【文章摘要】
企業(yè)文化是人力資源管理的重要外部條件之一,是對人力資源管理的補(bǔ)充與完善,是企業(yè)人力資源管理的支撐與基礎(chǔ),其對企業(yè)人力資源管理有著重要的影響力和促進(jìn)作用。本文概述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源管理在企業(yè)中的重要性,以及企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的重要作用,并在此基礎(chǔ)上探討了如何更好的將企業(yè)文化應(yīng)用與人力資源管理中,為相關(guān)的從業(yè)人員提高理論參考。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)文化;人力資源管理;應(yīng)用知識(shí)經(jīng)濟(jì);人才管理
0 前言
2011年,溫家寶總理在做政府工作報(bào)告會(huì)議中指出:“文化對民族和國家的影響更深刻、更久遠(yuǎn)。要更好地滿足人民群眾多層次多樣化文化需求,發(fā)揮文化引導(dǎo)社會(huì)、教育人民、推動(dòng)發(fā)展的功能,增強(qiáng)民族凝聚力和創(chuàng)造力?!笨梢哉f,文化對于社會(huì)的方方面面具有非凡的影響力和促進(jìn)作用,而企業(yè)文化作為企業(yè)的一種無形資產(chǎn),在經(jīng)濟(jì)全球化、人才競爭日益激烈的今天,已成為企業(yè)生存和發(fā)展源動(dòng)力,是關(guān)乎企業(yè)興衰的決定性因素之一。縱觀當(dāng)今世界成功的企業(yè),無不擁有深厚的自身文化底蘊(yùn)以及良好的人力資源管理系統(tǒng)。雖然當(dāng)今企業(yè)家們均充分認(rèn)識(shí)到人才對于企業(yè)的重要性,同時(shí)也加大了企業(yè)文化和人力資源管理的建設(shè),但真正能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與人力資源管理有機(jī)的結(jié)合起來,使其發(fā)揮最大的效用,有效的提高企業(yè)效益的還是鳳毛麟角。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)文化的差異性較大,不是鸚鵡學(xué)舌就可以的,而且其所具有的特殊性以及模糊性更成為各企業(yè)的重大挑戰(zhàn)。因此,可以說企業(yè)文化與人力資源管理息息相關(guān),共同決定著企業(yè)的榮辱興衰。
1 企業(yè)文化的定義、價(jià)值以及與人力資源管理的關(guān)系
企業(yè)文化即企業(yè)自身的文化,指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中逐漸形成的一套自身的成長與發(fā)展的哲學(xué)體系,它具有明顯的本企業(yè)價(jià)值觀和思維方式并被企業(yè)內(nèi)部的全部員工所認(rèn)可,是企業(yè)內(nèi)部全體員工共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)。
企業(yè)文化的最大價(jià)值在于無形中幫助企業(yè)員工樹立基本的道德觀、價(jià)值觀以及行為準(zhǔn)則,不斷的激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)以及自身價(jià)值,通過企業(yè)文化引導(dǎo)員工自律自強(qiáng)、充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和積極性,有效的提高企業(yè)效益,促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
企業(yè)文化與人力資源管理最大的共同點(diǎn)在于其針對的對象皆為企業(yè)最最重要的資源--人才。企業(yè)文化是人的觀念層次上的一種群體價(jià)值觀,它滲透在人力資源管理的各個(gè)方面;人力資源管理反過來也促進(jìn)企業(yè)文化的生成、鞏固與發(fā)展,二者有著相互依賴、相互依存、密不可分的關(guān)系。一方面,人作為企業(yè)中最重要的資源,對人的管理要在一定的企業(yè)的文化環(huán)境背景下進(jìn)行,企業(yè)文化所表現(xiàn)出的價(jià)值體系、道德標(biāo)準(zhǔn)以及行為準(zhǔn)則為人力資源管理提供了行為以及精神的依據(jù),為培養(yǎng)高素質(zhì)人才提供了客觀環(huán)境;另一方面,被企業(yè)文化所滋潤、加強(qiáng)的人力資源管理,反過來又會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化的營造。企業(yè)文化中所蘊(yùn)含的價(jià)值體系、道德標(biāo)準(zhǔn)以及行為準(zhǔn)則只有在被員工的普遍認(rèn)可下,才能真正的內(nèi)化成企業(yè)的統(tǒng)一的價(jià)值觀。因此,在企業(yè)文化建立初期,人力資源管理是保證企業(yè)文化順利建成的重要支撐。
2 企業(yè)文化對人力資源管理的作用
人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開企業(yè)文化的支撐,企業(yè)文化對人力資源管理的作用主要有:
(1)導(dǎo)向作用。企業(yè)在進(jìn)行人才招聘過程中,要將企業(yè)價(jià)值與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來;企業(yè)的人力資源培訓(xùn)過程中,要將企業(yè)文化貫穿于培訓(xùn)始終,力圖在培訓(xùn)中讓員工樹立和認(rèn)可企業(yè)的文化理念;將企業(yè)文化融入到員工的業(yè)績考核評(píng)價(jià)中,使員工在日常的工作中,時(shí)時(shí)以企業(yè)價(jià)值觀作為基本的出發(fā)點(diǎn),以企業(yè)的行為準(zhǔn)則約束自身的行為,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值;將企業(yè)的核心價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)原則充分融入到員工的薪酬體系中,通過薪酬的差異化,有效的引導(dǎo)員工積極向上,努力工作,最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
(2)人才的吸引保留作用。企業(yè)文化可以通過提供各種誘因與貢獻(xiàn),來把各個(gè)層面、各個(gè)層次的人聚合起來,從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力,讓職工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感,從而能夠有效的吸引并保留人才。
(3)激勵(lì)作用。人力資源的激勵(lì)是人力資源管理的核心。企業(yè)文化以其特有的方式對員工具有鼓勵(lì)、動(dòng)員、激發(fā)、推動(dòng)作用,使員工懂得自己在企業(yè)中的價(jià)值與意義,從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和自豪感。通常企業(yè)文化對人力資源的激勵(lì)作用主要有:信任鼓勵(lì)(放權(quán)到員工手中,使其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性)、關(guān)心鼓勵(lì)(對員工自身以及其家庭給予關(guān)懷)、宣泄鼓勵(lì)(通過合理的方式,來釋放員工心中的不滿情緒)。
(4)人才的培養(yǎng)作用。企業(yè)文化具有的行為準(zhǔn)則可以強(qiáng)制性約束員工的行為,從而隊(duì)員給予定向的培養(yǎng)作用。同時(shí),企業(yè)文化中的道德標(biāo)準(zhǔn)以及價(jià)值導(dǎo)向,促使員工向行業(yè)優(yōu)秀者學(xué)習(xí),潛移默化的培養(yǎng)了員工為達(dá)成企業(yè)價(jià)值目標(biāo)而努力,在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了自身的加成,成長為一名優(yōu)秀的人才。
(5)約束作用。在企業(yè)文化的形成中逐漸形成一種非行政非經(jīng)濟(jì)的約束分為,能夠增強(qiáng)行政、經(jīng)濟(jì)的約束性。企業(yè)以一系列的管理措施、工作守則以及獎(jiǎng)懲條例來約束員工的行為,但隨著企業(yè)文化所創(chuàng)造高標(biāo)準(zhǔn)高價(jià)值取向的氛圍,迫使員工自身嚴(yán)格的要求自己,使員工更加主動(dòng)自覺的遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3 企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用
在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,將企業(yè)文化充分的融入到人力資源管理中去,從而使員工能夠充分的理解并認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)以及行為準(zhǔn)則。并通過企業(yè)培訓(xùn),不斷強(qiáng)化這一效果,使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感、使命感和自豪感,從而最大化的為企業(yè)做出貢獻(xiàn),進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。
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