我們的記者、編輯去哪兒了？

王清穎

陳峰：原《新京報(bào)》時(shí)事新聞部主編，PPTV副總裁兼總編輯；現(xiàn)任網(wǎng)易副總編輯

王雷：原《南方都市報(bào)》首席記者、《云南信息報(bào)》副總編；現(xiàn)任騰訊微博內(nèi)容運(yùn)營總監(jiān)

許成均：原《南方都市報(bào)》戰(zhàn)略發(fā)展部研究員；現(xiàn)任奧一網(wǎng)首席運(yùn)營官、南都報(bào)系全媒體運(yùn)營委員會(huì)秘書長

蔡雯：中國人民大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長，博士生導(dǎo)師

馮楚涵：原北京某電視臺(tái)記者；現(xiàn)任新浪微博編輯

Richard Cole：美國北卡羅萊納大學(xué)教堂山分校新聞學(xué)院榮譽(yù)院長

Laura Ruel：美國北卡羅萊納大學(xué)教堂山分校新聞學(xué)院多媒體新聞教授

Mark Schultz：美國《The Chapel Hill News》資深編輯

佐藤史子：日本某電視臺(tái)資深記者

D.J.Clark：英國博爾頓大學(xué)多媒體新聞教授，資深多媒體記者

傳統(tǒng)媒體正日益成為一個(gè)進(jìn)口窄、出口寬的倒置的“人才漏斗”。高校新聞專業(yè)畢業(yè)生僅約1/3進(jìn)入媒體，媒體中的成熟記者，不少人一過35歲便忙著轉(zhuǎn)崗改行。

這是一個(gè)從實(shí)踐中來的問題，筆者訪談了10名從事媒體和研究媒體的人，整理他們對(duì)這一現(xiàn)象的親歷、理解，出人意料的是，盡管他們來自不同領(lǐng)域，觀點(diǎn)卻是驚人一致，不外乎媒介生態(tài)環(huán)境、自我實(shí)現(xiàn)和新媒體的沖擊三個(gè)方面，只不過在著墨上備有側(cè)重。

上世紀(jì)90年代是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立的年代，新聞事業(yè)需要在“上層建筑”和“市場(chǎng)法人”身份之間做出選擇和歸位?！笆聵I(yè)性質(zhì)，企業(yè)管理”雙重屬性的提出，終結(jié)了這場(chǎng)大辯論。這個(gè)認(rèn)識(shí)上的飛躍，帶動(dòng)新聞改革的突破，出現(xiàn)新的新聞事業(yè)管理模式，但它終究沒有解決“歸位”問題。在實(shí)踐中，更靠向事業(yè)，還是更靠向企業(yè)，完全取決于個(gè)體的自由裁量。不可否認(rèn)，在從“邊緣突破”向“中心突破”的新聞改革過程中，新聞生產(chǎn)者的權(quán)力得到了一定程度的擴(kuò)張，理想得到舒揚(yáng)，但也有些新聞人的理想則在凋萎。

記者這個(gè)職業(yè)：從不現(xiàn)實(shí)到現(xiàn)實(shí)

馮楚涵是80后。曾經(jīng)，她作為一名傳統(tǒng)媒體的記者，每天做“差不多的事情”就是討論選題、采訪、寫稿，但選擇新媒體來“挑戰(zhàn)自己”，源于她對(duì)傳統(tǒng)媒體和新媒體的認(rèn)識(shí)?！靶旅襟w平臺(tái)分走了大量廣告，很多傳統(tǒng)媒體的廣告大幅下滑，這直接影響到記者、編輯的收入。我還年輕，對(duì)于我們這樣沒有編制的新聞從業(yè)者，生活的壓力需要我客觀面對(duì)。”

馮楚涵的情況并非特例。近年來，隨著新媒體的崛起和媒介融合的推進(jìn)，越來越多像馮楚涵一樣的傳統(tǒng)媒體人正在“轉(zhuǎn)型”。而“轉(zhuǎn)型”的第一原因很多是基于收入問題。

“青春飯”“臨時(shí)工”這些曾被記者貼之于人的標(biāo)簽，最終貼在了自己身上。身份焦慮是中國人的時(shí)代病，而編制是“新聞臨時(shí)工”內(nèi)心最深處的隱痛。

從2002年起，大多數(shù)新聞單位開始不設(shè)編制，極少數(shù)提供編制的大報(bào)炙手可熱。新聞畢業(yè)生不愿意進(jìn)媒體是假象，真相是學(xué)生對(duì)享受準(zhǔn)公務(wù)員待遇的媒體趨之若鶩，對(duì)無保障的“新聞民工”招聘有所顧忌。而媒體一方面有大量廉價(jià)勞動(dòng)力的人才需求，又對(duì)新聞教育培養(yǎng)出來的半成品興趣索然，所以雙方帶著各自的需求在互相閃避。

彈性雇傭制造成年輕從業(yè)者保障體制的逐漸解體，錢就真的成了問題。在全民抱怨工資漲幅跑不過CPI的背景音中，大多數(shù)記者的工資根本就未參加這場(chǎng)賽跑。

“說實(shí)話，新媒體對(duì)媒體人而言除了收入比較高外，更重要的是個(gè)人的價(jià)值更容易體現(xiàn)。”陳峰笑著對(duì)我說。與陳峰的話相似的是鄧飛（《鳳凰周刊》記者部主任，“免費(fèi)午餐”“大病醫(yī)?！惫婊顒?dòng)的發(fā)起人），他曾經(jīng)對(duì)我說：“十年前我報(bào)道的事情，十年后還在繼續(xù)發(fā)生。所以我現(xiàn)在選擇做公益，這是個(gè)人價(jià)值對(duì)社會(huì)價(jià)值最大的體現(xiàn)?！倍趵?，也因?yàn)椤叭狈?lì)機(jī)制，優(yōu)秀的人才在傳統(tǒng)媒體的上升空間不大”跳槽騰訊。

由此可見，記者的工作性質(zhì)是知識(shí)面往廣博里攤，僅有的思想和寫作技巧變?yōu)闀r(shí)下不吃香的東西。

在日本和英、美，相似的事情也在發(fā)生。

“大概3年前，日本報(bào)紙和電視臺(tái)的記者、編輯跳槽到網(wǎng)絡(luò)媒體的越來越多。比如雅虎，因?yàn)槿狈?jié)目制作人才和專業(yè)軟件操作人才，他們的人事部門就會(huì)偷偷跟電視臺(tái)和報(bào)社的人聯(lián)系，承諾給出大約2倍乃至3倍的工資，于是，很多人跳槽了。”佐藤史子說。

記者的職業(yè)生涯規(guī)劃，是字越寫越少，見識(shí)越積越深，人越老越值錢。但因?yàn)樾旅襟w對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊壓力，讓傳統(tǒng)媒體的裁員速度大幅增長，這從另一個(gè)方面增加了傳統(tǒng)媒體人為謀生而跳槽到新媒體崗位的動(dòng)力。

Laura Ruel教授告訴我，“現(xiàn)在如果有記者、編輯跳槽到新媒體也是無奈之舉，因?yàn)槊绹芏鄨?bào)紙不景氣，如果不跳槽很可能下崗，我上個(gè)月剛和本地社區(qū)報(bào)的一位總編聊天，他說他們近兩年裁員近50%。而我的一個(gè)正在學(xué)習(xí)多媒體設(shè)計(jì)課的學(xué)生，她原來在本地一家報(bào)紙做記者，工作兩年后覺得需要學(xué)習(xí)新知識(shí)，又回到學(xué)校讀研究生，學(xué)習(xí)多媒體，但在她讀書期間她所供職的報(bào)紙倒閉了，所以畢業(yè)以后需要重新找工作?！毕嗨频氖?，作為一線編輯的MarkSchultz說：“我們報(bào)社最近走了兩個(gè)人，一個(gè)去了地方新聞網(wǎng)站做手機(jī)媒體，一個(gè)去做IT公司做公關(guān)，大致的原因是報(bào)社工作量大，一個(gè)人要處理好多方面，休息時(shí)間不固定，而且報(bào)紙現(xiàn)在很不景氣，職業(yè)發(fā)展空間不大，所以現(xiàn)在跳槽和招錄新人是常事?！?/p>

新媒體崛起：從優(yōu)越感到無優(yōu)越感

受訪者中大多數(shù)人都提到了新媒體的沖擊，但又無一例外地加上了一句補(bǔ)充：其實(shí)，僅就人才搶奪而言，新媒體目前還不是真正的問題。新媒體是個(gè)沒有近憂但需遠(yuǎn)慮的命題?？梢哉f，面對(duì)這波Web 2.0的大侵襲，傳統(tǒng)媒體人反而沒有初遇Web1.0時(shí)的危機(jī)論，究其原因，是看清了新媒體將消滅的不是新聞生產(chǎn)者的職業(yè)，而只是新聞紙?！皩?duì)人才流向的調(diào)節(jié)更多地是在間接起作用。”陳峰說。

記者掌握話語權(quán)的優(yōu)越感在數(shù)量上逐漸消解，寫千字文不如發(fā)一條微博，是常有的事。這不僅是新聞生產(chǎn)者要重視的問題，更是廣告商重視的問題，新浪微博上有影響力的賬號(hào)，轉(zhuǎn)發(fā)一條植入廣告的市價(jià)從幾百至幾萬不等，數(shù)不清的賬號(hào)蠶食了本來傳統(tǒng)媒體獨(dú)享的蛋糕。

新媒體不僅入侵了新聞單位，甚至介入新聞本身，鄧飛曾在“宜黃事件”當(dāng)中，用微博直播鐘如九的現(xiàn)場(chǎng)情況，而鐘如九也根據(jù)網(wǎng)友反應(yīng)決定下一步的走向，若說它是新聞的話，客觀事實(shí)在被主觀導(dǎo)演，說它不是新聞，它又實(shí)實(shí)在在發(fā)生。

王雷曾負(fù)責(zé)《云南信息報(bào)》網(wǎng)站建設(shè)，他回憶那段過程比較“痛苦”?！熬蛡鹘y(tǒng)媒體而言，首先，做新媒體不夠?qū)I(yè)，人才結(jié)構(gòu)比較不合理，又招不到更專業(yè)的人加入。其次，傳統(tǒng)媒體人很多不是很理解或很了解新媒體，所以在推動(dòng)網(wǎng)站時(shí)。采用打廣告等單純的方式，收效甚微。第三，對(duì)新媒體的運(yùn)作缺乏清晰的思考，操作不到位。第四，受到體制限制較多，不能完全走市場(chǎng)化路線。不是按照商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行落地，其實(shí)所謂的商業(yè)項(xiàng)目，其中有巨大的利益收入，那么這種收入如何分配，體制內(nèi)限制較多?！?/p>

隨著數(shù)字信息技術(shù)和新媒體的蓬勃發(fā)展，原有的媒體和行業(yè)邊界不斷被打破。不管是被動(dòng)還是主動(dòng)，報(bào)業(yè)適應(yīng)、融入“全媒體”時(shí)代成為一種必然選擇。這也給媒體就業(yè)提出了新的問題，職業(yè)傳媒人究竟該以何種姿態(tài)在全媒體時(shí)代立足和發(fā)展呢？當(dāng)媒體就業(yè)風(fēng)向標(biāo)指向媒介融合發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求時(shí)，跨媒體、全能型人才已是大勢(shì)所趨。

“但傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型做新媒體往往會(huì)缺少好的研發(fā)人員、技術(shù)人員。對(duì)傳統(tǒng)媒體來說，像百度、騰訊這樣的大公司往往能夠借助工資和品牌優(yōu)勢(shì)把最好的人才挖走；而且，那些傳統(tǒng)媒體可能在內(nèi)容制作上是一線品牌，但是在技術(shù)研發(fā)上卻是二線品牌，所以，招人也就成了一個(gè)難題?！标惙逄寡?。

Richard Cole教授則告訴我：“目前在美國比較普遍發(fā)生的情況是人們開始跨媒體工作，在平面紙媒工作的人同時(shí)在網(wǎng)站工作，同時(shí)做新聞寫作和視頻、音頻采集工作。對(duì)于大多數(shù)新聞工作者來說，只在一個(gè)媒體工作有些不夠了?！?/p>

或許可以說，新媒體開拓了媒體就業(yè)市場(chǎng)的新空間。正如蔡雯教授所言，“資深媒體人大量流至新媒體，對(duì)傳統(tǒng)媒體來說是損失，但對(duì)整個(gè)傳媒業(yè)來說，這是好事?！睋?jù)專家保守估計(jì)，未來3到5年內(nèi)，新媒體人才和媒體融合人才的缺口在60萬到80萬人之多，這也必然會(huì)稀釋傳統(tǒng)媒體的人才濃度。

“轉(zhuǎn)型”后的拷問：傳統(tǒng)媒體的固有價(jià)值

雖然離開了傳統(tǒng)媒體，但陳峰認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)方面，依舊存在優(yōu)勢(shì)。因此，今后的新媒體，極有可能發(fā)展成為專業(yè)、高效的傳播平臺(tái)，而內(nèi)容的提供者和把關(guān)人。依舊是傳統(tǒng)媒體。“我在互聯(lián)網(wǎng)里待了6年。我一直認(rèn)為像傳統(tǒng)意義上的所謂編輯部為中心的媒體在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該是有價(jià)值，而且應(yīng)該是比較主流的媒體模式之一?！标愪h說。

產(chǎn)品、社區(qū)、數(shù)據(jù)、經(jīng)營，這是新媒體工作者的常用詞，而這四個(gè)概念，傳統(tǒng)媒體很少涉及。

王雷做記者時(shí)，只負(fù)責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)，現(xiàn)在，他要奔走在市場(chǎng)會(huì)議、內(nèi)容會(huì)議之間，和廣告部門協(xié)作，統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作；許成均在《南方都市報(bào)》起初負(fù)責(zé)報(bào)社市場(chǎng)部的工作，后來手機(jī)報(bào)項(xiàng)目、負(fù)責(zé)網(wǎng)站并購，南都數(shù)字呈現(xiàn)等，現(xiàn)在他要思考《南方都市報(bào)》新媒體要如何發(fā)展，思考如何推進(jìn)自己的想法，讓員工執(zhí)行。

其實(shí)，王雷和許成均面臨的不僅是轉(zhuǎn)行，還面臨著從體制內(nèi)向體制外的轉(zhuǎn)型，面臨著一個(gè)單純的媒體人向復(fù)雜的公司人的轉(zhuǎn)型。他們不再是一個(gè)體制內(nèi)的編輯，而是一個(gè)職業(yè)化的管理者、經(jīng)理人。對(duì)兩種不同狀態(tài)的角色認(rèn)知、文化沖突，是所有傳統(tǒng)媒體人進(jìn)入新興媒體必然要遇到的拷問。

“傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型做新媒體，跟互聯(lián)網(wǎng)人自己做新媒體，思維出發(fā)點(diǎn)不同。互聯(lián)網(wǎng)人做新媒體，是革了傳統(tǒng)媒體的命。打個(gè)比方說，互聯(lián)網(wǎng)人就像是無產(chǎn)階級(jí)，轉(zhuǎn)型做新媒體，怎么做都掙。他們可以做門戶，門戶不行做社區(qū)，社區(qū)不行做游戲，游戲不行做電商，再不行就做APP。所以，假如他們最后選擇做新媒體，那叫轉(zhuǎn)型。而在轉(zhuǎn)型的過程中，他們希望格局是越亂越好。相比，傳統(tǒng)媒體目前的年收入是以億為單位，但現(xiàn)在雜志的市場(chǎng)已經(jīng)在萎縮，有可能10年后紙版雜志就完全消失了。傳統(tǒng)媒體怎么轉(zhuǎn)型都得做媒體，如果不做媒體，那就只有轉(zhuǎn)行了。所以，兩個(gè)群體轉(zhuǎn)型的成本不同——前者是切別人身上的肉，后者是在自己身上切肉。”陳鋒說。

許成均認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)需要的是年輕、有激情、有相關(guān)專業(yè)技能基礎(chǔ)的人，優(yōu)秀的人才不是招聘來的，是大浪淘沙磨練出來的，尤其是對(duì)于我們這種沒有較高市場(chǎng)影響力的報(bào)業(yè)網(wǎng)站來說，我們公司現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中，真正做過報(bào)紙業(yè)務(wù)的人員不超過2096，管理層亦是如此。媒體到今天已經(jīng)沒有新舊之分了，互聯(lián)網(wǎng)甚至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也不能說是新媒體，從職業(yè)的角度來看，任何崗位能夠做到足夠?qū)I(yè)都是不會(huì)被市場(chǎng)淘汰的，更何況數(shù)字媒體和報(bào)業(yè)以及廣電行業(yè)的基本業(yè)務(wù)模式并沒有什么太大的區(qū)別，目前從事互聯(lián)網(wǎng)工作的圖文編輯、視頻編輯、廣告銷售、營銷策劃、記者、主持人等等崗位，很多都有過傳統(tǒng)媒體的從業(yè)經(jīng)歷，根本上說還是取決于自己對(duì)職業(yè)發(fā)展方向的把握和心態(tài)的調(diào)整?！?/p>

有專家指出，傳統(tǒng)媒體進(jìn)軍新興媒體，不是放棄傳統(tǒng)，而是將人才、資源、內(nèi)容、品牌等傳統(tǒng)媒體的固有優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步挖掘、整合、延伸出來，有利于完善傳媒業(yè)的生態(tài)和結(jié)構(gòu)。事實(shí)上，這也是同王雷、陳鋒、許成均一樣轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體的傳媒人底氣所在。

面對(duì)新一輪的人才洗牌，蔡雯教授認(rèn)為，“當(dāng)前的傳播模式已經(jīng)發(fā)生了變化，傳統(tǒng)媒體工作者的角色也發(fā)生了變革，而這一變革較之前更本質(zhì)、更劇烈。這些變革，涵蓋了工作內(nèi)容、采編技能以及組織文化。融合媒介需要兩類新型人才：一是能在多媒體集團(tuán)中整合傳播策劃的高層次管理人才；二是能運(yùn)用多種技術(shù)工具的全能型記者編輯。懂新聞、懂技術(shù)、懂管理、擅長策劃是新聞人才的必備素質(zhì)。”

Laura Ruel教授對(duì)此表示認(rèn)同，“現(xiàn)在美國學(xué)習(xí)新聞的大學(xué)生和剛工作的年輕人都比較愿意選擇新媒體領(lǐng)域，即使選擇新聞寫作或電視方向的學(xué)生也愿意額外學(xué)習(xí)多媒體課程，導(dǎo)致現(xiàn)在新聞學(xué)院的多媒體、新媒體等課程火爆，很多非新聞專業(yè)的其他院校學(xué)生也希望能選修這門課，因?yàn)樵谡夜ぷ髦校行旅襟w的背景更容易獲得工作，如《華盛頓郵報(bào)》，他們的老人兒中還有相當(dāng)一部分不懂新媒體，不過近年來新招用的年輕人都必須有多媒體的背景，只會(huì)寫作是不會(huì)被錄用的。”

其實(shí)，傳統(tǒng)媒體是靠新聞線索，找到新聞?wù)嫦啵缓笥米詈玫奈谋颈硎鲞M(jìn)行闡釋，這是一種文本表達(dá)的魅力。而新媒體就是讓新聞更有價(jià)值，讓發(fā)出的言論更有市場(chǎng)，這是一種傳播的魅力。但新聞不就是要依靠傳播嗎？未來，無論媒體發(fā)展方向怎樣，新媒體都會(huì)向多元化和垂直化方向發(fā)展，信息變得更實(shí)用是一大趨勢(shì)。而媒體人的轉(zhuǎn)型也將在這方面有所考量。

“轉(zhuǎn)型對(duì)于我來說是一個(gè)不準(zhǔn)確的描述，其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為只是工作崗位的調(diào)整而已，我一直都在做媒體，一步一步走到現(xiàn)在有機(jī)遇也有無奈，但有一點(diǎn)是確定的，媒體的未來一定是互聯(lián)網(wǎng)，我是一個(gè)普通人，所以個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃得按照行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來規(guī)劃，方向?qū)α?，步子慢一點(diǎn)或者方式特別一點(diǎn)都沒關(guān)系?！痹S成均坦言。

或許，D.J.Clark教授的觀點(diǎn)具有一定代表性，“總的來說作為內(nèi)容生產(chǎn)商的媒體，一定不要因媒體價(jià)值觀不變，就也不愿意面對(duì)終端和渠道的變化，這種終端和渠道的變化，必然帶來用戶需求和使用場(chǎng)景的變化，你一定還要有所改變。傳統(tǒng)媒體人肯定都面臨轉(zhuǎn)型的問題，當(dāng)然我個(gè)人認(rèn)為，不變的是媒體價(jià)值觀和所謂對(duì)事實(shí)的追求，改變的更多是實(shí)務(wù)操作層面，這是我自己對(duì)于媒體人轉(zhuǎn)型的一個(gè)基本看法。”

本欄編輯 王滑穎