我國工程項目管理模式發(fā)展中存在的問題與對策分析

【文章摘要】

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展的腳步不斷加快，我國建筑市場也逐漸加大對于國際市場的開放力度，工程項目管理作為工程項目建設領域內(nèi)一個重要的工作環(huán)節(jié)，對工程整體效益的影響舉足輕重。本文即以工程項目管理為研究對象，總結(jié)國內(nèi)工程項目管理模式存在的問題與不足的同時給出了一些列完善改進的建議措施。

【關鍵詞】

工程項目；管理模式；問題；對策

0 引言

工程項目管理指的是根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律對建筑工程項目的整個過程采取有效地組織、計劃、協(xié)調(diào)與控制的系統(tǒng)性的管理活動。就內(nèi)容層面來講，其主要對事工程項目的全過程進行管理，包括了項目建議書和可行性報告材料的起草，還有工程設計、施工，直到工程竣工的一整套的管理工作。就性質(zhì)層面來講，工程項目管理可以歸入投資管理的范疇，因為其是工程項目中各項固定資產(chǎn)投資管理的基礎。從不同的管理主體角度可以將工程項目管理細分為咨詢方工程項目管理、承包方工程項目管理以及建設方項目管理等等。本文主要對國內(nèi)外有關工程項目管理的發(fā)展模式進行系統(tǒng)的研究總結(jié)與分析，探討各種模式的特點。

1 我國工程項目管理模式發(fā)展中存在的一些問題

近些年來，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，工程項目管理工作也隨著各項基礎建設事業(yè)的發(fā)展而呈現(xiàn)出突飛猛進的發(fā)展趨勢，但是在對其進行進一步的深入研究的過程中，我們發(fā)現(xiàn)其中還存在著很多的不足支持，下面就對其進行系統(tǒng)性的總結(jié)和分析。

1.1 過多地依賴和崇拜國外模式

隨著我國工程建設事業(yè)的快速發(fā)展，有關工程項目管理的工作也已經(jīng)經(jīng)歷了多年的實踐探索與研究過程，各項工作都逐漸走向了成熟與完善，但是其中有部分工程項目管理人員在學習和借鑒國外先進管理方法與理論時，對國外一些企業(yè)個人的做法顯得過于崇拜，忽視了國內(nèi)外情況的差異性，從而一味的照套、照搬國外做法，出現(xiàn)了很多適得其反的問題。

1.2 執(zhí)業(yè)資格要求與行業(yè)實際有差距

就當前我國工程管理工作的實際情況來看，國內(nèi)工程項目建造師的要求與定位與實際需求存在著比較顯著的差距，在知識體系等層面存在著大而空、虛而雜、全而亂得情況，再者在職業(yè)建造師的職業(yè)機制建設上同樣存在真很多的政策與實際相脫節(jié)的問題，導致管理組織乏力，最終使得企業(yè)在工程項目管理的難度上顯著增大，總體的實施效果變差等等。

1.3 行業(yè)協(xié)會作用沒有很好體現(xiàn)

就當前我國國內(nèi)工程項目管理工作的實施情況來看，很大一部分應當是行業(yè)協(xié)會發(fā)揮的業(yè)務職能范圍內(nèi)的工作，政府相關機構(gòu)并沒有對其進行實質(zhì)上的轉(zhuǎn)移實施，權限沒有得到有效的下放，從而導致行業(yè)協(xié)會在實際工作過程中無法充分發(fā)揮其應有的作用，既不能有效的體現(xiàn)政府層面的政策意圖，同時也無法有效地引導相關企業(yè)以及有效制約市場中的一些違法違規(guī)行為。這就明顯沒有發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。

1.4 現(xiàn)行體制改革與市場運行不完全吻合

在當前的市場運作機制中，相當一部分的國有大型咨詢結(jié)構(gòu)域建設工程單位，由于受到市場局限、資金缺陷以及社會負擔等因素的制約，在長久生存上表現(xiàn)的日趨困難，所以，需要及時采取有效舉措對市場行為進行規(guī)范，提升市場監(jiān)管的強度與力度，在政策上給予有實力的大型國有單位或者股份制單位以更大的支持，加強工程項目的管理操作，進一步積極參與國際競爭中，這些都是急需落實的。

2 對完善我國工程項目管理模式改革的建議措施

2.1 對政府部門在項目管理模式改革方面的建議

首先應當加強科學的工程項目管理體系建設。工程項目管理一個結(jié)合了系統(tǒng)工程學、信息論以及控制論等多學科的復雜的系統(tǒng)工作，需要采用專業(yè)化、市場化與科學的手段對工程項目實施過程中的安全、風險、財務、資源、質(zhì)量、費用以及進度等等進行量化和動態(tài)的管理控制，當前國際上一些發(fā)達國家的工程公司以及項目管理單位都構(gòu)建了自己的工程項目管理體系，因此，我們也必須著建議和鼓勵各方面的研究機構(gòu)與專家對項目管理體系展開深入的研究，以更好的知道我國的企業(yè)完善項目管理體系.

2.2 對工程企業(yè)在項目管理模式改革方面的建議

首先要提升工程項目管理操作的規(guī)劃化要求，主要指的是要在總結(jié)國內(nèi)外成功的項目管理經(jīng)驗的基礎之上做到統(tǒng)一方向，促進發(fā)展，通過對操作規(guī)范化的提升，可以在企業(yè)內(nèi)部更好的形成合力，強化科學管理，提升工作效率；再者還要在思想觀念上加以創(chuàng)新，也就是作為工程企業(yè)在工程項目管理過程中要要敢于改革、敢于創(chuàng)造、敢于對國外的的一些先進經(jīng)驗加以優(yōu)化，而不是一味的照搬，只有大膽做外國企業(yè)不敢做的事才能促進自身管理水平的飛躍，甚至是領先；其次，在工程項目管理的手段上要大力實施信息化與計算機化的轉(zhuǎn)變，這是由于現(xiàn)代化的工程建設項目管理工作已經(jīng)成為一個日趨復雜的系統(tǒng)工作，每個子系統(tǒng)之間存在著千絲萬縷的復雜聯(lián)系，其中涉及到大量的數(shù)據(jù)和關系處理，傳統(tǒng)的手段已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實的管理需求，必須跟上信息社會的發(fā)展角度，較大對于計算機和信息技術的利用，才能保證整個工程項目管理模式不至于落后。再次，轉(zhuǎn)變觀念，選擇最適合自己的管理模式?，F(xiàn)在的工程項目管理呈現(xiàn)多種模式并存的局面，要在競爭中取勝就需要轉(zhuǎn)變觀念。深入了解專業(yè)化和經(jīng)營化的特點，把握市場趨勢，精心打造自身的團隊實力。在信譽中求生存，在質(zhì)量中堅持發(fā)展戰(zhàn)略。

3 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展的腳步不斷加快，我國建筑市場也逐漸加大對于國際市場的開放力度，工程項目管理作為工程項目建設領域內(nèi)一個重要的工作環(huán)節(jié)，對工程整體的影響舉足輕重，可以說將來的工程市場競爭在很大程度都集中到了是否擁有一個高效的項目管理模式上，只有充分的研究和分析國內(nèi)外工程項目管理的發(fā)展模式，總結(jié)研究各種工程項目管理模式的可取之處與不足之處，才能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而提升我國工程項目管理工作的整體水平。

【參考文獻】

[1]吳濤，從培經(jīng).中國工程項月管理知識體系.中國建筑工業(yè)出版社，2008

[2]白思俊.現(xiàn)代項目管理.機械工業(yè)出版社，2009

[3]黃金枝.工程項目管理一理論與應用.上海交大出版社2008

[4]畢星，翟麗土編.項目管理.復旦大學出版社，2006