淺議我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

【文章摘要】

相對(duì)其它管理而言，工程項(xiàng)目管理是一種約束性較強(qiáng)的管理活動(dòng)。該文首先介紹了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并提出了工程項(xiàng)目管理中國(guó)存在的一些問題，然后針對(duì)這些問題給出相應(yīng)的對(duì)策，以提高工程項(xiàng)目管理水平，從而使我國(guó)的建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】

工程項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 分析我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目管理是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃與決策、指揮與組織、協(xié)調(diào)與控制等一系列工作的總稱。它是一種一次性管理、是一種全過程的綜合性管理、是一種約束性強(qiáng)的管理。我國(guó)的工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代。標(biāo)志性的工程是1984年的魯布革水電站采用了工程項(xiàng)目管理的模式，取得了極大的成功。之后，項(xiàng)目管理模式廣泛應(yīng)用于許多大中型工程項(xiàng)目的建設(shè)，取得了顯著地成績(jī)。隨著建筑市場(chǎng)的逐漸發(fā)展和日益完善，我們對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高，建筑企業(yè)應(yīng)利用項(xiàng)目管理的方法和理念來(lái)進(jìn)一步提高績(jī)效，所以對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的研究是十分必要的。

二十多年來(lái)，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理方法和理論獲得了迅速發(fā)展，但仍然存在不少問題，比如費(fèi)用超支、工期拖延以及質(zhì)量事故等。尤其是近年來(lái)頻繁發(fā)生的工程質(zhì)量事故，導(dǎo)致國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的損失，產(chǎn)生了不良社會(huì)影響。究其原因，發(fā)生的這些事故都是由于項(xiàng)目管理不規(guī)范造成的。在項(xiàng)目管理方面，我國(guó)在項(xiàng)目管理方面與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在一定的差距，具體表現(xiàn)為：（1）觀念淡薄，有關(guān)的法律法規(guī)制度不夠完善；（2）項(xiàng)目的可行性研究得不到足夠重視；（3）項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高，管理水平比較落后。

2 對(duì)策

2.1 完善相關(guān)的法律法規(guī)制度

目前，我國(guó)許多地方的項(xiàng)目管理很不規(guī)范，工程市場(chǎng)違反了“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的守法準(zhǔn)則。所以有關(guān)部門必須要建立和完善各種管理建筑市場(chǎng)的法律法規(guī)，制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理規(guī)范，劃定項(xiàng)目管理的范圍，嚴(yán)格執(zhí)行“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”法律原則。同時(shí)，國(guó)家也要充分利用法律法規(guī)的手段，規(guī)范和完善項(xiàng)目管理市場(chǎng)，將工程建設(shè)的整個(gè)過程（包括前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工等）納入法制范圍。

2.2 推進(jìn)項(xiàng)目管理觀念創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用性特別強(qiáng)，并在不斷發(fā)展。但是，許多項(xiàng)目管理的專業(yè)人員在項(xiàng)目管理活動(dòng)中并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，從而產(chǎn)生了隨意性管理，出現(xiàn)了“苦干拼命干”的口號(hào)型管理、嚴(yán)懲嚴(yán)管的整頓型管理、聽之任之的自由式管理等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵是項(xiàng)目管理人員要在管理觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是高層管理人員在觀念上的創(chuàng)新，他們應(yīng)以創(chuàng)新的思維方式管理企業(yè)，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性。要拓寬視野，樹立市場(chǎng)化觀念。要按照項(xiàng)目建設(shè)的要求，建立市場(chǎng)化、專業(yè)化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理體系，用市場(chǎng)的手段來(lái)管理工程項(xiàng)目。

2.3 增強(qiáng)工程項(xiàng)目可行性研究

項(xiàng)目可行性研究是建設(shè)項(xiàng)目投資前的一項(xiàng)主要工作，是項(xiàng)目設(shè)想細(xì)化和方案創(chuàng)新的過程。項(xiàng)目是否建設(shè)主要取決于可行性研究報(bào)告的論證結(jié)果?？傊?，可行性研究是投資者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策的重要依據(jù)。目前，我國(guó)應(yīng)該重視工程項(xiàng)目的可行性研究工作，做好項(xiàng)目建設(shè)的前期工作，做好工程項(xiàng)目的社會(huì)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。企業(yè)在投資項(xiàng)目之前，應(yīng)要求專業(yè)人員利用科學(xué)地手段和方法，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)可能性、經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性進(jìn)行分析研究，以確定該項(xiàng)目是否值得建設(shè)，規(guī)模應(yīng)有多大，采用哪種技術(shù)最合理，建設(shè)時(shí)間和投資應(yīng)如何安排等，以為決策提供可靠的依據(jù)。

2.4 提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

由于我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目管理的研究起步比較晚，因此對(duì)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)相對(duì)落后，一些專家認(rèn)為，項(xiàng)目管理人員要具備以下基本素質(zhì)：具備熟悉業(yè)務(wù)，精于管理的素質(zhì)；具備熟知政策，擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系的素質(zhì)；具備勇于負(fù)責(zé)，果敢決策的工作干勁；具備效益意識(shí)?？梢酝ㄟ^以下具體方法提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)：（1）參加教育培訓(xùn)活動(dòng)；（2）改變項(xiàng)目管理方式，實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理；（3）不斷健全項(xiàng)目管理制度建設(shè)，制定完善的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目管理人員崗位成才，自學(xué)成才，互學(xué)成才；（4）通過多種多樣的項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為項(xiàng)目管理人員搭建各顯身手的平臺(tái)；（5）組織“師帶徒”活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目人才培養(yǎng)；（6）選擇具備一定基本素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，以帶動(dòng)項(xiàng)目班子建設(shè)；（7）不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)充電，以提高自己的理論知識(shí)水平。

2.5 提高項(xiàng)目管理水平

目前，我國(guó)項(xiàng)目管理水平低是由低素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員和落后的項(xiàng)目管理技術(shù)兩方面導(dǎo)致的。項(xiàng)目管理技術(shù)依然是經(jīng)驗(yàn)型的，很少采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件管理項(xiàng)目。其次項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)與我國(guó)的項(xiàng)目管理發(fā)展需要還存在一定差距。我們應(yīng)該采用多種形式，多種途徑來(lái)提高項(xiàng)目管理水平。首先通過職業(yè)培訓(xùn)或職業(yè)教育與實(shí)踐相結(jié)合的方式造就一批高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才。其次，應(yīng)組織相關(guān)專家，高等院校等機(jī)構(gòu)研究先進(jìn)的管理軟件和管理技術(shù)。

3 結(jié)束語(yǔ)

本文首先分析了工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的問題，然后針對(duì)問題提出了相應(yīng)的發(fā)展策略。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的活動(dòng)，目前，在看到我國(guó)項(xiàng)目管理水平發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)該看到我國(guó)與世界先進(jìn)水平存在的差距，找出問題，針對(duì)性地提出解決方案，盡快提高我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平，使我國(guó)的建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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