電力工程施工項(xiàng)目管理的探討

【摘要】隨著電力建設(shè)市場(chǎng)竟?fàn)幦找婕ち乙约拔覈?guó)電力事業(yè)的飛速發(fā)展，對(duì)電力工程施工項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高，項(xiàng)目管理的成敗直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量以及企業(yè)的效益。由此可見(jiàn)做好施工項(xiàng)目管理工作對(duì)于企業(yè)的重要意義。

【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目管理；成本；質(zhì)量

1、引言

電力工程施工項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)該在項(xiàng)目法人的主導(dǎo)下對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制，才能最終達(dá)到工程管理的目標(biāo)。必須將項(xiàng)目法人的利益和工程建設(shè)的最終效果聯(lián)系在一起，要把工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目法人績(jī)效的重要指標(biāo)，通過(guò)這些手段使項(xiàng)目法人實(shí)際地對(duì)整個(gè)電力工程建設(shè)負(fù)起責(zé)任，從而提高工程管理的控制水平。本文介紹了電力工程施工項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容，并對(duì)如何做好成本控制和確保工程質(zhì)量提出了建議。

2、施工管理的目標(biāo)

電力建設(shè)施工管理的目標(biāo)在于以下方面：

a）保證工程安全；

b）確保工程質(zhì)量；

c）提高效率縮短工期；

d）投資控制。工程施工管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面貫徹“節(jié)約投資、提高效益”的原則。

3、施工管理的主要內(nèi)容

3.1認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底 設(shè)計(jì)圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。在開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各參建單位認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會(huì)審。使各方掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出建議，使圖紙上的問(wèn)題在施工之前糾正補(bǔ)充。圖紙會(huì)審要抓住重點(diǎn)，首先看設(shè)計(jì)是否滿足使用要求；其次是結(jié)構(gòu)選型及設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理和施工現(xiàn)場(chǎng)能否滿足施工需要。

3.2嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)文件，是施工圖實(shí)施的具體措施。它通過(guò)對(duì)施工準(zhǔn)備、施工組織、施工技術(shù)、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織計(jì)劃，指導(dǎo)施工活動(dòng)，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短施工周期、降低損耗、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。

3.3加強(qiáng)施工技術(shù)管理 施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過(guò)程。在整個(gè)過(guò)程中，其質(zhì)量和具體做法都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求和衡量，以確保工程質(zhì)量。施工管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握，嚴(yán)格執(zhí)行。

3.4安全管理 安全責(zé)任重于泰山。安全就是最大的效益。圍繞安全零事故、創(chuàng)建安全文明施工示范項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目管理者應(yīng)認(rèn)真制定、完善各項(xiàng)管理制度，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“物定置、人定位”的定置化管理。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工管理中重視安全管理、加強(qiáng)安全管理。除施工作業(yè)必須遵照一定的規(guī)程之外，還有環(huán)境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設(shè)施和使用的防護(hù)。

3.5施工現(xiàn)場(chǎng)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點(diǎn)管理內(nèi)容，對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全過(guò)程的檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、施工工藝、技術(shù)措施、操作規(guī)程等方面進(jìn)行全面檢查；同時(shí)還須做到安全、文明、環(huán)保施工。

4、如何加強(qiáng)成本管理

現(xiàn)階段的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，企業(yè)想要生存和發(fā)展，就必須在向業(yè)主提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉工期短的產(chǎn)品的同時(shí)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。在價(jià)格相同的情況下，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)就獲得了生存的條件。為了實(shí)現(xiàn)控制成本、增加效益的目的，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，應(yīng)注意以下幾方面內(nèi)容：

a）由于成本管理工作是由項(xiàng)目經(jīng)理部的全體人員共同完成的，為了提升工作質(zhì)量，在管理人員的選擇上要堅(jiān)持“少而精”的原則，并對(duì)工作期限進(jìn)行合理的安排。同時(shí)，要將管理責(zé)任落實(shí)到專人，并用統(tǒng)一的要求來(lái)指導(dǎo)和約束個(gè)人行為，使全體成員在追求成本目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而采取的方式上達(dá)成一致，從而確保各項(xiàng)工作均能順利進(jìn)行。另外，還要執(zhí)行合理的獎(jiǎng)懲措施，以便激發(fā)管理人員的工作熱情，使降低項(xiàng)目成本成為每一個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，最終形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到位的成本管理體系。

b）對(duì)于施工隊(duì)的管理是項(xiàng)目成本管理工作的首要內(nèi)容，因此，管理人員要積極與施工隊(duì)進(jìn)行溝通，使其明確應(yīng)達(dá)到的成本指標(biāo)，同時(shí)定期組織財(cái)務(wù)人員對(duì)其施工狀況進(jìn)行成本分析，低于計(jì)劃要求的要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，超支的要進(jìn)行處罰，以此促使施工隊(duì)增加效率、減少開(kāi)支，從而達(dá)到降低成本的目的。

c）材料費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有相當(dāng)大的比重，所以材料的采購(gòu)工作應(yīng)盡量以招標(biāo)的方式進(jìn)行，并堵住關(guān)系網(wǎng)，避免不必要的資金流失。同時(shí)還要做好材料的復(fù)查工作，避免材料供應(yīng)商為謀取私利而以次充好。由于在工程建設(shè)過(guò)程中不可避免的會(huì)進(jìn)行分包，因此還要建立嚴(yán)格的分包商選擇制度，以便與那些社會(huì)信譽(yù)好、技術(shù)水平高的承包商進(jìn)行合作。

d）施工索賠是項(xiàng)目成本管理工作中的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)效益的正當(dāng)方式。索賠能否成功在很大程度取決于施工企業(yè)能否提供強(qiáng)有力的證明材料以及能否做出合理合法的解釋，所以項(xiàng)目管理部門必須要做好相關(guān)合同及文件尤其是施工圖紙和財(cái)務(wù)報(bào)表的整理和保存工作，以便在進(jìn)行索賠工作時(shí)提供必要的法律依據(jù)。

5、如何確保工程質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，良好的質(zhì)量既是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力手段，也是企業(yè)獲得合同、占領(lǐng)市場(chǎng)的根本保證。因此施工單位必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高自身綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量。

a）要樹立“爭(zhēng)創(chuàng)精品工程”的觀念，使每一個(gè)工程的參與者明確工程質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展和個(gè)人利益之間的關(guān)系，促使他們更好的完成各自的管理和施工任務(wù)。項(xiàng)目部要制定出合理可行的質(zhì)量管理制度，以便使質(zhì)量管理人員的日常工作有據(jù)可循。

b）做好對(duì)施工圖紙的審核工作，對(duì)于存在的問(wèn)題以及與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不符的設(shè)計(jì)應(yīng)與設(shè)計(jì)單位及時(shí)的溝通解決，確保將設(shè)計(jì)缺陷消滅在施工之前。同時(shí)，要制定嚴(yán)格的原材料質(zhì)檢制度，對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求的原材料一律禁止進(jìn)場(chǎng)，避免因原材料質(zhì)量問(wèn)題而造成返工或工程質(zhì)量事故。

c）編制合理可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，對(duì)于關(guān)鍵工序要落實(shí)責(zé)任到專人。同時(shí)，定期組織施工人員進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量知識(shí)和施工技術(shù)的培訓(xùn)，使其嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行施工，從而提高施工質(zhì)量。

d）要建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的人員和施工隊(duì)要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于存在嚴(yán)重施工問(wèn)題的要進(jìn)行曝光、批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的要追究其法律責(zé)任。

6、結(jié)束語(yǔ)

總之，電力工程施工項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)施工的全過(guò)程，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施起著關(guān)鍵性作用。因此要制定出符合本項(xiàng)目的切實(shí)可行的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的規(guī)章制度，并真正貫徹執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌。

參考文獻(xiàn)

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[2]《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理快速培訓(xùn)教材》編委會(huì).電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理快速培訓(xùn)教材[M].北京：北京理工大學(xué)出版社，2009.5