推行安全崗位管理新模式

【摘要】近年來，重大安全事故的頻發(fā)引起了社會(huì)各方的關(guān)注和反響，對(duì)于石油、石化高危險(xiǎn)行業(yè)來講，安全工作的管理與防范也就越發(fā)顯得重要。對(duì)于石油銷售行業(yè)來講，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，推行安全崗位管理新模式變得尤為重要。本文結(jié)合本公司實(shí)際情況，闡述了如何樹立正確的安全生產(chǎn)觀，推行以減輕員工負(fù)擔(dān)、方便管理、提高效率為目的的崗位管理新模式。

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)觀；安全工作管理機(jī)制；崗位設(shè)置

引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人民生活水平的日益提高，社會(huì)各方對(duì)安全的要求越發(fā)強(qiáng)烈。近年來，特別是重大安全事故的頻發(fā)更加引起了社會(huì)各方的關(guān)注和反響，對(duì)于石油銷售行業(yè)來講，安全工作的管理與防范也就越發(fā)顯得重要。因此，在分析導(dǎo)致事故高發(fā)的機(jī)制、管理、技術(shù)等諸因素中，發(fā)現(xiàn)人的問題是首要原因，以往傳統(tǒng)的安全管理方法越來越不能適應(yīng)當(dāng)前的安全管理需要，要從營造增強(qiáng)人的安全意識(shí)及素質(zhì)文化氛圍入手，將“以人為本，與時(shí)俱進(jìn)”的管理思維滲透到具體的安全管理中去，以“安全第一”為安全生產(chǎn)宗旨的安全文化管理模式就成為適合現(xiàn)代安全管理極其有效的方法，因此，石油銷售企業(yè)構(gòu)建安全文化、推行安全崗位管理新模式極為迫切。

1.推行安全崗位管理新模式管理機(jī)制的目的及意義

為深入貫徹落實(shí)昆侖燃?xì)夤尽叭ぷ鳌焙秃邶埥止竟芾硖嵘顒?dòng)暨精細(xì)化管理工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全工作，不斷提高公司安全管理水平，在總結(jié)以往管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推行崗位管理新模式的管理機(jī)制。

推行崗位管理新模式以減輕員工負(fù)擔(dān)、方便管理、提高效率為目的，以滿足崗位實(shí)際工作需要為依據(jù)，既有安全工作管理機(jī)制方面的宏觀整體規(guī)定，又有安全管理、體系運(yùn)行、安全監(jiān)督等具體崗位的詳細(xì)機(jī)制。做到了安全各類管理要素的優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)控管理體系、QHSE管理體系與日常工作規(guī)范的深度融合。

2.樹立正確的安全生產(chǎn)觀

推行崗位管理新模式拓展適合現(xiàn)代的安全管理方法，首先加強(qiáng)安全文化建設(shè)，樹立正確的安全生產(chǎn)觀。安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，就是安全的價(jià)值觀、信念、理想、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把“沒有安全就沒有效益”的經(jīng)營理念貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。重視安全培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳教育，從而發(fā)掘出蘊(yùn)藏在員工中推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)大力量，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理持續(xù)健康地發(fā)展。

3.制定安全工作管理機(jī)制

3.1安全工作管理機(jī)制

質(zhì)量安全部門是公司安全工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、股份公司、昆侖燃?xì)夤镜壬霞?jí)單位各項(xiàng)安全方面的管理規(guī)定，組織制訂公司安全管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施安全工作計(jì)劃，并督促和監(jiān)督所屬單位、各部室安全工作的執(zhí)行落實(shí)情況。所屬單位應(yīng)指定專門人員，負(fù)責(zé)本單位安全工作的日常管理。

3.2安全工作管理職責(zé)和人員設(shè)置

所屬單位負(fù)責(zé)建立健全本單位各項(xiàng)安全管理制度及技術(shù)措施方案，QHSE體系的推廣實(shí)施及日常管理和審核考評(píng)工作。負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查，隱患整改事故的調(diào)查、分析處理統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。所屬單位根據(jù)本單位實(shí)際，指定相關(guān)人員負(fù)責(zé)本單位安全具體管理工作。

3.3安全工作管理的崗位設(shè)置

3.3.1QHSE體系的崗位設(shè)置。QHSE體系指在質(zhì)量（Quality）、 健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）方面指揮和控制組織的管理體系。是在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28000族標(biāo)準(zhǔn)和SY/T 6276《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》的基礎(chǔ)上，根據(jù)共性兼容、個(gè)性互補(bǔ)的原則整合而成的管理體系。

QHSE管理體系建設(shè)應(yīng)本著“以我為主，兼收并蓄”的原則，借鑒先進(jìn)的HSE管理理念和方法，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行的HSE管理體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善?；鶎訂挝皇荋SE體系建設(shè)的執(zhí)行主體；基層單位應(yīng)強(qiáng)力執(zhí)行HSE管理制度，并融入日常生產(chǎn)管理；基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)切實(shí)做到有感領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)全員參與，通過不斷提高員工HSE意識(shí)，糾正不安全行為，從而有效控制過程風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。3.3.2安全管理崗位設(shè)置。安全管理是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng)。主要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。安全管理崗位的設(shè)置結(jié)合本公司實(shí)際應(yīng)包括，一是重大危險(xiǎn)源管理，組織公司所屬單位進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行安全評(píng)審，制定公司重大危險(xiǎn)源管理方案等工作；二是安全教育培訓(xùn)管理，建立健全公司安全培訓(xùn)教育相關(guān)制度，負(fù)責(zé)公司員工的安全教育培訓(xùn)的計(jì)劃制定和組織實(shí)施，組織公司安全管理人員取、復(fù)證等工作；三是安全隱患管理，建立健全公司隱患管理制度，組織公司較大以上HSE隱患等級(jí)的識(shí)別、評(píng)價(jià)、申報(bào)等工作；四是工傷管理，初步審查公司員工工傷認(rèn)定申請(qǐng)的相關(guān)材料，并上報(bào)部室主任、主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審核等工作。3.3.3安全監(jiān)督崗位設(shè)置。安全監(jiān)督崗位設(shè)置包括，一是危險(xiǎn)作業(yè)管理，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)作業(yè)審批，組織作業(yè)前的安全教育工作，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查；二是建立健全公司安全監(jiān)督管理制度，定期組織對(duì)所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營及施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)按照安全檢查表進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。三是相關(guān)評(píng)價(jià)管理，負(fù)責(zé)向政府提出安評(píng)、環(huán)評(píng)、職業(yè)病危害有關(guān)評(píng)價(jià)申請(qǐng)書，配合政府及評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)做好相關(guān)工作。

4.總結(jié)

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人民生活水平的日益提高，社會(huì)各方對(duì)安全的要求越發(fā)強(qiáng)烈。近年來，特別是重大安全事故的頻發(fā)更加引起了社會(huì)各方的關(guān)注和反響，對(duì)于石油銷售行業(yè)來講，安全工作的管理與防范也就越發(fā)顯得重要。因此，石油銷售企業(yè)構(gòu)建安全文化、推行安全崗位管理新模式極為迫切。