試論中小企業(yè)財務管理

【文章摘要】

財務管理是由于財務關系而產(chǎn)生的一項實際存在的活動。并且是在企業(yè)再生產(chǎn)過程中，利用價值形式組織財務活動，處理財務關系的一項管理活動。在企業(yè)管理中具有重要組成作用，有利于企業(yè)的良好運營，具有資本投入和收益的特點。在當今，中小企業(yè)相對于大中型企業(yè)具有較弱的劣勢。中小型企業(yè)的財務管理具有很多問題，然而財務管理對于中小企業(yè)的未來發(fā)展具有極其重要的影響。本文詳細分析了中小企業(yè)財務管理存在的問題，并討論了如何有效解決問題，提高企業(yè)競爭力，為構建社會主義和諧社會做出貢獻。

【關鍵詞】

中小企業(yè)；財務管理

1 中小企業(yè)財務管理概述

財務管理針對企業(yè)管理而言，起著關鍵核心的作用。一個企業(yè)要想發(fā)展，追求的方向便是財務管理的方向，對于大中型企業(yè)而言，企業(yè)與財務管理的關系已經(jīng)十分和諧，然而對于中小型企業(yè)，這個關系有待重視，某些中小企業(yè)忽視財務管理的地位，將企業(yè)管理模式局限化，過分的追求銷量和在市場中所占的比例。

2 中小型企業(yè)財務管理存在的問題

隨著中小型企業(yè)的發(fā)展逐漸壯大，中小型企業(yè)的地位在國民經(jīng)濟中占據(jù)舉足輕重的地位，但是由于中小型企業(yè)市場規(guī)模小，抗市場風險能力弱，市場管理制度有待解決等中小型企業(yè)在財務管理上存在著弄虛作假，賬目不清，融資困難，資金利用率不高，企業(yè)職員崗位混亂，企業(yè)發(fā)展與市場發(fā)展不相適應等諸多問題。其重要原因是沒有重視財務管理的核心地位，企業(yè)管理模式僵化和思維片面化。然后是財務部門在企業(yè)中未收重視，企業(yè)的管理者的思想，思維模式未轉(zhuǎn)變，產(chǎn)量和訂單不只是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一因素，財務部門也不只是企業(yè)財務計算和記賬的會計，如果財務管理做不到位，那么企業(yè)會因為財務上的漏洞具有瀕臨破產(chǎn)的危險其次是企業(yè)決策模式，決策程序不規(guī)范，另外還有市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，國家扶持不夠等諸多因素。

3 解決中小型企業(yè)財務管理上的弊端

3.1 適時運用權責發(fā)生制

會計是以收入和費用為依據(jù)，對企業(yè)的效益損益進行計算。而權責發(fā)生制忽略虛收現(xiàn)象實行應收應付制度，穩(wěn)健經(jīng)營企業(yè)管理，確認和記錄將要發(fā)生的費用，忽略不確定的費用，具有預見性，這樣便有效的忽略了虛收現(xiàn)象。在運用該制度時應有所取舍，以重要性原則為中心，在維護客觀性原則的基礎上運用權責發(fā)生制原則，另外我們還要注重度的把握程度，把握得當，企業(yè)財務管理的優(yōu)勢得以發(fā)揮，把握不好，企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果不能得以準確反映和度量。另外我們還要提高企業(yè)財務管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，人是原則實施的關鍵因素，提高人的素質(zhì)水平起著至關重要的作用，從業(yè)會計人員的素質(zhì)的高低直接影響著度的實施和各個原則的運用，因此我們要不斷提高會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能素質(zhì)培養(yǎng)，提高科學文化水平和道德素質(zhì)水平，培養(yǎng)實事求是，誠實守信素質(zhì)，增強就業(yè)競爭力和創(chuàng)造力，從而提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)的提高和完善。

3.2 重視財務管理意識

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟條件下，企業(yè)的管理者應高度重視企業(yè)管理的作用，提高企業(yè)管理意識和觀念。產(chǎn)量和訂單固然很重要，但是以財務管理為核心的觀點應牢牢樹立不變。企業(yè)的發(fā)展最終要看效益，但是效益體現(xiàn)在財務的指標上，因此財務管理不僅是一項計量工具，而且是企業(yè)發(fā)展的重要指標和導向。因此，為了企業(yè)的長期發(fā)展，企業(yè)的管理者應不斷的學習財務管理的知識，加強財務管理的意識，完善企業(yè)財務管理制度，及時掌握企業(yè)發(fā)展前途和命運，切實維護和發(fā)展好企業(yè)的命脈。

3.3 逐步完善企業(yè)內(nèi)部財務管理制度

企業(yè)的管理者要建立科學的企業(yè)財務管理制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)做事時可以做到有法可依，有章可循。中小型企業(yè)要逐步完善企業(yè)財務管理的狀況，在觀念創(chuàng)新的基礎上加強制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。在職員中建立崗位分配制度和崗位輪換制度，切實保障職員的利益，對一個崗位，在一定的時間，一定的地點要有輪換制度，輪換職員的工作，切實保障公平和透明度，有利于職員之間相互監(jiān)督，保障企業(yè)的財務和財產(chǎn)資金安全。其次，合理的規(guī)范會計的職責，規(guī)范核算和工作水平，加強制度監(jiān)督管理，要符合相關法律法規(guī)的要求制定總賬，流水賬，明細賬，內(nèi)容清晰明了，合理的反映企業(yè)的財務運營狀況。真實，合理，有效。

3.4 提高抗御風險能力 加強自身的財務管理

企業(yè)要想發(fā)展好，要不斷加強自身的抗風險能力和競爭力，形成比較合理的資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結構，合理地利用企業(yè)的有效資金，利用閑散資金完善產(chǎn)業(yè)結構，有效的減少資金的浪費和不合理運用。建立資金預警機制，監(jiān)控企業(yè)運營過程中潛在的風險，不斷的進行調(diào)節(jié)和完善。評估企業(yè)的制度是否完善，運行是否安全，健康，是否存在危機，合理的進行調(diào)節(jié)并做出合理的決策。

3.5 增強融資能力

中小企業(yè)的融資能力弱，企業(yè)規(guī)模小，資金少，抵御風險能力弱，融資渠道窄。由于這一特點，嚴重制約著企業(yè)的效益和未來前景發(fā)展。國家應依據(jù)這一弱勢，切實維護中小型企業(yè)的利益，給與一定的優(yōu)惠政策。企業(yè)也應不斷加強自身能力，把資金確實的保障在回收期短，效益高的方向進行投資，拓寬企業(yè)融資渠道，提高資金有效利用率。

總之，隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟不斷提高，中小型企業(yè)相對于大中型企業(yè)面臨更大的競爭。無論是國家還是企業(yè)自身，都應該高度重視財務管理，扶持中小型企業(yè)，完善財務管理制度，提高財務管理意識，增強財務管理能力，加強財務管理控制，規(guī)范從業(yè)人員的能力和制度方法。提高競爭力，促進我國中小型企業(yè)的改革與發(fā)展。

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