淺談建筑工程施工項目管理措施

【摘要】隨著我國的建筑工程建設(shè)事業(yè)快速的發(fā)展，在建筑工程項目施工管理方面存在著不同程度的問題，本文就對建筑工程項目管理方面所存在的問題進行了些分析，希望對從事建筑工程施工項目管理的有關(guān)人員能有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；施工管理

建筑工程項目質(zhì)量完成的優(yōu)與劣取決于建筑工程施工項目管理水平的高低與重視程度只有科學(xué)合理的管理模式，才能促進建筑工程項目的順利發(fā)展然而隨著我國建筑工程事業(yè)的快速發(fā)展，由于工程建設(shè)單位對于工程施工項目管理方面沒有給足夠的認(rèn)識和重視，導(dǎo)致在工程建筑過程中出現(xiàn)不同程度的問題不但影響了工程施工的進度和工程質(zhì)量， 而且對于經(jīng)濟效益來講也是一種損失。

1、施工項目管理中主要內(nèi)容的介紹

在施工過程中，衡量施工優(yōu)良的主要評判標(biāo)準(zhǔn)是對于施工的完成情況的分析，其中就包括在預(yù)定的項目完成情況和實際的完成情況相互比較，當(dāng)實際的完成情況表現(xiàn)出高效率的時候，施工項目管理即為成功。在施工管理中，以項目不同的經(jīng)理作為負(fù)責(zé)，在要求的范圍內(nèi)按照施工的要求和施工的順序，在有組織有計劃的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進行控制，在內(nèi)部的管理方面和外部的協(xié)調(diào)相一致的情況下來提高施工的效益，使得整套工程項目在實踐生產(chǎn)中的方案和方法更為合理有效，各項資源的配比也更加的完善，同時在保證施工安全的基礎(chǔ)上保證工程按計劃完成。此外，在一些高技術(shù)要求的施工過程中，合理的運用相關(guān)的技術(shù)和現(xiàn)代化的管理技術(shù)可以在工程管理的環(huán)境下實現(xiàn)項目的最高目標(biāo)，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟效益提高的目的。

施工項目管理是在控制施工質(zhì)量和施工期限上起到了關(guān)鍵的作用，同時不能忽略施工項目管理在項目經(jīng)濟中帶來的優(yōu)勢，具體表現(xiàn)在對于項目的支出經(jīng)費和項目整體的運作方案選擇，這也是在后期項目管理中有效的進行管理、規(guī)劃最為有效的數(shù)據(jù)資料。

在項目的管理過程中，主要的目標(biāo)是項目本身，在對于項目的考量當(dāng)中，通常認(rèn)為項目是一次性的行為過程，所以在項目的管理過程中要使用到整體系統(tǒng)的管理方式，所運用到的理念和方式也是要在項目的目標(biāo)被進行界定。其中，對于項目管理的主要內(nèi)容有“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”，也就是說在進度過程中進行控制，在質(zhì)量檢測上進行控制，在項目的總體支出上進行控制。另外二管理是項目的簽訂合同管理和信息計劃安排進行管理。最后一點是施工組織流程進行有效的協(xié)調(diào)。

2、施工項目管理的主要管理機構(gòu)

2.1施工項目組織管理主要機構(gòu)的內(nèi)外部之間的關(guān)系

在施工單位的組織管理中首要是建立一個完善的組織體系，通過對于不同類別的機構(gòu)進行建立才能進行有效的管理。這也是提高在項目施工過程中管理水平的最為關(guān)鍵的方式。由此可以看出，在企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中，需要將內(nèi)部的管理和外部的施工過程相互的結(jié)合在一起，通過組織架構(gòu)體系的完整性來保證項目的成成功完成。其中最主要的要求是在組織工作開展以前，要建議一個能夠?qū)ΜF(xiàn)場進行合理指揮、運轉(zhuǎn)高效、經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理部，在項目部的統(tǒng)一管理下分設(shè)不同的施工部門，目的是在大型的工程運作中，有相關(guān)的部門能夠在第一時間對大的工程任務(wù)起到?jīng)Q策的效果。良好的項目管理部門是對整個工程項目管理成功中最為關(guān)鍵的步驟。當(dāng)在施工工程中，遇到突發(fā)事件或是復(fù)雜情況發(fā)生時，項目部可以在最短的時間內(nèi)做出應(yīng)急反應(yīng)，并有效的帶動整個企業(yè)各個部門應(yīng)對不同情況的發(fā)生，使得工程項目能夠正常的進行。

2.2項目管理能否順利有序的進行，關(guān)鍵要看項目經(jīng)理的組織和協(xié)調(diào)

上面提到了建立相關(guān)的項目經(jīng)理部是十分有必要的，這里就會牽扯到選擇怎么樣的項目經(jīng)理的問題。不同的項目管理中所需要的人才不會相同，這就需要結(jié)合項目的特點來選定適合的項目經(jīng)理人選。在選定相關(guān)項目經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)中包含：有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗、較高的政治素養(yǎng)和一定的管理能力。

3、對于項目管理的評價標(biāo)準(zhǔn)是項目的相關(guān)流程的評估

在項目的進行過程中，要不斷的對于項目進行控制，尤其是項目經(jīng)理要對于項目的實施過程做出詳細(xì)的評估，并對每個項目進行負(fù)責(zé)。在現(xiàn)在有的一些企業(yè)項目管理中，都是以生產(chǎn)的效益最為最大的目標(biāo)，往往忽視了在施工過程中使用最為科學(xué)的管理方式，對吼過程中的評估方式和項目的考核都起到了不利的作用。同時這樣的管理模式還會造成在工程建設(shè)中出現(xiàn)資源分配不合理的情況，嚴(yán)重時導(dǎo)致工程質(zhì)量受到極大的影響。為了能夠最大限度的解決這類的問題，就必須在一些重要的環(huán)節(jié)中進行控制，必須從以下四個方面進行改進：1.首先要從思想上進行改觀，不能再有以往陳舊的思想觀念，必須把工程質(zhì)量評估作為重要的任務(wù)來完成，尤其是在一些測算項目中，將項目自身的基礎(chǔ)和效益相互分開，把我好質(zhì)量之后再考慮利益的問題，同時項目經(jīng)理做好相關(guān)的把關(guān)工作，自覺有效的做好施工項目評估的工作；2.要就工程項目中的評估和測算專門的成立工作小組，并有專門的人員來負(fù)責(zé)小組中的相關(guān)事宜，需要在科學(xué)的平臺中來對項目進行評估和測算，在這些數(shù)據(jù)支持下順利的完成相關(guān)的工程任務(wù)。

4、在安全和質(zhì)量方面進行控制，以質(zhì)量安全來促進發(fā)展

①建筑工程施工項目的管理中，最為重要的就是質(zhì)量，質(zhì)量關(guān)系到施工的安全和最終完成的情況，做好施工項目的質(zhì)量控制也就是做好項目的安全管理。在項目中，必須要以質(zhì)量控制作為標(biāo)準(zhǔn)，尤其是要依照相關(guān)的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進行項目的進程控制。施工中的整個過程要在質(zhì)量安全的前提下來進行，包括在對于一些相關(guān)的生產(chǎn)要素的使用中也要對質(zhì)量進行控制，對于施工的工藝和安裝的過程同樣有這樣的要求，以達(dá)到工程項目最終的質(zhì)量安全保障。

②工程項目質(zhì)量管理是實施工程項目百年大計的質(zhì)量管理，保證實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的事前規(guī)劃。它是工程項目施工組織設(shè)計的重要組成部分，也是施工企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解具體體現(xiàn)。

5、加強工程施工項目進度控制

進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)，如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。

6、實施工程項目目標(biāo)成本管理，提高工程項目成本管理水平

①在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。②將建筑工程項目施工成本管理從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程，搞好責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)。③提高目標(biāo)成本管理意識加強事前預(yù)防與事后管理，施工企業(yè)只有對工程項目全面貫徹實施目標(biāo)成本管理，盡量降低項目成本，才能提高經(jīng)濟效益。④與信息技術(shù)相結(jié)合，提高成本管理的效率。⑤引入科學(xué)管理方法，實行作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理。

7、把握好工程質(zhì)量、預(yù)算和時間三者之間的聯(lián)系

在工程建設(shè)過程中，最主要的目標(biāo)就是工程的安全和工程質(zhì)量，在優(yōu)先考慮到這兩個方面的時候就要考慮到工程的工期和效率。在最短的工期內(nèi)達(dá)到最大的效率，同時做到工期適當(dāng)縮短、工程投資相應(yīng)降低和質(zhì)量有所提高。在處理程質(zhì)量、預(yù)算和時間三者之間是施工項目管理中最大的問題。這三者雖然是獨立存在的，但是相互之間還是有很大的關(guān)系，尤其是互相之間的制約。想要完成其中一個目標(biāo)，必然后導(dǎo)致其他兩個方面的改變。在實際的工程案例當(dāng)中，想要將三者都考慮到的情況少之又少，只有強調(diào)了工程投資和質(zhì)量兩個方面的因素，因此在這個方面工程的工期要求就不能過高。當(dāng)強調(diào)了工程的質(zhì)量和工作時間都要保證的時候，工程的投資量就會相應(yīng)的提高來滿足前兩個因素的完成。此外，滿足了工程工期和預(yù)算的要求，就會對質(zhì)量有一定的影響。綜合考慮這三個方面，就需要在工程管理中進行協(xié)調(diào)，通過技術(shù)施工的可行性分析來看最終的成果分析，通過具體的實施案例來對項目的建設(shè)進行規(guī)劃。

8、建筑工程項目管理應(yīng)采取的措施

（1）推行項目管理責(zé)任制。進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。（2）建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制。要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。（3）是提高計算機水平，通過加強職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，使企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計算機，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。四是強化安全文明施工，落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。

9、結(jié)語

建筑工程的成敗與否決定著企業(yè)的未來發(fā)展，而施工項目管理是工程成功建設(shè)的主要原因。由此可以看出，之后落實好了施工項目的相關(guān)工作才能保證在施工項目進行階段的質(zhì)量安全。在項目實施過程中，可能會遇到諸多的問題，通過對于問題的不斷分析和經(jīng)驗總結(jié)找尋出一條更好的道路，不斷在摸索中找到更好的項目管理方法，最終使得工程項目順利的進行。