施工單位建筑預(yù)算管理常見問題分析

【摘要】建筑預(yù)算是建筑工程中較為重要的環(huán)節(jié)。只有做好建筑預(yù)算的管理工作，才能確保建筑工程的效益。當(dāng)然，在現(xiàn)如今的建筑預(yù)算管理中還存在著一定的問題，這就要求建筑施工單位加強(qiáng)對建筑預(yù)算管理工作的重視。本文中將會提出解決建筑預(yù)算管理中常見問題的具體對策，希望能夠給相關(guān)的工作人員以借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；預(yù)算管理；對策分析

對于施工單位來說，做好建筑預(yù)算確實有一定的難度。因為建筑工程存在著多樣性，建筑預(yù)算就存在著一定的多樣性。同時，施工方法、施工進(jìn)度等因素都存在著多變性，這就給建筑預(yù)算工作帶來了一定的麻煩。做好預(yù)算管理工作才能保證整個工程的順利進(jìn)行。

一、建筑工程預(yù)算存在的問題

1.限額設(shè)計執(zhí)行效果不好

大多數(shù)建筑工程在施工時都要最大限度的控制成本，提高工程效益，采用限額設(shè)計。但是在具體的施工中做得并不夠好，使得工程施工方案有一定的限制，無法選取最優(yōu)的方案。同時，有些施工單位為了提高工作進(jìn)度，完全沒有遵照限額制度的要求，使得限額設(shè)計形同虛設(shè)。這是建筑工程預(yù)算中存在的一大問題。

2.工程預(yù)算定額體系不完善。

工程預(yù)算定額并不是一成不變的工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。但是在一些施工單位中，不顧工程的情況完全按照定額的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算，這就使得工程預(yù)算出現(xiàn)問題。所以，在具體的工程預(yù)算中，要根據(jù)施工工程的具體情況進(jìn)行仔細(xì)分析，充分考慮到工程的多樣性和施工過程中存在的可變性的特征。同時要處理好跨地域和跨行業(yè)的工程的預(yù)算。

3.預(yù)算管理人才缺乏

在建筑工程中，進(jìn)行預(yù)算的主體是人，但是在具體的工作中存在著缺乏人才的現(xiàn)象。眾所周知，建筑預(yù)算工作需要有專業(yè)性知識很強(qiáng)，且經(jīng)驗豐富的人才，這樣才能使得工程預(yù)算達(dá)到一定的準(zhǔn)確度。但是我國目前一些企業(yè)中，很少有這樣的專業(yè)的人才。他們大多是在工程即將開始的時候，工作人員才進(jìn)行工程預(yù)算，這樣就顯得有些盲目，而且沒有準(zhǔn)確性可言。另外，這些預(yù)算人員除了缺乏一定的知識外，還具有一定的臨時性。施工人員可能還承擔(dān)著預(yù)算工作，沒有專業(yè)的預(yù)算人員。這就使得整個工程的預(yù)算質(zhì)量難以得到保障。

4.施工階段設(shè)計變更隨意性大

工程項目一定要經(jīng)過投資額度的審批和緊密的可行性研究程序，把工程建設(shè)實施中每個階段的工程造價實際出現(xiàn)的額度控制在限額之內(nèi)。大力強(qiáng)調(diào)科學(xué)合理、精心準(zhǔn)備地組織實施，認(rèn)真地監(jiān)控。但大多數(shù)建設(shè)單位忙于項目的開工，又沒有做好開工前的必要準(zhǔn)備。對建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、投資額度的要求、設(shè)計深度的審查、承包合同和招標(biāo)文件的完善與合理程度沒有嚴(yán)密把關(guān)，導(dǎo)致邊施工邊變更。

二、加強(qiáng)建筑工程預(yù)算的對策分析

1.加強(qiáng)預(yù)算工作的校審與監(jiān)督，開展有效的人才激勵政策

工程預(yù)算工作能否得以順利進(jìn)行，主要取決于人才對工程的把握。面對人才缺乏的問題，有關(guān)單位可以采取一定的措施進(jìn)行有效地改善。可以對預(yù)算的人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使其提高預(yù)算的相關(guān)知識和經(jīng)驗。同時要在員工中設(shè)立有效地獎懲機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，對于那些在工作上消極懈怠的員工進(jìn)行懲罰。這樣，既有利于提高員工的積極性，又能有效地保證工程預(yù)算的質(zhì)量。同時，加強(qiáng)預(yù)算工作的校審和監(jiān)督工作也是至關(guān)重要的。對工程預(yù)算的每一個環(huán)節(jié)都要做好監(jiān)督，才能避免預(yù)算錯誤的產(chǎn)生。當(dāng)然校審和監(jiān)督工作，主要也是為了培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。更好的為工程預(yù)算服務(wù)。

2.引入動態(tài)管理機(jī)制、及時調(diào)整工程預(yù)算定額

一成不變的預(yù)算定額只能反應(yīng)出建筑市場發(fā)展緩慢、應(yīng)對策略滯后、科學(xué)創(chuàng)新性較弱的落后格局。由于建筑市場具有一定的動態(tài)性，各個因素都存在著一定的可變性，所以建筑工程的預(yù)算也應(yīng)該采取動態(tài)管理的方式。要根據(jù)原材料、場地費等變化，及時更改預(yù)算的總額。做到順應(yīng)市場的發(fā)展需求。所以說市場就是建筑工程預(yù)算的風(fēng)向標(biāo)。工程預(yù)算要跟隨市場的變化。預(yù)算定額的調(diào)整也要做到與時俱進(jìn)，對于新技術(shù)的引進(jìn)和利用的預(yù)算定額也要充分應(yīng)用到工程預(yù)算中。做到預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)合理，是整個工程提高經(jīng)濟(jì)效益的有效保證。

三、認(rèn)真執(zhí)行限額設(shè)計

進(jìn)行成本控制的有效手段之一就是施工限額設(shè)計。在現(xiàn)場施工中，可以從以下列舉的幾個方面入手：一是認(rèn)真地執(zhí)行設(shè)計招標(biāo)，對每個參與競標(biāo)、投標(biāo)的設(shè)計單位的資質(zhì)進(jìn)行仔細(xì)地考核。從經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性方面對設(shè)計方案進(jìn)行相對比較，確定把資質(zhì)優(yōu)越的設(shè)計單位招進(jìn)來，保證選擇的設(shè)計方案最優(yōu)化；二是對施工設(shè)計的限額進(jìn)行全面地掌握，對設(shè)計單位提出可行的、具體的限額設(shè)計要求，督促設(shè)計單位認(rèn)真按照要求做好限額的設(shè)計；三是加大對設(shè)計變更的控制強(qiáng)度，通常情況下不能進(jìn)行設(shè)計變更。必須要進(jìn)行設(shè)計變更時，一定要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蜻M(jìn)行審批同意后才能執(zhí)行。因為設(shè)計不合理的原因而致使設(shè)計變更，進(jìn)一步增加施工成本的相關(guān)設(shè)計人員，一定要從設(shè)計費的支付合同中進(jìn)行追責(zé)，達(dá)到提升設(shè)計人員的限額設(shè)計意識目的。使工程造價控制在預(yù)設(shè)的目標(biāo)內(nèi)，在運行限額設(shè)計時，要注重優(yōu)化設(shè)計。

四、加強(qiáng)預(yù)算管理隊伍建設(shè)

1.組建一批長期性的專業(yè)工程預(yù)算隊伍

建筑工程預(yù)算的人員要具有工作的穩(wěn)定性，因為對于工程預(yù)算工作來說，不是一朝一夕就可以掌握工程預(yù)算的規(guī)律的。只有具有多年的工作經(jīng)驗，才能更好地把握市場，才能具體的把握預(yù)算工作中存在的可變性的因素。所以，打造一批長期性的工程預(yù)算隊伍是非常必要的。

2.使工程預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)得到加強(qiáng)

工程預(yù)算管理的工作人員要有很強(qiáng)的專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)。首先在招聘的時候的硬性要求就是要有一定的工作資格證書，這是保證工作人員專業(yè)性的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對預(yù)算管理的人員的專業(yè)培訓(xùn)，是這些工作人員通過培訓(xùn)進(jìn)行再學(xué)習(xí)，時刻為自己充電。只有工作人員的知識含量和素質(zhì)的提高，才能使得工程預(yù)算的工作有效地進(jìn)行。

3.使預(yù)算管理激勵機(jī)制得到完善

為了最大限度的提高員工的工作積極性和工作效率，可以對員工們實施有效地獎懲機(jī)制。獎懲的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算人員的績效直接掛鉤。這樣有助于提高預(yù)算人員的工作效率，激發(fā)其工作潛能，這樣不僅可以推動預(yù)算管理工作，更能提高整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

通過以上的論述，可知建筑工程的預(yù)算工作是一項非常重要且難度較大的工作。只有做好這項工作才能提高工程建筑的效益。這就要求相關(guān)的預(yù)算管理人員加強(qiáng)對工作的重視程度。雖然在我國的工程預(yù)算工作中還存在著一定的問題，但是，只要采取相應(yīng)的措施，提出解決問題的對策，這些問題就會迎刃而解。文中提到的相關(guān)對策，如：加強(qiáng)預(yù)算的校審和監(jiān)督、采取人才激勵政策、執(zhí)行限額設(shè)計、加強(qiáng)預(yù)算管理隊伍建設(shè)等措施，都是可行的。希望能夠推進(jìn)我國的建筑工程預(yù)算管理工作的進(jìn)行。

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