淺談當(dāng)前建筑施工管理中的創(chuàng)新

【摘要】為了提高施工的質(zhì)量，保證施工過程中盡量少的出現(xiàn)問題，提高建筑的質(zhì)量和安全系數(shù)，必須做好對建筑施工技術(shù)的管理。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理創(chuàng)新；重要意義；推進(jìn)路徑

1、引言

這些年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展都十分迅速，建筑行業(yè)的發(fā)展更是如此，加上我國眾多人口對住房的強(qiáng)烈需求，各大房產(chǎn)商都在如火如荼的開發(fā)樓盤，不斷的蓋房子。這些房子的質(zhì)量直接影響居住著的生活安全和居住質(zhì)量，所以在建設(shè)的時(shí)候一定要重視施工的安全性和施工的質(zhì)量。施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成的影響會(huì)涉及到方方面面，首先最重要的是居住者的安全，如果房屋質(zhì)量不好，嚴(yán)重影響居住著的安全，一旦出現(xiàn)外力的沖擊，房子極易出現(xiàn)倒塌等問題，做好對工程的技術(shù)管理工作至關(guān)重要。

社會(huì)總財(cái)富的日益增長，人們的物質(zhì)精神生活的質(zhì)量也在不斷提高，安全問題逐漸引起了人們的重視，住房安全作為人們生活安全的重要一部分，它事關(guān)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，房屋建筑商必須提高對它的重視，在建筑施工中注重安全管理的策略，這不僅是迎合消費(fèi)者的需求，更是提高自身效益的關(guān)鍵。在建筑施工現(xiàn)場，由于是施工人員的素質(zhì)水平低，工程中涉及到的危險(xiǎn)源多，交叉作業(yè)多，容易產(chǎn)生很多問題，再加上管理不健全，監(jiān)督制度不合理，所以安全問題時(shí)有發(fā)生，本文針對建筑施工中對工程質(zhì)量的要求，提出了一些提高建筑施工管理的創(chuàng)新策略。

2、建筑施工管理創(chuàng)新的重要意義

2.1建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求

科學(xué)發(fā)展觀是國家領(lǐng)導(dǎo)人提出來的非常有創(chuàng)新精神的發(fā)展觀，建筑施工企業(yè)創(chuàng)新完全符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，要從各個(gè)方面對建筑施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，就是為建筑施工的管理提供新思維，新方法，新的發(fā)展路徑，不同于以往的先進(jìn)的發(fā)展模式，這些方法一定要適合建筑領(lǐng)域本身的特點(diǎn)，一定要能夠提高施工的效率和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)具體的實(shí)際情況找到全新的發(fā)展途徑。這樣不僅僅不能從根本上解決問題還很容易導(dǎo)致問題越來越嚴(yán)重，為此，在對待管理中出現(xiàn)新的問題，我們要從不同角度，不同方面，不同側(cè)面加以分析與總結(jié)，利用科學(xué)的管理方式與方法，綜合的去解決。

2.2建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志

現(xiàn)在的建筑企業(yè)競爭越來越激烈，一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，必須有一定的競爭實(shí)力，如何提高自身的競爭實(shí)力，關(guān)鍵要看企業(yè)現(xiàn)代化的程度，而企業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵要靠創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)在施工管理中的創(chuàng)新程度是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，能否成熟地采用現(xiàn)代化的管理方式對企業(yè)進(jìn)行有效的管理，是企業(yè)成功的關(guān)鍵?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)還沒有完善的現(xiàn)代化管理體系，所以競爭實(shí)力不強(qiáng)，長此以往，必然會(huì)被激烈的市場競爭所淘汰。所以，建筑施工企業(yè)要向獲得長期的發(fā)展，必須要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

2.3建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求

現(xiàn)在面對激烈的市場競爭，一個(gè)建筑企業(yè)如何才能謀求進(jìn)一步的發(fā)展，處于這樣一個(gè)高科技的時(shí)代，想要發(fā)展，答案只有一個(gè)，那就是創(chuàng)新，進(jìn)行建筑施工管理的創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求效益，在創(chuàng)新中求突破，在創(chuàng)新中求勝利。創(chuàng)新是解決建筑企業(yè)一切發(fā)展難題的答案，只有做不完的創(chuàng)新，沒有不通過創(chuàng)新而得到的發(fā)展，所以建筑施工管理的創(chuàng)新對建筑企業(yè)在現(xiàn)代的發(fā)展至關(guān)重要。

2.4建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求

一個(gè)建筑企業(yè)水平的高低也取決對自身的管理方式，只有堅(jiān)持管理創(chuàng)新的企業(yè)，才能在自身管理上有好的方法，有好的管理成果，所以建筑施工管理創(chuàng)新是提高自身管理水平的關(guān)鍵因素。

3、建筑施工管理創(chuàng)新的推進(jìn)路徑

3.1堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新

管理機(jī)制對建筑企業(yè)的發(fā)展很重要，沒有好的管理機(jī)制，企業(yè)的發(fā)展必定沒有光明的未來，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好，肯定和優(yōu)秀的管理機(jī)制是分不開的。在現(xiàn)在這個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，建筑企業(yè)的發(fā)展必須建筑管理機(jī)制的創(chuàng)新，對于出現(xiàn)的問題和情況通過新方法新制度來解決，摒棄已經(jīng)被淘汰的沒有效率的管理機(jī)制，有助于企業(yè)未來的發(fā)展和進(jìn)步。

3.2堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新

對于技術(shù)的創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的核心，因?yàn)橹挥屑夹g(shù)上創(chuàng)新才有其它方面的創(chuàng)新，一個(gè)建筑企業(yè)采用先進(jìn)的技術(shù)手段的水平直接決定了這個(gè)建筑企業(yè)的科技含量的高低，技術(shù)手段越先進(jìn)的企業(yè)，科技含量越高，在市場上就越有競爭實(shí)力，反之，企業(yè)就完全難以在激烈的市場競爭中立足。所以一個(gè)建筑企業(yè)在市場上長期立足的關(guān)鍵就是堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新，只有在技術(shù)上有所創(chuàng)新成果，企業(yè)的未來才有前途可言，企業(yè)的效益才有增長而言。

3.3堅(jiān)持人員管理創(chuàng)新

人員管理對整個(gè)施工項(xiàng)目至關(guān)重要，它直接關(guān)系到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。一切的工程都是通過人來完成的，沒有人的參與，工程就不能完成，人如果不高質(zhì)量的參與，工程就不能高質(zhì)量的完成。加強(qiáng)對人員的管理要通過培訓(xùn)工作來實(shí)現(xiàn)。對于人員的培訓(xùn)工作是保證將安全意識(shí)和安全施工，落實(shí)到每一位員工身上和每一項(xiàng)施工細(xì)節(jié)中的必經(jīng)途徑，這是必須要有的一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決不能因?yàn)橥祽谢蛘吖?jié)約成本而省略。對于工作人員的培訓(xùn)內(nèi)容可以分為幾點(diǎn)：首先培養(yǎng)員工樹立安全施工的意識(shí)，意識(shí)先行，落實(shí)在后，沒有意識(shí)哪來的行動(dòng)，所以樹立安全意識(shí)是首要的，是第一位的；其次是組織員工學(xué)習(xí)安全施工的相關(guān)法律法規(guī)，無論是在施工還是在管理中都要按規(guī)章制度辦事，按規(guī)章流程操作；再次是鍛煉員工的生產(chǎn)技能，技術(shù)也是保證安全的重要環(huán)節(jié)，技藝精湛就不容易出現(xiàn)安全問題，技術(shù)水平不高也容易出現(xiàn)安全問題。培訓(xùn)要建立相應(yīng)的考核制度和獎(jiǎng)懲措施，對于學(xué)習(xí)效果好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予懲罰。這些方法是早就一支高質(zhì)量的施工隊(duì)伍的有效途徑，只有提高了對人員的管理水平，提高了人的素質(zhì)，才能提高工程的質(zhì)量。

3.4績效評價(jià)

建筑工程項(xiàng)目完成后，要對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，為以后的工作提供借鑒和指導(dǎo)作用?？冃гu價(jià)應(yīng)該是綜合的、全面的、明晰的、量化的，而不應(yīng)該以單一目標(biāo)為評價(jià)原則。過分追求質(zhì)量而不顧工期和成本，為追求工期而不顧質(zhì)量和成本，這些都是片面的評價(jià)原則。施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是在符合合同目標(biāo)的前提下，以最小的資源投入獲得最大的回報(bào)，而績效評價(jià)必須從這一原則出發(fā)。

4、結(jié)語

通過上文的分析，建筑施工管理中的創(chuàng)新工作非常重要，各建筑企業(yè)必須對這一領(lǐng)域提高重視。想要提高建筑工程的安全系數(shù)，首先我們應(yīng)該保持信心，其次在施工中應(yīng)該采用最為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，通過各方的努力，相信以后建筑行業(yè)的安全事故會(huì)越來越少，我國的建筑企業(yè)在國際市場上的競爭力也會(huì)逐漸增強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

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