探討工民建施工管理技術(shù)措施

【摘要】工民建施工中施工管理占據(jù)非常重要的位置，由于工程施工管理的范圍比較廣泛，并且施工項目較為復(fù)雜，管理工作量大，導(dǎo)致工程管理工作存在較多問題。因此，本文就目前工民建施工管理技術(shù)存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合工程施工的特點給予探討，從而尋找有效的管理技術(shù)措施，為加強(qiáng)工民建工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】工民建；管理；問題；措施

1.前言

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工民建施工技術(shù)獲得明顯提高，由于施工質(zhì)量的好壞對人們?nèi)粘Ｉ钤斐奢^大影響，同時也會對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定影響，因此在進(jìn)行工民建施工過程中應(yīng)加強(qiáng)施工管理[1]。通過采用科學(xué)、合理的管理技術(shù)措施提高施工管理，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量，這對工民建企業(yè)在社會中的穩(wěn)定性以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到重要作用。因此本文就工民建施工管理技術(shù)措施進(jìn)行探討，通過對施工管理中存在的問題進(jìn)行探討，尋找相應(yīng)的解決措施。

2.工民建施工管理技術(shù)問題分析

2.1缺乏健全管理制度

當(dāng)前，部分建筑企業(yè)只重視眼前利益，并未將企業(yè)未來發(fā)展作為長遠(yuǎn)考慮對象，較多施工在部門未能建立完善的施工管理制度，即便具備相關(guān)管理制度也未將其作用給予充分發(fā)揮，導(dǎo)致管理制度只以形式存在[2]。此外，還有一些管理制度未能在施工工程中實現(xiàn)統(tǒng)籌與規(guī)劃，導(dǎo)致管理制度與實際施工工作相背離，或者是有效的管理制度不能獲得充分發(fā)揮等。這些原因都會導(dǎo)致整個施工工程管理缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)和控制，致使實施管理的工作人員無制度可循。同時，由于缺乏健全的管理制度，會導(dǎo)致部分新型科技以及施工技術(shù)未能及時運用到工民建施工管理中，嚴(yán)重影響建筑施工進(jìn)度。

2.2管理工藝不到位

就當(dāng)前狀況來講，我國工民建施工管理技術(shù)過于復(fù)雜，而其施工管理技術(shù)仍需改進(jìn)：①我國較多工民建施工工程實際施工時未能將施工技術(shù)相結(jié)合，加上無法根據(jù)實際施工狀況對工民建筑管理工藝進(jìn)行改善，只會一味遵循制度進(jìn)行管理工作，按部就班，從而導(dǎo)致工程管理質(zhì)量嚴(yán)重下降，并影響建筑施工效率等[3]。②實施工民建施工需要相關(guān)管理人員對現(xiàn)場工藝進(jìn)行管理控制，但在目前工程管理過程中未能獲得有效管理控制[4]。此外，工民建施工的相關(guān)管理人員在對工程進(jìn)行施工管理過程中沒有充分發(fā)揮其主動性，只是一味追求施工經(jīng)濟(jì)效益，并未將建筑施工質(zhì)量以及施工工作效率給予充分考慮，同時工民建管理工藝的科學(xué)性也是工程管理技術(shù)人員一直忽略的問題。

2.3員工整體素質(zhì)較低

近年來，國內(nèi)較多工民建施工質(zhì)量大大降低，而施工管理作為工程質(zhì)量監(jiān)控、管理的重要途徑，其管理人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞。從不同角度對管理問題進(jìn)行分析，大部分原因在于多數(shù)工民建施工管理人員素質(zhì)較低，首先，由于我國對工民建工程管理人員的管理工藝以及專業(yè)素質(zhì)沒有相關(guān)要求，多數(shù)工民建施工管理人員基本是按照最低要求步入施工管理行業(yè)，其專業(yè)管理素質(zhì)與管理工藝并沒有獲得認(rèn)可[5]。此外，部分工民建施工單位只是一味追尋利益，并沒有把施工管理人員的素質(zhì)、職業(yè)道德、管理工藝作為考慮對象；其次，由于工民建工程管理人員自身素質(zhì)、管理技術(shù)未能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致施工工程質(zhì)量下降，而這些問題的出現(xiàn)，主要是因為管理人員管理不善導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。所以說，施工過程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象主要是因為工民建管理人員職業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)沒有達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

2.4材料管理力度較低

開展建筑施工管理應(yīng)根據(jù)工程項目制定一系列管理方案，而建筑施工在管理中屬于一個系統(tǒng)性問題，工民建工程施工過程中技術(shù)、員工、材料等均是施工管理重點，因此在進(jìn)行各項管理時應(yīng)做好記錄工作，并把這些記錄進(jìn)行整理，使其成必要的文件資料，利于在開展工民建工程期間進(jìn)行資料查詢。但是目前工民建施工管理人員對于材料資料、信息這一問題未能給予重視，通常材料資料管理是臨時成立的，并不能成為數(shù)據(jù)信息的考察對象，因此在收集資料過程中資料缺乏真實性以及科學(xué)管理，有的材料信息甚至是偽造、捏造的，與實際施工信息相違背。

3.工民建施工管理技術(shù)措施

3.1完善管理制度

若要全面加強(qiáng)建筑施工管理水平，工程施工部門首先應(yīng)構(gòu)建一系列完善的管理制度，并建立一個健全的科學(xué)管理機(jī)制，工程管理制度的有效性與建筑施工質(zhì)量存在重要聯(lián)系。如在工民建施工期間缺少健全的管理制度，并且管理制度未能獲得有效開展，這樣會導(dǎo)致工程管理人員以及施工人員的工作無法獲得全面落實，導(dǎo)致工民建工程現(xiàn)場項目沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行管理，致使工程現(xiàn)場出現(xiàn)混亂。因此，工民建施工部門應(yīng)對施工管理制度的完整性給予重視，在建筑施工管理中一定要建立一系列管理制度，如：工程監(jiān)管制度、工程質(zhì)量獎懲制度以及相對應(yīng)的事故處理管理制度等。例如：工程承包單位未能按時完成工程項目，以及未能按照管理流程進(jìn)行施工工作（見下表），那么應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)管理條例進(jìn)行賠款事項，如工程人員進(jìn)入施工現(xiàn)場沒有佩戴安全帽、系帶安全等，也應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)管理條例給予罰款處治。工民建施工管理工作中完善相關(guān)管理制度，能對工程施工人員進(jìn)行約束并對其起到限制作用，使工程施工工作可以按照管理制度進(jìn)行管理工作，確保工民建工程可以順利開展。

3.2加強(qiáng)工民建管理工藝質(zhì)量

工民建施工屬于一項高質(zhì)量工作，并且施工工藝較為復(fù)雜，因此工程施工管理人員在管理時會面臨較多問題，導(dǎo)致施工管理難度有所加大。改善工民建管理工藝質(zhì)量不僅僅是加強(qiáng)施工管理工作，同時在原先施工管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)化的改進(jìn)，只有通過采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)施工管理工作，才能保證工民建施工工程順利進(jìn)行。要加強(qiáng)工民建管理工藝質(zhì)量，首先，應(yīng)讓施工管理人員熟悉、了解施工設(shè)計圖紙，并對工民建工程進(jìn)行全面了解，這是加強(qiáng)工民管理工藝質(zhì)量的基本工作，只有對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行全面了解，才能根據(jù)工程項目制定一系列管理計劃。其次，施工管理人員應(yīng)對工程現(xiàn)場進(jìn)行全面調(diào)查，對工程人員的施工能力進(jìn)行一個摸底工作，這樣才能全面了解工程施工人員操作技術(shù)能力以及專業(yè)素質(zhì)，確保管理人員對工程施工進(jìn)行有效管理，這樣才能制定出科學(xué)的管理方案，從而提高施工管理技術(shù)。最后，對工民建施工管理項目進(jìn)行合理的調(diào)整、舍棄，把建筑施工管理工作的目的進(jìn)行簡化，使施工管理工作顯得更科學(xué)化、人性化，簡化施工管理項目從而加強(qiáng)工程施工質(zhì)量以及提高施工效率。只有通過對不必要的施工管理項目進(jìn)行簡化、舍棄，才能更快、更好的提高工程施工質(zhì)量，確保工程項目順利開展。

3.3提高管理人員整體素質(zhì)

工民建工程在實際施工管理過程中需要高素質(zhì)人員進(jìn)行施工管理，這是保證工程施工質(zhì)量的前提條件，同時也是保證管理工作成功的重要措施。因此，為提高工程施工質(zhì)量以及確保施工管理工作成功，就應(yīng)建立健全的施工管理隊伍，提高管理人員整體素質(zhì)，對管理人員的道德素質(zhì)、管理技術(shù)給予培養(yǎng)，應(yīng)為管理人員提供交流平臺以及組織管理人員學(xué)習(xí)新知識，提高施工管理人員的管理技能與專業(yè)道德素質(zhì)，并讓其自行遵守法律法規(guī)，嚴(yán)守職業(yè)道德，不徇私、不袒護(hù)等。相關(guān)部門應(yīng)該全面培養(yǎng)施工管理人員職業(yè)素養(yǎng)與愛崗敬業(yè)的精神，讓管理人員全心全意服務(wù)于社會、服務(wù)于人民。

3.4重點加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

工民建施工管理技術(shù)質(zhì)量的高低和施工管理系統(tǒng)的主要核心體系，在整個施工管理系統(tǒng)中占據(jù)重要位置，因此工程管理人員應(yīng)重視施工管理質(zhì)量，以“質(zhì)量”作為管理中心，以各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)化文明管理作為管理手段，并著重加強(qiáng)重點施工現(xiàn)場管理工作，對各項環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。如對工程進(jìn)行管理監(jiān)控期間發(fā)現(xiàn)不良因素與偏差，要立即向工程管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，利于及時根據(jù)問題制定解決措施，從而消除不良因素提高工程質(zhì)量，為用戶構(gòu)建優(yōu)質(zhì)工民建筑。

3.5加強(qiáng)資料信息管理工作

用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、有效的方法、手段對工程資料進(jìn)行全面的管理，加上在施工過程中存在較多不安全因素，因此需要對工程各個項目環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記錄，利于作為后期工程研究調(diào)查的對象提供便利。資料信息作為后期工民建工程效率、質(zhì)量、進(jìn)度的憑證，需要把施工資料信息管理工作向科學(xué)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，并把資料信息管理工作當(dāng)成進(jìn)步、發(fā)展來提高管理，進(jìn)行施工資料信息管理管理工作，首先要明確管理責(zé)任，并將每項管理責(zé)任工作充分落實到相關(guān)工作人員手中，以此加強(qiáng)資料信息管理工作，真正做到為提高工程施工效率、質(zhì)量而負(fù)責(zé)。

3.6加強(qiáng)員工安全管理意識

建筑施工在開展過程中應(yīng)重視工程安全管理，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理與控制尤為重要，應(yīng)重視安全管理生產(chǎn)機(jī)制以及安全管理制度工作的有效實施，要施工首先應(yīng)加強(qiáng)員工安全管理意識，施工與安全是同步存在的，因此必要的安全管理制度以及安全管理方式是非常重要的。要對工民建施工各個項目進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，分析各個項目中有可能出現(xiàn)的安全隱患，要根據(jù)實際施工項目確定安全管理重點以及安全管理目標(biāo)，通過宣傳、培訓(xùn)等措施提高施工人員安全意識，并加強(qiáng)施工管理人員安全管理意識，強(qiáng)化施工管理人員的安全管理觀念，并嚴(yán)格按照相應(yīng)施工制度進(jìn)行安全管理工作，以及制定合理的安全管理方案，確保管理方案可以順利進(jìn)行，提高施工人員安全風(fēng)險意識。

4.結(jié)束語

綜上所述，工民建施工管理工作能有效提高工程施工質(zhì)量以及工程效率，但由于工程項目不斷增多導(dǎo)致在進(jìn)行工民建施工管理過程中出現(xiàn)較多的問題，這會降低工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力。因此，在工程施工期間應(yīng)加強(qiáng)施工管理工作，如：提高管理人員整體素質(zhì)、加強(qiáng)資料信息管理工作、加強(qiáng)員工安全管理意識、加強(qiáng)工民建管理工藝質(zhì)量、完善管理制度等措施，提高施工管理效率。以此加強(qiáng)工民建工程質(zhì)量，保證建筑工程順利進(jìn)行，為社會群眾創(chuàng)建優(yōu)良的工民建建筑提供保障。