中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探究

【文章摘要】

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)因其較強(qiáng)的環(huán)境應(yīng)變能力，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可缺少的一部分。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制較為靈活，展現(xiàn)出極強(qiáng)的生命力，不僅能夠促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為人民群眾提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)在保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著不可替代的作用。然而，對(duì)于如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一問(wèn)題，諸多中小企業(yè)尚未達(dá)到足夠的重視。本文主要針對(duì)我國(guó)一些中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行了深入的探究，并提出了具備可行性的對(duì)策措施。

【關(guān)鍵詞】

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

0 前言

當(dāng)前，我國(guó)中小型企業(yè)的總產(chǎn)值、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、出口總數(shù)在我國(guó)占有很大的比例，同時(shí)也為人們提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，特別是農(nóng)村的勞動(dòng)力大部分都集中在這些中小企業(yè)中。然而，較多的農(nóng)村勞動(dòng)力也會(huì)給中小企業(yè)帶來(lái)較大的困難，使這些中小型企業(yè)處在社會(huì)的弱勢(shì)地位。由此看來(lái)，我們必須要結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)研究其財(cái)務(wù)管理發(fā)展和創(chuàng)新的戰(zhàn)略。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.1 財(cái)務(wù)管理理念薄弱

中小企業(yè)與大型企業(yè)或是國(guó)有企業(yè)相比而言，中小企業(yè)負(fù)債較多，從而使融資的成本一再升高，給企業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)，同樣，資信也是一降再降。一般來(lái)說(shuō)，這些中小企業(yè)并不是國(guó)有企業(yè)，因此，想要銀行為其提供貸款服務(wù)也不夠方便。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體上缺乏制定一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，很多財(cái)務(wù)管理仍然處于記賬的管理狀態(tài)。

1.2 投、融資能力非常薄弱

可以說(shuō)，這些中小企業(yè)的規(guī)模是比較小的，所以，向融資機(jī)構(gòu)借款的難度系數(shù)也較大。因此，銀行在貸款評(píng)估時(shí)常常會(huì)因風(fēng)險(xiǎn)較高而增加貸款利率，這樣一來(lái)，便直接增加了企業(yè)的融資成本。

1.3 財(cái)務(wù)控制能力較低

通常情況下，目前我國(guó)存在的這些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)并沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，缺乏正規(guī)性，而且財(cái)務(wù)流程的隨意性較大，在作出決策前沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的規(guī)劃和核算，歲企業(yè)的現(xiàn)金管理不嚴(yán)密，如此一來(lái)，企業(yè)資金可能會(huì)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不暢或是閑置的情況。除此之外，有些中小企業(yè)在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率上比較緩慢，難以回收資金，情況嚴(yán)重的還有可能出現(xiàn)死賬。造成此狀況的主要原因是在中小企業(yè)中沒(méi)有制定出一套可行的催收措施，因此進(jìn)一步惡化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

1.4 財(cái)務(wù)危機(jī)的影響

現(xiàn)如今，我國(guó)這些中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)有效的預(yù)測(cè)能力普遍偏低，極易出現(xiàn)因利潤(rùn)很高造成持續(xù)擴(kuò)張等的不良現(xiàn)象，以至于在市場(chǎng)中會(huì)出現(xiàn)很多相類(lèi)似的產(chǎn)品，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步失去自身的優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上產(chǎn)生虧損，其中因管理不善等造成的中小企業(yè)財(cái)務(wù)虧損的現(xiàn)象已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。

2 財(cái)務(wù)管理諸多問(wèn)題原因分析

2.1 企業(yè)自身存在的主要問(wèn)題

在我國(guó)，大多數(shù)中小企業(yè)的管理存在集權(quán)現(xiàn)象，投資者與管理員可能為同一個(gè)人，因此某些決策的決定存在獨(dú)斷專(zhuān)行的情況。企業(yè)從籌集資金、投資和利潤(rùn)分配等問(wèn)題都必須由投資人一人所決定，如果決策的程序不科學(xué)不完善，那么決策所帶來(lái)的后果是不堪設(shè)想的。就整體而言，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系并不完善，缺乏一定的科學(xué)性，因此，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀非常讓人擔(dān)憂(yōu)。中小企業(yè)在起初的發(fā)展階段，因?qū)ν馊狈σ欢ǖ男湃?，因此，中小企業(yè)的管理層同大多數(shù)職工是之間存有“裙帶關(guān)系”的，相互之間存有血緣關(guān)系，如此很多決策在實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到阻礙，無(wú)法順利進(jìn)行，這樣就會(huì)形成家族式的企業(yè)。然而，具備專(zhuān)業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員很難接受這樣的家族企業(yè)，如此便使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)大大降低，從而也會(huì)使企業(yè)的高層管理人員無(wú)法及時(shí)、有效地獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致做出的相應(yīng)決策也會(huì)脫離事實(shí)。

2.2 融資困難

雖然，中小企業(yè)文化已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)不可缺少的一部分，但是從國(guó)家的角度分析，我國(guó)針對(duì)中小企業(yè)的扶持政策仍然較為落后，近些年才給予它們一些支持、扶持。中小企業(yè)雖然目前得到了國(guó)家政策的支持，但是與大型企業(yè)和國(guó)有企業(yè)相比較而言，還是相差甚遠(yuǎn)的。除此之外，中小企業(yè)自身發(fā)展較為緩慢，因此，資金流入有限，融資困難一直是制約中小企業(yè)順利發(fā)展的巨大阻礙之一。

3 進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

3.1 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念

近幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會(huì)環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化，相應(yīng)地中外企業(yè)文化也存在于這一鏈條上，必然也會(huì)受到諸多因素的影響。所以，我國(guó)的中小企業(yè)需要明白“亡羊補(bǔ)牢”以及“未雨綢繆‘的道理，制定出一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，掌握資金的流程趨向。與此同時(shí)，圍繞此目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作是非常必要的。當(dāng)務(wù)之急，中小企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理樹(shù)立正確的理念并進(jìn)一步加強(qiáng)。相應(yīng)的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須要認(rèn)真處理好各個(gè)利益方之間的關(guān)系。

3.2 擴(kuò)大融資渠道，解決資金困難

中小企業(yè)的融資必須要借鑒我國(guó)其它地區(qū)以及國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，大大鼓勵(lì)那些已經(jīng)符合條件的中小企業(yè)上市。與此同時(shí)，銀行方面也要轉(zhuǎn)變舊觀(guān)念，積極、及時(shí)地位那些具備潛力的中小企業(yè)發(fā)放適當(dāng)?shù)馁J款，幫助中小企業(yè)解決當(dāng)下融資困難的問(wèn)題，為社會(huì)獲取更多的效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.3 企業(yè)要注重培養(yǎng)與吸引高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才

目前，由于很多中小企業(yè)都是家族式企業(yè)，而家族以外的人員很難在其中生存下來(lái)，無(wú)法得到更好的發(fā)展，最終只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才的不斷流失。由此來(lái)看，中小企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)高度重視起來(lái)。第一，企業(yè)要為自己定位好方向和目標(biāo)，大量引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，建立科學(xué)的管理制度；第二，企業(yè)要定期的組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，提高任務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。除此之外，為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，企業(yè)需要為專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，便于管理、分配工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的管理職能。從而使得我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)中能夠獲得長(zhǎng)足的生存和發(fā)展。

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【作者簡(jiǎn)介】

周天承，男，1972年6月，河北石家莊人，研究方向：財(cái)務(wù)管理