品牌化經(jīng)營與發(fā)展在企業(yè)工程管理中的作用

秦永祥

摘 要：市場競爭的日益激烈，令企業(yè)工程管理面臨著更為嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。大規(guī)模工程的實施，需要開創(chuàng)良好的管理模式。為此應樹立品牌化經(jīng)營與發(fā)展理念，激發(fā)其在企業(yè)工程管理中的核心作用。文章就工程管理品牌化經(jīng)營與發(fā)展存在的誤區(qū)展開研究，通過作用分析，制定了科學有效的應對策略。對提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展，有重要的實踐意義。

關鍵詞：品牌化經(jīng)營；發(fā)展；工程管理；作用

前言

工程管理主要為工程實施部門依據(jù)合同規(guī)定實施管理控制的重要任務。伴隨全球經(jīng)濟一體化發(fā)展步伐的持續(xù)深入，企業(yè)要想提升核心競爭力，獲取持久的生存發(fā)展，便應明確品牌化經(jīng)營與發(fā)展在工程管理中的核心作用，打造世界級質(zhì)量的工程項目，提升科技水平，方能實現(xiàn)領先發(fā)展的核心目標。工程管理單位具備一般企業(yè)的通性以及特征，也就是依靠市場發(fā)展，而市場需要依靠工程，工程則要注重品牌形象，品牌需要有效的經(jīng)營發(fā)展，方能實現(xiàn)共贏目標。品牌化經(jīng)營管理為企業(yè)贏取競爭主動的關鍵，為一類無形資產(chǎn)，可令企業(yè)在市場發(fā)展競爭中贏得更多的價值。

工程項目規(guī)劃時期、實施階段以及完工后期工作，均需要優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境，完善內(nèi)部機制建設。

1 品牌化經(jīng)營與發(fā)展在企業(yè)工程管理中的作用

企業(yè)工程管理實施品牌化經(jīng)營與發(fā)展為其工程管理階段中，應樹立的創(chuàng)新理念。應全面更新工作思路，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌形象，體現(xiàn)品牌優(yōu)勢。品牌化經(jīng)營與發(fā)展在企業(yè)工程管理中發(fā)揮著極為重要的作用，可輔助企業(yè)繼續(xù)拓寬發(fā)展空間與路徑。對于企業(yè)來講，工程管理實施品牌化經(jīng)營與發(fā)展影響其整體的發(fā)展戰(zhàn)略，可確保企業(yè)的根基穩(wěn)固，贏取競爭主動。未來市場中，倘若無品牌或品牌形象不良，則會被更大的強勢品牌代替，工程管理將較難在市場中立足。

為贏得消費者的認可，獲取客戶的全面支持，企業(yè)工程管理應走品牌經(jīng)營發(fā)展之路。對合作客戶來講，品牌化的工程管理更體現(xiàn)了專業(yè)化特征，可形成融合性價值觀。從消費者層面，樹立品牌意識可令工程管理更加吸引其目光，確保建設質(zhì)量優(yōu)秀，進而達到更加完美的境界，擴充消費市場，優(yōu)化品牌化管理效果。

2 企業(yè)工程管理品牌化經(jīng)營與發(fā)展包含的誤區(qū)

企業(yè)工程管理實施品牌化經(jīng)營與發(fā)展階段中，欠缺正確的認識。該項工作復雜艱巨，需要經(jīng)過較長時間的努力，為對合作單位傳輸企業(yè)品牌形象以及核心價值觀的階段，同時面向消費者傳遞具體的意向以及承諾。當前，較多企業(yè)工程管理將品牌化經(jīng)營錯誤的看做是短期行為，僅在項目具體的實施階段注重品牌化經(jīng)營發(fā)展，無法意識到該項工作需要滲透到工程管理的整體流程中。該類誤區(qū)現(xiàn)象令企業(yè)無法在日常工作中、項目合作中體現(xiàn)品牌化發(fā)展思想，較難凝聚競爭力，無法令品牌經(jīng)營意識有效的灌輸進來，影響了實踐工作效果。

企業(yè)工程管理品牌化經(jīng)營發(fā)展還存在欠缺規(guī)劃的問題。無法形成良好的生命周期控制工作，不能進行持久的灌入，多為短期執(zhí)行。同時無法對企業(yè)工程管理品牌化發(fā)展經(jīng)營形成良好的維護，雖意識到了品牌化發(fā)展的核心重要性，然而由于無法有效的進行支持保護，較難體現(xiàn)該項工作的核心價值。

較多企業(yè)實踐工作階段中，由于無法進行品牌化的沉淀，令一些具體工作環(huán)節(jié)無法充分考量項目管理的形象品牌建設。企業(yè)有些員工錯誤的認為只要做完承擔的任務便萬事大吉。其內(nèi)心中沒能充分的形成良好的品牌化發(fā)展意識，更無法采用有效的機制衡量工程管理品牌發(fā)展建設工作的績效評估管理。

3 企業(yè)工程管理品牌化經(jīng)營發(fā)展應與工程建設全面結(jié)合

3.1 品牌化經(jīng)營發(fā)展應全面為工程服務

企業(yè)工程管理實施品牌化經(jīng)營發(fā)展對各項工作的運作與企業(yè)快速的占領市場份額來講均體現(xiàn)了重大意義。實踐工作中應真正的創(chuàng)建起優(yōu)秀的品牌方能提升綜合競爭力。因此企業(yè)工程管理應在品牌化發(fā)展之路上獲取科學的決策以及合理的設計。應明確品牌化發(fā)展的核心內(nèi)涵，充分的意識到品牌化經(jīng)營發(fā)展并非短期行為。應有效的注重品牌形象、個性特征的廣泛傳播。同時在品牌定位層面應做到合理完善，應為工程項目提供優(yōu)質(zhì)服務，令建設合作方清楚的明確品牌化經(jīng)營發(fā)展的具體作用與核心價值，進而由未知到給予肯定理解，并配合企業(yè)在品牌化經(jīng)營發(fā)展中作出更大貢獻。

3.2 有效設計品牌化經(jīng)營與發(fā)展

企業(yè)工程管理實施品牌化經(jīng)營與發(fā)展應做好科學的設計規(guī)劃。首先應對工程管理進行具體的品牌分析，了解品牌化建設具體的優(yōu)勢以及競爭力，應隨時做好自我剖析研究，進而從容的應對工程管理階段中出現(xiàn)的各類難題。具體的設計工作應涵蓋品牌形象的規(guī)劃以及品牌力層面的研究。企業(yè)工程管理過程中，實施品牌化經(jīng)營發(fā)展還應重視考量品牌文化相關的附加值內(nèi)容，體現(xiàn)品牌個性。應通過獨特豐富、人性化的品牌經(jīng)營贏得消費者的全面認可，吸引他們成為忠實的擁護者。同時在品牌化經(jīng)營發(fā)展階段中，工程管理在體現(xiàn)個性化的同時應凸顯豐富的情感吸引力，提升總體感染力。

3.3 培養(yǎng)精通工程與管理的多方位人才

企業(yè)工程管理實施品牌化發(fā)展經(jīng)營應由多層面工作入手，在人才管理工作中，應做好高科技、多方位人才的選聘以及教育培養(yǎng)。企業(yè)要想實現(xiàn)長久全面發(fā)展，應有效的儲備大批量滿足條件、符合要求的優(yōu)秀人才，方能令該類一流人才為品牌化經(jīng)營管理提供有效支撐。應全面提升工作人員核心素質(zhì)水平，規(guī)范引進人才的工作流程。實踐工作階段中，應由各個具體的環(huán)節(jié)入手，進行層級的把關管理調(diào)控，進而令各個層面均能符合工程管理品牌化發(fā)展經(jīng)營的核心需求，創(chuàng)建形成個性化的品牌形象，真正提升企業(yè)在工程管理工作中的核心競爭力，達到事半功倍的工作效果。

3.4 差異化經(jīng)營管理，實現(xiàn)共贏發(fā)展

實踐工作中還應樹立差異化經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)經(jīng)營建設規(guī)模同經(jīng)濟效益一同穩(wěn)定良好的發(fā)展，盡快打造形成高知名度的品牌，令企業(yè)工程管理品牌化發(fā)展經(jīng)營漸漸的步入正軌、向著成熟化的方向發(fā)展。專業(yè)化的品牌經(jīng)營發(fā)展將進一步提升企業(yè)工程管理工作中的品牌知名度。同時工程管理工作同實施的進度密切相連，也構(gòu)成了互相良好促進的發(fā)展關系。優(yōu)秀的工程管理工作方案可確保項目建設施工的順利實施，為建設任務開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境，并確保各項實施環(huán)節(jié)的緊湊配合，還可為企業(yè)工程管理工作的品牌化經(jīng)營加分，為管理者提供寶貴且豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。由此可見工程管理品牌化發(fā)展經(jīng)營同實施進度密切相關，為有效聯(lián)系的有機整體。實踐工作中應全面實現(xiàn)質(zhì)量目標、成本目標以及效益目標，協(xié)調(diào)好工期、進度、質(zhì)量、投入等多方面的因素，獲取共贏發(fā)展。

4 結(jié)束語

總之，企業(yè)工程管理工作中實施品牌化發(fā)展經(jīng)營成功與否直接影響到整體企業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展。樹立品牌化發(fā)展經(jīng)營意識，可令工程管理品牌全面的深入人心，凸顯個性化特色，推進企業(yè)實現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。良好的品牌化經(jīng)營管理，可令企業(yè)工程管理隊伍的核心素質(zhì)全面提升，強化綜合競爭力，有效的擴充經(jīng)營發(fā)展規(guī)模。為此，應針對實踐工作中存在的誤區(qū)制定科學有效的應對策略，方能真正提升企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化工程管理工作，實現(xiàn)品牌化經(jīng)營與全面發(fā)展。

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