財務(wù)文化在煤炭企業(yè)困境時的積極作用探討

【摘 要】本文從企業(yè)財務(wù)文化的內(nèi)容、功能作用入手，明確了提高財務(wù)文化對企業(yè)管理的重要作用，闡述了財務(wù)文化對企業(yè)管理的重要性，對企業(yè)的管理提升的重要性。同時以煤炭行業(yè)實踐分析為基礎(chǔ)，結(jié)合我國煤炭行業(yè)現(xiàn)狀及實際情況，總結(jié)了煤炭企業(yè)財務(wù)文化對實現(xiàn)我國煤礦平穩(wěn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)文化；企業(yè)管理；平穩(wěn)發(fā)展

企業(yè)管理主要是以企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)活動為中心，企業(yè)財務(wù)活動是企業(yè)所有活動的核心，離開財務(wù)活動這一樞紐，企業(yè)便不能運轉(zhuǎn)，也不可能得到發(fā)展。由于企業(yè)財務(wù)活動的重要地位和巨大作用，因此關(guān)注企業(yè)財務(wù)文化對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，對企業(yè)管理的方方面面起到重要作用。

一、煤炭企業(yè)面臨困境的分析

近幾年以來，受世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的影響，我國煤炭經(jīng)濟(jì)運行也出現(xiàn)了下行趨勢，全社會煤炭庫存量持續(xù)增加，供大于求的問題日益顯現(xiàn)，盡管各企業(yè)陸續(xù)采取了降價措施，但下游采購意愿依舊低迷，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷加大。外貿(mào)需求下降。受歐債和美債危機(jī)影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景暗淡，需求下降，投資拉動增速回落，消費快速增長期，內(nèi)需增長有望逐步企穩(wěn)。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)運行已經(jīng)呈現(xiàn)出與以往高增長時期大不相同的特征，宏觀決策所需要的信息和知識也會超越以往的經(jīng)驗。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢復(fù)雜多變。世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程嚴(yán)重受挫，主權(quán)債務(wù)危機(jī)成為焦點，國際市場將陷入持續(xù)低迷。各國刺激需求增長的政策空間有限。發(fā)達(dá)國家債務(wù)規(guī)模高且不可持續(xù)，財政政策處于緊縮狀態(tài)，市場流動性充裕，貨幣政策幾乎沒有效果。

二、財務(wù)文化對企業(yè)管理的重要性

企業(yè)財務(wù)文化是企業(yè)理財?shù)某浞煮w現(xiàn)，是企業(yè)文化的重要組成部分，更是企業(yè)管理的靈魂。

（一）財務(wù)文化的含義。從財務(wù)文化的層級結(jié)構(gòu)方面觀察，財務(wù)文化包含財務(wù)物質(zhì)文化、財務(wù)制度文化與財務(wù)精神文化三個方面的內(nèi)容。財務(wù)物質(zhì)文化是財務(wù)活動中所應(yīng)用的方法、工具以及實體性的文化性設(shè)施與文化環(huán)境的總和。物質(zhì)文化更多的是指財務(wù)新技術(shù)、新工具以及計算機(jī)技術(shù)等新手段的推廣和運用等。財務(wù)物質(zhì)文化是財務(wù)文化賴以生存與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是財務(wù)文化結(jié)構(gòu)中的表層部分。財務(wù)制度文化是財務(wù)人員在財務(wù)活動中所應(yīng)遵循的各種規(guī)章制度、紀(jì)律條例等行為準(zhǔn)則的總和，包括各種財務(wù)制度、法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范、財務(wù)工作和生活模式、群體行為準(zhǔn)則、交際娛樂方式、風(fēng)俗習(xí)慣及財務(wù)機(jī)構(gòu)的組織方式等，是財務(wù)文化的第二層次。財務(wù)制度文化包括有形規(guī)則和無形規(guī)則兩部分。有形規(guī)則越完善，財務(wù)管理越呈剛性；無形規(guī)則是一種彈性規(guī)則，體現(xiàn)的是人與環(huán)境的和諧，是一種經(jīng)濟(jì)人、企業(yè)人、文化人的良好結(jié)合。 財務(wù)精神文化是在前兩種文化的基礎(chǔ)上形成的財務(wù)人員的思想意識、精神面貌、心理素質(zhì)、價值觀念、財務(wù)反映和監(jiān)督哲學(xué)、財務(wù)形象、行為規(guī)范、財務(wù)藝術(shù)觀念及信仰等。財務(wù)精神文化是財務(wù)文化中起著主導(dǎo)性作用并相對穩(wěn)定的內(nèi)核，是整個財務(wù)文化的源泉與動力。財務(wù)部門及企業(yè)管理取得的一切成績都是在財務(wù)文化及企業(yè)文化的支配與鼓舞下完成的。

（二）企業(yè)財務(wù)文化的功能及對企業(yè)管理的重要性。企業(yè)財務(wù)文化的凝聚功能。每個企業(yè)的內(nèi)部都有一種或大或小的向心力、凝聚力，這是文化凝聚功能的具體體現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)文化的凝聚功能首先是“凝”，即人們的心理狀態(tài)在財務(wù)文化的作用下呈現(xiàn)出一致性和一體化狀態(tài)。其次是“聚”，即由共同的財務(wù)文化活動所導(dǎo)致的原來并不在一起，甚至思想并不一致的人們，在企業(yè)這個特定的環(huán)境中、特定的時間內(nèi)趨向同一種財務(wù)行為。因此這種企業(yè)財務(wù)文化的凝聚功能對企業(yè)管理全方面起到重要作用。企業(yè)財務(wù)文化的變革功能。企業(yè)財務(wù)文化活動，能夠變革自身的財務(wù)狀況，改善自身的物質(zhì)條件。企業(yè)財務(wù)管理人員不斷利用已經(jīng)掌握的科學(xué)文化知識，促使企業(yè)財務(wù)狀況朝著有利方向發(fā)展?？梢赃M(jìn)一步推動企業(yè)管理改革和創(chuàng)新，推動企業(yè)改造和發(fā)展。企業(yè)財務(wù)文化的規(guī)范功能 。企業(yè)財務(wù)文化是一種“內(nèi)隱文化”，是企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)而一貫倡導(dǎo)、逐步形成、不斷充實并為全體成員所自覺遵循的理財價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念。因此財務(wù)人員的規(guī)范化行為，對形成企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力起到重要的引領(lǐng)作用。

三、耿村煤礦財務(wù)文化對企業(yè)管理的積極性

無論從企業(yè)財務(wù)活動的特殊地位和作用看，建設(shè)好企業(yè)財務(wù)文化，其對于保證企業(yè)日常經(jīng)營活動，正常運行起到十分重要的作用。耿村煤礦多年來形成了以人才素質(zhì)為著力點的企業(yè)財務(wù)文化。

（一）塑造職業(yè)素質(zhì)文化， 樹立正確的財務(wù)價值觀，引導(dǎo)企業(yè)管理。多年來，耿村煤礦努力造就了具有一流思想道德素質(zhì)和一流業(yè)務(wù)素質(zhì)的財會人員隊伍，特別是近幾年來，河南大有能源實行委任會計制度，委任財務(wù)總會計師以更高的要求，注重培養(yǎng)財會人員的高素質(zhì)，保證財務(wù)工作的高質(zhì)量。注重開展品質(zhì)教育、職業(yè)道德教育，加強(qiáng)和改進(jìn)組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動骨干力量的積極性開展自主管理，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化責(zé)任激勵；樹立新形象，提高工作和服務(wù)質(zhì)量；增強(qiáng)敬業(yè)精神，工作力求完美、精益求精，提高質(zhì)量。

（二）不斷加強(qiáng)財務(wù)制度文化建設(shè)，使財務(wù)管理升級達(dá)標(biāo)。近幾年來，耿村煤礦重視加強(qiáng)財務(wù)制度文化建設(shè)。一是制訂、修訂和完善制度，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的新要求，制訂、修訂和完善一系列財務(wù)管理制度，規(guī)范各項財務(wù)工作程序；二是抓制度學(xué)習(xí)和落實，在財務(wù)部內(nèi)部，不管干部職工，分別組織學(xué)習(xí)，從嚴(yán)抓制度落實。充分發(fā)揮職能，千方百計滿足快速分析預(yù)測信息和各項管理目標(biāo)進(jìn)展評價資料，明確了提前報送時間；抓各項工作提速，各崗位人員自主加班加點，保證在限期內(nèi)完成或提前完成。

（三）用優(yōu)秀傳統(tǒng)文化來進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)文化是傳統(tǒng)與現(xiàn)代、本企業(yè)與其他企業(yè)、本國企業(yè)與外國企業(yè)理財文化結(jié)合的產(chǎn)物，企業(yè)財務(wù)文化還可以把一些優(yōu)秀的理財思想，潛移默化地融合到具體的工作中去， 中國的企業(yè)管理方法，一方面要吸收國內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀部分；另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來，在融合的過程中創(chuàng)新。團(tuán)結(jié)一致，在復(fù)雜的企業(yè)管理人際關(guān)系中，提升企業(yè)財務(wù)管理人員的管理水平。

四、通過提升財務(wù)文化使煤礦企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展

在抵御國際金融危機(jī)中，煤礦企業(yè)只有建立健全財務(wù)管控模式，努力壓縮經(jīng)營成本，推行成本全面預(yù)算管理，實現(xiàn)成本動態(tài)管理。層層分解預(yù)算目標(biāo)，做到人人肩上有擔(dān)子，通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析和調(diào)整、考核與評價，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的經(jīng)營問題，適時預(yù)警。加強(qiáng)成本管理和控制。耿村煤礦在當(dāng)前新形勢下始終堅持先進(jìn)的財務(wù)文化前進(jìn)方向，不斷發(fā)展創(chuàng)新財務(wù)文化。統(tǒng)一困思想認(rèn)識，明確思路，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新財務(wù)管理，明顯提升了企業(yè)全員成本管控意識，通過成本費用管理，資金科學(xué)支配使用，在應(yīng)對危機(jī)情況下，樹立過緊日子的思想，強(qiáng)化精細(xì)管理，降低成本費用水平，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行。

五、結(jié)語

實踐證明，耿村煤礦財務(wù)文化建設(shè)，對企業(yè)管理產(chǎn)生良性互動功能。用財務(wù)文化引領(lǐng)，企業(yè)管理過程中各部門同財務(wù)部門密切配合，共同堵塞企業(yè)管理漏洞，采取措施并加以改進(jìn)，在危機(jī)中尋找生機(jī)，保障了企業(yè)健康發(fā)展，高效運營，提高了企業(yè)運行質(zhì)量。