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    淺談企業(yè)全面預(yù)算管理過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)

    2014-05-10 23:11:46李冬秀
    關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理企業(yè)管理重點(diǎn)

    摘要:推行全面預(yù)算管理對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高企業(yè)管理水平,推動企業(yè)發(fā)展有重要的意義。本文結(jié)合企業(yè)推行全面預(yù)算管理的實(shí)行情況,分析了全面預(yù)算管理過程中要注意的重點(diǎn)原則及容易出現(xiàn)的問題點(diǎn),在預(yù)算編制,執(zhí)行,考評等過程中提出了對應(yīng)的改善建議,以求深刻理解全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要意義。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 全面預(yù)算管理 重點(diǎn)

    全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理制度能有效地對企業(yè)經(jīng)營實(shí)施全過程的控制。國家經(jīng)貿(mào)委、財政部頒布的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范(試行)》(國辦發(fā)〔2000〕64號)、《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》(財企[2001]325號)明確了全面預(yù)算管理的地位,有力推動了企業(yè)建立并實(shí)行全面預(yù)算管理制度?,F(xiàn)在全面預(yù)算管理制度在跨國集團(tuán)公司普遍實(shí)行,國內(nèi)企業(yè)借鑒國外的管理經(jīng)驗(yàn),越來越多的企業(yè)建立了公司的預(yù)算管理制度。

    1 全面預(yù)算管理的主要內(nèi)涵

    全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理中通過對生產(chǎn)經(jīng)營情況的事先計劃、事中控制及事后反饋形成全過程管理。具體來講,企業(yè)首先制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),并層層分解將達(dá)成指標(biāo)下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個部門,各個部門依據(jù)戰(zhàn)略指標(biāo)編制計劃,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中依據(jù)計劃執(zhí)行,控制,協(xié)調(diào),管理并將實(shí)際反饋指導(dǎo)經(jīng)營。

    全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義主要體現(xiàn)在以下方面:①目標(biāo)的。全面預(yù)算管理有設(shè)定的目標(biāo),通過目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行管理;②全面性。預(yù)算管理不僅僅只是包含日常的財務(wù)管理,它將影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各個方面納入體系管理,并使全員參與;③戰(zhàn)略性。全面預(yù)算管理的目標(biāo)不是局限于預(yù)算制定的目標(biāo),而是為了最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    2 實(shí)行全面預(yù)算管理的重點(diǎn)

    2.1 預(yù)算管理機(jī)制的建立

    全面預(yù)算管理必須要有健全的管理組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)營機(jī)制,要有鮮明的程序性,在立項(xiàng)、編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、考評等過程中形成一種約束、管理的機(jī)制。預(yù)算立項(xiàng)確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),預(yù)算的具體內(nèi)容,形式和進(jìn)程控制;預(yù)算編制是全員參與的活動,是全方位的整合管理的系統(tǒng)工程,它需要綜合平衡各方利益,自上而下、自下而上編制預(yù)算;要有嚴(yán)格的預(yù)算審批制度,建立層級審批權(quán)限和超預(yù)算控制機(jī)制保證預(yù)算的執(zhí)行,同時要建立信息反饋系統(tǒng),分析預(yù)算和經(jīng)營實(shí)績差異情況對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督,并要建立考評制度,形成確保實(shí)施的激勵機(jī)制。

    2.2 預(yù)算管理的時效和動態(tài)性

    全面預(yù)算不僅僅是某個時點(diǎn)的預(yù)算,更是一個滾動式的概念,是持續(xù)不斷的。全面預(yù)算管理更根據(jù)各種動態(tài)環(huán)境變化,如企業(yè)不同的生命周期,市場環(huán)境的突然變化,適時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算管理機(jī)制。預(yù)算管理的目標(biāo)是以企業(yè)效益為出發(fā)點(diǎn),全面預(yù)算管理需要要根據(jù)市場動態(tài)變化,可以適時調(diào)整管理目標(biāo)或管理機(jī)制來控制生產(chǎn)經(jīng)營活動市場化的計劃管理模式。

    3 全面預(yù)算管理中存在的主要問題點(diǎn)

    3.1 信息不對稱矛盾導(dǎo)致預(yù)算松弛

    生產(chǎn)經(jīng)營等各預(yù)算編制部門出于自身利益考慮,為避免日后管理過程中出現(xiàn)預(yù)算不足的情況,預(yù)算編制人員憑借自己的信息優(yōu)勢,自然會利用參與預(yù)算的機(jī)會,編制較為松弛的預(yù)算。預(yù)算松弛使預(yù)算管理的有效性大打折扣。一是過于寬松的預(yù)算,給企業(yè)帶來了大量無效成本,難以激化企業(yè)的潛力。二是各種環(huán)境變化因素都會導(dǎo)致預(yù)算差異,預(yù)算松弛的存在,為管理者提供了掩蓋失誤的彈性空間,增加了發(fā)現(xiàn)真正差異原因的難度,并導(dǎo)致業(yè)績評價的不客觀公正。

    3.2 為達(dá)成預(yù)算準(zhǔn)確率指標(biāo)故意消耗造成資源浪費(fèi)

    預(yù)算松弛的存在很容易導(dǎo)致公司整個預(yù)算在很大程度上高出實(shí)際需求,而在后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行過程中為防止出現(xiàn)計劃與實(shí)際的巨大差異,在預(yù)算管理一定的預(yù)算準(zhǔn)確率的要求下,下級管理者為達(dá)成預(yù)算指標(biāo)故意消耗預(yù)算資金,造成資源閑置或浪費(fèi)情況。這顯然違背了預(yù)算管理成本控制的目的。

    4 強(qiáng)化全面預(yù)算管理的建議

    4.1 預(yù)算管理精細(xì)化

    預(yù)算管理從編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程都做到精細(xì)化管理。預(yù)算編制過程中將預(yù)算內(nèi)容落到層層分解的各個細(xì)項(xiàng),制定每個預(yù)算活動的合理的標(biāo)準(zhǔn),并在預(yù)算編制中對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比審核,這個可以有效減少預(yù)算松弛;預(yù)算審批過程中根據(jù)預(yù)算額度設(shè)定層次審批權(quán)限,超預(yù)算項(xiàng)目建立審批機(jī)制,每筆費(fèi)用的支出都能得到控制;預(yù)算執(zhí)行中建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,協(xié)調(diào)各部門職能權(quán)限,通過有效的溝通做到部門間權(quán)利的平衡和制約,形成良好的內(nèi)控機(jī)制。

    4.2 建立合理的考評和激勵機(jī)制

    為了確保企業(yè)預(yù)算各項(xiàng)主要指標(biāo)的達(dá)成,要有相應(yīng)的績效評價可控指標(biāo),實(shí)施績效考核。企業(yè)根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況與預(yù)算對比進(jìn)行業(yè)績評價的目的,一方面進(jìn)行信息反饋,糾正偏離目標(biāo)的行為;另一方面,對預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行獎懲,引導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行者的行為。所以,對完不成預(yù)算的執(zhí)行者不應(yīng)求全責(zé)備。業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)以單一的標(biāo)準(zhǔn)衡量,應(yīng)綜合考慮各種差異原因和可變因素,業(yè)績評價要服從于企業(yè)的整體目標(biāo)而非是預(yù)算目標(biāo)。從整體來看,實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)本身不是目的,預(yù)算僅是企業(yè)達(dá)到總體目標(biāo)的手段,預(yù)算目標(biāo)要服從于企業(yè)目標(biāo)。

    預(yù)算管理是自上而下全員參與的活動,要培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì),形成整體性預(yù)算的管理理念。企業(yè)各級負(fù)責(zé)人必須親自實(shí)行預(yù)算的執(zhí)行,企業(yè)高層要全程參與和支持,使公司上下在行動上自覺地完善預(yù)算管理的措施和方法,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    另外建立有效的激勵機(jī)制,最大限度地調(diào)動經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性。通過完善修正經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的制度缺陷,結(jié)合各種降低成本改善的活動,發(fā)揮全員的創(chuàng)新和智慧,通過全面預(yù)算管理的有效手段。達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    參考文獻(xiàn):

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    作者簡介:李冬秀(1984-),女,湖南益陽人,本科,中級經(jīng)濟(jì)師,研究方向:企業(yè)管理。endprint

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