通信工程建設(shè)全過(guò)程中的相關(guān)管理措施

王文明

摘 要：隨著現(xiàn)代化通信工程建設(shè)的不斷應(yīng)用，在加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合管理中，形成高效優(yōu)質(zhì)的管理渠道，加強(qiáng)通信工程建設(shè)的質(zhì)量與效益，提升整個(gè)工程建設(shè)的綜合模式，將有著很大的現(xiàn)實(shí)意義。文章將圍繞通信工程的管理特征以及影響因素進(jìn)行分析，并從通信工程建設(shè)中的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段以及施工階段等進(jìn)行整體的分析，形成全面化的管理措施，更好的構(gòu)建通信工程建設(shè)的整體完善。

關(guān)鍵詞：通信工程；建設(shè)；管理；措施

通信工程建設(shè)全過(guò)程的管理是一個(gè)綜合化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理渠道，在管理措施中，要形成多方面的技術(shù)創(chuàng)新、安全管理、質(zhì)量控制等多方面的綜合因素，并結(jié)合通信工程的實(shí)際特點(diǎn)，展開(kāi)多角度的技術(shù)控制、質(zhì)量控制等，推動(dòng)整個(gè)通信工程建設(shè)管理的先進(jìn)性，推動(dòng)整個(gè)建設(shè)的優(yōu)化。

1 簡(jiǎn)述通信工程全過(guò)程管理的特征與影響因素

1.1 整體特征分析

在通信工程建設(shè)的全過(guò)程管理中，包括有很多的方面，其中主要有規(guī)劃、年度投資計(jì)劃、理想、設(shè)備采購(gòu)、技術(shù)運(yùn)用、安全管理等多方面的因素，其中，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)中的工程施工、工程轉(zhuǎn)資以及工程終驗(yàn)等，形成整體分析的管理方式，這些對(duì)于整個(gè)通信工程的綜合管理有很大的效用。其中，這個(gè)建設(shè)的全過(guò)程包括有很多的特征，一是特殊性相對(duì)強(qiáng)。與其他工程相比，通信工程具有更大的技術(shù)性特點(diǎn)，要求專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)，只有經(jīng)歷一定時(shí)間的培養(yǎng)與實(shí)踐鍛煉才能形成，需要高素質(zhì)的專業(yè)技能等培養(yǎng)，能增強(qiáng)整個(gè)專業(yè)化的技術(shù)模式。二是差異性較大。在工程建設(shè)的整體管理中，由于在設(shè)備與性能上的不同，價(jià)格上也存在一定的差異性，因此，要根據(jù)整個(gè)工程的需求來(lái)額定工程量等，形成不可避免的差異性分析。三是關(guān)聯(lián)性相對(duì)較強(qiáng)。在通信工程的項(xiàng)目建設(shè)中，在整個(gè)管理過(guò)程中，建設(shè)要求更細(xì)，與其他建筑過(guò)程相比，更加注重對(duì)整個(gè)過(guò)程的運(yùn)用技能，因此，要求各種專業(yè)技術(shù)人才的綜合素質(zhì)強(qiáng)，是必不可少的。

1.2 影響因素分析

在通信工程建設(shè)全過(guò)程的管理中，存在多方面的相關(guān)影響因素，其中，人是一個(gè)重要的影響點(diǎn)。尤其是在人的主觀能動(dòng)性不相同的狀況下，不同人對(duì)于工程建設(shè)的整體要求不同，會(huì)對(duì)主觀認(rèn)識(shí)形成多種模糊的認(rèn)識(shí)，不利于整個(gè)工程建設(shè)的整體進(jìn)步。其次是材料控制的影響。在通信工程建設(shè)中，技術(shù)設(shè)備、電力設(shè)備等多種材料是關(guān)鍵點(diǎn)，要從多方面了解通信工程建設(shè)的器材特點(diǎn)、設(shè)備綜合特點(diǎn)，采取積極有效的性能分析，突出在整個(gè)過(guò)程中的性能、特點(diǎn)以及技術(shù)參數(shù)的分析，尤其是在通信線路方面的器材，更要形成綜合因素的全面分析。三是方法控制的影響因素。采取如何的施工方式以及技術(shù)應(yīng)用方式，對(duì)于整個(gè)工程的整體應(yīng)用以及成本的控制、效益的提升等多方面有著很大的作用。還要正確合理地使用好機(jī)械設(shè)備和儀表等，根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)、測(cè)試方法、技術(shù)要求，選用合理的機(jī)械設(shè)備和儀表，并正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備和儀表的校正。

2 分析通信工程建設(shè)全過(guò)程管理存在的一些問(wèn)題

2.1 質(zhì)量控制意識(shí)淡薄

在通信施工過(guò)程中，更多的注重施工進(jìn)度，對(duì)質(zhì)量的把控沒(méi)有形成思想意識(shí)上的整體認(rèn)知，尤其是有些施工單位，在面對(duì)施工質(zhì)量與施工經(jīng)費(fèi)的矛盾時(shí)，就會(huì)放棄對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求，降低門(mén)檻，甚至將主要精力和時(shí)間放在對(duì)施工的進(jìn)度追求和形象工程、面子工程的表現(xiàn)上，進(jìn)而忽視對(duì)通信工程質(zhì)量控制的有效探索，造成控制意識(shí)缺乏的淡薄，沒(méi)有從思想上形成強(qiáng)烈的質(zhì)量控制概念。

2.2 資金管理不嚴(yán)格

在工程建設(shè)的資金使用上，由于建設(shè)投資大、周期長(zhǎng)、資金結(jié)存時(shí)間比較長(zhǎng)，造成建設(shè)資金的管理比較混亂，并且在資金投入上難以把握，造成許多人為的管理弊端。尤其是在工程建設(shè)資金的管理上，缺乏嚴(yán)格的管理和約束機(jī)制，監(jiān)管不嚴(yán)，造成資產(chǎn)的而嚴(yán)重浪費(fèi)，企業(yè)資金的損失，特別是一些資金擠占、挪用等違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目工程沒(méi)有一個(gè)可見(jiàn)性的預(yù)測(cè)，執(zhí)行混亂，隨意擴(kuò)大規(guī)模，腐敗行為時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，還存在思想認(rèn)識(shí)不敏銳的問(wèn)題。

2.3 成本控制上不精細(xì)

在通信工程的成本控制上，沒(méi)有專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和人員，存在管理上不精細(xì)的問(wèn)題。在實(shí)際操作中仍沿用陳舊、粗放的管理方式方法，以包代管、一包了之，使工程質(zhì)量和安全沒(méi)有任何保證。對(duì)各種規(guī)定、制度以及規(guī)范不認(rèn)真貫徹執(zhí)行，施工中不按規(guī)范操作，有章不循，有法不依。有的嚴(yán)重存在著為搶進(jìn)度、搶工期而忽視質(zhì)量安全的現(xiàn)象。

3 探討通信工程建設(shè)全過(guò)程的相關(guān)管理措施

3.1 通信工程管理的項(xiàng)目安全管理

在安全管理的具體運(yùn)用中，可以通過(guò)項(xiàng)目管理的措施，從整體技術(shù)、知識(shí)要求等方面把握，既有宏觀要求也有微觀技術(shù)的綜合安全管理，因此，通過(guò)通信工程項(xiàng)目管理的整體運(yùn)用，結(jié)合安全管理的整體需要，對(duì)時(shí)間要素、成本要素、人力資源要素、溝通管理、采購(gòu)要素、風(fēng)險(xiǎn)管理等進(jìn)行全面的優(yōu)化，從啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等多個(gè)方面進(jìn)行管理，將能收到更好的效果，并建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合性的對(duì)通信工程中的各種安全要素進(jìn)行全面的細(xì)化，形成整體的良好運(yùn)行模式。

通信工程安全管理項(xiàng)目管理的整體框架

3.2 接入網(wǎng)與PON的融合技術(shù)管理方式

下圖為ROF與無(wú)源光網(wǎng)絡(luò)（PON，PassiveOpticalNetwork）融合的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框圖。該結(jié)構(gòu)中，無(wú)線和有線業(yè)務(wù)均在光纖上傳輸，其中下行信號(hào)在遠(yuǎn)端接入點(diǎn)（RN）分別送到光網(wǎng)絡(luò)單元（ONU）和無(wú)線接入點(diǎn)（WAP），實(shí)現(xiàn)有線信號(hào)和無(wú)線信號(hào)的分離。在中心局端，中心基站（BTS）和光線路終端（OLT）分別進(jìn)行信號(hào)的集中處理。這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是利用了目前FTTH已鋪設(shè)的光纖，降低了無(wú)線接入的成本并可以擴(kuò)容。

3.3 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

3.3.1 做好對(duì)工程項(xiàng)目的施工圖紙熟悉和審查工作，做好項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析，編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算，施工預(yù)算和項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)等技術(shù)準(zhǔn)備工作，其次做好器材，施工機(jī)具，生產(chǎn)設(shè)備的物質(zhì)準(zhǔn)備工作，再次要做好項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，集結(jié)施工隊(duì)伍，合理安排人員，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行指導(dǎo)教育，編制好季節(jié)性施工措施，制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度等，組織好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備，做到打有準(zhǔn)備仗。

3.3.2 在通信工程開(kāi)工前，由建設(shè)方組織設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、設(shè)備廠商技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工方等進(jìn)行全面的技術(shù)交底。按工程的復(fù)雜程度，可按照不同的專業(yè)組織項(xiàng)目施工的交底工作。

3.3.3 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否同設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)注的尺寸匹配，機(jī)房結(jié)構(gòu)承重是否符合設(shè)備安裝要求，通信設(shè)備安裝配套設(shè)施（條件）如工程現(xiàn)場(chǎng)裝潢、電力、傳輸、空調(diào)、安全等是否符合施工要求，設(shè)備安裝位置、走線路由設(shè)計(jì)是否符合安全、可行及美觀等要求。

3.4 嚴(yán)格質(zhì)量控制措施

建立健全質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)和制定質(zhì)量控制措施，工程中標(biāo)后，建立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)由公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法施工控制。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)職能人員齊全，老中青結(jié)合，年齡結(jié)構(gòu)、技術(shù)程度結(jié)構(gòu)、專業(yè)人員結(jié)構(gòu)，文化層次結(jié)構(gòu)比較合理。同時(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)制度，成立專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。施工單位對(duì)工程施工質(zhì)量高度重視，堅(jiān)持把抓好施工質(zhì)量作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓；落實(shí)懲治和預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題工作規(guī)劃。制訂懲治質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施方案，對(duì)責(zé)任分解、組織考核、責(zé)任追究等工作作具體規(guī)定。明確一把手為質(zhì)量工作總責(zé)任人，各項(xiàng)目、技術(shù)等為直接責(zé)任人，并實(shí)行質(zhì)量控制的首問(wèn)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)采用多種綜合方式的管理措施，加強(qiáng)在技術(shù)控制、企業(yè)安全質(zhì)量管理體系等多方面的運(yùn)用，形成整體管理的綜合方式，在招投標(biāo)管理、設(shè)計(jì)階段、技術(shù)控制等多方面的因素，退訂整個(gè)技術(shù)控制與質(zhì)量體系的綜合模式，對(duì)于提升整個(gè)管理有很大的效能。

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