初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)技術(shù)獲取的現(xiàn)狀研究

徐徐　王曉鵬

摘 要：伴隨著中國經(jīng)濟的整體轉(zhuǎn)型發(fā)展，科技型的中小企業(yè)在中國經(jīng)濟中的作用與地位愈加凸顯。而這類企業(yè)面臨的主要問題就是企業(yè)技術(shù)的獲取。本文以從初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)為例，試圖厘清這類企業(yè)技術(shù)獲取的現(xiàn)狀，為提升其技術(shù)獲取效率，改善獲取途徑提供借鑒。

關(guān)鍵詞：技術(shù)獲?。豢萍夹椭行∑髽I(yè)

一、企業(yè)對技術(shù)獲取高度重視

中國科技型中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路已經(jīng)走過了初期的淘金階段。較為容易實現(xiàn)的技術(shù)充足或者科技利用已經(jīng)基本發(fā)展成熟，較少有發(fā)展空間。因此，目前階段的科技型中小企業(yè)的生存發(fā)展對技術(shù)的依賴程度加大，不同企業(yè)間的競爭可以說就是技術(shù)積累的競爭，大部分企業(yè)對技術(shù)獲取高度重視，根據(jù)問卷統(tǒng)計，70%以上的企業(yè)將技術(shù)獲取作為企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略重點，列入公司企業(yè)的年度發(fā)展計劃，為技術(shù)研發(fā)人員或者相關(guān)部門的工作人員制定較有吸引力的激勵制度。

初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)對技術(shù)獲取的重視還體現(xiàn)在其資金運用主要投放于技術(shù)獲取領(lǐng)域，除開辟專門部門進行相關(guān)技術(shù)的研發(fā)外，相當(dāng)一部分企業(yè)還設(shè)立了專門考察分析相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)革新動態(tài)與發(fā)展的專門工作人員。從某種意義上說，技術(shù)獲取已經(jīng)成為了該類企業(yè)的重要技術(shù)來源，其對企業(yè)的意義重要程度不言而喻。企業(yè)已經(jīng)將技術(shù)獲取列入企業(yè)生產(chǎn)要素的重要成員之一和取得競爭優(yōu)勢的不二法寶。

二、技術(shù)獲取主要靠自主研發(fā)

初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)目前相當(dāng)一部分集中在互聯(lián)網(wǎng)等輕資產(chǎn)高科技領(lǐng)域，其創(chuàng)始者與員工主要由年輕的畢業(yè)生組成。在企業(yè)的初創(chuàng)期階段，初創(chuàng)期的企業(yè)往往沒有完成A輪融資，因此資金總量較少，企業(yè)的主要成本是運營成本，因此用于引進技術(shù)的資金較少。企業(yè)大批量引進技術(shù)主要發(fā)生在已經(jīng)步入正軌的成熟型中小企業(yè)，或者企業(yè)已經(jīng)進入盈利階段，大部分企業(yè)仍然將技術(shù)研發(fā)作為自己的主要競爭優(yōu)勢打造，科技型的企業(yè)的品牌打造往往與技術(shù)創(chuàng)新緊密聯(lián)系。

另一方面，初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)創(chuàng)始人往往具有較強的技術(shù)研發(fā)能力，此階段公司的主要財務(wù)支出在人力投資上。員工往往具有較強的技術(shù)研發(fā)能力，企業(yè)往往通過招募相應(yīng)專業(yè)的畢業(yè)生來增強自身的技術(shù)研發(fā)能力，這主要是考慮到作為一個科技型的企業(yè)人在儲備的價值要優(yōu)于技術(shù)儲備。而且此時人才儲備的成本往往較低，企業(yè)一旦形成技術(shù)研發(fā)能力，就可以再同行業(yè)的競爭中處于上游地位，并與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定掌握了一定的話語權(quán)。

三、技術(shù)獲取領(lǐng)域集中在產(chǎn)品核心制造領(lǐng)域

作為科技型的中小企業(yè)，其產(chǎn)出產(chǎn)品主要是綜合各類信息技術(shù)的資源技術(shù)類產(chǎn)品。初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)有相當(dāng)一部分只完成了組織構(gòu)建與商業(yè)模式研討，其核心產(chǎn)品還處于研發(fā)階段，在核心產(chǎn)品的研發(fā)階段技術(shù)獲取的主要方式依然主要是自主研發(fā)，此時市場還不存在完全符合企業(yè)需求的生產(chǎn)技術(shù)，也就難于從外部獲取核心產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)。

核心產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)主要圍繞商業(yè)模式實現(xiàn)的技術(shù)支持。例如，目前階段的絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司即屬于該類情況，研發(fā)團隊往往由商業(yè)模式構(gòu)建的創(chuàng)始人帶領(lǐng)，由幾名懂得互諒網(wǎng)設(shè)計語言的技術(shù)人員進行技術(shù)支持。團隊的主要任務(wù)就是將前期設(shè)想的商業(yè)模式實現(xiàn)。商業(yè)模式中往往會對產(chǎn)品的核心功能以及其商業(yè)生態(tài)圈進行描述，而技術(shù)研發(fā)人員需將其實現(xiàn)。

企業(yè)在獲取技術(shù)時主要進行的工作是將已有的某類或者某幾類通用技術(shù)進行改裝升級或者完善創(chuàng)新或者進行不同領(lǐng)域的技術(shù)交叉互組，進而實現(xiàn)創(chuàng)新型技術(shù)的研發(fā)獲取。例如，自動航拍儀的關(guān)鍵技術(shù)就是由無線電遙控技術(shù)、互諒網(wǎng)遠程操作技術(shù)、高空攝像攝影技術(shù)以及初級階段的飛行器運行技術(shù)。通過這幾類技術(shù)的交叉組合就能開發(fā)出適應(yīng)目前社會經(jīng)濟某一領(lǐng)域的發(fā)展需求。

四、技術(shù)獲取機制尚不完善

技術(shù)獲取作為企業(yè)的生產(chǎn)要素之一是需要企業(yè)綜合考慮獲取成本的，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，幾乎全部的企業(yè)意識到在技術(shù)獲取時應(yīng)該注意獲取方式以降低生產(chǎn)成本。但是絕大多數(shù)企業(yè)進行技術(shù)獲取方式判定的時候沒有一套完整的、科學(xué)合理的體制機制，往往對某個或者某幾個因素進行孤立的考慮。

另外一個現(xiàn)象是企業(yè)在進行技術(shù)獲取時沒有進行足夠的風(fēng)險評測與應(yīng)對方案制定。當(dāng)進行自主技術(shù)研發(fā)時，大量的資金投入并未進行嚴格的奉獻評估預(yù)測，技術(shù)研發(fā)行為被企業(yè)當(dāng)成了一種賭博，這種情況下一旦技術(shù)研發(fā)失敗對企業(yè)的傷害是巨大的。企業(yè)并未通過其他方式或者同步進行另一項可替代技術(shù)的研發(fā)。同樣，在進行外部技術(shù)引進時也未對引進技術(shù)的兼容性等問題進行充分評估。

完善的技術(shù)獲取體制機制的建立意義還沒有得到相關(guān)企業(yè)的重視，一方面技術(shù)獲取并非企業(yè)的日常性工作，并沒有基層員工的廣泛參與；另一方面大多數(shù)企業(yè)還不清楚如何確定技術(shù)獲取方式是對企業(yè)效益最大化有幫助的，當(dāng)面臨兩種或者兩種以上的技術(shù)獲取方式，且他們又各有利弊時，決策者沒有一套科學(xué)理論幫助其作出利益最大化的決策。

五、技術(shù)獲取資金來源單一

技術(shù)獲取成本對于科技型中小企業(yè)是其運營成本的重要組成部分，其資金來源一般依靠企業(yè)的自主投資。目前中小企業(yè)的融資方式較為單一，一般進行天使投資、A輪投資、B輪投資幾個階段，且投資方一般進行整體投資，這就意味著大部分中小企業(yè)沒有進行技術(shù)獲取研發(fā)的獨立資金。

這種現(xiàn)狀也導(dǎo)致了企業(yè)在初創(chuàng)期財務(wù)制度尚不完善的情況下，其技術(shù)獲取資金沒有辦法得到充分保障，從營銷銷售部門或者生產(chǎn)制造部分傳遞的資金壓力往往落腳于不能立即產(chǎn)生效益的技術(shù)獲取研發(fā)部門。初創(chuàng)期的中小企業(yè)資金力量較為薄弱，往往因為實際問題疲于應(yīng)對也就導(dǎo)致了該項資金的隨意挪用。進而進一步影響企業(yè)的下一步發(fā)展。

六、外部技術(shù)獲取壁壘較高

大部分企業(yè)的非核心技術(shù)傾向于外部獲取，迫于生產(chǎn)周期或者核心技術(shù)的發(fā)展周期，企業(yè)往往想在第一時間實現(xiàn)理想產(chǎn)品，完善商業(yè)模式，構(gòu)造有利于其今后發(fā)展的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)在進行外部技術(shù)獲取的過程中，往往會仰仗于同類別的大中型企業(yè)，后者技術(shù)積累更加雄厚。

但是實際生產(chǎn)經(jīng)營中中小企業(yè)面臨的不僅僅是資金壓力，同行業(yè)的大中型企業(yè)在技術(shù)轉(zhuǎn)讓中通常會設(shè)置較高的壁壘以打壓競爭對手。中小型企業(yè)面臨的實際情況是，一是可能要承擔(dān)高昂的技術(shù)轉(zhuǎn)讓專利費，二是可能被要求進行技術(shù)互讓，也就是“拿技術(shù)換技術(shù)”。前者對于初創(chuàng)期的企業(yè)資金壓力過大，而此時企業(yè)更加缺乏技術(shù)積累。因此往往會出現(xiàn)無法進行外部技術(shù)獲取。

由此可見，目前初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)的技術(shù)獲取現(xiàn)狀并不樂觀。盡管絕大多數(shù)企業(yè)清楚技術(shù)獲取對于科技型企業(yè)的重要意義，但是由于其發(fā)展階段、資金規(guī)模、人力資源、管理水平等多方面的制約，其技術(shù)獲取還較多的停留在感性階段，沒有形成科學(xué)合理的制度及有效的引進方式評估模型。尚未對技術(shù)獲取的影響因素有系統(tǒng)全面的認識。（作者單位：云南民族大學(xué)）