基于價值創(chuàng)造和公司治理的企業(yè)財務(wù)研究

黃紅星

摘要：隨著當(dāng)前社會的高速發(fā)展，市場的整體競爭越發(fā)激烈，在這種情況下，企業(yè)想要快速適應(yīng)并且在市場中占據(jù)更多的市場資源，就必須要對企業(yè)所使用的財務(wù)管理模式進行改變，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的市場發(fā)展，為此，根據(jù)市場的實際發(fā)展情況選擇新的財務(wù)管理模式是幫助企業(yè)進行整體管理、提高自身競爭力的最優(yōu)方式。只有將企業(yè)的財務(wù)管理模式重心進行轉(zhuǎn)變，意識到價值創(chuàng)造和公司治理對企業(yè)財務(wù)管理模式的重要意義，才能夠幫助企業(yè)加速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：價值創(chuàng)造;公司治理;企業(yè)財務(wù)

為了在當(dāng)前市場中獲取更大的市場份額，很多企業(yè)都認(rèn)識到，只有提高自身核心競爭力，將企業(yè)價值發(fā)揮到最大化，才能夠真正完成企業(yè)財務(wù)管理模式的革新，并且?guī)椭髽I(yè)在市場中獲得更多的經(jīng)濟利潤，這導(dǎo)致越來越多的企業(yè)開始基于價值創(chuàng)造和公司治理兩個方向進行企業(yè)的財務(wù)管理。本文的主要目的就是，針對當(dāng)前我國企業(yè)在基于價值創(chuàng)造和公司治理這一理念上完成企業(yè)財務(wù)管理模式中所存在的問題進行分析和探討，并且提出相關(guān)的解決方式。

一、企業(yè)財務(wù)管理革新中存在的問題

（一）財務(wù)管理人員對于企業(yè)業(yè)務(wù)不了解

當(dāng)前存在最嚴(yán)重的問題之一就是，很多企業(yè)財務(wù)管理人員對于企業(yè)業(yè)務(wù)的了解程度不夠，并且缺乏對企業(yè)業(yè)務(wù)的整體認(rèn)知，導(dǎo)致在實際工作中難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（二）缺乏內(nèi)部控制建設(shè)

企業(yè)缺乏內(nèi)部控制建設(shè)，就會導(dǎo)致在項目的風(fēng)險預(yù)估和項目預(yù)算中難以符合市場的實際需求，給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來相對較大的損失，難以提高企業(yè)發(fā)展。

（三）缺乏信息化建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部缺少財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，這就導(dǎo)致難以推進財務(wù)管理的有效化，提高財務(wù)管理的工作效率，沒有辦法在出現(xiàn)問題時第一時間進行解決。

二、基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建對策思考

（一）提高企業(yè)財務(wù)管理人員對業(yè)務(wù)的了解程度

作為企業(yè)的管理者，在基于價值創(chuàng)造和公司治理這一理念逐步進行財務(wù)管理模式的革新過程中，最重要的就是將價值創(chuàng)造最大化，并且將其作為財務(wù)管理模式革新的重要導(dǎo)向之一。目前仍舊存在很多企業(yè)管理者都沒有意識到，只有根據(jù)市場的實際需求與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，進一步的提升企業(yè)財務(wù)管理的地位，并且規(guī)范財務(wù)管理的過程中，才能夠保證利用企業(yè)財務(wù)管理，幫助企業(yè)提高核心競爭力，并且在市場中獲取更多的資源。正確的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用，能夠幫助企業(yè)中顯性經(jīng)濟以及隱性的經(jīng)濟價值共同增長，這對于企業(yè)整體發(fā)展而言，有著非常積極的意義。在以往企業(yè)財務(wù)管理中存在著一個問題，就是很多企業(yè)財務(wù)管理人員對于企業(yè)的業(yè)務(wù)并不了解，難以真正地根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)實際情況以及市場發(fā)展情況，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制以及預(yù)算控制進行管理，這就導(dǎo)致財務(wù)管理人員在實際工作中沒有認(rèn)識到市場的變化。在基于價值創(chuàng)造和公司治理這一理念進行財務(wù)管理模式的革新過程中，所有的財務(wù)管理人員應(yīng)該走出辦公室，積極參與到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況以及市場情況。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該根據(jù)這一問題制定相關(guān)的制度，明確要求所有的財務(wù)人員不能夠僅僅在辦公室完成財務(wù)管理，更需要與其他部門進行合理有效的溝通，了解企業(yè)的一線業(yè)務(wù)是什么，了解市場當(dāng)前的發(fā)展情況，只有這樣才能發(fā)揮財務(wù)管理的主觀能動性，讓財務(wù)管理在企業(yè)各項事務(wù)中都發(fā)揮其積極的作用。就這樣才能夠讓財務(wù)管理部門所提供的企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者在實際作出企業(yè)戰(zhàn)略決策時更加準(zhǔn)確地判斷企業(yè)情況以及市場情況，保證決策的合理性和科學(xué)性，幫助企業(yè)在當(dāng)前激烈市場競爭中獲取屬于自己的一席之地。與此同時，讓企業(yè)財務(wù)管理人員了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，也能夠幫助財務(wù)管理人員在實際工作中獲得更加詳細，更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并且監(jiān)控企業(yè)業(yè)務(wù)管理的情況。從以往的單一維度財務(wù)管理變成多維度信息掌握，幫助企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)經(jīng)營一體化管理，這一方式能夠直接提升企業(yè)價值的增長以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。無論是從其價值或者是公司治理方面進行分析，都需要企業(yè)的財務(wù)管理人員主動與業(yè)務(wù)經(jīng)營人員進行溝通。這種做法不僅僅能夠提高企業(yè)財務(wù)管理人員的工作效率和工作質(zhì)量，同時也能夠幫助企業(yè)業(yè)務(wù)人員更好地完成工作項目，確保財務(wù)管理人員根據(jù)項目所作出的預(yù)算符合市場需求。以往財務(wù)管理人員在進行企業(yè)項目預(yù)算分析時，并沒有對其項目的整體結(jié)構(gòu)或者活動執(zhí)行的整個流程進行了解，單一按照經(jīng)驗進行分析，這一點難以符合現(xiàn)在市場的需求，只有財務(wù)管理人員了解該項目的處理方式，執(zhí)行流程，才能夠更好的完成信息管理以及企業(yè)信息的統(tǒng)計，幫助企業(yè)快速的提高自身核心競爭力的同時，也能夠擴寬企業(yè)的項目經(jīng)營廣度和深度。在財務(wù)管理人員確實的了解到企業(yè)發(fā)展過程，以及不同項目的流程之后，才能夠在執(zhí)行財務(wù)管理中變得更加合理、更加準(zhǔn)確。

（二）進行企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)

在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建績效管理模式，能夠加強企業(yè)財務(wù)管理工作的工作質(zhì)量與工作效率，并且促進其財務(wù)管理模式與內(nèi)部控制的結(jié)合。在企業(yè)內(nèi)部進行內(nèi)部控制，能夠加強對企業(yè)中所有項目的風(fēng)險管理，并且提升財務(wù)管理的整體效率，促進企業(yè)積極的在市場中成長。要求在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，必須要遵循以下幾個原則：第一，在項目開展之前必須要做好事先的風(fēng)險防控。以往有很多企業(yè)財務(wù)管理人員在項目開展之前，并沒有利用企業(yè)的內(nèi)部控制機制完成對這一項目的風(fēng)險預(yù)測，導(dǎo)致企業(yè)項目在開展之后風(fēng)險過大，難以讓企業(yè)利用這一項目獲得有效的經(jīng)濟利益。第二，項目開展中的風(fēng)險監(jiān)督。任何項目都是有風(fēng)險的，但是風(fēng)險的強弱卻可以通過人為來控制。很多財務(wù)管理人員在實際項目開展中就對這一項目進行忽視，而沒有準(zhǔn)確地對項目監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)或者相關(guān)合作方的人為事故，提高了這一項目的風(fēng)險。第三，在項目結(jié)束之后，需要對這一項目進行復(fù)盤。任何一個項目在完成之后都會存在一定的錯誤，沒有一個項目是完美的，為此要求所有的企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在一個項目完成之后，進行整個項目的復(fù)盤，根據(jù)項目中存在的問題及時進行記錄與解決，保證在下次業(yè)務(wù)開展時不會再犯同樣的錯誤。這三個原則能夠幫助其進行內(nèi)部控制，并且提高企業(yè)財務(wù)管理效果，更是基于企業(yè)價值和公司治理這一理念下開展企業(yè)財務(wù)管理改革的最優(yōu)解。同時，作為企業(yè)財務(wù)管理人員，還應(yīng)該對企業(yè)業(yè)務(wù)人員在實際工作中的不同事項進行分析，嚴(yán)禁企業(yè)業(yè)務(wù)在開展時出現(xiàn)公款私用的現(xiàn)象。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)

財務(wù)管理改革對加強企業(yè)的信息化建設(shè)有著非常積極的意義?；谄髽I(yè)價值和公司治理這一理念下，進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠幫助企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員實時對企業(yè)項目進行費管理并且完成對項目的風(fēng)險監(jiān)控。在以往企業(yè)財務(wù)管理中，缺少對整個項目的實時監(jiān)控，導(dǎo)致很多項目封印在短時間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)并且解決，進而促使企業(yè)在實際發(fā)展中遇到很多阻礙。針對這一問題很多企業(yè)的管理者提出相關(guān)建議，認(rèn)為企業(yè)難以在短時間之內(nèi)完成企業(yè)信息化建設(shè)，其主要原因是企業(yè)缺乏相關(guān)的工作人員，沒有辦法快速根據(jù)實際情況完成企業(yè)信息化的建設(shè)，為此，作為企業(yè)管理者可以將這一系統(tǒng)建設(shè)進行外包，讓具有專業(yè)素質(zhì)的人員完成這一工作項目。同時要求企業(yè)管理者需要定期根據(jù)企業(yè)情況以及市場發(fā)展情況，對這一系統(tǒng)進行更新管理，確保這一系統(tǒng)的使用效果。

三、結(jié)束語

綜上所述，越來越多的企業(yè)管理者意識到基于價值創(chuàng)造和公司治理這一理念逐步完成對企業(yè)財務(wù)管理模式的革新和優(yōu)化，是幫助企業(yè)在市場中走可持續(xù)發(fā)展道路的必然選擇，也是企業(yè)在日常發(fā)展中的內(nèi)在規(guī)律。作為企業(yè)的管理者和財務(wù)管理人員，必須要積極地轉(zhuǎn)變企業(yè)以往所使用的傳統(tǒng)財務(wù)管理方式，無論是管理的理念或者是思維，都需要逐漸改變，將財務(wù)管理上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，并且融合市場情況與企業(yè)的實際業(yè)務(wù)情況，幫助企業(yè)在強化全面預(yù)算管理的過程中，對于成本控制以及風(fēng)險控制都逐步的提高。

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