淺議以科學發(fā)展觀為指導創(chuàng)新中小企業(yè)人才管理

近些年來，中小企業(yè)得到了長足的發(fā)展，但同時人才流失的問題也日漸突出。如何以科學發(fā)展觀為指導留住、用好人才，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化、穩(wěn)定高效的人才隊伍變得十分迫切。

1 科學發(fā)展觀對中小企業(yè)人才管理指導作用

第一，突出人才的重要性。在人類社會發(fā)展壯大的過程中最離不開的幾大資源就是人力、財力、物力以及信息。讓人類賴以生存是物質(zhì)資源，人類想要獲得永續(xù)的發(fā)展就必須努力發(fā)掘出更多的滿足自己需求的資源來，在這個過程中人力起著至關(guān)重要的作用它決定了人類獲得的資源的數(shù)量以及質(zhì)量，從而影響著人類自身的發(fā)展。人類歷史經(jīng)過了農(nóng)業(yè)化、工業(yè)化以及知識經(jīng)濟化幾個階段的變化，在這些階段中，土地、資本以及信息分別起著關(guān)鍵性的作用。人才資源是人類社會永續(xù)發(fā)展的第一資源，這句話突出了人力資源在社會發(fā)展中具有的關(guān)鍵新作用促進了人民思想觀念的改變。

第二，更好地理解人才的重要性。在人類社會發(fā)展歷程中，最初人們對人才的認識都是通過學歷以及職位還有工作性質(zhì)作為參考依據(jù)的，很多本來在某一個領(lǐng)域里特別有才能，專業(yè)素質(zhì)相當高的人才因為這些評價依據(jù)所以沒能入圍“人才”的隊伍?？茖W發(fā)展觀的提出，向我們轉(zhuǎn)達了一個新的觀念，即人才的認定不應該以成績的高低學歷的高低以及工作的性質(zhì)做為評價標準，想要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展必須改變舊有的人才觀念，打破應試教育下的觀念限制，拓展人才概念的范圍，為培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的具有專業(yè)素質(zhì)的人才做好觀念上的準備工作。

第三，改變?nèi)瞬旁u價體系。根據(jù)新的發(fā)展形勢，企業(yè)應該改變原有的人才評定標準，確立新的有效的人才評標準，將專業(yè)技能素質(zhì)以及工作成績作為主要參考依據(jù)。堅持群眾路線，以促進社會發(fā)展為準則，以強化實踐能力作為目的、為社會生產(chǎn)的發(fā)展提供源源不斷的優(yōu)秀的人才。新的人才評價體系，要符合市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律要堅持以人為本，提高社會各個生產(chǎn)部門對人才的重視度，促進全民學習風氣的形成。

2 科學發(fā)展觀對中小企業(yè)人才管理的指導意義

第一，在人才工作的過程中一定要堅持以人為本的原則。要以科學發(fā)展觀作為主要的發(fā)展理念，同時要堅持以理論指導實踐，在實踐中檢驗真理的正確理念觀，認真處理好每一個工作任務，要將人才是第一生產(chǎn)力這一理念在企業(yè)內(nèi)部進行推廣，讓人們企業(yè)員工對“人才”理論有一個很好的認識，以重視個人學習。

第二，在人才管理工作中應該堅持四項基本原則?！爸匾晞趧映晒?、重視知識學習、提倡創(chuàng)新精神、重視人才培養(yǎng)”的四原則是新時期企業(yè)做好人才管理工作的重要的參考依據(jù)。我們應該將這一原則充分地應運到企業(yè)發(fā)展的每一個工作環(huán)節(jié)中，構(gòu)建起行之有效的運行體系，充分地利用所有的能夠為社會生產(chǎn)發(fā)展帶來好處的組織形式，以促進人力資源合理利用的實現(xiàn)。

第三，要能夠正確地掌握工作的核心部分，對于企業(yè)來說想要建立一個素質(zhì)過硬的隊伍一定要有做好以下幾個工作：用良好的硬件設(shè)施與軟件設(shè)施來增加自己的吸引力；用合適的方式來領(lǐng)導員工，用最優(yōu)秀的方案來分配人力資源，為人才提供必需的優(yōu)質(zhì)的培訓機會和服務。在企業(yè)人才隊伍的建設(shè)過程中，素質(zhì)能力的提高是主題，企業(yè)也應該優(yōu)先發(fā)展科學和各類教育事業(yè)。

3 中小企業(yè)人才管理服務探析

大力發(fā)展中小型企業(yè)是一個必然的趨勢，中小企業(yè)要營造吸引人才、留住人才的良好氛圍，為中小型企業(yè)吸引人才創(chuàng)造良好的環(huán)境是經(jīng)濟體制改革的一個重要方向。

一是創(chuàng)新服務，巧做引才文章。

在對人才進行選拔和招聘的過程中，必須以科學發(fā)展觀為指導，依靠人才取勝。企業(yè)在為自己的發(fā)展注入新的動力的時候應該選取最優(yōu)的考核方案，比方說企業(yè)完全可以通過以下幾個方式來展開自己的錄取工作：道德品質(zhì)的考核、實戰(zhàn)模擬考核以及評價中心考核等方式進行人才的聘用，以此來確保企業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)與工作能力。就目前國內(nèi)市場的發(fā)展形勢來看一個企業(yè)獲得正確信息的能力與速度決定了這個企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地。因為二十一世紀的中國是一個信息大爆炸的新時期，所以企業(yè)在選用人才的時候首要應該考慮的一個條件應該是他是不是一個懂得高科技技術(shù)，懂得信息知識的人同時企業(yè)在對現(xiàn)任員進行進一步培訓的時候也應該對這個條件給予高度重視，以保證企業(yè)對無職業(yè)素質(zhì)的合格。最終有利于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

二是扎實服務，精做育才文章。

企業(yè)應該根據(jù)自己發(fā)展的實際情況在人力資源的調(diào)配管理過程中，為企業(yè)的長遠發(fā)展制定出合適的人力調(diào)配方案。要確保企業(yè)在發(fā)展過程中每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能有合適的員工堅守生產(chǎn)崗位，保證企業(yè)的人力資源得到最優(yōu)的分配和使用。要有正確的培訓的認識，企業(yè)應該堅持人本管理，先要明確培訓對企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理的重大意義。企業(yè)應該將培訓工作視為頭等大事，加大培訓的力度、頻度，將企業(yè)的實際情況融入培訓內(nèi)容中，將培訓工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)?；?，可以達到員工和企業(yè)的雙贏局面。

除此之外，還需要我們做的工作是：對人力資源分配方案的調(diào)整必須要根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的階段以及企業(yè)實際發(fā)展狀況來進行。根據(jù)實際需要來開展人才培訓活動為企業(yè)在不同階段的不同發(fā)展提供可靠的人力支撐。

三是貼心服務，善做留才文章。

員工是公司的主人，如何較好的增強主人翁意識，盡主人翁的責任。以科學發(fā)展觀為指針，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型提升，創(chuàng)新發(fā)展，積極開展以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體的各類勞動競賽活動，提升職工技能素質(zhì)。中小企業(yè)要立足關(guān)注外來員工子女教育成長，解決員工子女就學難問題。盡力幫助職工解除后顧之憂；立足關(guān)愛外來工節(jié)日送溫暖活動。中小企業(yè)不少人才來自全國各地，始終把關(guān)心外來員工作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，在工作崗位安排、生活食宿習慣、子女就學就業(yè)等方面優(yōu)先考慮，使他們安心工作；立足關(guān)愛困難職工，對困難教職工建立了檔案，做到了對困難職工的數(shù)量、類型、困難原因、家庭狀況等心中有數(shù)，采取有效措施，制定解困計劃方案。

中小企業(yè)的發(fā)展在我國的經(jīng)濟社會發(fā)展中占有重要地位，在中小企業(yè)生存與發(fā)展中人才是企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源。綜上所述，中小企業(yè)在自己的發(fā)展過程中必須樹立正確的發(fā)展觀，以此作為引導，制定科學有效的發(fā)展方案，正確進行人力資源的分配，充分地利用起企業(yè)的每一分資源，制定適宜的選人、用人、育人、激人、留人的人才政策，以此來實現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，保證企業(yè)效益的實現(xiàn)和增長。