【文章摘要】
文章分析了我國電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和目前存在的問題,提出了加強我國電力企業(yè)人力資源管理的對策。
【關(guān)鍵詞】
電力企業(yè);人力資源管理
隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展,人力資源作為最寶貴的資源,在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越重要。電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟支柱的大型國有企業(yè),在發(fā)展經(jīng)濟、城市建設(shè)、保障民生方面發(fā)揮了重要的作用,然而隨著市場經(jīng)濟的不斷深化和發(fā)展,電力企業(yè)的自身生存和發(fā)展也遇到了嚴重的問題,電力企業(yè)要想在市場競爭中求得生存與發(fā)展,立于不敗之地,就必須重視人力資源管理。
1 現(xiàn)代人力資源管理的含義
人力資源管理是指一個組織為有效利用其人力資源而進行的活動。這些活動包括:制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計劃,并在其指導(dǎo)下進行人員安排、業(yè)績評定、員工激勵、管理培訓(xùn)及決定報酬和勞資關(guān)系等。傳統(tǒng)的人事管理主要是依據(jù)國家分配計劃或企業(yè)生產(chǎn)任務(wù),履行人員錄用、定崗、報酬、調(diào)動、退休等行政化的工作,而忽視對員工的積極性、創(chuàng)造性的開發(fā)和系統(tǒng)管理,其工作屬于簡單、粗放型,績效考評往往流于形式。而現(xiàn)代人力資源管理比傳統(tǒng)人事管理更為深入、細致、全面、系統(tǒng)、豐富。工作重心偏向于員工積極性、創(chuàng)造性的開發(fā)等具有價值的創(chuàng)造性活動,注重效率和科學(xué)性。
2 電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題
2.1 人力資源管理觀念落后
電力企業(yè)所屬的許多企業(yè)仍然將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動,只進行簡單的勞動組織、檔案管理、工資分配、考核升級等低層次的管理活動,沒有認識到人力資源是一種能動的,具有巨大開發(fā)潛力的資源,沒有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進行規(guī)劃、配置、開發(fā)和利用。
2.2 企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)不合理
人才的總體素質(zhì)令人擔(dān)憂。電力企業(yè)自改革開放以來,隨著國外先進管理經(jīng)驗的引進和國內(nèi)教育水平的提高,企業(yè)員工總體素質(zhì)偏低的情況有了很大的改善,但與國際一流大型電力公司相比仍有不小差距。目前電力企業(yè)人才隊伍中,專業(yè)技術(shù)人員總量不少,但結(jié)構(gòu)不盡合理,能夠適應(yīng)國內(nèi)外市場競爭特別是開拓國際市場需要的戰(zhàn)略型、經(jīng)營型高級經(jīng)營管理人才、高層次技術(shù)創(chuàng)新人才和高級操作人才缺乏。
2.3 人力資源管理與開發(fā)力度不夠
由于電力企業(yè)多年來實行的是物力資本優(yōu)先的戰(zhàn)略,對“人”的重視不夠。許多企業(yè)仍然把人力資源停留在一種成本的水平,運用傳統(tǒng)的定量分析進行人員規(guī)劃與開發(fā),主要關(guān)注于確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡攸c擁有合適數(shù)量的人員,對于員工創(chuàng)造力、創(chuàng)新活動、靈活性、處理高難度工作等有關(guān)定性問題不夠關(guān)心。
2.4 企業(yè)員工積極性難以充分調(diào)動
缺乏完善的激勵、約束機制。當(dāng)前,電力企業(yè)所屬的各級企業(yè)都實施了一系列引人、用人和留人的激勵機制,但不少企業(yè)在具體實施過程中還存在一定的問題,即企業(yè)內(nèi)部雖實施了統(tǒng)一的激勵約束制度,卻缺乏彈性,企業(yè)人力薪資報酬、激勵機制單一,缺乏活力。
2.5 不善于營造企業(yè)文化
企業(yè)文化停留于形式。企業(yè)文化是全體員工認同的共同價值觀,它具有強大的凝聚力,對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。企業(yè)文化的核心內(nèi)容主要是指企業(yè)內(nèi)部具有明確統(tǒng)一的思想、意識、精神、信仰和價值觀。企業(yè)文化所蘊涵的管理哲學(xué)和企業(yè)核心價值形成的企業(yè)人格,對于企業(yè)的經(jīng)營行為起著至關(guān)重要的作用。目前電力系統(tǒng)的大多數(shù)企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理范疇,使企業(yè)文化在一個企業(yè)中所具有的動力功能、導(dǎo)向功能、凝聚力功能、約束力功能,沒有被很好地挖掘出來。
3 加強電力企業(yè)人力資源管理的途徑
3.1 更新人力資源管理觀念,樹立人本管理思想
要更新用人觀念,確立人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源,人才是第一資源的觀念。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,員工不僅是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)的要素,也是具有自身需求和社會價值的個體,因此,電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人的自然屬性出發(fā),樹立人本管理思想,視員工為最寶貴的資源,用科學(xué)的、人性的方式尊重員工的人格和選擇,關(guān)心他們的需求,尊重員工個性發(fā)展,鼓勵創(chuàng)新,關(guān)注員工社會生活,設(shè)計多系列的職業(yè)通道,創(chuàng)造人性化軟硬環(huán)境等,以人的能力、特長、興趣、心理狀態(tài)等綜合情況來科學(xué)地安排人的工作,并且要充分考慮員工的成長和價值,建立有效的激勵機制,使員工在工作中能夠充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,從而提高工作效率,促進企業(yè)效益的提高。
3.2 改革企業(yè)現(xiàn)有用人制度,建立完善的用人機制
隨著市場經(jīng)濟規(guī)則的完善和的人力資本價值地位的提高,電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的要求,建立以專業(yè)人才招聘制度、員工競爭上崗制度、內(nèi)部待崗與離崗?fù)损B(yǎng)制度和崗位交流為主要形式的多元化人才成長機制,及時發(fā)現(xiàn)并使用人才,把人才的市場配置與組織調(diào)配有機結(jié)合起來,打破人才的部門、地區(qū)、所有制壁壘,疏通各類人才流動渠道,擴大人才交流空間,完善企業(yè)選拔、聘用、考核、解聘各級管理人員、技術(shù)人員的管理制度,健全選用人才執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督約束機構(gòu),推行雙向選擇、競爭上崗。
3.3 進一步加大人力資源開發(fā)的工作力度
電力企業(yè)應(yīng)從自身發(fā)展的需要出發(fā),以人才資源開發(fā)建設(shè)為主題,以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線,抓住培養(yǎng)、吸引和使用三個重要環(huán)節(jié),著力建設(shè)好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能人才三支隊伍,造就一大批專門人才、拔尖創(chuàng)新人才和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才。同時要加大人力資本投入,加快人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè),以適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求,尊重人才成長的客觀規(guī)律,遵循人才供求的容觀需要,科學(xué)制定各類人才的培養(yǎng)培訓(xùn)目標(biāo),在強化企業(yè)各類人員大規(guī)模教育培訓(xùn)的同時,著重圍繞企業(yè)的主營業(yè)務(wù),抓住高層次人才和專家隊伍建設(shè)這個關(guān)鍵,有計劃地培養(yǎng)適應(yīng)國際國內(nèi)市場競爭、熟悉電力業(yè)務(wù)的高級經(jīng)營管理人才和國際化經(jīng)營人才,培養(yǎng)能夠站在電力科技前沿、具有創(chuàng)新能力的高級專業(yè)技術(shù)人才和適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展需要的高級操作人才,建立起與企業(yè)科研生產(chǎn)密切結(jié)合的、實行動態(tài)管理的高水平的專家隊伍,實現(xiàn)各類人才隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.4 健全多樣化的激勵機制
電力企業(yè)在努力尋求、招聘優(yōu)秀人才的同時,應(yīng)千方百計穩(wěn)定住企業(yè)的核心員工,防止人才流失,充分發(fā)揮員工的積極性。建立以目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向的多樣化的激勵機制和科學(xué)的績效考核體系,可以通過工資、福利和股權(quán)等方式,把員工的薪酬與績效掛鉤,以經(jīng)濟效益的形式來激勵員工的積極性,讓他們感到個人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān),愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)。
3.5 建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與職工職業(yè)生涯相結(jié)合的人才培訓(xùn)機制
電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)長遠發(fā)展的需要,把職工的教育培訓(xùn)作為一個系統(tǒng)工程,提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面上來抓,建立多層次、多渠道、多形式的職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。尤其要重視創(chuàng)新能力的培養(yǎng),樹立職工的創(chuàng)新觀念,激發(fā)職工在實踐中學(xué)習(xí)的能力和創(chuàng)造潛能,最大限度地開發(fā)人力資源的潛力。