淺析軍用電子元器件與供應(yīng)商之間的管理

【文章摘要】

軍事裝備的技術(shù)性能和作戰(zhàn)能力決定著試驗(yàn)?zāi)酥翍?zhàn)爭(zhēng)的成敗，是一個(gè)國(guó)家安全與穩(wěn)定的重要保障。而軍用電子元器件供應(yīng)商是軍事裝備供應(yīng)鏈中的重要組成部分，是確保武器裝備順利完成的重要基礎(chǔ)。加強(qiáng)元器件供應(yīng)商關(guān)系管理是整機(jī)單位獲取持續(xù)穩(wěn)定、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高效率供應(yīng)商的有力保證，是優(yōu)化軍事裝備供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)軍事裝備戰(zhàn)斗力的有效措施。

【關(guān)鍵詞】

軍用電子元器件；供應(yīng)商關(guān)系管理；供應(yīng)商評(píng)價(jià)；培植；激勵(lì)機(jī)制

軍事裝備是消滅敵人、保存自己并達(dá)到預(yù)定軍事目的的物資基礎(chǔ)。而軍用電子元器件是電子信息裝備的基礎(chǔ)和重要組成部分，它對(duì)于裝備建設(shè)至關(guān)重要，是贏得未來戰(zhàn)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)略資源。其水平的高低直接關(guān)系到武器裝備的技術(shù)性能和作戰(zhàn)能力，決定著武器裝備研制、試驗(yàn)?zāi)酥翍?zhàn)爭(zhēng)的成敗。先進(jìn)的元器件水平是大國(guó)地位的象征，沒有先進(jìn)元器件就沒有核心技術(shù)，必然處于被動(dòng)狀態(tài)。因此，一旦誰擁有了先進(jìn)可靠的電子元器件產(chǎn)品，誰就擁有了未來戰(zhàn)爭(zhēng)勝敗的資源優(yōu)勢(shì)。近幾年，隨著上級(jí)主管部門重視程度的提高，我國(guó)的軍用電子元器件取得了很大的進(jìn)步，但是在軍事電子信息裝備中，部分高端核心元器件領(lǐng)域仍然依賴進(jìn)口。一旦國(guó)外廠家停產(chǎn)或國(guó)際形勢(shì)趨緊時(shí)國(guó)外禁運(yùn)，就會(huì)影響裝備任務(wù)的完成，售后服務(wù)也不好保障。因此，對(duì)軍用電子元器件供應(yīng)商關(guān)系管理研究具有重要意義。

1 軍用電子元器件供應(yīng)鏈管理理論概述

1.1 供應(yīng)鏈管理理論簡(jiǎn)介

對(duì)供應(yīng)鏈的研究，有的學(xué)者從供應(yīng)鏈中的物流活動(dòng)進(jìn)行研究，未能突破物流一體化管理的范疇；有的從供應(yīng)鏈管理是一種渠道管理進(jìn)行研究。盡管所站的角度不一樣，在結(jié)構(gòu)和復(fù)雜性等方面也千差萬別，而且在某些行業(yè)中可能非常簡(jiǎn)單，而有些行業(yè)的可能非常復(fù)雜，但其基本內(nèi)容是一致的，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、分銷商、零售商和顧客組成的一個(gè)有機(jī)整體，在系統(tǒng)內(nèi)物料從供應(yīng)商流向顧客，而信息則在各節(jié)點(diǎn)間雙向流動(dòng)。

1.2 軍事供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型

軍事供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)實(shí)體構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由企業(yè)供應(yīng)鏈和軍隊(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈組成，企業(yè)供應(yīng)鏈對(duì)武器裝備完成的好壞直接影響軍隊(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈。

1.3 軍事供應(yīng)鏈管理的原則

軍事供應(yīng)鏈管理的原則是：（1）必須站在一個(gè)戰(zhàn)略的高度對(duì)軍事供應(yīng)鏈中的核心能力和各種資源進(jìn)行集成，各節(jié)點(diǎn)之間必須站在講政治的高度，協(xié)同運(yùn)作，不折不扣地完成相應(yīng)的任務(wù)；（2）必須確保以國(guó)內(nèi)保障為原則，特別是軍事裝備以及為裝備配套的核心配套件（包括部件、元器件、材料）必須國(guó)內(nèi)保障，否則一到戰(zhàn)時(shí)，國(guó)外可能卡脖子，導(dǎo)致裝備無法正常使用；（3）必須以部隊(duì)用戶為中心，使整個(gè)軍事供應(yīng)鏈成為作戰(zhàn)保障力持續(xù)提升的不盡源泉；（4）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和物流技術(shù)對(duì)軍隊(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈、相應(yīng)的企業(yè)供應(yīng)鏈，以及相互之間的資源進(jìn)行整合；（5）建立軍民兼容、各軍兵種一體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，相互促進(jìn)，共同發(fā)展，形成供應(yīng)鏈保障體系。

1.4 軍事供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

軍事供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是：（1）通過合理利用軍事供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的資源，合理安排計(jì)劃，使供應(yīng)鏈總成本最小化；（2）在總成本費(fèi)用與服務(wù)水平之間權(quán)衡，力爭(zhēng)在最小的總成本情況下實(shí)現(xiàn)部隊(duì)用戶服務(wù)最優(yōu)化；（3）對(duì)整個(gè)軍事物資供應(yīng)鏈（包括軍隊(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈和企業(yè)供應(yīng)鏈）的庫(kù)存水平與庫(kù)存變化的最優(yōu)控制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總庫(kù)存適度化；（4）最大限度地縮短從部隊(duì)提出需求、軍事物資供應(yīng)部門簽訂合同到裝備制造商完成物資發(fā)運(yùn)到部隊(duì)的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)總周期時(shí)間最短化；（5）從軍事物資、裝備及配套件供應(yīng)的零缺陷到軍事供應(yīng)鏈管理全過程、全方位質(zhì)量最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)軍事物流質(zhì)量最優(yōu)化。

1.5 軍用電子元器件的主要特點(diǎn)

A.質(zhì)量等級(jí)要求高。B.可靠性要求高。C.投入經(jīng)費(fèi)多。D.易壞，需要按規(guī)定的操作程序使用。E.價(jià)格昂貴，需要合理存放、保養(yǎng)。

1.6 軍用電子元器件供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

軍用電子元器件供應(yīng)鏈和民用電子元器件供應(yīng)鏈相比，有許多共同的特點(diǎn)：A. 要求交貨進(jìn)度緊。B. 需要多溝通、協(xié)調(diào)。但是，軍用電子元器件供應(yīng)鏈具有一些不同之處：A. 多品種，小批量。B. 軍用電子元器件用戶相對(duì)固定。C. 配套周期長(zhǎng)。D. 計(jì)劃與市場(chǎng)相結(jié)合，計(jì)劃勝于市場(chǎng)。E. 上游廠家的風(fēng)險(xiǎn)較大。F. 元器件的生產(chǎn)周期長(zhǎng)。G. 供貨渠道不暢，核心元器件受制于人。H. 元器件更新?lián)Q代快。I. 保密性好。

1.7 軍用電子元器件的保障策略

A. 戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略采購(gòu)。B. 適當(dāng)庫(kù)存進(jìn)口元器件、原材料。C. 進(jìn)口與自制、國(guó)產(chǎn)化決策。

2 國(guó)內(nèi)軍用電子元器件供應(yīng)商問題及分析

2.1 存在的主要問題

A.設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝水平比較落后，工程化水平較差。B. 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模偏小，批生產(chǎn)能力較差。C.產(chǎn)品品種較為單一，沒有形成系列化和多樣化。D.供應(yīng)商的售后服務(wù)和保障能力較差。E.可靠性差。

2.2 主要原因分析

針對(duì)上述問題，經(jīng)過對(duì)一些供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)其主要原因有以下三個(gè)方面：第一國(guó)內(nèi)供應(yīng)商市場(chǎng)觀念淡薄，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，國(guó)外供應(yīng)商伺機(jī)進(jìn)入。第二技術(shù)開發(fā)投入少，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力。第三供應(yīng)商與整機(jī)單位之間缺乏有效合作。

2.3 軍用電子元器件供應(yīng)商關(guān)系管理策略

為了提高軍事裝備的水平，保證現(xiàn)有研制、生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，保障售后服務(wù)工作，需要從戰(zhàn)略角度和供應(yīng)鏈整體利益出發(fā)，加強(qiáng)元器件供應(yīng)商關(guān)系管理。從現(xiàn)階段看，加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理不只是整機(jī)單位的事情，而要供應(yīng)商和國(guó)家相關(guān)管理機(jī)構(gòu)一起參與。A轉(zhuǎn)變觀念，雙方都要意識(shí)到自己的責(zé)任和時(shí)代的緊迫感。B.加大投資，進(jìn)一步完善電子元器件的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和近期計(jì)劃。C.建設(shè)軍用電子元器件專用電子市場(chǎng)，構(gòu)建信息共享平臺(tái)。D.完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)產(chǎn)品出口。E.創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力。F.樹立市場(chǎng)觀念。F.整機(jī)單位與元器件供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。

3 軍用電子元器件供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇研究

供應(yīng)商是整個(gè)供應(yīng)鏈的“源頭”，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇是供應(yīng)商關(guān)系管理的基礎(chǔ)。供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)、交貨、提前期、庫(kù)存水平等方面都影響著整機(jī)單位的成功與否。同時(shí)，供應(yīng)商所供應(yīng)產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量決定了最終產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量，從而也決定了最終產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)生存力，并且對(duì)供應(yīng)鏈的各組成部分的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生一定的影響。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，軍用電子元器件供不應(yīng)求，由國(guó)家統(tǒng)一給每個(gè)整機(jī)單位計(jì)劃分配，不存在供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇問題。后來，國(guó)家將工作重心轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的軌道上來，對(duì)武器裝備實(shí)行“多研制，少生產(chǎn)”的戰(zhàn)略，相應(yīng)地，裝備對(duì)元器件的需求減少；改革開放后，國(guó)外的元器件供應(yīng)商逐漸進(jìn)入國(guó)內(nèi)，他們的產(chǎn)品性能好，可靠性又高。因而，國(guó)內(nèi)元器件供應(yīng)商對(duì)整機(jī)單位的重要程度逐漸減弱。

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