N企業(yè)煤炭采購供應(yīng)鏈管理研究

宣鶯

【摘要】中國鋼鐵行業(yè)利潤率在從2004年的8.11%下降到2013年的0.5%，處于全國工業(yè)領(lǐng)域最低水平，進(jìn)入成本經(jīng)營狀態(tài)，面臨著巨大的生存壓力。企業(yè)內(nèi)部需要加強(qiáng)管理，苦練“內(nèi)功”挖潛創(chuàng)效，節(jié)約成本。煤炭作為鋼鐵企業(yè)第二大原料，降低煤炭綜合成本會(huì)給企業(yè)帶來明顯效益。

【關(guān)鍵詞】煤炭；供應(yīng)鏈管理；改革方案

一、總體改革思路

N企業(yè)是年產(chǎn)450萬噸中型鋼鐵企業(yè)每年煤炭的需求量超200萬噸，采購金額40億人民幣，企業(yè)工業(yè)流程要求煤炭穩(wěn)定、連續(xù)供應(yīng)，如何作好煤炭供應(yīng)的低成本高效率，需對(duì)煤炭采購供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)進(jìn)行需優(yōu)化整合，一是穩(wěn)定煤炭資源；二是內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合；第三積極創(chuàng)新規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和增加利潤源。

二、措施一：穩(wěn)定煤炭采購資源管理方案

穩(wěn)定煤炭資源的目的是做到“手中有糧”“心中不慌”。國內(nèi)煤炭礦務(wù)局掌握著全國60%的煤炭資源和大部分的煤炭鐵路運(yùn)輸動(dòng)力計(jì)劃，煤炭?jī)r(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，堅(jiān)持以各大礦務(wù)局為采購主渠道，并建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，加強(qiáng)合作，提高煤炭合同兌現(xiàn)率，就意味著資源供應(yīng)有所保障，生產(chǎn)穩(wěn)定性加強(qiáng)。做好供應(yīng)商關(guān)系管理，增強(qiáng)與礦務(wù)局的合作意義重大。

當(dāng)然，40%的地方煤炭資源補(bǔ)充作用不容忽視。可以將地方煤炭資源作為很好補(bǔ)充。同時(shí)，由于其機(jī)制靈活，對(duì)于煤礦勘探、采礦等基礎(chǔ)條件的獲取以及鐵路發(fā)運(yùn)方面都具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，且市場(chǎng)變化反應(yīng)靈敏，經(jīng)營效率較高，特別如山西柳林地區(qū)，優(yōu)質(zhì)主焦煤資源多掌握在地方煤礦的手中，因此，加強(qiáng)與具有優(yōu)勢(shì)的地方洗煤廠的合作，對(duì)鋼鐵企業(yè)的煤炭采購可以起到很好補(bǔ)充作用。

同時(shí)尋找優(yōu)質(zhì)資源，伺機(jī)開展煤炭項(xiàng)目投資，可以以控股、參股還是獨(dú)家買斷或是自建焦化廠，將資源掌握在自己的手中。國內(nèi)如寶鋼、武鋼、攀鋼、首鋼等大型鋼鐵企業(yè)都有參與煤礦投資。2008年，寶鋼和貴州水礦集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作意向書，雙將在資本合作、新建礦井項(xiàng)目、煤礦合作、聯(lián)合收購地方小煤礦等方面開展合作，雙方將攜手構(gòu)建原料長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。次年，又與韓城礦務(wù)局合作開發(fā)王峰煤礦。國際上，早在2001年，日本三菱財(cái)團(tuán)和澳大利亞經(jīng)營全球最大的煉焦煤供應(yīng)商必和必拓（BHP）各持股50%，成立必和必拓三菱聯(lián)盟（BMA），為日本國內(nèi)煤炭使用企業(yè)保障供應(yīng)的同時(shí)，消化了部分因煤炭?jī)r(jià)格上漲帶來成本過快的不利因素，提升了國內(nèi)產(chǎn)品在國際上的競(jìng)爭(zhēng)力。

N企業(yè)地處沿?？吭诟劭?，利于優(yōu)越的地理優(yōu)勢(shì)積極將進(jìn)口資源納入策略采購體系，隨時(shí)了解國內(nèi)國外煤炭信息，適時(shí)、靈活的選擇性價(jià)比高的進(jìn)口煤炭，充分利用國內(nèi)外兩種資源進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

三、措施二：供應(yīng)鏈內(nèi)部管理改革

利用信息技術(shù)作為手段，對(duì)信息管理流程進(jìn)行再造（BPR）。煤炭供應(yīng)鏈內(nèi)部管理改革主要是流程重組與信息系統(tǒng)開發(fā)策略。企業(yè)流程重組與企業(yè)的資源計(jì)劃系統(tǒng)相結(jié)合，ERP系統(tǒng)與BPR系統(tǒng)高度有效的集成，就能夠更好地發(fā)揮作用，企業(yè)的管理水平和效率才能夠提高。N企業(yè)的煤炭采購內(nèi)部流程可以采取集權(quán)式的采購業(yè)務(wù)模式，其核心是組建煤炭采購中心，采購中心按“計(jì)劃統(tǒng)一、采購統(tǒng)一、技術(shù)統(tǒng)一”的原則組建，減少內(nèi)部管理中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)資源保障能力，降低綜合成本。

另外，動(dòng)態(tài)優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，降低煤炭綜合使用成本，在保證穩(wěn)定供應(yīng)的同時(shí)降低煤炭采購成本。具體可以成立跨部門的配煤小組，具體成員由采購部、技術(shù)管理部門、使用單位及財(cái)務(wù)部組成，尋找一套較為完善的優(yōu)化配合煤體系，使煤炭供應(yīng)系統(tǒng)緊緊圍繞煤炭市場(chǎng)、資源、質(zhì)量、合理優(yōu)化適時(shí)調(diào)整配合煤結(jié)構(gòu)，在滿足焦?fàn)t生產(chǎn)，保證高爐順行的條件下，最大限度的降低綜合成本，為了噸鐵的成本下降作貢獻(xiàn)。

四、措施三：積極創(chuàng)新規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和增加利潤源

煤炭業(yè)務(wù)涉及批量、金額大，其承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大，尤其是采購進(jìn)口煤，企業(yè)需要控制庫存貶值的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在生產(chǎn)允許及市場(chǎng)行情好的時(shí)候，開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，在保證生產(chǎn)的需求的同時(shí)利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)增加利潤源，就能更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

首先，可以考慮開展正常的煤炭現(xiàn)貨貿(mào)易，庫存銷售、港口竄換貨，拼船裝運(yùn)減少批量等。N企業(yè)在成立初期就有一個(gè)貿(mào)易企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是鐵礦石、廢鋼的采購與同業(yè)之間的資源調(diào)劑，國際物流操作等。經(jīng)過幾年的運(yùn)作，已擁有了一支集管理、采購、財(cái)務(wù)、后勤等較為成熟的隊(duì)伍。N企業(yè)可以利用在煤炭上穩(wěn)定的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)煤炭貿(mào)易平臺(tái)，增加企業(yè)利潤源。

下游客戶主要以江蘇、浙江等沿江中小型鋼廠或是與此類客戶有著長(zhǎng)期、穩(wěn)定合作的貿(mào)易公司為開發(fā)目標(biāo)，進(jìn)行針對(duì)性開發(fā)，即能進(jìn)行有效的開展業(yè)務(wù)，也能保證資源的相對(duì)安全。

其次，開展煤炭期貨平臺(tái)進(jìn)行套期保值。2013年3月焦煤期貨交易和動(dòng)力煤期貨交易相繼在大連商品交易所和鄭州商品交易所相繼上市。靈活運(yùn)用期貨市場(chǎng)的價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能，更好的進(jìn)行庫存管理并節(jié)約煤炭交易成本。