探討人力資源管理對企業(yè)核心競爭力的提升作用

【摘要】本文作者通過對人力資源管理在企業(yè)競爭力方面的作用闡述和分析，明確提出企業(yè)核心競爭力就是人力資源方面的競爭力，它是企業(yè)能夠壯大發(fā)展的一個關鍵因素，以此來研究加強人力資源管理方面所需要的工作。

【關鍵詞】人力資源的管理；企業(yè)的核心競爭力；人力資源提升

隨著當今社會的不斷發(fā)展，一個企業(yè)要想在當今的社會中發(fā)展，而且還要適合市場競爭和社會人文方面帶來的壓力和挑戰(zhàn)，所以就有必要提高企業(yè)自身的核心競爭力。而在企業(yè)的競爭力當中，人力資源管理方面有著決定性的作用，它是提升企業(yè)競爭力的關鍵因素，所以要想提高企業(yè)在這方面的能力就要予以分析和研究，以此來全力的推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。

1.人力資源在企業(yè)管理中的重要性

1.1人力資源是企業(yè)的核心競爭力

一個企業(yè)關鍵的核心競爭力就是人力資源方面。所謂的人力資源就是指人們所有能力的一個總和，它是一個企業(yè)的運營和管理的一個重要因素，一個企業(yè)要是缺乏這方面的人才，必然對其發(fā)展造成重要的影響?！胺驖笫?，必以人為本”（《三國志·蜀書·先主傳》），只有人力資源發(fā)展良好，企業(yè)其他的資源才會發(fā)展的更好，人力資源方面是促進企業(yè)發(fā)展的一個重要保障。人類不僅僅掌握著知識方面的技能，而且還具有著學習和創(chuàng)新的能力，一個企業(yè)只有對人類的行為和能力予以掌握才能夠更好的進行生產(chǎn)和經(jīng)營，所以，一個企業(yè)的核心資源就是人力資源，只有具備著這種能力，才可以不斷的創(chuàng)造效率以及提高企業(yè)自身的競爭力，從而獲得更好的發(fā)展。

1.2人力資源保障企業(yè)在核心競爭力方面的發(fā)展

對于一個企業(yè)來說培養(yǎng)和使用人才的方法就是人力資源管理的工作，它可以為實現(xiàn)一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供軟保障，它不僅具有長期的作用，還可以把企業(yè)更好發(fā)展下去，例如我們通過一些五百強企業(yè)的發(fā)展可以看出，他們的發(fā)展就是利用自身的優(yōu)勢，不僅為企業(yè)培養(yǎng)出了大量的優(yōu)秀的人才，并運用好人才為企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的效益。企業(yè)所具備的人力資源，在很大程度上為企業(yè)提高了核心的競爭力，這在企業(yè)方面起著不可忽視的保障作用。隨著當今社會經(jīng)濟化的不斷發(fā)展，人力資源管理工作和方法在企業(yè)中已經(jīng)越來越重要了。

1.3人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的動力

在現(xiàn)如今的企業(yè)當中，科學技術占據(jù)的地位已經(jīng)越來越重要了，而作為人力資源則是掌握著科學技術的主體方面，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供著源源不竭的動力。隨著現(xiàn)在時代的發(fā)展，企業(yè)需要引進大量的設備、資金和新的管理理念，這些方面都是需要企業(yè)有著先進的人力資源才能掌握和執(zhí)行。一個企業(yè)要想長遠的發(fā)展就要加強自身的人力資源管理和建設，使其擁有大量的人才才可以更好的持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)只有通過在人力資源管理方面的提高，培養(yǎng)以及吸收和運用人才，以此提高企業(yè)的核心競爭力，才可以更好的促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供源源的動力。

2.要想提升核心競爭力只有加強人力資源的管理

2.1為更好的促進人力資源管理就要加強企業(yè)的核心競爭力

作為一個企業(yè)的創(chuàng)新能力，它是由企業(yè)的人員決定的，而企業(yè)的管理方法則是由企業(yè)內(nèi)部的管理人員才可以決定的，而決定企業(yè)的工作效率以及技術方面的水平則是由企業(yè)的員工來決定的，在當今的社會中，無論是那些世界巨頭名企還是一些小微企業(yè)，他們都需要人力資源，來提升企業(yè)自身的競爭力。作為一個企業(yè)要通過不同的方法來提升自己企業(yè)的人才管理水平，企業(yè)要大量的吸收人才來進行培養(yǎng)，同時也要留住人才，以便為企業(yè)自身使用，在吸收人才的同時，企業(yè)也要提高自身的創(chuàng)作力以及創(chuàng)新力。所以作為一個企業(yè)的領導者和管理者們要真正的了解自己企業(yè)的核心競爭力，同時也要加大企業(yè)人力資源的管理水平，從而更加有效的提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

2.2企業(yè)核心經(jīng)濟力加強的方法

為使得企業(yè)的核心競爭力不斷的提升，一定要加大企業(yè)在人力資源方面的建設水平。首先要在人力資源管理的方面進行有效的規(guī)劃，要按照企業(yè)的目標和發(fā)展情況，來對企業(yè)自身的實際情況進行分析，從而相應采取有效的手段，保證其科學性，能夠使得企業(yè)可以擁有更加長遠的利益。作為企業(yè)的管理者，要明白和了解自身企業(yè)人力資源的實際情況以及需求，要制定適合企業(yè)發(fā)展需求和有效的管理規(guī)范方案，再則是要建立一個完善的管理制度，更好的為企業(yè)的管理人才方面提供科學的方法和手段。企業(yè)在建立人力資源方面的管理制度過程中，最重要的就是要建立一個合理的薪酬方面的體系和制訂一個合理的考核制度，以最大限度的發(fā)揮薪酬管理手段在提升企業(yè)人員主觀能動性、企業(yè)人員士氣和工作績效以及提高企業(yè)整體效益水平的作用。制定合理并有針對、有傾斜的薪酬體系和考核政策是對企業(yè)人員的工作成果給予肯定和保障。在企業(yè)建立薪酬制度的同時，要對企業(yè)的一些實際情況進行分析和考察，并且要按照本行業(yè)的要求，可以更好的讓薪酬制度起到更好的激勵作用。在建立考核制度的過程中，要保證所建立制度的依據(jù)的合理性和科學性，整體而規(guī)范的考察企業(yè)人員的工作及行為，合理的評審企業(yè)各項業(yè)務的水平，以及更好的掌握企業(yè)的實際發(fā)展情況。在制定考核機制的過程中，要保證考核機制適合企業(yè)的發(fā)展。

3.加大人力資源方面的培訓，提高員工技術水平

作為一個企業(yè)的人力資源管理最重要的就是員工培訓工作，員工通過學習和培訓來提高自身的知識和能力，理解和適應企業(yè)的制度和文化。首先是人力培訓人員要結合企業(yè)戰(zhàn)略目標來對員工進行培訓，再有就是培訓的方法要合理，在培訓的過程中要對企業(yè)的實際情況來進行分析。最后則是要加大企業(yè)的人力資源的評估，以進一步推動培訓工作的效果。在培養(yǎng)人力資源的過程中，要以企業(yè)很需要的競爭力作為主要的目標，積極的展開培訓工作，并對培訓工作要有有效的反饋和評估。

4.企業(yè)要加大人才的吸收和使用

企業(yè)在吸收和引進人力資源的同時，要把事業(yè)的發(fā)展、薪酬方面的待遇、文化方面和人際關系整體而系統(tǒng)的體現(xiàn)出來，才能更好的吸收人才。一個企業(yè)必須要樹立起一個良好的形象，構建出一個大規(guī)模的事業(yè)平臺，同時也要有著一個激勵的薪酬體系，以此作為推進人才隊伍的建設。

綜上所述，為了企業(yè)的核心競爭力更好的發(fā)展以及使企業(yè)平臺發(fā)展得更為壯大，所以在人力資源管理就必須要加大力度進行培訓工作并發(fā)揮薪酬管理手段的作用。同時企業(yè)不斷的壯大和發(fā)展，反過來又更利于吸收人才、提供培訓和薪酬激勵。吸收和培訓人才既能推動企業(yè)更好的發(fā)展，又能為企業(yè)發(fā)展的更為壯大提供保障。

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作者簡介

鄧友，男，1975年11月出生，工商管理碩士，重慶川慶化工有限責任公司總經(jīng)理助理。