以人為本理念在工會工作中的具體探討

王海貴

摘 要：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，我國逐漸涌現(xiàn)了一大批企業(yè)，一方面這有利于市場的發(fā)展，另一方面，企業(yè)自身面對激烈的市場競爭，其自身也面臨著巨大的壓力。企業(yè)只有不斷的完善經(jīng)營管理體制，不斷的改善管理理念，完善管理方法，才能夠激發(fā)員工的工作積極性，使員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，在工作中帶著一顆感恩之心。這不僅有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，而且也穩(wěn)定住了一批老員工，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對新時期的社會發(fā)展形勢，企業(yè)在管理過程中需要將以人為本的理念貫穿到日常工作中去，更好的為企業(yè)發(fā)展和員工利益服務(wù)。本文就以人為本理念在工會工作中的具體探討這一話題研究和探索了以人為本的概述、以人為本理念的重要性、以人為本在工會工作中的具體實(shí)踐，旨在促進(jìn)以人為本在工會企業(yè)中的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：以人為本；工會工作 ；理念

一、以人為本概述

1、以人為本的定義

以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心。是中國共產(chǎn)黨人堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的黨的根本宗旨的體現(xiàn)。“堅(jiān)持以人為本”，是中國共產(chǎn)黨十六屆三中全會《決定》提出的一個新要求。 以人為本，就是以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民?！皥?jiān)持以人為本”，是黨的十六屆三中全會《決定》提出的一個新要求?！皥?jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展?！?以人為本，就是用人類的情感彰顯和善、友愛和人性，共同建立我們自己的和諧社會。

所謂在企業(yè)中貫穿以人為本的理念就是企業(yè)在管理過程中要以員工的切實(shí)利益為首，設(shè)身處地地為員工謀取最大化利益，滿足員工物質(zhì)需求的同時還要兼顧心理及精神需求，這樣員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，就會帶著一顆感恩之心回報(bào)企業(yè)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

2、人文文本管理基本原則

以人為本管理的基本原則包括以下幾個方面：重視人的需要；激勵員工為主； 培養(yǎng)員工；組織設(shè)計(jì)以人為中心

二、企業(yè)工會工作的重要性概述

企業(yè)工會是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要組織基礎(chǔ)，也是企業(yè)職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。企業(yè)工會組織是企業(yè)與職工之間的橋梁，企業(yè)工會組織不僅關(guān)乎著企業(yè)職工的根本利益，更關(guān)乎著企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)的日常發(fā)展起著重要的維護(hù)作用。當(dāng)企業(yè)工會發(fā)揮了其自身應(yīng)有的功能時，企業(yè)工會不及為企業(yè)和員工提供了服務(wù)，激勵了員工的工作積極性，保障了企業(yè)的職工利益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益的最大化，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)工會是推動企業(yè)發(fā)展、職工受益、社會和諧的有利平臺。所以，企業(yè)工會要不斷完善自己的工會制度，創(chuàng)新自己的工作模式和工作理念，順應(yīng)時代的潮流，從根本上發(fā)揮工會的職能，增強(qiáng)員工的凝聚力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、以人為本理念在企業(yè)工會中的具體策略

1、以人為本，關(guān)注員工思想變化

我國市場經(jīng)濟(jì)形式在不斷變化，特別是在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展模式在不斷變化，社會對人才的需求狀況也在不停地變化，這樣就導(dǎo)致企業(yè)職工的的思想受到不同程度的沖擊。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)員工的思想政治工作面臨許多的新的問題，也伴隨著新的矛盾。目前，很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中實(shí)行物質(zhì)利益激勵制度，如職工工薪、職工獎勵等，這樣一方面在一定程度上滿足了員工的物質(zhì)需求，激勵了員工的工作積極性，使他們更積極地投入到工作中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益；然而，物質(zhì)激勵制度畢竟有一定的局限性，有待進(jìn)一步的改進(jìn)與不斷的完善。所以，在當(dāng)前市場形式下，企業(yè)要建立合理的評估系統(tǒng)，對員工所付出勞動進(jìn)行正確評價，在此基礎(chǔ)上提出了道德激勵制度。道德激勵制度可以使員工對目標(biāo)價值的實(shí)現(xiàn)正確定位，促進(jìn)職工思想道德素質(zhì)的提高。

2、以人為本，關(guān)注員工安全工作

當(dāng)前很多企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營所涉及的各項(xiàng)工作都具有一定的危險性，如本公司就是這樣。在任何一項(xiàng)工作中，安全首先應(yīng)該放在第一位。以人文本的管理就是在讓任何時候都要以員工的安全為出發(fā)點(diǎn)，要盡力排除一切危險隱患。在這一過程中，企業(yè)工會應(yīng)充分發(fā)揮在安全檢查中的職能和優(yōu)勢，及時有效的制止各類違章操作行為。在任何項(xiàng)目開展之前，首先進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，排除一切安全隱患，同時還要實(shí)行一定的預(yù)防措施。在實(shí)施安全檢查的過程中，要貫徹人文理念，積極調(diào)動員工安全工作的主動性，注入人性化關(guān)懷，使員工真心、用心、細(xì)心的開展檢查工作，這樣其他員工消除安全隱患，才能放心的工作。

3、以人為本，關(guān)注員工生活保障

企業(yè)工會作為企業(yè)員工的代表者和維護(hù)者，是企業(yè)和職工之間的紐帶，企業(yè)要切實(shí)滿足員工的物質(zhì)需求以及精神需求，要將員工的生活保障作為工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落實(shí)點(diǎn)。企業(yè)工會在工作中要貫徹以人為本的工作理念，應(yīng)該堅(jiān)持以服務(wù)企業(yè)員工為中心，保障職工的物質(zhì)生活，解決員工最關(guān)心的問題，這樣職工才會以最大的熱情、最好的態(tài)度服務(wù)與企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

近年來，社會經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體在不斷的深化，面對競爭越來越激烈的市場，企業(yè)工會應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢，協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工的關(guān)系，保障好企業(yè)與職工的共同利益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)工會要研究和探索如何在工作中貫徹以人為本的工作理念，發(fā)揮企業(yè)工會應(yīng)有的職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的之間的互利雙贏。

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