煤礦企業(yè)調(diào)度的現(xiàn)代化管理分析

【摘要】隨著煤炭事業(yè)的迅猛發(fā)展，調(diào)度工作的信息應(yīng)該更及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠。調(diào)度人員發(fā)布調(diào)度通知、調(diào)度命令應(yīng)更準(zhǔn)確、及時(shí)、迅速。對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全的情況應(yīng)盡可能地做到直接地、連續(xù)第、自動(dòng)地進(jìn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控，因此要采用先進(jìn)的通信、監(jiān)測(cè)、監(jiān)控手段，來(lái)適應(yīng)調(diào)度通信指揮和監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施的現(xiàn)代化，所以必須采用現(xiàn)代化的管理策略。

本文對(duì)煤礦企業(yè)調(diào)度現(xiàn)代化管理從體系、制度等方面進(jìn)行了闡述與分析，并簡(jiǎn)要介紹了計(jì)算機(jī)在調(diào)度安全管理中的應(yīng)用，旨在說(shuō)明煤礦企業(yè)調(diào)度現(xiàn)代化管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)調(diào)度管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；調(diào)度；現(xiàn)代化管理；分析

引言

隨著工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需要，煤礦企業(yè)必須要有一套與之相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)。管理是大生產(chǎn)的客觀要求，只要有許多人在一起協(xié)作勞動(dòng)，就必須對(duì)勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行指揮監(jiān)督，以便協(xié)調(diào)各個(gè)勞動(dòng)者的活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期的效果。對(duì)勞動(dòng)過(guò)程的這種指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)的工作就是管理。由于科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)展和生產(chǎn)社會(huì)化程度的不斷提高，在現(xiàn)代工業(yè)中，不僅企業(yè)內(nèi)部的分工越來(lái)越細(xì)，而且企業(yè)外部分工也日益增多，生產(chǎn)過(guò)程的速度和它的連續(xù)性、節(jié)奏性、比例性、秩序性日益增強(qiáng)，所有這些都要求管理工作完整、準(zhǔn)確，及時(shí)掌握瞬息萬(wàn)變的生產(chǎn)活動(dòng)信息，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段、迅速反饋并及時(shí)處理。管理現(xiàn)代化是工業(yè)現(xiàn)代化的一個(gè)極為重要的組成部分。

煤礦企業(yè)調(diào)度安全現(xiàn)代化管理的目的就是保證煤礦生產(chǎn)的安全，是一種有目的、有組織的行為，是讓人、機(jī)器、環(huán)境都能夠達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。煤礦調(diào)度安全管理主要有三個(gè)基本任務(wù)：第一個(gè)是貫徹與落實(shí)國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)條例、方針政策、法令標(biāo)準(zhǔn)；第二個(gè)是對(duì)礦區(qū)的不安全因素的特性及成因、事故發(fā)生規(guī)律等進(jìn)行研究與掌握，以此為基礎(chǔ)制定與采用有效的技術(shù)與措施，消除種種安全隱患；第三個(gè)是通過(guò)行政手段與技術(shù)手段來(lái)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，通過(guò)落實(shí)法規(guī)與采取措施來(lái)對(duì)安全事故進(jìn)行預(yù)防。

1、調(diào)度安全現(xiàn)代化管理概述

1.1調(diào)度安全現(xiàn)代化管理體系

調(diào)度安全管理體系的目的是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，由多層機(jī)構(gòu)組建而成。合理的調(diào)度管理體系能夠促進(jìn)調(diào)度管理工作的有效開(kāi)展，對(duì)生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題進(jìn)行解決，形成高效的管理信息的傳輸渠道，使礦井調(diào)度能夠科學(xué)合理，確保礦井安全生產(chǎn)。

1.1.1機(jī)構(gòu)組織?？茖W(xué)的管理需要健全、合理的調(diào)度安全管理機(jī)構(gòu)與組織。礦井的井型與災(zāi)害的種類(lèi)、災(zāi)害嚴(yán)重程度等都是確定管理機(jī)構(gòu)的組成與規(guī)模的依據(jù)。調(diào)度工作的特殊性決定了管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置需要采用直線職能制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以直接下達(dá)調(diào)度指令，各級(jí)部門(mén)也有根據(jù)方針與職能來(lái)下達(dá)指令的權(quán)利，下級(jí)部門(mén)要服從上級(jí)部門(mén)的指揮。調(diào)度安全管理系統(tǒng)的形式由礦區(qū)條件決定，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)改變。1.1.2管理原則。調(diào)度安全管理體系遵循管理原則能夠保證調(diào)度安全管理組織的高效運(yùn)行。主要的管理原則包括：原則一為層級(jí)原則，不同層級(jí)的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)明確自身的分工與責(zé)任，員工要明確崗位、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，明確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作程序、工作渠道及合作部門(mén)；原則二為統(tǒng)一指揮原則，工作人員要接受統(tǒng)一的指揮或者指令，指揮的領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)以上時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在事先通過(guò)溝通形成統(tǒng)一意見(jiàn)，事先無(wú)法溝通的應(yīng)在事后補(bǔ)充；原則三為債權(quán)一致原則，用明確委以的責(zé)任與賦予的權(quán)力；原則四為分工與協(xié)作原則，分工能夠讓人們只從事某一方面的工作，從而更加熟練工作的程序、方法，能夠提高工作的效率，而協(xié)作則是整個(gè)體系完成目標(biāo)所必需的工作方式，兩者應(yīng)該相互協(xié)調(diào)；原則五為動(dòng)態(tài)組織原則，根據(jù)安全條件的變化而調(diào)整組織形式，確保安全生產(chǎn)發(fā)展。

1.2調(diào)度安全現(xiàn)代化管理制度

調(diào)度安全管理制度的建立能夠使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理部門(mén)、相關(guān)工作人員的工作職能進(jìn)行明確。規(guī)章制度是在總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上形成的，具有強(qiáng)制性、穩(wěn)定性與規(guī)范性等特點(diǎn)，要做到文字明確、簡(jiǎn)練、操作性強(qiáng)。

1.2.1建立檢查調(diào)度制度。對(duì)調(diào)度各項(xiàng)設(shè)備的安全運(yùn)行情況進(jìn)行定期檢查，使調(diào)度的設(shè)備能夠滿足調(diào)度工作的需要；對(duì)調(diào)度的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行定期檢查，切實(shí)落實(shí)調(diào)度日常工作（如夏季三防、冬季三防等）；對(duì)調(diào)度工作中的記錄、材料進(jìn)行定期檢查；建立事故分析制度。每次事故的發(fā)生都提供了同類(lèi)事故的預(yù)防經(jīng)驗(yàn)，要正視這些事故，實(shí)事求是地對(duì)其進(jìn)行調(diào)查、研究與總結(jié)，將這些在實(shí)際生產(chǎn)的預(yù)防與管理措施中進(jìn)行落實(shí)，大大地減少事故發(fā)生的概率，對(duì)于科學(xué)的、局礦領(lǐng)導(dǎo)直接參與的事故分析制度的建立應(yīng)該大力倡導(dǎo)。1.2.2建立調(diào)度制度。通過(guò)信息、指令的傳輸與反饋對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行及時(shí)掌握的系統(tǒng)就是調(diào)度，調(diào)度應(yīng)由局、礦設(shè)置的專(zhuān)人在專(zhuān)門(mén)成立的調(diào)度室通過(guò)必要的通訊工具來(lái)完成。局每班向礦調(diào)度一次，礦每班調(diào)度三次，調(diào)度時(shí)應(yīng)該留有各項(xiàng)的記錄，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該通過(guò)定期和不定期的方式對(duì)這些調(diào)度安全生產(chǎn)的記錄進(jìn)行查閱，針對(duì)一些重大的事故隱患，領(lǐng)導(dǎo)的批示意見(jiàn)要當(dāng)天反饋。調(diào)度與記錄的內(nèi)容主要包括：局、礦每天的安全生產(chǎn)情況；重特大事故隱患的處理情況；上級(jí)規(guī)定與指示的貫徹情況等。要保障信息的及時(shí)傳遞，實(shí)現(xiàn)上令下達(dá)，使調(diào)度成為安全生產(chǎn)的平臺(tái)保障。

2、計(jì)算機(jī)在調(diào)度安全管理中的應(yīng)用

2.1調(diào)度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)庫(kù)

調(diào)度安全庫(kù)的建立與使用是礦井調(diào)度現(xiàn)代化管理的標(biāo)志，使定期統(tǒng)計(jì)與分析安全生產(chǎn)有據(jù)可依。公司原煤生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況、掘進(jìn)進(jìn)尺等調(diào)度報(bào)表；重點(diǎn)工程的進(jìn)程、各類(lèi)事故的統(tǒng)計(jì)匯總與追查分析、隱含排查、調(diào)度通知等調(diào)度業(yè)務(wù)管理；工作面情況等各種專(zhuān)題調(diào)度情況

2.2動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)

通過(guò)與其他公司的合作開(kāi)發(fā)，研發(fā)出先進(jìn)的大屏幕監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)在集團(tuán)公司下屬的各個(gè)礦井的作業(yè)場(chǎng)所、重點(diǎn)車(chē)間的多個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭的安裝布局，實(shí)現(xiàn)各礦安全生產(chǎn)情況的實(shí)時(shí)反映，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

2.3人員定位系統(tǒng)

井下的人員定位系統(tǒng)主要的作用是對(duì)每個(gè)進(jìn)入礦井的人員的動(dòng)態(tài)信息通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行反映。人員定位系統(tǒng)的應(yīng)用能夠?qū)⒐ぷ魅藛T升、入井的時(shí)間明確表示出來(lái)，并能夠動(dòng)態(tài)跟蹤每一位入井工作人員，實(shí)現(xiàn)了對(duì)日常工作中對(duì)跟班干部的有效管理，而且在重大、特大事故中，能夠便于局、礦領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)時(shí)指揮，有利于人員的定位及營(yíng)救。

3、結(jié)論

總體來(lái)說(shuō)，煤礦調(diào)度工作是煤礦企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要的組成部分。煤炭企業(yè)的各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)，是煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常生產(chǎn)建設(shè)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接煤炭生產(chǎn)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐，是煤炭企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的重要職能部門(mén)。要想實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)現(xiàn)代化，必須建設(shè)強(qiáng)有力的現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)建設(shè)調(diào)度指揮中心。做好煤礦調(diào)度現(xiàn)代化管理工作，可以明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理部門(mén)、有關(guān)工作人員的工作職責(zé)。規(guī)章制度是煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)的總結(jié)，應(yīng)具有科學(xué)強(qiáng)制性、規(guī)范性和穩(wěn)定性，文字要明確，不搞表面文章，不繁瑣，以便于執(zhí)行。只有這樣才能促進(jìn)煤礦企業(yè)調(diào)度管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

郭建華（1965.05—），男，漢族，山東鄒城市人，本科，助工，高級(jí)技師，礦長(zhǎng)助理；研究方向：調(diào)度管理