激勵措施在醫(yī)院人力資源管理中的運用研究

摘要：激勵措施對于醫(yī)院人力資源管理，甚至是醫(yī)院整體工作與發(fā)展都有著非常積極的作用，本文對激勵措施的運用在醫(yī)院人力資源管理中的具體作用表現(xiàn)進行了系統(tǒng)全面的分析總結(jié)，并多種不同形式的激勵措施層面探討研究了如何更加有效地落實醫(yī)院人力資源管理中的激勵措施的方法建議。

關(guān)鍵詞：激勵措施；醫(yī)院；人力資源管理；運用

人力資源日趨成為現(xiàn)代醫(yī)院最為重要的戰(zhàn)略生存資源，同時也是關(guān)系醫(yī)院更好發(fā)展的重要因素，作為人力資源管理中的最為重要的組成內(nèi)容，激勵措施在醫(yī)院人力資源管理中同樣發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此很有必要對有關(guān)激勵措施在醫(yī)院人力資源管理中的運用問題加以系統(tǒng)研究。

1 激勵措施的運用

激勵措施的運用在醫(yī)院人力資源管理中的具體作用表現(xiàn)分析激勵措施主要是指為了實現(xiàn)激勵員工的目標(biāo)而采用的一系列各種方式的激勵手段，其在各種行業(yè)、性質(zhì)的人力資源管理工作中都占據(jù)著非常重要的地位，那么激勵措施在醫(yī)院人力資源管理中的具體作用表現(xiàn)主要有以下幾個方面。

1.1激勵措施的運用有助于更好地協(xié)調(diào)職工個人目標(biāo)與醫(yī)院整體發(fā)展目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。在管理激勵過程中，所采用的各種激勵手段都是由醫(yī)院職工個體自身的需要和目標(biāo)而出發(fā)的，激勵措施的最終目的在于實現(xiàn)組織目標(biāo)。醫(yī)院職工個體為醫(yī)院投入自身的經(jīng)驗、能力和知識等資源，讓醫(yī)院的整體發(fā)展目標(biāo)得到完成，職工個體再從中完成自己的個人目標(biāo)，可以說個人目標(biāo)和醫(yī)院目標(biāo)是不可分割、互相依存的。個體目標(biāo)和醫(yī)院目標(biāo)的實現(xiàn)過程中有一致的地方，也有很多沖突和矛盾的地方，醫(yī)院人力資源管理部門可以通過構(gòu)建和實施多樣化的、活動的激勵機制，有效地將醫(yī)院目標(biāo)和個人目標(biāo)融為一體，從而得到兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.2激勵措施的運用可以推動醫(yī)院文化建設(shè) 良好積極的醫(yī)院文化的作用在某種層面上和企業(yè)文化的作用相類似，其是醫(yī)院得以長期穩(wěn)定健康發(fā)展和生存的基礎(chǔ)，而培養(yǎng)與構(gòu)建良好積極的醫(yī)院文化必須得到正反兩方面的反復(fù)有效強化，這就需要交替使用激勵措施中的獎懲方法，從而對醫(yī)務(wù)工作人員的素質(zhì)技能以及思想行為等進行持續(xù)有效的規(guī)范管理和提升優(yōu)化，促進醫(yī)院文化建設(shè)不斷朝著積極健康的方向發(fā)展。

1.3激勵措施的運用有助于提升醫(yī)院的整體工作績效 通過對醫(yī)院激勵機制的不斷建設(shè)完善與落實推進，有助于推動醫(yī)院內(nèi)容的良性競爭氛圍，從而更好的建設(shè)一支綜合素質(zhì)技能出色的醫(yī)務(wù)工作隊伍，形成有活力、有競爭、有約束、有激勵、有責(zé)任的醫(yī)院管理工作新氣象，這就可以充分的調(diào)動與發(fā)揮全體醫(yī)務(wù)工作人員的工作積極性、創(chuàng)造性、主動性，對于新時期醫(yī)院更好地落實貫徹醫(yī)改精神，主動實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著非常積極地作用與意義。

2 如何更加有效地落實醫(yī)院人力資源管理中的激勵措施

要想充分利用好激勵措施對于醫(yī)院人力資源管理的重要作用，就 需要切實做好全方位的激烈工作，具體來講主要是做好以下幾方面的激勵工作。

2.1薪酬激勵 薪酬激勵始終是人力資源管理工作中的一項重要工具，是當(dāng)前醫(yī)院人力激勵措施中最直接和最有效地激烈方式。因此，醫(yī)院首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)建并完善一套公平、合理、公正的薪酬管理體系，這對于員工的激勵作用是非常顯著的，在兼顧以上三個原則的基礎(chǔ)之上，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整差距，合理的向業(yè)績突出，表現(xiàn)優(yōu)秀的骨干人員做必要的傾斜，通過工資薪酬如實客觀的反映貢獻分配原則，進而更好地發(fā)揮薪酬的激勵作用，激發(fā)志愿的工作主動性、積極性與創(chuàng)造性。

2.2制度激勵 醫(yī)院管理人員可以通過對各項人事制度和分配制度的改革與完善來達到穩(wěn)定、安撫和吸引人才的目的，另外，獎勵與約束制度的建設(shè)與落實也是重要的激勵措施之一，制度實施前期主要是以懲罰舉措，著力改變不良作風(fēng)和習(xí)氣，后期逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)橐元剟顬橹?，鼓勵員工長期持久的堅持良好積極地工作狀態(tài)，獎勵制度要進行盡可能的具體細化，注重可操作性，比如在涉及有關(guān)鼓勵支持醫(yī)務(wù)工作人員開發(fā)新技術(shù)、研究應(yīng)用新項目、優(yōu)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等每一個細節(jié)方面都要制定專門的獎懲方案，最大限度的發(fā)揮制度層面的激勵效應(yīng)。

2.3精神激勵 精神激勵措施包含對醫(yī)院職工的支持、理解、尊重、寬容、信任、體貼、關(guān)心等。合理使用精神激勵措施可以有效樹立和強化醫(yī)院職員對于所在醫(yī)院的信任度、認同感和忠誠度。醫(yī)院在具體工作過程中應(yīng)當(dāng)注重在工作層面充分支持人才，生活層面充分關(guān)心人才、思想方面充分尊重人才、心理層面充分滿足人才，通過情感這一橋梁和紐帶將全體醫(yī)務(wù)工作人員的心靈緊密聯(lián)系到一起，讓員工能夠充分體會到所在醫(yī)院的人文溫馨，營造融洽、和諧的人際關(guān)系氛圍，讓每一名醫(yī)務(wù)工作人員都能夠身心舒暢的發(fā)揮自己的全部才能，促進醫(yī)院整體工作效率的提升。

2.4環(huán)境激勵 醫(yī)院通過對醫(yī)務(wù)工作人員人際環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境、政治環(huán)境等各方面環(huán)境因素的改善和優(yōu)化，可以有效地穩(wěn)定和吸納人才，氛圍溫馨、心情愉悅、生活安定、環(huán)境穩(wěn)定對于職工群體的激勵作用是非常顯著地，這種情況下人的潛能可以得到最大化的展現(xiàn)與發(fā)揮，醫(yī)院通過構(gòu)建高質(zhì)量的環(huán)境，可以換來同樣高質(zhì)量的工作業(yè)績回報，因此醫(yī)院必須對環(huán)境激勵的落實加以重視。

3 結(jié)語

總而言之，激勵措施對于醫(yī)院人力資源管理工作而言，有著非常重要的作用，而人力資源管理又是在醫(yī)院生存和發(fā)展過程中有著舉足輕重地位的重要管理工作內(nèi)容，因此加強激勵措施在醫(yī)院人力資源管理工作中的有效利用是非常有必要且非常重要的。

參考文獻：

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[2]周菊明.綜合激勵機制在現(xiàn)代醫(yī)院管理中豹運用[J]，中國醫(yī)藥研究，2009（3）：284.

編輯/哈濤