醫(yī)院人事管理的運行機制及方式選擇

摘要：在醫(yī)院人事管理中，正確有效的運行機制是提高醫(yī)院管理水平，提升醫(yī)院核心競爭力，增加醫(yī)院效益的重要手段。本文通過分析探討醫(yī)院在績效考核，培養(yǎng)人才等方面的方式及機制，旨在為增加人事管理的合理性，實現(xiàn)醫(yī)院的效益最大化，提升醫(yī)院的核心競爭力作出指導。

關鍵詞：醫(yī)院；人事管理；運行機制；方式選擇

醫(yī)院人事管理是醫(yī)院最重要的管理活動之一，醫(yī)院服務質(zhì)量的好與差，醫(yī)院事業(yè)的興衰成敗，很大程度上取決于人事管理水平[1]。建立科學的，符合醫(yī)院特點的人事管理機制，是關系到醫(yī)院長期發(fā)展的興衰成敗以及不斷提高醫(yī)療服務水平，建設現(xiàn)代化醫(yī)院的關鍵所在。在現(xiàn)代醫(yī)院不斷發(fā)展的過程中，醫(yī)療工作者應當勇敢實踐，積極探索，持續(xù)發(fā)展思維。從而加速人事管理、改革的步伐，提高醫(yī)院整體管理水平，促進醫(yī)院人事管理機制的整體改革。

1醫(yī)院人事管理的運行機制

為提高廣大員工的工作積極性，提高醫(yī)療人員的醫(yī)療服務質(zhì)量，必然要通過健全的人事管理制度調(diào)整好人與人，人與事的各種關系。隨著時代的發(fā)展，科技的進步，許多醫(yī)院的部門越分越細，職位越分越多，醫(yī)療人員的調(diào)度協(xié)調(diào)也更加復雜，因此必須不斷完善人事管理制度，進一步改善醫(yī)院的人事管理狀況。

1.1樹立新型用人機制 為了提升醫(yī)院的核心競爭力，不斷擴大醫(yī)院的人才隊伍，努力提高醫(yī)院的整體醫(yī)療水平，必須實現(xiàn)用人機制的創(chuàng)新。①要從醫(yī)院的實際出發(fā)，合理安排初中高級專業(yè)技術人員崗位以及其他行政、后勤崗位，從而發(fā)揮人員的最大效率。②制定合理的人事任聘機制，將原先模糊陳舊的方案具體化標準化，通過細化之后科學的任聘方案，衡量和制定醫(yī)療人員的工資和福利水平。

1.2完善人才培養(yǎng)機制 人才，作為醫(yī)院發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，是醫(yī)院發(fā)展的力量源泉，通過制定完善的人才培養(yǎng)計劃，可以使醫(yī)院的發(fā)展提高變的輕而易舉。但是人才培養(yǎng)的機制也要嚴格把關：①只有將培養(yǎng)機制規(guī)范化，才能確保人才招聘的公平性和公正性。②完善人才在晉升，待遇等方面的評定標準，一切有據(jù)可依，認真審核，才能最大程度的調(diào)動廣大醫(yī)療人員的積極性。③必須要重點管理好醫(yī)療人員的繼教、任聘、升職三大環(huán)節(jié)，堅持標準、科學、規(guī)范、專業(yè)的任職要求，才能引進培養(yǎng)并留住人才[2]。

1.3實施績效考核機制 績效考核作為醫(yī)院在人事管理中激勵人才的一種重要機制，通過合理有效的考核機制與獎懲機制掛鉤等方式，例如提高較高業(yè)務水平者的獎金待遇，可以最大限度的調(diào)動廣大醫(yī)務工作者的積極性，激發(fā)醫(yī)務人員的學習意識，鼓勵專業(yè)技術人員不斷創(chuàng)新不斷提高自己的業(yè)務水平。長遠來看，較好的績效考核機制無疑是促進醫(yī)院綜合水平的提升，增加醫(yī)院的核心競爭力的重要手段[3]。

2醫(yī)院人事管理的方式選擇

通過前文對醫(yī)院的人事管理運行機制進行了一些分析，總結了三大運行機制。而醫(yī)院進行人事管理的具體方式方法，又是對上述三大運行機制的重要補充，有利于加快醫(yī)院的現(xiàn)代化步伐，使醫(yī)院具適應社會發(fā)展，具有更強的競爭力。

2.1運行人事代理模式 人事代理模式充分保證了用人單位和工作人員的雙向選擇，有利于促進醫(yī)院人事管理的專業(yè)化，規(guī)范化，社會化。同時人事代理也有助于分離人才的使用權與所有權。在現(xiàn)在的環(huán)境下，使用人事代理的模式，具有其他模式所無法比擬的優(yōu)越性。

2.2推行聘用合同管理 傳統(tǒng)的終身制模式已經(jīng)日益顯示出了它的弊端，醫(yī)務人員工作散漫，不愿意花時間精力接受新的事物，學習新的知識。甚至部分員工工作態(tài)度不端正，職業(yè)道德低下，從而在一方面也間接的加重了醫(yī)患雙方矛盾的對立[4]。只有運用更為先進的人事代理制度，將每位醫(yī)療人員的利益與醫(yī)院整體利益相結合，改變傳統(tǒng)陳舊的思想觀念，喚醒醫(yī)務工作者的危機意識，意識到只有不斷提高自己的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技術才能更好地適應工作崗位的要求，此舉可以大幅提高醫(yī)院整體的綜合實力。

2.3強化聘期管理 醫(yī)院員工在聘任期間，醫(yī)院應當通過各種方式來考核聘用醫(yī)務人員。聘期強化管理的目的，是為了提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平，確保醫(yī)院更穩(wěn)定高效的發(fā)展[5]。

2.4發(fā)揮中層管理者的效能 醫(yī)院人事管理的方式不僅僅是針對廣大一線臨床醫(yī)護工作者，更需要醫(yī)院中層管理者也加入其中，中層管理者作為醫(yī)院某些決策的制定者，如何最大限度的發(fā)揮出其能動性，往往是醫(yī)院長遠發(fā)展不可或缺的一部分。采用中層管理者競爭上崗的選拔方式，通過競聘演講、集體選舉等程序進行公開選拔，將靈活的用人機制與人事管理工作相結合，進而盡最大的可能滿足醫(yī)院發(fā)展綜合實力的需求[6]。

綜上所述，將醫(yī)院人事管理的運行機制與人事管理方式的選擇二者科學有機地集合在一起，統(tǒng)籌兼顧，往往能更好的配置醫(yī)院的人力資源。通過客觀分析傳統(tǒng)機制和模式的弊端，提出更加健全和完善的科學合理有效的機制和模式，并且通過各種手段作為補充，保證其有效的實行，這有利于醫(yī)院的長遠發(fā)展，有助于醫(yī)療水平的不斷提高，有利于增強醫(yī)院的核心競爭力。

參考文獻：

[1]曾臂勇.醫(yī)院人事管理的運行機制及方式選擇[J].中外醫(yī)療，2012，30（33）：145.

[2]殷維清，劉海宏，張凌霞.淺析新時期中醫(yī)醫(yī)院人事管理的問題與對策[J].安徽醫(yī)學，2011（03）：101-102.

[3]張澄宇，金鐘鳴.醫(yī)院知識型員工激勵機制的實證研究[J].中國醫(yī)院管理，2012（04）：12-13.

[4]陳春濤，王光明，王琦.流程管理相關理論在數(shù)字化醫(yī)院建設中的比較分析[J].現(xiàn)代醫(yī)院，2011（11）：3-5.

[5]陳昌遠，譚天林.經(jīng)濟轉型期做好醫(yī)院職工思想政治工作的體會[J].西南軍醫(yī)，2012（03）：522.

[6]閆偉.醫(yī)院人事管理的運行機制及方式選擇[J].醫(yī)院管理，2013（2）：170.

編輯/申磊