科技興安，促企業(yè)發(fā)展

【摘要】科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)和保障。安全科技是宏觀意義上科學(xué)技術(shù)的重要組成部分，代表安全生產(chǎn)的發(fā)展水平，堅(jiān)持科技興安戰(zhàn)略，重視和加強(qiáng)安全科技工作，加快科技成果的創(chuàng)新和推廣應(yīng)用，對(duì)于解決公司安全工作基礎(chǔ)薄弱問(wèn)題，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)有意義重大。

【關(guān)鍵詞】科技；企業(yè)安全；發(fā)展

目前，高科技的安全技術(shù)和設(shè)備設(shè)施在石油鉆井行業(yè)的應(yīng)用還處于萌芽階段，要實(shí)現(xiàn)科技興安的戰(zhàn)略目標(biāo)，任重而道遠(yuǎn)。

一、安全生產(chǎn)存在的隱患及其原因

隱患之一：設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全性不高。目前國(guó)內(nèi)大中型鉆機(jī)中，80%為機(jī)械驅(qū)動(dòng)，20%為電傳動(dòng)。首先在用鉆機(jī)技術(shù)更新緩慢，先進(jìn)技術(shù)不夠普及不少鉆機(jī)超期服役，嚴(yán)重老化，約有50%的國(guó)產(chǎn)鉆機(jī)的新度系數(shù)在0.3以下。更新鉆機(jī)占鉆機(jī)總數(shù)的比例低，電驅(qū)動(dòng)鉆機(jī)在國(guó)產(chǎn)鉆機(jī)中所占的比例也僅占到6.8%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)外水平。其次產(chǎn)品的可靠性差，國(guó)產(chǎn)鉆機(jī)的機(jī)械故障較多，維修時(shí)間占總生產(chǎn)時(shí)間的比例較高。如美國(guó)鉆機(jī)配用的柴油機(jī)大修周期不小于2.4萬(wàn)-3萬(wàn)小時(shí)，而我國(guó)鉆機(jī)配用的柴油機(jī)大修周期只有1.2萬(wàn)-1.5萬(wàn)小時(shí)。由此可見，國(guó)產(chǎn)鉆機(jī)的基礎(chǔ)部件質(zhì)量及可靠性相對(duì)較差，加之隨著設(shè)備設(shè)施的逐步老化，大部分設(shè)備設(shè)施已進(jìn)入損耗故障期（如圖一所示）本質(zhì)安全水平降低。

隱患之二：安全管理現(xiàn)狀處于安全管理模型中期，有待提高。杜邦公司為中石油進(jìn)行了安全文化發(fā)展階段現(xiàn)狀評(píng)估，評(píng)估結(jié)果是中石油目前安全管理現(xiàn)狀處于嚴(yán)格監(jiān)管階段，人員安全意識(shí)處于知曉階段（如圖二所示），距離高水平的團(tuán)隊(duì)管理還有相當(dāng)大的差距。

隱患之三：基層對(duì)安全工作責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行力差。目前中石油推行HSE管理體系，建立相對(duì)完善的安全管理制度和規(guī)程，但是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，安全責(zé)任落實(shí)效果卻存在不盡人意的地方，“兩層皮”情況仍存在，對(duì)安全工作執(zhí)行力落實(shí)不到位，存在推一推動(dòng)一動(dòng)，不推不動(dòng)現(xiàn)象，HSE責(zé)任意識(shí)、屬地職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)。

隱患之四：崗位員工安全意識(shí)不高。絕大部分操作崗位員工對(duì)于安全生產(chǎn)重要性的理解局限于“怕被罰款”的階段，被動(dòng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，消極落實(shí)安全生產(chǎn)措施情況普遍存在。部分基層單位負(fù)責(zé)人，安全意識(shí)淡薄，不能正確處理生產(chǎn)與安全、效益與安全的關(guān)系，安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

隱患之五：安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)安全發(fā)展滯后。目前鉆探企業(yè)的安全監(jiān)管人員大多數(shù)依然是從其他崗位轉(zhuǎn)崗而來(lái)，人員老齡化嚴(yán)重，其管理以經(jīng)驗(yàn)型管理為主，缺乏深厚的安全理論素養(yǎng)和管理技能。而且絕大多數(shù)公司沒有實(shí)施安全的異體監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與作業(yè)單位存在著利益關(guān)聯(lián)，直接影響到安全監(jiān)督作用的發(fā)揮。此外，安全監(jiān)管人員隊(duì)伍素質(zhì)和安全監(jiān)管能力不容樂(lè)觀。

二、加強(qiáng)安全工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的建議

（一）加大安全生產(chǎn)投入，科技興安

從整個(gè)國(guó)家層面看，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和財(cái)力的制約，安全生產(chǎn)“先天不足”的狀況客觀存在，從企業(yè)層面看，雖然安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入在逐年加大，但相對(duì)于較為落后的工藝技術(shù)和管理模式，安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入仍是杯水車薪。因此，只有不斷加大安全生產(chǎn)投入才能保證生產(chǎn)安全，淘汰危及安全的工藝設(shè)備，抓好隱患整治，應(yīng)用現(xiàn)代科技信息化手段，提高安全裝備水平，建設(shè)完善安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)和防范設(shè)施，提高綜合防范能力。

（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，制度興安

在進(jìn)一步落實(shí)原有安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，修訂完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，層層落實(shí)到車間、班組、崗位和每一位員工。要加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源和事故隱患的排查、報(bào)告、監(jiān)控和整治，及時(shí)消除事故隱患，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供制度保障。

（三）加快新工具、新方法應(yīng)用，技術(shù)興安

加大對(duì)安全管理新工具、新方法的引進(jìn)和應(yīng)用，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，大力推廣目視化管理、工作前安全分析（JSA）、工作循環(huán)分析（JCA）、行為觀察與溝通、上鎖掛簽、啟動(dòng)前安全檢查（PSSR）、工藝和設(shè)備變更等新工具、新方法，同時(shí)積極學(xué)習(xí)并引進(jìn)杜邦公司等國(guó)外安全管理先進(jìn)企業(yè)的安全管理新工具、新方法，并實(shí)現(xiàn)“本土轉(zhuǎn)化”，形成為我所用的安全管理方法。

（四）加快管理理念轉(zhuǎn)變，管理興安

安全管理理念的和安全管理方法近年來(lái)更新十分迅速，如軌跡交叉理論、能量意外釋放理論、XY理論、事故致因理論，但是在日常工作中無(wú)論是職工還是安全監(jiān)管人員掌握、使用這些安全管理新理念的程度均不高，因此公司應(yīng)進(jìn)一步加大引入先進(jìn)理念，來(lái)完善現(xiàn)行HSE管理體系，使風(fēng)險(xiǎn)控制手段更科學(xué)、更先進(jìn)、更有效。

（五）加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，人員興安

針對(duì)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)與裝備、安全發(fā)展不同步，甚至滯后情況，需進(jìn)一步加大安全監(jiān)管人員隊(duì)伍建設(shè)，提高安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化的安全管理方式方法培訓(xùn)，積極推行異體監(jiān)督模式，提高安全監(jiān)管人員的工作效率和水平。

綜上所述，安全管理水平的不斷提高和安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要全體干部職工的不懈努力，更需要先進(jìn)安全管理理念和技術(shù)的引進(jìn)，提高安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，加大人員培訓(xùn)力度，加快管理理念轉(zhuǎn)變，加快科技成果的創(chuàng)新和推廣應(yīng)用，從科技、技術(shù)、人員、管理制度等多方面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

剡翔輝（1966年5月—），男，漢族，工程師，籍貫陜西長(zhǎng)武，現(xiàn)為中國(guó)石油渤海鉆探第三鉆井公司安全副總監(jiān)，主要從事石油鉆井作業(yè)技術(shù)及HSE管理。