如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

【文章摘要】

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，面對競爭越來越激烈的社會(huì)形勢，企業(yè)要更長久的生存下去，提高經(jīng)濟(jì)效益是目前企業(yè)想要更好發(fā)展需要解決的問題。經(jīng)融危機(jī)爆發(fā)后，財(cái)務(wù)管理對經(jīng)濟(jì)效益的作用越發(fā)明顯，我國企業(yè)已經(jīng)從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變，因此，財(cái)務(wù)管理的地位越來越受到重視，成為了企圖想要更好發(fā)展首要關(guān)注的核心內(nèi)容，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能獲得更好地回報(bào)收益。本文根據(jù)如何提高財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)，為企業(yè)贏得更好的收益做出建議。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的建立和不斷完善，企業(yè)面臨的行業(yè)競爭日益嚴(yán)峻，在金融危機(jī)影響全球，我國經(jīng)濟(jì)放緩的環(huán)境下，企業(yè)想要長久的立于不敗之地，獲得良好收益，只能加強(qiáng)管理方法和技術(shù)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有顯著效果。企業(yè)要根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)市場的規(guī)律和自身企業(yè)資金的管理目標(biāo)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)制定適合的系統(tǒng)管理。財(cái)務(wù)管理的職能就是通過實(shí)施財(cái)務(wù)活動(dòng)，針對目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)想要獲得目標(biāo)做出處理，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.1 籌資管理

籌資是企業(yè)根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的需要，調(diào)動(dòng)一切可利用的方式方法籌集可以運(yùn)轉(zhuǎn)供企業(yè)活動(dòng)的資金。財(cái)務(wù)部門會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營情況及戰(zhàn)略和可流通資金情況給出籌資方案，對籌資的成本和收回的效益進(jìn)行對比分析，避免出現(xiàn)因資金籌資最后收益甚微而導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)困難給企業(yè)帶來巨大的損失。

1.2 投資管理

投資正是企業(yè)將自身可運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，包括籌資來的資金，用于對其他企業(yè)或項(xiàng)目的資助，以獲得未來時(shí)間段的收益，籌資的目的正是為了獲得更好地收益。投資是可以更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效途徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，投資需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況來選擇，制定投資方案，擬定投資計(jì)劃，適度的考慮到本企業(yè)資金運(yùn)行的情況，合理安排投資的金額、所選單位和時(shí)間。財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)自身投資的情況來擬定未來時(shí)間內(nèi)大致取得的凈收益以及會(huì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目的投資產(chǎn)生虧損。

1.3 資金營運(yùn)管理

資金營運(yùn)是指投資后所形成的資產(chǎn)的管理，企業(yè)的資金營運(yùn)活動(dòng)就是資金從現(xiàn)金轉(zhuǎn)換為資產(chǎn)的一種形態(tài)，從資產(chǎn)中獲利取得資金，這樣循環(huán)的活動(dòng)是一種產(chǎn)生利益價(jià)值的活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理正是需要保證這些企業(yè)資產(chǎn)能夠安全且有效的被利用，想要做好財(cái)務(wù)管理，就要積極執(zhí)行企業(yè)的規(guī)定和內(nèi)部控制的條例，對資金的運(yùn)用要統(tǒng)一，保證企業(yè)在日常生產(chǎn)中不會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題。

1.4 資金分配管理

資金分配是企業(yè)用從日常經(jīng)營活動(dòng)中賺取的資金進(jìn)行分配，選擇對企業(yè)最有利的分配方案，符合國家的規(guī)定分配，使各方都能獲得利益，也能使企業(yè)自身的資產(chǎn)利益增加，為未來的發(fā)展提供更好地平臺(tái)技術(shù)。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)分配時(shí)，首先考慮到企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)情況在進(jìn)行分配的打算。資金分配也是開始籌資管理的前提，財(cái)務(wù)活動(dòng)中任何部分環(huán)節(jié)都是緊緊相扣，相互聯(lián)系，相互作用的關(guān)系，只有互相扶持配合才能有企業(yè)更好地發(fā)展，得到更高的收益。

2 財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)企業(yè)的利益關(guān)系，控制企業(yè)的日常資金周轉(zhuǎn)，對解決企業(yè)資金問題有著至關(guān)重要的作用。有了資金，企業(yè)才能夠生產(chǎn)投資，顯然，資金是所有企業(yè)最頭疼的問題。企業(yè)在籌資方面需要選擇成本低，風(fēng)險(xiǎn)較小的籌資方法，通過財(cái)務(wù)部門給出的數(shù)據(jù)，盡量減少資金成本，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)倒閉的很大程度上是因?yàn)闆]有資金周轉(zhuǎn)流通，所以保持企業(yè)資金可以暢通的流轉(zhuǎn)是財(cái)務(wù)管理需要重中之重考慮的，在選擇投資過程中需要考慮到是否資金回籠快，保證資金有效流轉(zhuǎn)，這也是企業(yè)在應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款方面需要積極加強(qiáng)管理手段的。對于應(yīng)收賬款，需要縮短應(yīng)收期限，盡量采取貨到付款，錢貨兩清的方式，在應(yīng)收賬款中，盡量拖延歸還欠款的時(shí)間，為企業(yè)更好的利用資金做鋪墊。財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理正是企業(yè)的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理依附于企業(yè)自身的管理，如果企業(yè)管理不當(dāng)，那么財(cái)務(wù)管理勢必會(huì)受到影響，財(cái)務(wù)管理還具有指導(dǎo)性，由于市場經(jīng)濟(jì)的不確定性，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的其他工作具有引導(dǎo)的作用。

3 利用財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的措施

3.1 科學(xué)投資，最大程度上提高收益

企業(yè)想要提高自身收益，首先就要考慮在投資回報(bào)上的收益。提高投資收益具體措施如下：一是在經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查后，確定未來投資能取得良好的反饋，選擇好的投資目標(biāo)和方向，這是對企業(yè)投資來說最重要的，決定著企業(yè)未來投資收益的情況和發(fā)展方向，調(diào)查清楚后投資的項(xiàng)目目標(biāo)，還需要認(rèn)清企業(yè)投資的主要方向。二是制定投資方案。其中包括財(cái)務(wù)部門對資金未來收益率的調(diào)查和分析以及風(fēng)險(xiǎn)的分析，確定該項(xiàng)目是否可行。財(cái)務(wù)部門需要給出兩份以上的企業(yè)投資可行性方案才能供領(lǐng)導(dǎo)者決策是否在該項(xiàng)目上投資，選擇其中最優(yōu)的投資方案來實(shí)施，站在企業(yè)最獲利的角度。三是評(píng)價(jià)投資方案。分析投資方案收益和風(fēng)險(xiǎn)，明確投資方案可行性。四是適時(shí)調(diào)整投資。由于投資項(xiàng)目的環(huán)境會(huì)變化，項(xiàng)目的前景也會(huì)發(fā)生變化，針對這一特點(diǎn)，企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注變化的大小對投資做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3.2 科學(xué)的籌資，降低籌資成本

投資的基礎(chǔ)是籌資，籌集到資金才能用于企業(yè)發(fā)展，制定科學(xué)的籌資決策，降低籌資的成本，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。具體的幾點(diǎn)要求如下：一是根據(jù)投資的情況制定籌資的計(jì)劃?；I資是投資的基礎(chǔ)，籌資是為投資活動(dòng)的，二者環(huán)環(huán)相扣，只有針對投資的情況才能更好的籌資，籌資是不能單獨(dú)的存在的，要根據(jù)投資來決定。二是籌資費(fèi)用成本。越低的籌資成本，能更有效的提高收益，財(cái)務(wù)部門需要分別計(jì)算銀行貸款、股票籌資的途徑所需要消耗的籌資費(fèi)用來進(jìn)行比較。選擇最低成本，最優(yōu)良的籌資渠道。三是結(jié)合企業(yè)目前的負(fù)債情況，是否能承擔(dān)起新的負(fù)債，在優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)上選擇最優(yōu)良的方案。四是選擇籌資方案，前提條件是風(fēng)險(xiǎn)較低，可以控制，盡可能選擇成本低的籌資措施。

3.3 合理安排股利分配

做好股利分配也是企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益的方法之一。股利分配受到很多因素的影響，稅收之后剩余的資金進(jìn)行股利分配，綜合企業(yè)自身發(fā)展情況，根據(jù)國家規(guī)定的最佳分配政策來進(jìn)行分配，遵循以下原則：一是遵照國家規(guī)定的法律法規(guī)，嚴(yán)格按照分配的優(yōu)先順序來進(jìn)行劃分。二是首先關(guān)注企業(yè)的工作員工們，兼顧到這些企業(yè)所有者、管理者和職工的利益，在盈余公積金和公益金以及股東利潤上合理分配。三是貫徹優(yōu)先原則。先企業(yè)后股東，在利潤不足分配的情況下，先用于企業(yè)自身的負(fù)債歸還及發(fā)展上，有多余的情況下再照顧到投資者的利益，如果沒有利潤或以前年度一直在虧損，則不會(huì)分配利潤。

4 結(jié)語

企業(yè)為了獲得更好地經(jīng)濟(jì)收益，就要加強(qiáng)自身的企業(yè)管理，對于依附于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能起到良好的影響作用，好的財(cái)務(wù)管理方便了企業(yè)未來的發(fā)展和收益，本文介紹了這幾點(diǎn)措施，希望可以作為借鑒給各個(gè)企業(yè)，能幫助企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也是讓更多的企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，不要掉以輕心。面對未來越來越激烈的競爭，希望企業(yè)更好地管理自身，為未來取得更好地發(fā)展做鋪墊，即使面對經(jīng)融危機(jī)，也能堅(jiān)強(qiáng)的發(fā)展下去。

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