中小企業(yè)財務管理問題分析研究

姜玥

摘 要：近幾年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈。市場中的企業(yè)面臨著瞬息萬變的市場環(huán)境的變化，新興產(chǎn)業(yè)不斷沖擊著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟全球化趨勢逐漸加強，世界市場也在不斷的完善，中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理觀念日益受到了重視，逐漸形成了管理思想融入到財務管理中去。本文主要就是從價值創(chuàng)造與財務戰(zhàn)略的關系著手展開分析，結(jié)合財務管理等相關知識對解決的方法進行研究，以實現(xiàn)企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢為目的，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，能夠在競爭激烈的市場競爭中立足。

關鍵詞：中小型企業(yè)；財務管理；企業(yè)融資；分析研究

引言：

當今時代是一個信息化的時代，經(jīng)濟發(fā)展速度空前得到了加強。新型的產(chǎn)業(yè)不斷地占據(jù)著市場，全球化的競爭趨勢逐漸加強。企業(yè)的管理模式由傳統(tǒng)的內(nèi)向型管理模式轉(zhuǎn)向了企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式。企業(yè)的財務管理是協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，對于企業(yè)能否取得更好的效益有著重要的作用。目前，在我國的大多數(shù)的企業(yè)管理中，沒有實現(xiàn)戰(zhàn)略管理同企業(yè)的財務資源管理相聯(lián)系。

所以，如何將價值創(chuàng)造性財務管理同企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標結(jié)合起來成為了企業(yè)發(fā)展的一個需要解決的問題?；趦r值創(chuàng)造型財務戰(zhàn)略管理過程中最重要的就是突出價值創(chuàng)造的作用，適當?shù)膶ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略目標作出調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，提升企業(yè)在市場競爭中的核心品牌競爭力。

一、中小型企業(yè)財務管理的發(fā)展以及核心內(nèi)容

近幾十年來，財務會計以及管理理論界的科研人員為了適應不斷變化的市場外部環(huán)境，提出了許多的新的管理辦法改善落后的會計體系，在傳統(tǒng)的中小型企業(yè)財務管理體系中只重視到用以往取得的企業(yè)效益去衡量近期的企業(yè)效益，不能夠反映出來企業(yè)的未來發(fā)展過程中潛在的問題與缺陷有哪些。

于是，上個世紀五十年代末提出了現(xiàn)代企業(yè)的價值理論體系的構建，經(jīng)過了幾十年的實踐證明其在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中起到了很重要的作用，其構建的管理體系在歐美發(fā)達國家得到了很大的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)在世界范圍內(nèi)開始運用于企業(yè)的管理中。

企業(yè)的價值最大化日益成為企業(yè)最先進的管理模式，更有利于企業(yè)財務管理，這種具有管理優(yōu)勢的理財目標逐漸形成了新型的企業(yè)管理模式，即價值管理。經(jīng)過了幾十年的實踐與結(jié)論的總結(jié)，對于“價值管理”形成了幾種不同的觀點，對于其核心內(nèi)容的理解也有著不同的見解。

第一，以價值為基礎的管理結(jié)構，這種管理模式以企業(yè)的價值作為管理的基礎內(nèi)容與核心，主要就是通過企業(yè)的成本的主要投資人，企業(yè)的股東利益最大化作為管理的基礎。主要就是為了計量出企業(yè)所取得的效益多少，方便出資人能夠更好的控制與管理企業(yè)的一切業(yè)務，從而能夠使得出資人能夠取得更多的利益，在長期的發(fā)展中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，同時也為了滿足市場中的需求。

第二，這種管理模式重視的是價值最為管理基礎的過程，這種管理手段屬于一種全新的管理模式。其管理的核心主要體現(xiàn)于，重新設計管理結(jié)構以及構建體系，以價值為基礎的管理模式不是局限于一種簡單的管理方案，而是要重視其在管理的發(fā)展中的過程，在不斷發(fā)展的過程中找出企業(yè)的不足，需要長期的投入與發(fā)展。

第三，這種管理模式的核心內(nèi)容主要就是結(jié)合了以價值為基礎的管理過程以及所取得成果相結(jié)合起來的管理模式。這種管理模式考慮到的最多的就是如何增加投資人的財富。企業(yè)未來的發(fā)展，以及戰(zhàn)略目標的制定，管理體制的制定，企業(yè)業(yè)績?nèi)〉枚际菄@著如何促進出資人的利益最大化開展的，這種管理模式有利于出資人最大化自己的財富價值而不斷完善著企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制定，同時，也決定了企業(yè)的管理者的報酬以及如何對企業(yè)的績效成果的控制。

二、中小型企業(yè)財務管理的主要方針

上個世紀九十年代開始，我國的經(jīng)濟開始發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，改革開放不斷深入社會主義市場經(jīng)濟體系不斷完善，我國的經(jīng)濟發(fā)展開始同世界接軌。價值管理體系也在我國的企業(yè)中開始引用不斷地得到了發(fā)展。從目前來看，我國的價值管理理論主要就是借鑒了西方一些先進的管理理念，沒有在其理論基礎上加以發(fā)展與完善。

但是，我國的價值管理理論的相關研究工作人員正在不斷地進行完善，使其財務管理方法以及理論體系的構建能夠同我國的國情相適應，也取得了很大的效益。在日益競爭激烈的市場競爭中，企業(yè)要想取得更多的價值管理為基礎的競爭優(yōu)勢，要從企業(yè)的客觀環(huán)境出發(fā)，逐步的挖掘出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，形成資所特有的競爭優(yōu)勢，財務戰(zhàn)略環(huán)境也應該從不同的角度出發(fā)去考慮即外力作用以及內(nèi)部因素兩個方面考慮。

第一個方面是：外力作用，企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境具有相對的獨立性與穩(wěn)定性，在對于企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理分析的過程中，要將幾個不同的因素有機的結(jié)合成一個整體，充分考慮到外力作用對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的影響。

第二個方面是：內(nèi)部因素，中小型企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理是一個多層次的組合體，其組成成分十分的復雜，對于資金的流動也會產(chǎn)生不同的影響，任何一個企業(yè)都無法對于財務管理戰(zhàn)略的一切影響因素都考慮的很周全，但是，要盡量避免企業(yè)價值創(chuàng)造因素中最重要的因素對企業(yè)的影響力。

所以，企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略決策以及環(huán)境對其影響的分析過程中應當充分考慮到具體的環(huán)境影響，以最好的為企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標制定而服務，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

三、如何加強中小型企業(yè)財務管理

財務管理工作對于每個企業(yè)來說都有著十分重要的作用，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)的財務管理工作在企業(yè)管理工作中有著重要的作用。企業(yè)財務管理資金的投放于使用決定著企業(yè)的未來發(fā)展的方向，企業(yè)財務資金的使用直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)成本的高低以及在市場中的競爭能力。作為企業(yè)的管理制度必須要充分認識到財務管理在企業(yè)管理中的重要地位，財務工作不是簡單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動的支配與管理企業(yè)資金的流動工作中去，滿足資金增值的需要。管理者要改變以往的舊觀念，更要不斷強化財務的知識，充分意識到財務管理的重要作用，才能重視起財務管理工作的重要性。

目前，在許多企業(yè)當中都缺乏審計制度，雖然許多的企業(yè)都在內(nèi)部成立了具有監(jiān)督作用的經(jīng)濟機構，但是，這些機構只是單純的對本部門進行簡單的核算與監(jiān)督，更會促進了產(chǎn)生作弊串通的現(xiàn)象，所以，必須要建立強化企業(yè)整體的內(nèi)部審計制度。審計制度最重要的就是獨立性，審計部門只有獨立才能夠保障其作用以及有效性。整個企業(yè)才能在資產(chǎn)的保護方面發(fā)揮著重要的作用。

總而言之，隨著市場競爭的日益激化，企業(yè)的財務管理所面臨的環(huán)境變得更加復雜，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)無法同現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展相適應，其管理模式上存在著很多的缺陷與弊端，占率管理同財務管理相融合已經(jīng)成為歷史發(fā)展的趨勢，于是財務戰(zhàn)略管理也應運而生，為企業(yè)的價值最大化奠定了發(fā)展基礎。只有加強中小型企業(yè)的財務管理，才能更好的提升企業(yè)的業(yè)績，從而為企業(yè)贏得更好的效益。

四、中小企業(yè)財務管理的最終目標

價值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)，首先，要制定一個整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標，目標的制定要圍繞著企業(yè)的價值開展，如何進企業(yè)的價值最大化；其次，要對于企業(yè)內(nèi)部的不同部門制定不同的發(fā)展目標；再次，要選定一個合理的企業(yè)績效評價的標準與最基本的尺度；最后，要定期對企業(yè)所取得的績效用合理評價制度去進行評價，以促進企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。

此外，企業(yè)的價值管理體系的構建目的十分的明確，目的是為了實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，企業(yè)的一切發(fā)展都要緊緊的圍繞著如何實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化開展，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最終的價值目標。將價值管理理念貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，為企業(yè)的整合以及實現(xiàn)其管理功能的作用奠定一個基礎，為企業(yè)塑造一個以及價值創(chuàng)造為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化，從而實現(xiàn)了對企業(yè)價值的管理。

要想實現(xiàn)企業(yè)的價值管理體系的構建，必不可少的就是要對企業(yè)的內(nèi)部員工開展一系列的培訓工作，要加強對于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過不斷地培訓與宣傳工作，使得企業(yè)的員工都能夠重視價值管理體系的重要性，自覺地去發(fā)展以價值管理為基礎的管理模式，要把價值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。

最后，要在企業(yè)的全體員工中實行相應的績效獎懲制度，企業(yè)員工所獲得的報酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價值相關聯(lián)，目前，在我國大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開始正式成立了這種管理辦法，倡導要制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標與短期經(jīng)濟效益相結(jié)合的管理辦法。對于企業(yè)不同的員工要設定不同的收入與責任的管理制度，獎懲制度以及員工所獲得報酬要多樣化發(fā)展，總而言之，都是為了促進企業(yè)的價值最大化而設定。在構建整個價值管理體系的過程中，要確保價值創(chuàng)造為核心的管理模式，讓企業(yè)的管理階層的人員能夠意識到財務目標最終都是為企業(yè)的價值最大化而服務的。（作者單位：大連財經(jīng)學院風險管理與內(nèi)部控制研究中心）

導師：劉碩

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