施工階段項目進度控制研究

【摘 要】項目進度管理是工程項目管理中一項極為重要的工作，能全面反映項目的實施狀況，做好施工階段的進度控制管理對確保施工單位履行合同，工程按期竣工發(fā)揮著至關重要的作用。本文主要通過對進度控制概念、特點、意義及影響因素進行分析，闡述施工項目進度控制的措施 ，以利于指導施工項目的管理。

【關鍵詞】進度控制；影響因素；控制措施

施工項目進度控制是保證項目按期完成，合理安排資源供應，節(jié)約工程成本的重要措施。由此，必須認真分析影響施工階段進度控制的各種因素，從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確評價，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，才能確保工程項目按期完成。

一、施工項目進度控制的概念

施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

二、施工項目進度控制的特點

（一）施工進度控制是一個技術性很強的工作。施工項目進度管理的過程是：依據(jù)目標編制施工進度計劃 執(zhí)行該計劃跟蹤檢查實際情況 分析偏差 調(diào)整修改原計劃 工程竣工驗收。每個過程中從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員都需要有實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)技術人員， 否則任何一部分的不專業(yè)都會給項目留下隱患。

（二）施工進度控制是一個復雜的系統(tǒng)工程。進度計劃按工程單位可分為整個項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃等。因此施工進度控制絕不僅限于控制單一實施過程中的施工計劃，而是一個龐大復雜的工程。

（三）施工進度計劃具有不均衡性。對于施工進度來說，由于外界自然環(huán)境的干擾，外界工作環(huán)境的變化及施工內(nèi)容和難度上的差別，年、季、月間很難做出均衡施工，這就增加了進度管理的難度，施工進度管理是一個不可逆的工作，風險也較大。

三、施工階段項目進度控制的意義

施工進度太慢，會降低施工單位和建設單位的效益。工期的拖延，可能會加大建設單位的銀行貸款利息，也會使施工單位的施工機械及人員滯留而無法投入到下一個項目，使額外費用增加。

施工進度太快，會影響工程各工序的銜接，致使工程質(zhì)量問題，也易產(chǎn)生安全隱患，返工事故處理，都會影響工期，增加成本。

綜上所述，施工進度太慢太快都會都會影響整個項目。施工進度控制的好壞直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量、質(zhì)量及成本，做好施工過程中進度控制工作是至關重要的。

四、影響施工階段工程進度的因素

（一）參與者因素。施工進度控制的目標是通過對人、物、財?shù)暮侠砼渲?，在合理的工期中實現(xiàn)對質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大的經(jīng)濟效益的過程。在這個過程中，施工單位、建設單位、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府有關主管部門都可能影響施工進度。其中，施工單位對施工進度起決定性作用，如果施工項目部不能制定有效可行的施工進度計劃，就不能嚴格按照計劃施工，也就不能有效的加以監(jiān)督控制。

（二）資源因素。項目施工工程中，需要配置大量的人力物力財力資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使各盡其能，很難控制施工進度。如：人力資源配置 不平衡，會影響施工進度；材料供應商不能如期供貨都會導致工期延誤；資金困難也會嚴重影響項目的正常運轉，導致工期延誤。

（三）技術因素。施工組織準備不充分，施工平面布置不合理；對設計圖紙不熟悉；貿(mào)然使用新材料、新技術、新工藝；對國家規(guī)范、標準、方法等不熟悉，都將影響施工進度計劃的執(zhí)行，難以控制施工進度。

（四）施工條件因素。施工工程地質(zhì)水文地質(zhì)條件與勘查設計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響。

（五）其他因素。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

五、施工項目進度控制的主要措施

（一）建立完善的項目管理團隊。落實各層次的進度控制管理的人員，建立以項目經(jīng)理為首的責任制；建立進度控制的組織系統(tǒng)；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵，營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現(xiàn)。

（二）編制可行的施工進度計劃。按照施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系，編制施工總進度計劃、編制單位工程施工進度計劃、編制分部分項工程施工進度計劃、編制季度月（旬）作業(yè)計劃，對影響進度的因素分析和預測，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標。

（三）加強施工進度計劃的落實。施工進度計劃的落實是施工項目進度控制的關鍵。施工過程中，項目管理人員應定期、經(jīng)常地對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現(xiàn)。同時，政府有關部門也要做好審查、監(jiān)督、驗收工作。

（四）其他措施。

（1）技術措施：優(yōu)化施工進度技術方法。

（2）合同措施：對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調(diào)。

（3）經(jīng)濟措施：實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。

（4）信息管理措施：不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

六、結論

總之，施工階段是整個建設工程由圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實的實施階段，是整個項目管理的重中之重，確保工程建設進度目標的實現(xiàn)，做好施工階段的進度控制管理尤為關鍵。

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