加強(qiáng)石油企業(yè)基層干部執(zhí)行力探析

【文章摘要】

當(dāng)前國內(nèi)石油企業(yè)在基層干部執(zhí)行力方面暴露出很多問題。本文分析了基層干部執(zhí)行力的現(xiàn)在，從中國古代文化對(duì)執(zhí)行力的理解為切入點(diǎn)介紹了執(zhí)行力的重要性，最后從加強(qiáng)干部綜合素質(zhì)的培養(yǎng)、優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新激勵(lì)制度和考核機(jī)制三個(gè)方面提出了加強(qiáng)執(zhí)行力的具體措施。

【關(guān)鍵詞】

石油企業(yè)；基層干部；管理

世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，國際、國內(nèi)競爭日益激烈，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來多，執(zhí)行力是保證企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展重要因素，好的政策需要有好的執(zhí)行才能達(dá)到預(yù)期效果，一個(gè)企業(yè)的成功5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行，由此可見，執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

1 提高石油企業(yè)基層干部執(zhí)行力的重要性

執(zhí)行力在我國字典中早有描述，在我國古代文化中有記載：言必行、行必果；該句話描述了我國古代文化中的執(zhí)行思想。執(zhí)行力在不同的對(duì)象上有不同的含義，用在個(gè)人身上執(zhí)行力體現(xiàn)的是一個(gè)人的辦事能力；用在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)身上體現(xiàn)的是企業(yè)的核心競爭力；用在國家和政黨身上體現(xiàn)的是執(zhí)政參政能力和組織能力。好的政策、好的戰(zhàn)略沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，也是徒勞、紙老虎，企業(yè)核心競爭力最集中的體現(xiàn)就在基層干部的執(zhí)行力，基層干部是企業(yè)政策具體執(zhí)行者，各項(xiàng)工作的直接落實(shí)者，其執(zhí)行力如何直接影響到本單位改革發(fā)展成效，同時(shí)又關(guān)系到整個(gè)行業(yè)安全。

對(duì)于我們基層石油企業(yè)來說，更是如此，基層干部是我們石油一線企業(yè)的領(lǐng)頭人，肩負(fù)主要責(zé)任，基層干部的執(zhí)行力強(qiáng)則人心就齊、效率就高、效益就好，否則人心渙散、做事拖拖拉拉，做事效率低下。只有我們基層領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示、嚴(yán)格按照要求辦事，才能確?；鶎訂挝坏母黜?xiàng)做順利推進(jìn)，保證企業(yè)生產(chǎn)安全，為企業(yè)增效、創(chuàng)收。

2 當(dāng)前石油企業(yè)基層干部執(zhí)行力的現(xiàn)狀

2.1 執(zhí)行力不強(qiáng)

有些基層干部依然用老觀念看問題，缺乏科學(xué)判斷形勢(shì)、進(jìn)行正確決策的能力，導(dǎo)致決策和執(zhí)行出現(xiàn)偏差甚至失誤，有些干部存在本位主義，不能主動(dòng)的為企業(yè)發(fā)展、員工創(chuàng)收想辦法、出點(diǎn)子，有些基礎(chǔ)干部怕亂求穩(wěn)，當(dāng)遇到新問題、新情況時(shí)缺乏處理問題的勇氣，一位安于現(xiàn)狀，將上級(jí)下達(dá)的任務(wù)教條執(zhí)行，不能因地制宜的結(jié)合本部門的開展工作；

2.2 執(zhí)行觀念不牢靠

有些基層干部認(rèn)為執(zhí)行能力是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事情，與基層領(lǐng)導(dǎo)沒有多大關(guān)系或者關(guān)系不大，當(dāng)上面布置任務(wù)時(shí)，對(duì)任務(wù)視而不見，推三阻四，逃避責(zé)任，使得一些工作執(zhí)行不、不到位。

2.3 執(zhí)行作風(fēng)不夠?qū)?/p>

有些基層干部搞一言堂，缺乏民主意識(shí)，有的基層干部只講形勢(shì)，不求實(shí)效，目光短淺，為了應(yīng)付上級(jí)檢查，搞面子工程，沒有將上級(jí)的決策貫徹到工作始終。

3 提高石油基層干部執(zhí)行力措施

3.1 加強(qiáng)基層干部綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)

3.1.1強(qiáng)化干部執(zhí)行意識(shí)

執(zhí)行意識(shí)是工作行動(dòng)的指南，執(zhí)行意識(shí)是確保正確工作態(tài)度、方法的前提，企業(yè)要對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)，使廣大干部充分認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要行，前面了解和掌握?qǐng)?zhí)行力的內(nèi)容，提高基層干部人生觀、世界觀、價(jià)值觀，自覺把執(zhí)行力作為一種基本功和必要的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)來抓，只有基層干部端正工作態(tài)度、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，辦事效率才會(huì)提高，執(zhí)行力才會(huì)得到加強(qiáng)，企業(yè)決策才能得到正確執(zhí)行，效率才會(huì)不斷提高。

3.1.2廣泛培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)、較年輕、有較強(qiáng)執(zhí)行力的管理人才

高素質(zhì)人才不僅僅就有高學(xué)歷、高技能，更主要的是他們具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，他們?cè)趫?zhí)行力方面具有較強(qiáng)的責(zé)任感、緊迫崗，同時(shí)年輕人精力充沛，在工作中有很強(qiáng)的工作激情，工作的動(dòng)力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，執(zhí)行力能力強(qiáng)。有自覺執(zhí)行力的干部在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、善于解決問題、善于總結(jié)問題，企業(yè)要采取行之有效的措施和辦法如培訓(xùn)、選派學(xué)習(xí)等方式不斷提高廣大干部的職業(yè)修養(yǎng)、政治素質(zhì)，培養(yǎng)一支作風(fēng)過硬、技術(shù)扎實(shí)、執(zhí)行力強(qiáng)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

3.1.3使基層干部明確和了解執(zhí)行力的目的和方法

基層干部是企業(yè)一線的排頭兵，使得他們明確自己在企業(yè)中的地位和角色，基層領(lǐng)導(dǎo)具有承上啟下的作用，對(duì)上是一個(gè)執(zhí)行者，要有較強(qiáng)的領(lǐng)悟能力，能夠領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，能夠理解政策的目的和用意，對(duì)下是一個(gè)指揮者，要有較強(qiáng)的組織能力、號(hào)召力，要善于調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性、提高團(tuán)體協(xié)作能力。

3.2 優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.2.1建立完善透明的管理系統(tǒng)

制度是一個(gè)企業(yè)管理的重要手段，制度是否透明、適用、簡潔直接影響到執(zhí)行力的效果，在制度指定時(shí)要充分調(diào)研、規(guī)范研究，制定制度確實(shí)是滿足企業(yè)業(yè)務(wù)要求，同時(shí)要考慮到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，使得環(huán)節(jié)是相輔相成的，相互銜接的，每個(gè)管理制度要有明確的規(guī)范和操作指引，同時(shí)把握控制點(diǎn)，確保制度能按要求完成。

3.2.2不斷探索基層管理辦法

要實(shí)現(xiàn)民主集中制原則，實(shí)現(xiàn)民主管理，在管理方式上實(shí)現(xiàn)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，圍繞標(biāo)準(zhǔn)管理的管理模式，把管理模式對(duì)準(zhǔn)基礎(chǔ)，按照組長負(fù)責(zé)制，是的各項(xiàng)政策、指令能夠及時(shí)、有效的到達(dá)基礎(chǔ)，提高執(zhí)行力

3.3 創(chuàng)新激勵(lì)制度和考核機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行效能

3.3.1建立和完善企業(yè)的激勵(lì)制度

對(duì)企業(yè)員工中有執(zhí)行力的人員要表彰獎(jiǎng)勵(lì)，不僅僅要在物質(zhì)上給與獎(jiǎng)勵(lì)，還要在精神上、技術(shù)上給與獎(jiǎng)勵(lì)如帶薪休假、公務(wù)培訓(xùn)、晉升提拔，對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的干部要實(shí)現(xiàn)能上也能下的用人原則，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)用人，這樣使員工有了工作壓力，積極性也就上來了，同時(shí)是行李也就得到了提升。

3.3.2建立執(zhí)行情況與業(yè)績掛鉤的考核機(jī)制。

監(jiān)督考核是檢驗(yàn)執(zhí)行力的重要手段，只有建立科學(xué)的考評(píng)體系，才能真正使執(zhí)行力落到實(shí)處，通過科學(xué)的考核體系對(duì)基層干部執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全面的考核，全面反映干部的工作業(yè)績，使得基層干部的晉升、薪酬、獎(jiǎng)懲與執(zhí)行力有機(jī)統(tǒng)一起來，真是實(shí)現(xiàn)干與不干不一樣，干好干壞有差別。提高基層干部的責(zé)任感、榮譽(yù)感和集體感，提高政策能有效落實(shí)，執(zhí)行力能落到實(shí)處。

4 小結(jié)

基層干部是石油企業(yè)的重要人力資源，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有舉足輕重的作用。只有讓基礎(chǔ)干部發(fā)揮好管理作用，將企業(yè)的決策落到實(shí)處，全面提高他們的執(zhí)行力，才能保障企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)效益不斷增加、企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)。

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