建筑工程施工現(xiàn)場管理探討

【摘要】建筑行業(yè)最重要的要保證人員的居住安全，保證建筑物的質(zhì)量問題，其次考慮建筑的美觀性。建筑物質(zhì)量是由施工現(xiàn)場的管理方法及負責(zé)態(tài)度和施工人員的素質(zhì)和對工作的態(tài)度決定的。施工現(xiàn)場復(fù)雜而多變，有很多意外的現(xiàn)場問題需要臨場發(fā)揮解決。這就需要管理人員的隨機應(yīng)變和現(xiàn)場的管理強度。因此，本文就房建工程施工現(xiàn)場管理進行分析和研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；管理

一、房建工程施工現(xiàn)場管理的含義

房建現(xiàn)場管理有三部分體現(xiàn)，也就是現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量管理和材料管理。

1.現(xiàn)場安全管理概念

現(xiàn)在有很多房建機構(gòu)對施工現(xiàn)場的安全不夠重視，監(jiān)管強度不夠。而且現(xiàn)場的人員多亂而復(fù)雜。工作單位對人員的工作能力沒有正確的判斷和了解，管理不嚴(yán)，隨意缺崗事件不斷發(fā)生，對現(xiàn)場工作人員的安全也存在隱患。施工時，人員和環(huán)境因素都要考慮在內(nèi)?！鞍踩谝弧笔菍ΜF(xiàn)場施工人員強調(diào)安全的重要性?！邦A(yù)防為主”是要工作人員施工時對所付出努力和汗水工程的認真負責(zé)的態(tài)度。有的包工單位受自身的利益驅(qū)使，不惜以危害他人生命安全為代價偷工減料，馬虎工作。施工單位素質(zhì)低，抵制金錢、利益的誘惑的抵抗力低。這是尤其要引起重視的問題。

2.質(zhì)量管理意識

施工質(zhì)量問題是現(xiàn)場管理的中心、重中之重。施工質(zhì)量是有多方面因素影響的。包括作業(yè)設(shè)施設(shè)備、方案措施、工作環(huán)境和工作人員自身等因素。施工人員和質(zhì)檢人員所涉及的領(lǐng)域不同，對工程的理解和態(tài)度不同，施工人員對施工前期的質(zhì)量認識不足，后期開會討論時應(yīng)加強對施工人員的知識普及并告知質(zhì)量的重要性，使他們對工程的質(zhì)量有正確的認識并牢記于心。對會上出現(xiàn)的專業(yè)知識和問題進行具體問題具體分析討論，將討論的結(jié)果及時用于工程，及時改善工程中不足之處。

對施工前的管理加強，同事也加強檢查施工完的工程和它的過程程序。將此工程所獲得的經(jīng)驗和應(yīng)對方法積累用于以后的工程中，從而累積獲得以后更大的進步，提高工程的質(zhì)量和水平，更加積累個人的經(jīng)驗，提高自己的水平。在以后的工程開始之前，考慮更加全面，做好全面的應(yīng)對準(zhǔn)備和措施。

3.材料管理制度

房建工程的施工現(xiàn)場對材料的管理制度還是不完備的。施工現(xiàn)場所用的材料設(shè)備多，所需的材料不能一次性全部采購齊全和充足，需后續(xù)不斷補充，管理起來也比較麻煩。加上管理人員素質(zhì)不高，管理制度不嚴(yán)格，管理意識不強，各方面造成原材料的丟失和浪費。施工人員的態(tài)度不積極，也造成了材料在使用和分配上的浪費和作廢。從而增加了工程的成本和造價。在施工前對材料的采購和保管制度的進行充分的調(diào)查和制定，以免造成不必要的損失。對施工周期做好合理的安排進度，以確保資金充分不緊缺，以免耽誤施工進程。

二、房建工程施工現(xiàn)場管理的有效方法和方案

對以上討論的問題的分析，提出有效解決的應(yīng)對措施，經(jīng)已有的工作經(jīng)驗和實地勘探后提出以下幾方面的應(yīng)對措施。

1.提高施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量管理

對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的提高和加強，本質(zhì)上就是對現(xiàn)場施工的整個過程進行提高和控制。在整個施工過程中要謹(jǐn)記質(zhì)量第一，保證生命的安全，要深刻明白質(zhì)量就是隨生命的負責(zé)的道理。在整個施工現(xiàn)場中質(zhì)量管理的重點是加強房建工程的質(zhì)量管理，特別是整個工程的全方位的管理和控制。主要就是在整個施工中對質(zhì)量進行全面的檢測和控制。在施工前的質(zhì)量預(yù)防，就是將所有可能影響質(zhì)量的因素全都盡量分析和排除，把工程的風(fēng)險和成本降到最低，把工程的質(zhì)量和利益最大化。在施工過程中，要參加工程的所有人員對施工質(zhì)量認真、全方位的對待和管理，可以通過對材料、人員和機械設(shè)備的控制來實現(xiàn)，這是關(guān)鍵過程。施工完成后交工程之前，最后一步是最為重要的，即對工程的驗收。在此過程中復(fù)查出的質(zhì)量問題要采取及時有效的方案來解決，避免交工后出現(xiàn)不必要的問題，謹(jǐn)防以后的工程出現(xiàn)類似的低級錯誤。而在施工前進行全面的檢查和整體布局，對以后施工過程中出現(xiàn)各種棘手的問題也能應(yīng)對自如。從而工程質(zhì)量保持在較高水平，安全第一的前提下，實現(xiàn)工程進度的加快就比較容易和實際。而且在處理問題上能快速解決，不影響交工時間，從而實現(xiàn)利益最大化。施工單位在施工過程中處理好各方面之間的關(guān)系，既可以保證了施工工程的進度、質(zhì)量和安全，也可以實現(xiàn)了自身的利益。

2.提高施工現(xiàn)場管理的安全管理

在施工現(xiàn)場全程工作時間，要有足夠的專業(yè)安全員執(zhí)勤和負責(zé)，以防出現(xiàn)安全事故和意外情況時可以有效自如的應(yīng)對和解決，對出現(xiàn)的違規(guī)違章行為進行實時監(jiān)督和有效改正指導(dǎo)。在整個施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題可以立刻得到處理，并盡量把損失和安全隱患降到最小。

安全監(jiān)督人員的主要職責(zé)是監(jiān)督施工單位，引起他們對安全施工責(zé)任制度的重視和安全教育制度的建立并完善的重要性的理解。由此制定一系列實際的安全施工管理措施和安全操作指南。根據(jù)實際問題對工程適時的合理調(diào)整并在發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的基礎(chǔ)上不斷完善之前的規(guī)章制度和體系。使施工人員工作環(huán)境更加安全。通過賞罰制度的制定，使工作人員的積極性更高、工作的責(zé)任心更加強烈。嚴(yán)格執(zhí)行制定的驗收程序，這樣對目標(biāo)的實現(xiàn)和質(zhì)量的控制有更大的保障和提升空間。

3.加強施工現(xiàn)場的總進度和總計劃

在接到工程時，要合理安排工程各項目所需時間，合理安排項目的進度。進度的安排和計劃涉及多方面的密切配合。包括前期的投資、設(shè)備的維修、材料的供應(yīng)、場地合理規(guī)劃和布置、各安裝公司的配合及投產(chǎn)要求。針對不同的方面要進行不同的制定不同的有針對性的科學(xué)方案，而且在此過程中，需要專業(yè)人士陪同參與，及時給出指導(dǎo)性意見。對于個別特殊的施工過程，要嚴(yán)格依據(jù)指定的計劃進行井然有序施工。但在一個項目中，又不可把進度和制度絕對化，因為在施工過程中不可能完全按照預(yù)想進度和計劃的發(fā)展進行，要適時的隨機應(yīng)變的遵循制度和計劃更好地完成進度規(guī)劃。

三、結(jié)語

房建工程施工現(xiàn)場管理要綜合考慮各方面影響因素，是復(fù)雜的工作。但同時也對該工程的質(zhì)量和安全有遠大意義。對于人們?nèi)蘸髮ΜF(xiàn)場的管理有充分的經(jīng)驗和認識。對于日后我國建筑行業(yè)的發(fā)展有深遠影響。針對不同問題要采取應(yīng)對方案，加快項目施工進度，不斷提高項目的質(zhì)量和工作環(huán)境的安全。最終提高房建質(zhì)量，使施工單位利益最大，創(chuàng)造更大的社會效益。為我國建筑行業(yè)謀求更大的發(fā)展前程。

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