中小企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐與探索

康榮榮

摘 要：文章聯(lián)系社會經(jīng)濟發(fā)展的背景，通過對企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的必要性深入思考，全面分析了當前中小企業(yè)在管理上所面臨的問題，并針對這些問題，提出對策。因而這一研究也對從中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有一定的借鑒指導意義。

關鍵詞：中小企業(yè)；管理；探索

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）24-0031-02

對很多企業(yè)經(jīng)營者來講，戰(zhàn)略管理是一個棘手又現(xiàn)實的問題。如何實現(xiàn)企業(yè)健康快速穩(wěn)定的發(fā)展，既是社會進步的目標，也是實現(xiàn)全面小康的關鍵所在。而為了實現(xiàn)中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，首先是要解決中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理上所面臨的問題。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠有效的促進企業(yè)進行內(nèi)外資源的合理分配，達到資源的優(yōu)化配置，從某種層面上來說，能夠增強企業(yè)組織成員的凝聚力，是企業(yè)更具有自信和活力。但實際上中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理中仍然存在許多的問題。

1 中小企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的必要性思考

1.1 戰(zhàn)略管理是開展科學管理的前提

中小企業(yè)通常是大企業(yè)發(fā)展的基礎，大企業(yè)都是中小企業(yè)通過對自身發(fā)展戰(zhàn)略的精心設計，定位準確，制定正確的投資方向，推動中小企業(yè)不斷進步發(fā)展，制定符合在自身實際的管理戰(zhàn)略，能夠幫助中小企業(yè)很好地保持可持續(xù)發(fā)展。由于一般的中小型企業(yè)缺少精細、明確的管理戰(zhàn)略，導致很多企業(yè)只能隨波逐流，無法及時避免風險，如果遇到突如其來的困難還很容易遭受損失甚至可能倒閉。由此可見，在發(fā)展過程中，戰(zhàn)略管理是相當重要的工作，只有牢牢把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)才能在前進的道路上做出正確抉擇與判斷。

1.2 戰(zhàn)略管理是不斷創(chuàng)新的保證

創(chuàng)新能力是一個國家、一個民族發(fā)展進步的靈魂，對企業(yè)來講也是同樣的，沒有自主創(chuàng)新就無法在殘酷激烈的市場競爭中與對手進行抗衡，更可能保持長期的競爭優(yōu)勢，隨著以知識為基礎的經(jīng)濟體的產(chǎn)生以及高新科技產(chǎn)業(yè)的崛起，世界已經(jīng)進入一個全新的時代，在傳統(tǒng)行業(yè)面臨各種挑戰(zhàn)以及不斷涌現(xiàn)的新業(yè)務形勢背景下，中小企業(yè)唯有通過創(chuàng)新，才有可能長久地立于不敗之地，在新形勢下，中小企業(yè)只有以經(jīng)營戰(zhàn)略的先進管理作為指導思想，充分發(fā)揮財力、物力和人力等優(yōu)勢資源，在技術研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)品工藝以及服務上不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.3 戰(zhàn)略管理是企業(yè)實現(xiàn)準確定位的基礎

社會生產(chǎn)力的不斷解放和發(fā)展，使得市場需求與供給間的關系也發(fā)生了很大變化，從過去供不應求變?yōu)楝F(xiàn)在供過于求，傳統(tǒng)中小企業(yè)“船小好掉頭”，面對激烈的競爭可以轉戰(zhàn)其他領域，所以會逐漸消失，對于中小型企業(yè)的生存問題，不僅應該考慮當前所面臨的壓力，還應考慮將來對環(huán)境的影響，所以，中小企業(yè)要把戰(zhàn)略管理提上議事日程，認真分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，對市場及行業(yè)發(fā)展進行準確定位，不斷優(yōu)化治理結構和完善發(fā)展戰(zhàn)略，及時抓住市場空當，面對大型企業(yè)時要積極把握運用自身占有的資源，制定完善的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，從而在激烈的競爭中不斷發(fā)展。

1.4 戰(zhàn)略管理是提高綜合競爭力的關鍵

保持企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在激烈的競爭中獲取勝利的關鍵，中小企業(yè)若想在眾多大型企業(yè)的夾擊下生存，核心競爭力是必需應該具備的，而戰(zhàn)略管理便是幫助中小企業(yè)發(fā)揮核心競爭力的重要途徑，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)依據(jù)市場情況再結合自身實際制定出長期的經(jīng)營方案，它是市場有利因素與企業(yè)自身優(yōu)勢的充分體現(xiàn)與完美結合？如果沒有企業(yè)戰(zhàn)略管理，那么其所擁有的各種資源就無法得到有效的整合和利用，難以充分發(fā)揮其應該具有的作用，也就更不能談核心競爭力了，而只有在企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的正確引導下，管理者才能夠更好地集中優(yōu)勢，合理地對物力、人力和財力等資源進行組合，不斷開展創(chuàng)新活動，并形成具有自主知識產(chǎn)權的核心技術與競爭力，進而提高企業(yè)的綜合實力。

2 中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理上存在的問題

2.1 缺少核心競爭能力

有相當一部分中小企業(yè)其實只是在業(yè)務線上簡單的組合，缺乏自身企業(yè)文化、技術等戰(zhàn)略性的資源，導致其他企業(yè)很容易地模仿、復制他們的技術、模式和產(chǎn)品，甚至還要挖走人才，如果企業(yè)缺少獨有的核心競爭力，幾乎無法在市場中取得勝利。

2.2 缺少企業(yè)使命

贏利天然地是企業(yè)建立的主要目的，幾乎全部的企業(yè)在創(chuàng)立最初的目的就是賺取利潤，回報投資者，這也正是企業(yè)不斷發(fā)展和前進的動力，這本無可厚非，然而有不少企業(yè)家忽視了企業(yè)存在的真正價值所在，不清楚企業(yè)要想從社會獲利，就必須同時要以為社會創(chuàng)造相應的價值來作為交換的條件這一重要前提，而僅僅把賺錢當成企業(yè)發(fā)展的目的，想盡辦法獲取利潤，致使很多的老板只看出貨、訂單、收錢，不重視產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)信譽、不管顧客滿意度，忽視員工的福利，也不在乎環(huán)境的污染及資源的消耗。而且因為沒有企業(yè)使命感，企業(yè)員工缺乏責任心和凝聚力，很多員工也是只管個人利益，生產(chǎn)不負責任，經(jīng)常偷工減料。長此以往，這類只考慮自身利益與眼前利益、缺乏使命感的企業(yè)最后只會被社會淘汰。

2.3 人力資源面臨的瓶頸

近些年來中小企業(yè)招工難的問題已成為普遍事實，在社會討論中較多的“三高一難”中，“難”字即是在指中小企業(yè)的招工難，難以吸引優(yōu)秀的人才加盟。出現(xiàn)招工難的問題的原因，一是在宏觀上，政策的影響，二是眾多的中小企業(yè)工作效率較低，盈利較少，行業(yè)發(fā)展前景有限，既無法憑業(yè)績吸引優(yōu)秀復合型人才，又不能提供高薪招聘到合格的人才。

2.4 生產(chǎn)業(yè)務方面的問題

中小企業(yè)在生產(chǎn)上面臨的問題主要是產(chǎn)品的質(zhì)量把關不夠嚴格、生產(chǎn)創(chuàng)新不夠、對成本的控制沒有做到位、產(chǎn)品不能滿足市場的需求，生產(chǎn)同銷售脫節(jié)等問題。生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為執(zhí)行企業(yè)管理戰(zhàn)略的一個關鍵環(huán)節(jié)，有不少企業(yè)在這一管理環(huán)節(jié)上出現(xiàn)秩序的混亂，以致于產(chǎn)品的質(zhì)量較低、成本偏高、款式落伍、經(jīng)常性的庫存缺貨或剩余、產(chǎn)品不適銷等現(xiàn)象。

2.5 缺少業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃

有些企業(yè)主要經(jīng)營的業(yè)務數(shù)十年沒有變化，雖然生產(chǎn)量提高了，但利潤卻一直呈下降的趨勢。企業(yè)不關注市場的消費趨勢變化，不了解對手的發(fā)展情況，不對自身的業(yè)務進行升級調(diào)研，也不考慮怎樣同其他企業(yè)競爭市場，卻只是因循守舊，訂多少單，就產(chǎn)多少，不制定長遠規(guī)劃，沒有意識到挖掘自身潛在業(yè)務的重要性，這樣的企業(yè)最終只能在激烈的市場競爭中被淘汰。

2.6 經(jīng)營管理不合理

總體來看，企業(yè)經(jīng)營管理主要集中于兩方面，一方面是在流程優(yōu)化上，很多企業(yè)的管理工作、服務業(yè)務、生產(chǎn)業(yè)務等方面設計不合理，或考慮不全，或過于冗雜，即使遇到能夠借助科技手段精簡步驟的地方，企業(yè)單位也并未及時優(yōu)化改進，依然沿用傳統(tǒng)方式，以致降低企業(yè)的整體運行效率。另一方面是組織設計不科學，責權利不明晰等，部門間合作的協(xié)調(diào)性較差，有關監(jiān)督與制衡的工作落實不夠，這也是影響企業(yè)工作效率的一個重要原因。

3 對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐與探索

3.1 加強理論學習，轉變戰(zhàn)略管理觀念

國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成長經(jīng)歷啟示我們，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想理念不僅應該做到與時俱進，還應時刻具有預見性和前瞻性，保證在綜合考量企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件的基礎上，創(chuàng)造性地規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展，具體描繪企業(yè)未來的發(fā)展思路。要從認識上、思想上及行動上重視企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展工作，積極充實完善企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。只有這樣，中小企業(yè)才能真正走上可持續(xù)發(fā)展的道路，從而避免出于生存壓力被動應對市場殘酷的競爭，或者是為粗放式眼前資本的積累，卻一次次地錯過發(fā)展的良機。事實上，在我國轉型期的背景之下，中小企業(yè)的管理群體更深入地加強對戰(zhàn)略管理理念的認識與理論的學習，并不斷進行更新才是應該解決的問題。

3.2 全員參與，全面提升管理水平

一方面，中小企業(yè)可以借助針對性的宣傳、培訓以及具體的工作過程等方式和渠道進一步來提高管理團隊和企業(yè)員工的參與意識和管理能力。另一方面，企業(yè)也可通過搭建起完善的制度規(guī)范，及加強構建學習型組織，推動企業(yè)文化建設來提高員工戰(zhàn)略管理的工作能力，最終實現(xiàn)中小企業(yè)在資源整合與分配能力上的全面提升，使各個中小企業(yè)管理水平發(fā)生質(zhì)的突破。

3.3 目光長遠，把比較優(yōu)勢轉化成為競爭優(yōu)勢

中小企業(yè)一定要終止先前的短視行為，不要因為短期經(jīng)濟效益，作繭自縛，不能現(xiàn)在看到這個行業(yè)能賺錢盲目把重心移到這一行業(yè)，明天又看到那個領域的市場空間更大又把全部精力投放進去，不專注是企業(yè)發(fā)展的一大障礙。中小企業(yè)應該根據(jù)自身實際情況，重新自我定位，其實中小企業(yè)的優(yōu)勢需要運用靈敏的戰(zhàn)略眼光來挖掘和捕捉的。中小企業(yè)的企業(yè)家群體需要在全力以赴迎接激烈的市場競爭的空隙中，沉下心，認真系統(tǒng)地思考與構想企業(yè)如何才能更好地實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

4 結 語

怎樣在殘酷的競爭中長久保持競爭力，贏得客戶的喜愛，保持企業(yè)盈利能力與實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，是目前中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理上應該研究并解決的重要問題。如果企業(yè)高管人員在加強了中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的同時，始終堅持以人為本，更加強調(diào)務實工作，嚴格規(guī)范企業(yè)的行為，不斷提升企業(yè)管理質(zhì)量內(nèi)涵，鼓勵自主創(chuàng)新，大膽捕捉機遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，中小企業(yè)就一定可以走出一條適合自己的成長之路，也定能實現(xiàn)長期的發(fā)展。

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