獎勵，甚至可以一定程度上加大獎勵力度，讓有貢獻者得到回報，讓周圍員工看到榜樣。另外，在樹立企業(yè)榜樣時，應(yīng)注意加大精神文化方面的宣傳，而不能過重的關(guān)注物質(zhì)方面的獎勵，以免誤導(dǎo)了員工自身素質(zhì)提高的認(rèn)識。

結(jié)論：人才是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，人才培養(yǎng)是企業(yè)保持活力的前提，思想政治教育是企業(yè)高效發(fā)展的先決條件。如何開發(fā)人的潛能，讓員工樂于自主學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)技術(shù)水平；怎樣培養(yǎng)員工，提高其思想覺悟，讓員工認(rèn)識到自身命運與企業(yè)命運息息相關(guān)?？傊?，國企中人力資源管理工作離不開思想政治教育。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到二者的關(guān)系，運用先進的人力資源管理措施，讓員工的才能在企業(yè)工作中得到最大限度地發(fā)揮。

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作者簡介：吳瑞（1986-），男，本科，寧夏彭陽人，現(xiàn)就職于寧夏銀星煤業(yè)有限公司，主要從事人力資源管理與研究。