發(fā)揮職稱激勵作用，促進交投人才隊伍建設

【文章摘要】

職稱晉升是現代企業(yè)員工的重要激勵因素之一，做好職稱管理，對于提升企業(yè)人才隊伍激勵成效和促進企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的作用，本文以交通投資公司為例，就如何發(fā)揮職稱的激勵作用來促進企業(yè)人才隊伍建設問題展開論述，提出了相應的思路與方法，期望為讀者提供可行的參考。

【關鍵詞】

職稱管理；激勵；人才隊伍

職稱是專業(yè)技術人才知識水平與工作能力和學術地位的重要標志，職稱管理是現代企業(yè)人才激勵的重要因素和手段之一，充分發(fā)揮職稱管理的激勵作用，有助于促進企業(yè)人才隊伍整體素質和專業(yè)水平的提升，在人才競爭日趨激烈的今天，對于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。目前，社會主義市場經濟體制不斷完善，資本市場快速發(fā)展，交通投資公司在經營中所面臨的市場風險因素逐漸增多，市場競爭日趨激烈，在此條件下，人才隊伍對于交通投資公司發(fā)展的重要性與日俱增，因而研究職稱激勵問題，并采取相應的對策有著很強的現實意義。

1 職稱激勵的內涵與作用

職稱指的是人們社會生產實踐和科研工作中，具有一定水準的專業(yè)技術（包括理論知識和實踐知識）知識和能力的稱謂，職稱具有以下特點：1）職稱在一定程度上體現著人的學歷、知識水平、業(yè)務能力和實踐經驗；2）職稱分為初、中、高等不同標準，有著不同的技術稱謂，是對專業(yè)技術人才專業(yè)水平和業(yè)務能力的重要評價指標之一；3）職稱有著專業(yè)性特點，根據專業(yè)技術人員所在專業(yè)崗位的特點，以不同的專業(yè)系列區(qū)別不同的專業(yè)崗位；4）職稱的高低往往與專業(yè)技術人才的薪酬待遇有著密切的聯系，包括工資的多少、住房面積的大小以及其他福利待遇等等。

現代企業(yè)的競爭可以說是人才的競爭，對于交通投資公司這類業(yè)務專業(yè)性較強的企業(yè)來說更不例外，做好人才激勵，是保證現代交通投資公司不斷發(fā)展壯大的重要基礎。要做好人才的激勵，就要認清人才的需求，這樣才能確保激勵措施的有效性。交通投資公司專業(yè)技術人才往往受教育程度較高、專業(yè)能力強、專業(yè)知識豐富，他們的需要層次通常要比普通員工豐富，對這些專業(yè)技術人才來說，一方面要做好薪酬激勵，保障其生活水平和物質需求，另一方面要向其提供適合其專業(yè)水平的崗位并給予相應的權利，對其專業(yè)能力和水平給予充分的肯定，以滿足其心理需求。職稱激勵既涉及薪酬福利，有著物質激勵作用，又是對專業(yè)技術人才業(yè)務素質和技術水平的肯定，擁有一定的精神激勵效用，因而是對現代企業(yè)專業(yè)技術人才來說是一種有效的激勵手段，對于促進企業(yè)人才隊伍的建設與發(fā)展有著深遠的意義。

2 提升職稱激勵作用的對策

專業(yè)技術人才對于交通投資公司的經營與發(fā)展有著深遠的影響，因而建立完善的職稱激勵機制，充分發(fā)揮職稱激勵的作用，對于促進交通投資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，對此，企業(yè)應在職稱管理工作中采取以下對策：

2.1 充分認識職稱激勵的重要性

企業(yè)領導與職稱管理人員對職稱激勵重要性的充分認識和高度重視，是提升企業(yè)職稱激勵成效的重要基礎，對此，企業(yè)領導與職稱管理工作人員應充分認識到：交通投資公司的絕大部分業(yè)務有著極強的技術性、專業(yè)性，既要負責交通基礎設施建設的融資、投資、償還等工作，確保資金運營的健康發(fā)展；又要做好交通基礎設施的建設管理與經營開發(fā)工作，需要大批高素質、高專業(yè)能力的優(yōu)秀人才。而制成對于廣大專業(yè)技術人才來說及其重要，職稱激勵是專業(yè)技術人才的一種重要心理需要，這一方面會為其帶來物質上的激勵，另一方面也是對其專業(yè)能力和水平的認可。因此，企業(yè)領導與職稱管理人員應認真研究職稱激勵的內涵、特點與作用，將其作為一種有效的激勵工具來使用，從而促進企業(yè)人才隊伍的不斷發(fā)展壯大。

2.2 強化職稱管理，嚴把聘任、考核關

以往，交通投資公司乃至其他企業(yè)在職稱管理工作中往往只重視專業(yè)技術人員的職稱級別、職稱的取得，而不重視專業(yè)技術人才取得職稱的過程，在聘任與考核工程中，評價標準過于單一，對專業(yè)技術人才素質與能力的全方位考核不足，難以充分發(fā)揮職稱的激勵效用。但現實工作中，許多專業(yè)技術人才在職稱晉升之前尤其是職稱晉升之際，工作表現突出，專業(yè)能力較強，責任心和工作熱情十足，但一旦憑上職，被聘任后，對專業(yè)知識與技術的鉆研盡頭和對日常工作認真負責的態(tài)度就大不如從前?？梢?，要充分發(fā)揮職稱的激勵作用，維持廣大專業(yè)技術人才的工作熱情和專業(yè)態(tài)度，就不能僅僅憑職稱的級別來聘任員工。對此，企業(yè)一方面要尊重每位專業(yè)人才的知識水平與工作能力，為那些表現突出、認真負責的員工提供晉升機會，強化專業(yè)技術人員的日常工作情況考核，考核包括業(yè)績、考勤等各項內容，建立完善的績效考核標準和方法，并嚴格落實執(zhí)行，并通過日常工作考核情況來判斷技術人員的工作態(tài)度，以此作為支撐晉升的重要依據；此外，對于那些擁有較高職稱，但工作態(tài)度不端正，工作表現不佳的專業(yè)技術人員也應實施一定的懲罰和警告措施，對于工作能力與工作表現與職稱水平嚴重不相稱者，應給予低聘甚至解聘處理，使專業(yè)技術人才之中保持不斷學習、不斷進步的專業(yè)態(tài)度和認真負責的工作態(tài)度，使企業(yè)人才隊伍始終維持在理想的工作狀態(tài)上。

3 總結

綜上所述，職稱激勵是現代企業(yè)人員激勵的重要手段之一，做好職稱激勵工作，對于促進企業(yè)人才隊伍建設工作有著深遠的意義，是推動企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。對此，企業(yè)領導和職稱管理人員應加強對職稱激勵的重視，認真研究職稱激勵的內涵、作用與特點，結合企業(yè)實際情況與人才建設需要不斷健全職稱激勵機制，提升職稱管理工作成效，帶動企業(yè)人才隊伍的健康發(fā)展。本文的論述基于交通投資公司，期望拋磚引玉，為讀者提供可行的思路。

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