加強建筑項目工程三控管理的措施分析

【摘要】近些年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程事業(yè)也獲得更大的發(fā)展空間，與此同時，對建筑項目工程的管理質(zhì)量也提出了更高的要求。建筑項目本身是一項系統(tǒng)而且復(fù)雜的工程，因此在建筑工程管理的過程中，需要對其關(guān)鍵的影響因素進行必要的控制，才能保證工程質(zhì)量。質(zhì)量、進度和成本是建筑項目工程管理的重要影響因素，被稱為建筑工程的三控管理，對建筑工程的發(fā)展有著重要的影響。本文就主要針對這三個因素進行簡單的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量控制；進度控制；成本控制

建筑工程管理是影響工程質(zhì)量的重要因素，也是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的因素，因此受到了越來越多的重視。隨著建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，對建筑工程管理的要求也越來越高，質(zhì)量控制、進度控制和成本控制是建筑工程管理效率的重要因素，在實際的工程管理工作中，也必須要通過對這三個要素的有效控制，實現(xiàn)對建筑項目工程的全面管理。

一、三控管理的意義

建筑工程項目的三控管理，指的是建筑工程的質(zhì)量、進度和成本的管理，通過對三個要素的科學(xué)規(guī)劃與控制，實現(xiàn)對建筑工程的全面管理，從而促進工程效益的不斷提升。

質(zhì)量控制是建筑項目工程管理的核心部分，也是關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。在當(dāng)前的建筑工程領(lǐng)域中，涉及到很多建筑材料和施工技術(shù)，作為管理者必須要對質(zhì)量管理有系統(tǒng)而全面的認識，并且通過構(gòu)建質(zhì)量管理體系來實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面管理。只有保證建筑工程的質(zhì)量，才能為其他管理活動的開展奠定基礎(chǔ)。

進度控制是保證建筑工程如期完成的基本保障。在工程施工之前，需要由項目的負責(zé)人和承包商簽訂合同，對工程項目的起始時間和進度進行規(guī)范，并且按照相應(yīng)的規(guī)范對工程的施工進度進行必要的管理。在進度控制的過程中，要將實際的進度與計劃的進度相對比，并且對可能影響工程施工進度的影響因素進行充分考慮，做出科學(xué)的施工計劃，保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

成本控制是影響工程項目經(jīng)濟效益的根本，也是三控管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從工程項目的設(shè)計到竣工的整個過程，都是成本控制的過程。通過科學(xué)的施工組織計劃、先進的施工技術(shù)和設(shè)備以及科學(xué)的管理方法等途徑，降低工程施工成本，減少施工過程中對能源和資源的消耗，對工程施工的成本狀況進行全面的監(jiān)督和調(diào)控，減少費用的不合理支出，提高工程項目的經(jīng)濟效益。

二、加強建筑項目工程三控管理的措施

（一）質(zhì)量控制措施

為了保證質(zhì)量控制的有效性，首先要建立起切實可行的質(zhì)量保證體系。根據(jù)工程項目的實際情況以及相應(yīng)的技術(shù)標準，編寫質(zhì)量管理方針與目標，保證質(zhì)量控制工作具有針對性和可操作性，為質(zhì)量控制工作的順利開展提供基本的保證。其次，加強對人員、設(shè)備的管理能有效的促進質(zhì)量控制效率的提升。人員的控制是影響施工質(zhì)量的重要因素，因此需要加強對人員技術(shù)和能力的培養(yǎng)，同時也要積極調(diào)動人員的積極性，增加人員的責(zé)任感，樹立堅定的質(zhì)量意識，才能保證質(zhì)量控制的有效性。施工設(shè)備是保證施工質(zhì)量的技術(shù)保證，對工程的進度和質(zhì)量都有著重要的影響，因此要根據(jù)工程的實際情況，選擇科學(xué)的、合理的施工機械設(shè)備。最后，要做好嚴格的施工質(zhì)量控制措施。第一要嚴格遵守施工的工藝流程和技術(shù)標準，這是保證施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)；第二要對工程施工工序進行嚴格控制，保證每一道工序的質(zhì)量合格之后才能進入到下一道工序，并且對施工環(huán)境和施工方法進行必要的控制，確保與施工質(zhì)量相關(guān)的因素都獲得全面的控制；第三要對質(zhì)量控制的關(guān)鍵點進行設(shè)定，在一定的條件下對關(guān)鍵點進行著重控制，確保整個施工過程都能得到全面的控制。

（二）進度控制措施

施工進度計劃的制定，要根據(jù)工程的施工條件和工期的要求，進行科學(xué)的設(shè)計。在施工進度計劃中，應(yīng)當(dāng)對施工之前的準備工作、施工方法和施工中的各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)做出詳細的規(guī)定，并且對其中所需要的物資和設(shè)備供應(yīng)進行確定，以此保證工程進度的順利進行。同時，也要考慮到其他因素對工程進度產(chǎn)生的影響，如施工設(shè)計的變更、自然環(huán)境的變化以及材料供應(yīng)等，這些因素都可能對工程進度產(chǎn)生影響，所以需要進行全面的控制。對于編制的施工進度計劃，要嚴格的執(zhí)行，經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主審批之后，各個單位要全面實施。在實施的過程中，要考慮到計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差以及其導(dǎo)致的結(jié)果，從施工組織和技術(shù)等幾個方面采取相應(yīng)的措施，避免盲目施工對工程進度造成的影響。在實際的進度控制中，第一要對各級管理人員和施工人員進行明確分工，并且做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)與配合；第二加強對施工技術(shù)的控制，選擇科學(xué)的、先進的施工技術(shù)，保證施工計劃的有效實施；第三要及時向監(jiān)理單位和業(yè)主報告施工的進度，并且申請進度付款，為下一階段的順利施工提供保證；第四要加強信息溝通管理，在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施，保證施工進度獲得全面、有效的控制。

（三）成本控制措施

在進行成本控制時，需要對與施工組織計劃進行全面的協(xié)調(diào)與控制，確保成本控制計劃能夠在施工的過程中獲得有效的執(zhí)行。因此在進行施工方案的設(shè)計時，就需要根據(jù)工程項目的具體情況，制定最為經(jīng)濟和科學(xué)的施工方案，并且將先進的施工工藝和設(shè)備綜合應(yīng)用，將人工消耗和材料消耗降到最低，從而有效的降低施工成本。與此同時，在施工的過程中根據(jù)成本控制的要求，不斷對施工方案進行修正，并且制定嚴格的成本控制制度和管理體系，確保其獲得有效執(zhí)行，將人工費用和材料費用控制在合理的范圍內(nèi)。在材料費用的控制方面，需要對材料的運輸、保管等工作進行優(yōu)化，盡量減少各個環(huán)節(jié)對成本的損耗，從材料的采購、入庫、管理和使用等幾個環(huán)節(jié)采取有效的措施，避免二次運輸和搬運造成的成本增加。對于材料的驗收和領(lǐng)用也要制定嚴格的制度，確保材料能夠獲得有效的領(lǐng)用。在機械設(shè)備的費用控制方面，要根據(jù)工程的實際情況，進行機械設(shè)備的配置與利用，并且定期做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護工作，提高設(shè)備的利用效率，保證施工的進度和質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑市場的不斷發(fā)展與完善，對建筑項目工程管理的要求也越來越高，質(zhì)量控制、進度控制和成本控制作為建筑工程管理的重要組成部分，已經(jīng)成為了影響建筑工程事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此必須要通過有效的管理措施，加強對三控的有效管理，從而促進建筑工程質(zhì)量的不斷提升，實現(xiàn)我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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