現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進(jìn)問題研究

【文章摘要】

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和科技信息化的快速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，必須從加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理、提高企業(yè)競爭力出發(fā)，著力改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理模式。本文對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式存在的突出問題進(jìn)行了分析，并就創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式提出了改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代企業(yè)；生產(chǎn)管理模式；突出問題；改進(jìn)措施

在世界消費(fèi)市場需求不斷萎縮、國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、企業(yè)訂單數(shù)量大幅減少的歷史條件下，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化特別是市場需求的變化，必須從現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理管理模式存在的突出問題入手，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以消費(fèi)者需要為目標(biāo)，進(jìn)一步健全和完善現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制，探索建立有利于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理、提高企業(yè)競爭實(shí)力的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，優(yōu)化“供應(yīng)鏈”管理，最大限度的適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境。

1 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式存在的問題

所謂企業(yè)生產(chǎn)管理模式，是指企業(yè)把人力、物力、財(cái)力和信息等各種要素資源，通過高質(zhì)量、低成本且快速及時(shí)的轉(zhuǎn)化為市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目，是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)和控制方法，對生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，準(zhǔn)時(shí)的生產(chǎn)市場需求的產(chǎn)品并為顧客提供滿意服務(wù)。盡管現(xiàn)代企業(yè)基本上都能夠按照這一要求進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理，而且形成了自己的生產(chǎn)管理模式，但仍然存在一些不容忽視的問題。

1.1 組織機(jī)構(gòu)不夠完善

企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)健全和完善與否，對于企業(yè)生產(chǎn)管理是否科學(xué)具有重大關(guān)系。從我國企業(yè)生產(chǎn)管理模式來看，很多企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)還沒有建立市場調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等完善的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間權(quán)責(zé)不夠分明、配合不夠到位甚至還存在著各自為政的問題，極易導(dǎo)致生產(chǎn)管理不協(xié)調(diào)、不及時(shí)、不到位，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會對企業(yè)生產(chǎn)造成重大影響。

1.2 生產(chǎn)管理水平落后

一些企業(yè)為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，大規(guī)模的生產(chǎn)產(chǎn)品，但卻忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，盡管生產(chǎn)效率上來了，但由于質(zhì)量不過關(guān)使生產(chǎn)效率受到重創(chuàng)。還有一些企業(yè)沒有建立科學(xué)的生產(chǎn)管理流程，無論是采購管理流程還是客戶訂單評審流程以及生產(chǎn)線管理流程都具有較強(qiáng)的隨意性，還沒有形成一套形之有效的制度體系，導(dǎo)致生產(chǎn)管理始終處于“打亂仗”的狀態(tài)。比如對生產(chǎn)線的管理，由于產(chǎn)品多種多樣，必須采取不同的生產(chǎn)線管理，但一些企業(yè)為了方便往往采取統(tǒng)一的流水線動(dòng)作，影響企業(yè)運(yùn)行。

1.3 質(zhì)量控制不夠到位

質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)的生命。企業(yè)生產(chǎn)管理必須高度重視質(zhì)量控制，通過質(zhì)量檢驗(yàn)來確保產(chǎn)品質(zhì)量。但很多企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量管理和控制體系不夠完善，由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而被退回的問題屢見不鮮。還有一些企業(yè)盡管十分重視產(chǎn)品質(zhì)量管理和控制，但由于質(zhì)量檢驗(yàn)人員責(zé)任意識不強(qiáng)，不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，主觀上造成了產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)。

2 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進(jìn)措施

2.1 完善生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，首先必須進(jìn)一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，特別是對于那些處于轉(zhuǎn)型發(fā)展以及遇到重大制約瓶頸的企業(yè)來說，完善生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)顯得更為重要。完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，首先必須按照“精兵簡政”的原則，聚消、精簡和合并不必要或者功能重疊的部門，優(yōu)化組織體系，強(qiáng)化部門職能，建立聯(lián)系制度。牢固樹立“精益生產(chǎn)”理念，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源分布，將人力資源用在“刀刃上”，實(shí)現(xiàn)人力資源的效利用，提升生產(chǎn)管理效率。完善生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，還必須建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理“聯(lián)席會議制度”，建立由決策層、管理層、部門負(fù)責(zé)人組成的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制，定期或不定期就企業(yè)生產(chǎn)管理計(jì)劃以及一些突出問題進(jìn)行研究落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理的“協(xié)同性”。

2.2 完善生產(chǎn)管理流程

制度具有根本性、長期性和穩(wěn)定性，而要落實(shí)好制度就必須完善工作流程。改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，必須進(jìn)一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程，著力提升企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化、流程化。突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，大力加強(qiáng)采購、訂單評審、庫存清理、生產(chǎn)線、質(zhì)量檢驗(yàn)等流程建設(shè)，比如對于質(zhì)量檢驗(yàn)管理，應(yīng)當(dāng)建立原材料采購流程來保證原材料的可靠性，建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)流程來確保質(zhì)量檢驗(yàn)到位，真正通過建立規(guī)范化的生產(chǎn)管理流程，保證企業(yè)生產(chǎn)管理落到實(shí)處。完善生產(chǎn)管理流程，還必須根據(jù)品種、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間、服務(wù)等企業(yè)競爭力“五大要素”來完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程，將“五大要素”滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理各個(gè)方面，提升企業(yè)生產(chǎn)管理流程的科學(xué)性。

2.3 完善生產(chǎn)管理機(jī)制

健全和完善的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制，是提升企業(yè)生產(chǎn)管理“執(zhí)行力”、提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平、確保企業(yè)生產(chǎn)管理落到實(shí)處的重要保障，因而現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套形之有效的管理機(jī)制。加強(qiáng)制度建設(shè)，切實(shí)將企業(yè)的管理理念、管理流程、管理規(guī)范以制度的形式固定下來，讓全體員工遵照執(zhí)行。建立企業(yè)生產(chǎn)管理激勵(lì)約束機(jī)制，對于落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)管理制度并取得顯著成效的部門和員工應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對于那些破壞管理制度并造成重大損失的應(yīng)當(dāng)給予必要的懲處。把提升員工素質(zhì)作為加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理的重要舉措，切實(shí)加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，通過提高員工素質(zhì)來強(qiáng)化生產(chǎn)管理水平。全力打造一流的企業(yè)生產(chǎn)管理隊(duì)伍，通過引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的方式，建立一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、員工公認(rèn)的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

3 結(jié)束語

總之，生產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，只有建立科學(xué)有效的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的有效管理，進(jìn)而提升企業(yè)整體競爭實(shí)力。在新的歷史條件下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)管理模式存在的突出問題入手，遵循市場規(guī)律，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理模式，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理模式步入科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展軌道，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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【作者簡介】

吳偉（1980—），男，漢族，河北保定人，本科，河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，研究方向：工商企業(yè)管理

范少華（1987—），男，漢族，河北保定人，本科，河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院，助工，研究方向：金融工程